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云阳下岩寺搬迁项目施工组织设计

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目

第二章施工现场组织机构

第三章施工现场平面布置

第一节施工准备及资源配备计划

TBT3433-2016 高速铁路预制先张法预应力混凝土简支梁第二节施工工序总体安排

第三节重要工序的施工方法

第四节工程成本的控制措施

第五章工期及施工进度计划

第二节施工进度计划网络网

第三节主要安装设备及材料供应计划

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

第二节质量管理组织机构及主要职责

第四节质理管理及检验的标准

第五节质量保证技术措施

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

第二节安全管理组织机构及主要职责

第三节安全管理制度及办法

第四节安全组织技术措施

第八章环境保护及文明施工

第九章计划、统计和信息管理

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目已由重庆市移民局、重庆市财政局、重庆市发展改革委员会以渝规字[2012]156号文批准建设，招标人为重庆市云阳县文物保护管理所，资金来自国有资金，项目设计由重庆市轻工业设计院设计完成。

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目总面积186.41平方米，计划总投资额2355342.96元。

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工图及工程量清单所涉全部内容。本项目主要为三贤祠展陈工程，包括基础装修、艺术塑型灯光及场景部分以及艺术展项类部分。

1、实木装饰板墙面8.58m2

2、木窗帘盒13.30m

3、双层纱帘4.00项

4、墙面贴240×60灰砖48.62m2

5、天棚吊顶39.60m2

6、艺术玻璃墙面15.40m2

7、实木装饰板墙面10.05m2

8、墙面乳胶漆 27.08m2

9、墙面贴240×60灰砖20.09m2

10、木窗帘盒6.68m

11、双层纱帘2.00项

12、配套桌椅1.00项

13、电路敷设180.00m2

14、新建石膏板展墙17.98m2

15、墙面乳胶漆23.00m2

16、墙面贴240×60灰砖7.82m2

17、木窗帘盒6.68m

18、双层纱帘2.00项

（二）艺术塑型灯光部分

1、门匾照明：金卤投光灯3具

2、对联：金卤投光灯2具

3、环境照明：明装筒灯30具

5、树木：金卤投光灯10具

6、洞内雕像：金卤投光灯9具

7、入口牌匾：金卤投光灯2具

8、对联：金卤投光灯2具

9、塑像牌匾：射灯9具

10、塑像说明牌：射灯9具

11、塑像本体：金卤射灯6具

12、塑像后璧画：洗墙灯7具

13、两侧壁画：卤素射灯6具

14、场景展板：卤素射灯3具

15、场景人像：卤素射灯3具

16、场景背景：洗墙射灯3具

17、展板：卤素射灯7具

18、展板背光：LED灯带20具

19、展板照明：金卤射灯8具

20、桌面照明：金卤射灯2具

21、环境照明：艺术吊灯8具

22、艺术吊灯主灯 1组

（1）木作匾额“三贤祠”1块

（2）弧形木作楹联1对

（3）回廊瓷板画12块

2、“三贤堂”展厅

（1）木作匾额“三贤堂”1 块

（2）木作楹联1对

（3）造型雕塑（苏轼）1项

（4）造型雕塑（黄庭坚、苏辙）2项

（7）供案及香炉等3套

（8）木作匾额（三个雕塑处）3块

（9）木作楹联（苏轼）1对

（10）“云阳形胜图”壁画101.25平方尺

（11）“三贤会聚图”壁画101.25平方尺

（1）仿古字画 5副

（2）艺术展板 1项

（3）“三贤祠”展厅：艺术展板1项

该项目位于云阳县下岩寺三贤祠内，交通较为便利，施工所需设备及材料均可直接运至施工现场。

云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目分为基础装修、艺术塑型灯光及场景部分以及艺术展项类部分。

1、项目品种繁多、分部内容工作量不大，但技术含量较高。

本工程涉及各分部分项施工项目繁多，施工场地狭窄，但分部工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

2、施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及专业施工，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

3、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目对装修所用的各项材料的环保性和安全性要求十分高，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

第二章施工现场组织机构

一、施工组织管理机构与管理制度

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和专业施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

五、主要岗位管理责任制

1、项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；

2、生产负责人岗位责任制

（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；

（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；

3、技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；

4、设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；

（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；

（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。

5、班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；

（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；

（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；

（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；

（8）向项目经理汇报工作。

（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；

（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

10、保管员岗位责任制

（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；

（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；

（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；

（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

第三章施工现场平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等地点。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

一、材料堆放要成堆成方，并按品种、名称、规格等标牌。

1、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。

2、现场的中砂、水洗砂分断堆放。其它管材、陶粒、红砖、散材等分类码好成堆。

3、水泥库内挂有产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材料合格证号，并按不同种类和强度等级分别堆放整齐。堆放高度应不超过15包。有防潮、防雨水处理措施。水泥袋子及时打捆归库，不可散乱到处丢弃。

4、现场材料、入库应设货架，分类摆好，设置标签。库内整洁，走道畅通。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第一节施工准备及资源配备计划

1、施工图纸会审：组织各部门专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，使问题得以解决。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。

4、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

1、针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。

2、成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

4、规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。

1）就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。

2）施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。

3）现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。

4）对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。

5）主要材料，如材料、木饰面板等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。

6）对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。

1、在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。

2、与业主商定并要求提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设置。

3、正式开工前汇同业主方、监理方、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼内原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。

4、按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。

6、熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例。

为了合理地利用材料堆放场地和使用工程资金，保证工期顺利完成，原材料要有计划地采购，并应考虑材料运输所需的时间。材料组织进场要分阶段进行。考虑到工程地理位置的特殊性，尽量选用工厂标准化加工好的材料，避免不必要的往返运输；按设计方案选用耐久性好，维护费用低的材料，确保工程质量。

1、主要材料及构件的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件。材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

（1）对于本工程甲方和设计指定的材料品牌一定严格按照设计图纸和有关文件的要求。

（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后的验收依据。

（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

（5）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

（1）本工程施工用材及设备指定堆放，并派专人值班。组织好材料进场计划，尽量减少材料的堆放。

（2）易燃易爆材料不在施工现场堆放，由我方自行安排放置。使用时方可进入现场，当天施工完毕后随施工人员带出，不得留在施工现场。

（3）所有堆放材料均应严格纪录在册，并定期清理。工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

3、材料的质量保证措施

（1）掌握材料信息，优选供货厂家。拟委派负责该项目的项目副经理专门赶赴生产并加工本工程材料的厂家考察，比较材料的耐腐蚀性、色差、加工能力及供货期等，选择材质好的材料作为本工程施工用材，为日后的材料组织及运输打好基础。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

（3）材料必须从开始就实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。

（4）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（5）加强材料检查验收，严把材料质量关。

①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证及有关检验报告。

②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证及检验报告。

③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

④对于主要及大宗材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

⑤对于主要装饰材料，如本次装修所用的材料、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

HG／T 5571-2019 涂料用天然树脂乳液.pdf第二节施工工序总体安排

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→基础装修→艺术塑灯安装→艺术类制作安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

二、展示基础装修施工顺序

电路敷设——墙面贴砖——天棚吊顶——木质展板墙——实木装饰板墙——木制窗盒等——乳胶墙漆等——其它安装工程；

（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；

（1）顶棚：放线定位→吊点→木制龙骨铺设→木质板铺设/格栅安装；

【书签版】TCECS 696-2020：混凝土空心砌块装配式砌体墙应用技术规程.pdf（2）墙身：连接点→木骨架→底层衬板铺设→木层板铺

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；