施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4.施工准备及平面布置 12

5.主要项目的施工方法 20

YB／T 4454-2015 评估海洋环境中混凝土结构钢筋锈蚀速率的对比试验方法6.季节性施工措施 291

7.质量检验计划 293

8.质量保证措施 298

10.施工进度保证措施 310

11.安全施工措施及安全检查制度 312

12.承诺达到市区级标准化工地的施工措施 339

13.环境保护措施 344

14.与专业安装工程的衔接及配合 345

15.质量通病预防措施 347

16.新技术、新材料的应用 359

17.降低工程造价措施 360

18.工程质量回访、保修及违约经济处罚的承诺 362

附表一：固原市泰合嘉园A区项目施工进度控制计划

附表二：固原市泰合嘉园A区项目施工施工平面图

附表三：拟投入本标段的主要施工设备表

附表四：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

本施工组织设计是遵照我泰合建设集团有限公司质量文件、管理制度、技术管理程序，按照《固原市泰合嘉园A区项目施工》的设计施工图及招标文件中确定的原则编制，我公司在施工组织设计中对整个工程的施工组织、施工部署、施工方法进行了重点介绍，编制了相应的施工方案及专项施工技术措施。以确保优质、高速、安全、环保、低耗地建设本工程，为业主贡献优质、满意的建筑产品。

1.2.1固原市泰合嘉园A区项目施工的施工招标文件；

1.2.2由业主提供的本工程结构、建筑、安装施工图纸及有关文件；

1.2.3国家、行业及现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准；

1.2.4宁夏回族自治区政府有关建筑管理、市政管理、环境保护等地方性法规；

1.2.5固原泰合集团有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和相关工种、工序的各作业指导书。

1.2.6固原泰合集团有限公司的质量体系文件、管理制度。

1.3工程应用的主要规范、规程

建筑地基基础施工质量验收规范

人防工程施工及验收规范

混凝土外加剂应用技术规范

地下防水工程质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

通风与空调工程工程施工质量验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

建筑电气安装工程质量检验评定标准

电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

有线电视系统工程技术规范

建筑物电子信息系统防雷技术规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

钢筋混凝土热轧光圆钢筋

普通混凝土配合比设计规程

建筑施工现场环境与卫生标准

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

混凝土泵送施工技术规程

钢筋焊接接头实验方法标准

钢筋机械连接通用技术规程

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安装技术规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法

宁夏回族自治区建筑工程施工工艺标准

《居住建筑节能设计标准》

宁夏回族自治区建筑工程资料管理规程

1.4指导思想与实施目标

1.4.2.1工程质量目标

本工程质量达到“合格”，确保“六盘杯”优质工程。

1.4.2.2工期目标

确保2013年3月1日开工，于2014年6月30日竣工，总工期(日历天数)450天。

1.4.2.3安全生产目标

①杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；

②杜绝群伤事故，每年轻伤负伤率不超过3‰；

③不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；

④杜绝集体食物中毒事故；

⑤文明施工(内部考核85分以上)考核达标率90%以上；

⑥安全质量标准化工地达标率100%，创示范率50%。

1.4.2.4文明施工目标

严格按宁夏回族自治区建筑施工安全质量标准化管理实施细则规定布置管理整个现场，达到“安全、质量标准化工地”。

1.4.2.5投资控制目标

积极主动协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

1.4.2.6科技进步目标

高精度经纬仪、水准仪、激光铅直仪等先进设备应用。

确保平面和竖向尺寸准确。

普通砼高性能化施工技术

优经砼配合比设计，改善砼的施工性能，提高砼的密实、抗裂、耐久性

保证砼快速、连续浇筑，不能形成施工缝，提高钢筋混凝土结构质量，降低劳动强度，有利于提高工效，降低成本

高强度复塑竹胶模板、定型模板应用，电梯井定型模板应用。

按工业化、机械化制作、安装，减少模板损耗，提高砼观感和密实质量。

水平主筋采用焊接和直螺纹机械连接。

25以内采用焊接连接，直径大于25以上采用直螺纹机械丝接，确保连接头可靠度。

竖向主筋采用电渣压力焊及直螺纹机械连接。

22以内采用电渣压力焊连接，直径大于22采用直螺纹丝接。

从原材料质量、构造处理。施工过程控制等方面应用新技术、新材料，确保防水工程质量，消除防水渗漏通病。

1.4.2.7服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理及社会行政主管部的控制与监管。

1.4.2.8协调目标

做好内、外关系的协调施工环境(现场及周边)，充分发挥项目管理优势，主动争取各方面的支持和配合。

固原市泰合房地产开发有限公司

银川市规划建筑设计研究院有限公司

2012年6月20日开工，2013年10月31日竣工；总工期499天

确保“六盘杯”优质工程

3.1建立项目经理部管理机构、实施项目法管理

工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管理机构，管理机构组建后，确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理：①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，它们之间的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。

3.1.1项目经理部的组成

按照以上原则我公司将组建包括土建施工、装饰装修施工、专业安装施工等项目的组织机构，具有总承包管理和施工能力的“固原市泰合嘉园A区项目施工项目经理部”，建立以项目经理为首的施工管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，各类专业技术人员组成施工管理层，对项目经理负责。

3.1.2项目部的主要岗位职

3.1.2.1项目经理

(2)主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(3)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(4)及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。

(5)与监理、业主保持经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意。

(6)积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。

(7)带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。

3.1.2.2项目技术负责人

(2)组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实。

(3)组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。

(4)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。

(5)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。

(6)组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章制度。

(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工程质量。

3.1.2.3项目施工员

(2)组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。

(3)负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。

(4)负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。

(5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(7)督促机械、施工及治安消防管理的实施。

(8)协助项目经理搞好治安消防的管理工作。

(9)负责项目部的后勤管理工作。

(10)负责施工现场安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。

(11)当项目经理不在施工现场时，可代行项目经理的职责。

3.1.2.4项目技术员

(1)贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

(2)对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

(4)配合质检员、实验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。

(5)配合质检员进行分部分项各道工序的验收、整改和评定工作。

(6)掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

(7)对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于培训计划。

3.1.2.5项目造价员

(1)负责项目预决算和工程签证工作。

(2)按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。

(3)负责统计报表的编制及有关工程盘点。

3.1.2.6项目质检员

(1)按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

(2)对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。

(3)执行质量奖惩制度，指导班组的活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。

(4)参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。

(5)配合总工、技术负责人做好技术复核工作，严格按三检制执行各分项工程的验收。

(6)及时向工程技术人员传递有关质量信息，督促相关工程试验资料的落实到位。

(7)协助项目总工程师进行有关技术管理。

3.1.2.7项目安全员

(1)严格执行上级有关安全方面的规范规程等相关制度，落实有关安全操作管理规定。

(2)对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。

(3)进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。

3.1.2.8项目资料员

(1)及时整理、收集和填写项目部的技术资料。

(2)及时每月将资料报到公司进行审核。

(3)必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。

(4)负责项目部信息的传递。

3.1.2.9项目试验员

(1)坚持进场材料先送检，后使用的原则。

(2)送检的原材料、混凝土、砂浆试件必须按规范规定要求进行抽检取样。

(3)主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%（其它材料按规定送检）。

3.1.2.10项目材料员

负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位所提供物资的管理。

(1)负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管、发放工作。

(2)负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

(3)熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。

(4)严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证、检验报告的索取保存。

(5)严格按照总平面布置图进行材料堆放，保证施工现场文明施工。

(6)对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

(7)根据材料计划做好每月采购资金计划。

(8)负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

(9)负责小型施工机械的保管、发放。

3.2施工进度控制目标

根据招标文件要求，工程自2013年3月1日开工，2014年6月30日竣工，总工期450日历天。我公司将充分发挥施工管理、机械装备、施工技术、项目管理等方面的优势，经过合理安排、精心推算，制定出详细的施工进度计划。工期目标控制：坚持以总计划为龙头进行月、旬计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。

3.2.2进度控制计划

对工程项目进行编制进度计划，进度计划和资源平衡。通过对现场进度、资源的管理和跟踪。及时调整工期进度计划、劳动力组合、材料进场时间、缩短施工中各种因素造成的工期延误和成本浪费，从而更有利于预定工期的实现和节约工程成本。详细计划见附图:《施工进度计划图》。

主体结构、砌筑施工、室内抹灰及楼地面垫层进度安排在冬季前完成，为冬季停工创造条件，从而大幅度降低施工成本。

本工程质量“合格”，确保“六盘杯”优质工程。

屋面橡化沥青防水施工方案3.4工程安全管理目标

(1)杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡零目标；

(2)杜绝群伤事故、每年轻伤负伤率不超过3‰；

(3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；

(4)杜绝集体食物中毒事故；

(5)文明施工（内部考核85分以上）考核达标率90%以上；

(6)安全质量标准化工地达标率100%。

土方回填：基础基槽及房心土的回填应采用有机质和杂物含量≤5%的素土分层回填压实某双线大桥现浇连续梁满堂支架施工方案，每层层高≤300mm，压实系数≥0.95。用自卸汽车运土，推土机摊铺，压路机分层压实。

本工程住宅楼基础为：混凝土片筏基础，（综合楼采用钢筋混凝土柱下独立柱基础，）房心及外围回填土压实系数不得小于0.94，须分层夯实施工。