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渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段施工组织设计建议书

第一章编制依据、范围和原则

一、渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段招标文件。

湘2015SZ102-2 城市综合管廊--节点工程二、渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段施工设计图纸和说明。

三、招标文件提供的编制投标文件的有关资料。

四、国家设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

五、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

六、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年从事公路同类工程的施工经验。

七、我单位可调用到本合同段的各类资源。

渝北区张白路路面改造工程Ⅱ标段，主要包括路基工程、路面工程、交通工程及沿线设施等施工图内所有工作内容。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是不良地质条件下有潜在危险的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理，深水基础等危险性较大的工程。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程、排水等工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、办公区域、临时设施等。部分工点合理利用当地民宅，充分利用永久占地。工程完成后，及时平整，恢复植被。

第四节编制采用标准和规范、规程

《城市道路设计规范》（CJJ37—90）

《公路路基设计规范》（JTJ013—95）

《公路沥青路面设计规范》（JTJ014—97）

《公路工程抗震设计规范》（JTJ004—89）

《公路排水设计规范》（JTJ018—97）

《室外排水设计规范》（GBJ14—87）

《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）

《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ032—94）

《城市道路照明设计标准》（CJJ45—91）

《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017—96）

《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—98）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）

原张白路路段位于渝北区东部，地属御临河流域，地势平缓，雨水充沛，是渝北区重要的农作物产地。张白路始建于上世纪八十年代，2004年进行过一次路面改造，目前的路面结构为20cm二灰基层+1cm沥青表处。由于沥青表处强度低，防水性能差，随着季节性运输车辆的作用，路面出现大面积块状裂缝、坑槽等病害。

本合同标段为张白路路面改造工程Ⅱ标段（以下简称“本标段”），起点接Ⅰ标段，地临麻柳沱镇民合村、曾家湾附近，终点在大盛镇复兴村，起止里程范围：K7+535～K15+070，全长7.535km。

本标段为三级公路，路面平均宽度6.5m，主要施工内容包括：旧路面挖除、路基修整，软基换填处理，22cm、35cm两种厚度的水泥稳定碎石基层，24cm厚水泥砼面板，C25提升路肩，M7.5浆砌片边沟新设及维修，交通标志、标线、弃土场、波型护栏等施工内容。

本标段位于渝北区重要的蔬菜基地，雨水充分，海拔偏低，地下水和地表水资源丰富；路段内无大的不良地质，受地表水及地下水影响，局部存在软弱地基，拟根据不同的影响因素，进行软基处理。

本标段地属御临河流域，地势大部分较平缓，局部路段为驼峰路段，行车视距差，沿路分布众多蔬菜基地和居民村镇，分叉路口多，交通较复杂，故此拟增设标志牌和震荡标线等安全设施，以提高行车安全性。

3、路面类型：水泥混凝土路面。

4、设计标准轴载：双轮组单轴100KN。

5、设计基准期：水泥混凝土路面为15年（设计基准期是计算路面结构可靠度时，考虑各项基本度量与时间关系所取用的基准时间，不等同于设计使用年限）。

6、交通等级：重交通等级

7、整治后的路面结构组合：

（1）I型路面结构（用于沥青路面路段）

a.面层：24cm厚水泥砼面板；

b.基层：22cm厚水泥稳定碎石；

c.底基层：处治合格的旧沥青路面；

整治后的路面标高增加46cm。

（2）Ⅲ型路面结构（用于其余水泥路面路段）

a.面层：24cm厚水泥砼面板；

b.基层：35cm厚（18cm+17cm分层摊铺）水泥稳定碎石。

1.原路肩不规整，宽度不一，本次路面改造均进行路肩硬化，路肩宽度统一为0.5m，对于土路肩采用M7.5浆砌片石加固。

2.沿线所有出入口采用C25砼搭接处理。

3.全线所有涵洞结构完好，仅需进行疏通清理（主要清理涵洞内杂草、淤泥等，局部损坏部位抹浆处理）。

4.由于沿线分布众多蔬菜基地，分叉路口密集，这些分叉路口目前均未设置交通标志牌，存在安全隐患，本次改造对其进行补设。

5.改造路段存在多处驼峰路段，行车视距差，本次路面改造工程不改变既有公路线形和纵坡，仅通过增设标志牌和震荡标线等安全设施，以提高行车安全性。对于部分弯道、村庄路段也进行设置了交通标志牌。

6.原有浆砌片石边沟沟壁缝隙较大，排水性能差，本次路面改造工程除对损坏的边沟进行维修外，拟对所有边沟进行抹浆处治。

整治方案根据路面所处位置及其对标高要求的不同分为Ⅰ型和Ⅲ型：

Ⅰ型：用于沥青路面路段：

在原沥青路面上直接加铺22cm厚水泥稳定碎石基层+24cm厚水泥砼面板。对于坑槽部位连同水泥稳定碎石基层一并摊铺、修补（修补调平工程量计入新铺基层，平均按23cm厚计）。

整治后的路面标高增加46cm。

Ⅲ型：用于其余水泥路面路段：

Ⅲ型路段为K14+850～K15+070段，长度较短，采用多锤头等破碎化机械不经济，本段位于复兴村，两侧有密集房屋，兼处于改造路段终点，需要设置过渡段，故本次路面改造采用下挖并换铺的方式，挖除水泥砼面板和变厚度基层并换铺35cm厚（18cm+17cm分层摊铺）水泥稳定碎石基层+24cm厚水泥砼面板，也作为过渡段路面。

不同整治方案及桩号详见下表。

挖除水泥路面基层（平均厚度25cm）

35cm水泥稳定碎石基层（18cm+17cm分层摊铺）

22cm水泥稳定碎石基层

铺筑24cm水泥砼面板

M7.5浆砌片石换填原土路肩

边沟M10勾缝、抹浆处理(厚2cm）

M7.5浆砌片石维修即有边沟

M7.5浆砌片石新设边沟

提升既有波形护栏（含维修72m损坏的护栏）

混凝土搅拌站安装与拆除

水泥稳定土厂拌设备安装与拆除

在本标段段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

确保安全和质量，确保工期。

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本标段工程；高水平、优质建成本标段工程，一次达标，一次成优。

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本标段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。

根据本标段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。

六、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。二、质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。

公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 

总合同工期为150天（日历天）。

第三节施工组织管理机构

1、项目管理机构的设立：

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

派驻本工程项目机构管理人员（详见《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》）。

拟派驻本工程项目机构管理人员一览表

工程师以上职称，公路或桥梁专业二级建造师以上资格

高级工程师职称，从事公路或桥梁工程施工施工3年以上

桥梁或公路工程工程师以上职称

助理工程师以上职称，具有上岗证

助理工程师以上职称，具有上岗证

助理工程师以上职称，具有上岗证

助理工程师以上职称，具有上岗证

工程师以上职称，具有上岗证

助理工程师以上职称，具有安全上岗证或培训证和安全考核合格证

工程师以上职称，具有造价员资格证或注册造价工程师执业资格证

助理工程师以上职称，具有上岗证

2、项目部主要人员职责：

A、项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。

B、负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

C、确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

A、配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。

B、组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。

C、定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。

D、参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。

E、编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。（3）路桥工程师及施工员：

A、本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。

B、组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。

C、组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。

D、负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

A、对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。

B、对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。

C、及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。

A、根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。

B、对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。

C、配合试验员对需复验的材料进行抽样。

D、对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。

主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。

负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。

负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。

A、认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。

B、主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。

C、及时办理工程技术洽商。

(10)办公室负责人：

负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。

本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：

（1）项目经理部现场值班制度

（2）每周生产例会制度

（3）项目目标任务分解管理制度

（4）图纸会审、技术交底制度

（5）质量、安全预控制度

（6）质量“三检”制度

（7）定期或不定期安全生产检查制度

（8）机械班前检查与停用保养制度

（9）特殊工种持证上岗制度

（11）执行监理工程师或业主指令制度

（12）材料进场检验制度

（14）工程项目总承包质量责任制度

（15）工程质量等级评定、核定制度

（16）工程质量（安全）事故报告及调查制度

（17）竣工服务承诺制度

（18）施工挂牌标识制度

（20）质量（安全）记录制度

1、项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

2、项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。

3、项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查GB／T 38338-2019标准下载，并制定必要的奖罚制度。

4、项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

5、搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。

6、严格按照设计文件要求进行维修，切实尊重业主、设计单位及监理单位的意见，如遇不可确定因素时，应即时积极的与三方单位进行协调沟通，确保维修工程能够高效的顺利完成。

1、依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。

2、强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。

3、为确保工程质量实施性施工组织设计（最终上报版），并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。