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科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程施工组织设计(

1.1与工程有关的建设文件 1

1.3建筑设计概况 2

1.4结构设计概况 3

1.5专业设计概况 3

北京野溪度假村施工组织设计1.6工程招标范围 3

1.7工程特点、难点和主要对策 3

2.1现场组织机构和专业技术力量配备 5

2.1.1施工管理目标 9

2.1.2质量目标 9

2.1.3进度目标 9

2.1.4安全文明施工管理目标 9

2.1.5环境保护承诺 9

2.2施工总体部署 10

2.2.1施工总体部署原则 10

2.2.2施工任务划分 11

2.2.3资金使用计划 11

2.2.4主要材料计划与管理 11

3.2劳动力准备 13

3.3施工现场准备 14

3.4材料、机具准备 14

3.5各类计划准备 15

3.6试验工作计划 15

第四章施工总平面布置 17

4.1总平面布置的原则 17

4.2.1现场道路 17

4.2.2围墙设置 17

4.2.3临时上下水及消防用水 17

4.2.4临时用电 18

4.3临时设施布置 20

4.5生活、生产用房布置 21

第五章劳动力及材料、机械设备的用量计划 21

5.1主要劳动力安排 21

5.2主要工程量及工程材料 22

5.3主要施工机械配备 23

6.1.1施工测量控制概述 24

6.1.2施工测量组织机构 24

6.1.3施工测量管理职责 25

6.1.4施工测量质量目标 26

6.1.5施工测量方法 26

6.4.1地上防水概述和工艺流程 31

6.4.2地上防水基层要求 31

6.4.3地上防水及保护层的施工 32

6.5回填土工程 32

6.7.1模板工程概述及施工难点 37

6.7.2模板工程施工安排 37

6.7.3模板配置 38

6.7.4模板工程施工准备 38

6.7.5模板支设 38

6.7.6板、梁模板拆除 39

6.7.7模板工程质量标准 39

6.8.1主要钢筋型号 42

6.8.2原材料进场和堆放筋 42

6.8.3钢筋加工 42

6.8.4钢筋绑扎 43

6.8.5钢筋验收 47

6.8.6钢筋成品保护 47

6.8.7钢筋工程质量偏差控制要点 48

6.9混凝土工程 49

6.9.1混凝土工程概述 49

6.9.2混凝土工程施工准备 49

6.9.3混凝土运输 50

6.9.4混凝土输送 50

6.9.5基础混凝土浇筑 50

6.9.6混凝土浇筑及振捣 50

6.9.7混凝土的养护 52

6.9.8混凝土成品保护 52

6.9.9混凝土质量控制要点 53

6.9.10混凝土强度试块留置 53

6.9.11关键技术控制点 53

6.9.12混凝土裂纹控制措施 54

6.10给排水、设备安装工程 54

6.11电气设备安装工程 54

6.12外墙外保温工程 54

6.13装修工程 54

6.13.1装修阶段主要工序交叉原则及措施 55

6.13.2装修工程施工准备 56

6.13.3外装修 56

6.13.4内装修 57

6.14屋面工程 61

6.14.1屋面工程做法概述 61

6.14.2屋面保温层施工 61

6.14.3屋面找坡层施工 62

6.14.4屋面找平层施工 62

6.14.5防水层施工 63

6.15脚手架及防护工程 63

第七章季节性施工方案 64

7.1关于冬季施工 64

7.2雨季施工措施 64

7.2.1雨季施工部署 64

7.2.2雨季施工措施 64

第八章施工进度计划及保证措施 66

8.1施工进度计划（附后） 66

8.2计划开、竣工日期 66

8.3施工进度计划的保证措施 66

8.3.1施工技术保障 66

8.3.2人力资源保障 66

8.3.3机械设备保障 67

8.3.4材料保障 67

8.3.5计划控制保障 67

8.3.6过程控制保障 68

8.3.7专业施工保证 68

8.3.8施工协调管理 68

第九章成品半成品保护措施 71

9.1总体管理要求 71

9.2必须重点采取措施进行保护的项目 71

第十章质量保证体系及措施 73

10.1工程质量目标 73

10.2质量保证体系框图 73

10.3质量保证措施 75

10.4特殊及关键工序质量控制措施 76

10.4.1测量 76

10.4.2原材料 76

10.4.3模板施工 76

10.4.4钢筋工程 76

10.4.5混凝土工程 77

10.4.6砌筑工程 77

10.4.7防水工程 77

10.4.8装修工程 77

10.4.9设备安装工程 78

第十一章文明、安全施工体系及环保措施 79

11.1安全体系及安全管理措施 79

11.1.1安全体系 79

11.1.2安全管理措施 79

11.2现场文明施工方案及措施 84

11.2.1现场场容、场貌布置 84

11.2.2环卫管理 85

11.2.3消防保卫措施 86

11.2.4现场材料管理措施 87

11.2.5用电管理措施 87

11.2.6机械管理措施 88

11.3环境管理措施及环境管理方案 88

11.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施 88

11.3.2防扬尘污染控制措施 89

11.3.3施工时操作的环保措施 90

第十二章分包计划和对分包队伍的管理措施 91

12.1分包情况简介 91

12.2总包施工现场主要协调措施 91

12.2.1汽车吊和提升设备 91

12.2.2施工场地 91

12.2.3施工道路 92

12.2.4施工用水、用电 92

12.3与分包单位的协调配合 92

12.4总包对分包队伍的管理内容 93

12.5总包对分包队伍的管理措施 94

12.5.1进入现场施工的必备条件 94

12.5.2分包工程的施工质量过程控制要点 94

12.5.3分包工程的进度控制要点 95

12.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 96

12.5.5按总包合同接受总包的管理 96

12.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法 96

12.5.7总包组织的相应会议安排 98

12.6拟分包项目及分包队的选择 98

第十三章总包与业主、监理、设计等的配合措施 99

13.1与业主的配合措施 99

13.2与设计单位的配合措施 99

13.3与监理单位的配合措施 100

13.4对外协调工作 101

第十四章降低成本及节约措施 102

第十五章资料收集整理要求和保证措施 103

15.1拟编制数量 103

15.3资料收集整理要求和保证措施 103

15.3.1收集整理要求 103

15.3.2资料保证措施 104

第十六章附表、附图 105

1.1与工程有关的建设文件

1.1.1招标文件及有关技术文件

《中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程招标文件》

施工现场实地调查信息资料

建筑、结构、设备、电气等专业施工图纸。

大院总体改造9#住宅楼工程

北京市朝阳区德外北沙滩一号

中国农业机械化科学研究院

机械工业第十设计研究院

183天，即开工日期：2005年3月1日，竣工日期：2005年8月29日

本工程总建筑面积为5755.64m2。该工程为地上6层，结构形式为砖混结构，基础为砖砌条形基础。该工程按普通装修标准交用。抗震设防类别为丙级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。

轻集料混凝土垫层、粗装修予留面层做法

混合砂浆抹灰、粗装修予留面层做法

SBS改性沥青防水卷材一道、合成高分子涂膜一道，外排水方式

聚合物水泥基复合防水涂料

地基承载力标准值（fka）

HPB235级热轧光面钢筋

HRB335级热轧带肋钢筋

Φ12，Φ14，Φ16，Φ18Φ20，Φ22，Φ25

招标文件规定本次招标范围为：招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排水、暖通、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒。

1.7工程特点、难点和主要对策

1.7.1本工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。

1.7.2本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。

由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求公路工程技术标准(JTG B01-2014)与设计规范对照手册（2017年4月第2版）.pdf，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。

1.7.3本工程紧邻已建住宅楼，施工过程中要处理好扰民和民扰问题。

2.1现场组织机构和专业技术力量配备

大院总体改造9#住宅楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师光电实验楼泸县施工组织设计.doc，全面负责工程施工的技术、质量工作。

项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。

项目部主要管理岗位设置及人员资质表