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化粪池技术标中的施工组织设计

哈尔滨市医科大学附属第一医院

3号楼化粪池1#、2#沉降化粪池

哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米1.2编制依据

高层住宅群二次结构施工方案.doc1.3本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，是根据哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程的施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

1.4本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1.4.1工程各分部分项的主要施工工艺及重难点；

1.4.2总平面布置和总体的施工部署；

1.4.3工程重点、难点及解决方案；

1.4.4确保工程质量的技术组织措施；

1.4.5确保安全生产的技术组织措施；

1.4.6确保文明施工的技术组织措施；

1.4.7季节施工、半成品及成品保护技术措施；

1.5工程难点和主要策略

本工程的重点、难点如下：

1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施

2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施

1.5.2针对此，我项目部特制订如下七条主要工作重点

1、成立技术部现场办公，负责深入工作和指导现场施工。

2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。

4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

5、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

6、筹备成立“交叉作业协调小组”邀请各专业施工单位参加，起到主协调作用。

7、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

1.6工程三个阶段的主要措施

1.7质量、工期、安全、文明目标及其承诺

在“哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：

1.7.1工程质量方针

我们以一流的服务、优秀的施工队伍、创造最优质的建筑产品

1.7.2工程质量目标

1.7.3工程进度目标

15个日历日内完成本项目所有工程的施工。

1.7.4安全施工目标

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。

1.7.5文明施工目标

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。

信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。

我公司郑重承诺，如果我公司在本次施工中，没有达到以上六个目标其中的一项，我方愿以工程总造价的2‰作为处罚金给建设单位。

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。

2.2现场施工组织机构

2.2.1工程管理模式

2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。

2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。

2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

2.2.2现场管理机构

2.2.3本工程项目组织架构：

哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程组织架构图

2.3现场管理组织机构职能分工说明

我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、安全员、材料员、造价员、资料员等组成工程项目部指挥班子。

项目部由项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、造价员、资料员等人员组成，直接主管下属各部、各班。

其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。

3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

1．全面负责工程上的技术处理问题，负责技术工作。

2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。

3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。

4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。

1．负责协助项目经理开展工作。

2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

3．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责资料员的工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

4．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。

5．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

6．负责填写审核“现场技术交底卡”。

主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。

2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。

3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。

4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。

5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。

1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。

2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。

3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。

4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。

5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。

负责工程材料采购供给。

1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。

2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。

8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。

10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。

1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。

3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。

4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。

5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。

由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

1.1设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

1.3设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1根据设计图纸及标函资料，本工程的材料大部分为本地，且从供货时间、来源、联络、价格等方面都能在当地解决。

2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

1．管理资源：公司指派副总工室工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2．技术资源：公司现有技术员、工程师、项目经理多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

3．人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

4.物力资源：公司拥有各种运输车辆，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

1．对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

2．施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

3．按照施工要求，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

4.综合现场资料检查施工范围内的现场情况。

2.7施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

临时用地仅限于哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程，且只能用于材料和临时设施的堆放及布置

2.8.1施工用供水和排水

1.施工用水的支管，我司将向总包单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。

2.通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。

3.我司将拟安装的供水管线图提交工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。

4.我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。我司保证在施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。

施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告、审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。

1.施工用电：我司申报批准后，在指定地点接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。

2.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。

3.我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。

5.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。

第三章：主要机械设备情况及进场计划

为满足本工程施工之要求，公司从施工机械设备的需要计划、调拨购置、进场时间、检测校准、日常维护、使用等方面制定了有力的管理措施。

3.1施工机械的采用原则

1、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则。

2、充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。

3、贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

4、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

3.2施工机械设备保障措施

1、现场施工精密机械设备设专用房放置，小型工具和配件使用专门工具箱保管，或用木箱或木架存放，以便于管理发放。

2、对易损配件和工具要有足够存货。

3、仓库配维修技师和保管员。

4、对已损坏的机械设备应立即送往专业店交于专业技师修理。

5、应掌握工具的品种、数量等使用动态，损坏的工具提前通知机械设备部购买，易耗物品及时补充购买。

6、在每日开工前，施工班组长到工具房领取工具，保管员在发放工具时做好记录，下班时应清点交还情况，同时做好工具的保养及维护工作。

3.3主要施工机械设备情况及进场计划

1、本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表

2、检测设备的计划与控制执行《检测设备管理办法》。

根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设备分为A、B、C三类。

由公司质检员提出检测设备需用或采购计划，经项目经理批准后按计划安排设备进场或购置。购置检测设备应执行《物资管理程序》，对新购置的检测设备由质检员进行验收，并按要求进行编号，建立《检测设备台帐》。检测设备按规定进行定期校准，将A、B类《检测设备台帐》和校准记录报派出机构备案。施工计量工具均送到哈尔滨市计量监督局进行检查，以确保施工数据的准确性。

机具的使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。

随着施工机械化发展，机具的普遍使用加强，使用机具施工时，必须严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故。

第四章：劳动力安排计划

本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、安全员、材料员及电工班组、力工班组、混凝土班组、机械班组、杂工班组等。

4.2技术工种人员配备情况

技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员

对本工程，我司所抽调人员均参加过类似工程的施工人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，方可随队进场施工。

4.3劳动力安排计划表

劳动力安排计划表详见附表

4.4对工人素质的控制策略

好的材料，最后一关是好的施工，为做到优质工程，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如图下图所示。

4.5对工人素质的控制措施

1.我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3.为工人提供良好的宿伙食条件。

4.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

6.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

7.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳施工效果的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

8.各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

第五章：工程投入的主要物资及进场计划

材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将材料供应采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

公司采购部早已进入状态，成立了《采购供应信息组》，利用采购部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交采购部，目前采购部派人进行市场模拟采购，确保开工后按时供货。

5.2.1严格订货制度

1、准确：材料品种、规格、数量与施工一致。

2、可靠：材料性能、质量符合标准。

3、及时：供货时间有把握。

4、经济：材料价格应低于市场价。

5.2.2严格入库手续

1、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

2、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。

3、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

专业精细的施工，才能达到工程质量，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如下图所示：

我公司对确认材料，采取从专业生产厂家采购，并把实物送给甲方和监理单位鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供应“需求制度”

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

2.4材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

1．掌握材料信息，优选供货厂家。

材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一规格、统一质量。

2．合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

3．合理组织材料使用，减少材料的损失、浪费。

1．本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

2．在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

3．用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

4．原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

5．新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。

6．在进材料过程中，材料根据有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。

5.7主要物资及进场计划

主要物资及进场计划详见附表

第六章：各分部分项工程的主要施工方法

6.1清除原化粪池污水、沉淀物

用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。

6.2土方开挖及基坑清理

土方开挖采取人工开挖，由于地下水位和土质情况，开挖土体放坡系数选用1：1，基底预留10~30cm人工清基，土方开挖过程中，严禁在基坑四周堆土，开挖土方全部外运，土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置集水道，将地下水汇集于集水坑内，设置一台DN100泥浆泵昼夜抽水，设一专人昼夜看护。为防止遇雨季天气，基坑开挖完成后，立即清理基槽，验槽完毕后，立即将铺设砂垫层。

土方开挖完成后，应立即进行基坑底C30砼垫层施工，在砼施工时应控制好其表面标高，砼垫层施工完成且砼初凝后，进行其坑底砂垫层施工。

6.4化粪池安装及砼浇筑

化粪池的吊装前应检查基底标高，确认化粪池的进出口方向，化粪池采用起重机配合专业安装人员施工，本产品吊装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平。经验收后开始隐蔽施工，将化粪池内灌满清水使之稳定。化粪池灌水临时稳定后进行C30砼浇筑，使之基座永久固定。

6.5回填及检查井砌筑

待基座砼浇筑初凝后用黄砂回填，回填应每30cm分层夯实，必须人工夯实，使化粪池周围回填密实。回填时基坑内不得有杂物，积水。若有积水时必须先水排干。在回填图纸要求的进出管井底标高位置时，且回填密实度达到施工规范要求后分别砌筑进出水井、清掏井及透气管安装、进出水管安装。各检查井砌筑至路面高度时应及时安装井圈、盖好井盖。检查井底座以上部分采用细土回填，回填的素土不得含有有机物，不得有大于50cm的硬物。

允许偏差或允许（mm）

广场地面垫层砼为C30，厚度为300mm。铺花岗岩砖。铺火烧板800*800。

第七章：保证工程质量的技术组织措施

我司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。

7.2确保实现质量目标的保证体系

7.2.1质量保证体系文件

ISO9001国际质量保证体系文件。公司的质量保证体系文件。

JGJT197-2010 混凝土预制拼装塔机基础技术规程.pdf项目部《技术保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。

7.2.2质量保证体系细分

我公司依据ISO9001的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系（详见体系框架图）

7.2.3质量管理措施

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术部工程师、巡查员，各个工程段长和电气、安装班长为小组成员。

1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

T／CECS 784-2020标准下载2．掌握各种工序质量检查的手段。

4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5．做好施工日记工作。