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[北京]办公楼装饰装修工程施工组织设计

第一章施工方案与技术措施 7

二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序 7

城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-2011.pdf三、编制本施工组织设计依据的文件 7

四、执行的主要规范、规程和规定 8

五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析 9

六、本工程施工方案的确定 10

七、对所有内容的承诺 10

第二节施工组织设计总纲 12

四、工程三个阶段的主要措施 12

五、施工管理程序 12

第三节施工组织管理结构模式 13

一、管理机构安排 13

二、施工组织管理结构模式 13

三、施工各阶段责任人安排表 13

四、管理层职能分工 13

五、劳动力组织配备 17

二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用 22

第六节主要分部、分项工程施工方案与技术措施 25

一、总体施工方案 25

二、施工方案及施工组织 25

三、施工顺序及施工流向 25

四、建筑装饰分项工程施工方法 25

第七节工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治 93

一、本工程的施工难点及解决方案 93

二、施工难点及通病的防治 96

三、保证关键部位施工方案实施的具体措施 106

第八节成品、半成品保护措施 109

一、成品、半成品保护职责 109

二、成品保护措施 109

第九节季节性施工措施 114

一、雨季施工措施 114

二、寒冷季节施工措施 115

三、夏季施工技术措施 115

四、夜间施工技术措施 116

第二章装饰主材的管理与控制措施 118

第一节装饰主材采购计划和控制 118

二、材料采购控制 118

三、材料采购中控制 120

四、材料采购及验收程序 121

五、材料采购控制措施 122

六、对材料供方的评价和控制 122

八、采购验证与试验 123

九、原材料的保管储存 123

十、施工材料的供应计划 123

第二节装饰主材的技术标准和说明 129

一、室内铝合金吊顶选用技术要求 129

二、壁纸技术规范 131

三、木制饰面板及固定家具产品技术规范 132

四、石膏板墙面技术规范 136

五、乳胶漆技术规范 138

六、软包面层技术规范 139

七、室内墙面吸音棉技术规范 140

八、块毯技术规范 140

九、石材技术规范 141

十、石塑地板技术规范 143

十一、实木地板技术规范 143

十二、手织毯、机织毯、地毯技术规范 143

十三、洁具技术规范 145

十四、门用五金技术规范 148

第三章质量、环境保护管理体系及保证措施 154

第一节质量管理体系与措施 154

三、质量保证体系架构图 154

四、施工质量管理制度 156

五、质量要素分析及施工质量控制手段 160

六、施工质量检验手段与质量验收标准 166

七、材料质量保证措施 167

八、成品的保护 168

九、保证质量的具体措施 172

第二节环境保护体系与措施（含市容、市政保证措施） 176

一、环境保护的目的 176

二、环境保护控制目标 176

三、环境管理的组织措施 176

四、施工现场重大环境因素的控制措施 176

五、市政、市容及周边单位的配合协调措施 181

第四章安全文明施工管理体系与措施 182

第一节安全文明施工管理体系与措施 182

一、本工程的安全目标 182

二、安全管理组织机构及主要职责 182

三、安全管理制度及办法 186

四、安全组织措施 194

五、各专项工序的安全保证措施 197

六、确保安全生产的保证措施 199

七、消防与防火管理制度和保证措施 200

第二节文明施工管理体系及保证措施 206

一、文明施工保证体系 206

二、文明施工管理制度 206

三、宿舍卫生管理制度 207

四、民事调解员制度 207

五、文明标化的综合治理措施 208

六、治安管理措施 208

八、文明施工保证措施 210

第五章工程进度计划及保证措施 215

第一节进度网络计划的编制说明 215

第二节进度控制保证措施 216

一、施工项目进度控制方法 216

二、施工项目进度控制措施 216

三、做好施工中的调度工作 216

四、检查施工项目进度计划实施情况 217

第三节关键节点工期控制措施 218

三、工期保证措施 219

四、工期的控制 219

第四节保证工程进度管理措施 220

第五节影响工程进度的预控措施 221

四、经济手段保证 222

六、新技术保证 223

八、准备工作保证 223

第六章拟投入的主要加工设备及检测机械 224

第一节施工机械设备的投入情况说明和原则 224

三、施工机械设备进场布置 224

四、拟投入的主要施工机械设备及检测表 225

第二节施工机械设备选用原则和维护措施 226

一、施工机械设备的选用原则 226

二、施工机械设备的使用、保养、维护措施 226

第七章与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段 228

第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则 228

第二节施工项目组织协调的各项管理手段 230

一、施工项目的协调内容 230

二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段 232

三、接口管理手段及措施 233

第八章降低工程成本的措施 236

第一节成本控制原则 236

第二节降低施工项目成本的途径与措施 237

第九章工程技术资料的管理办法 241

第一节资料管理的基本规定 241

第二节资料管理责任安排与要求 242

第十章竣工后保养维修服务计划 244

第一节保修期维修管理流程 244

第二节保修服务的责任范围 245

第三节保修服务措施 246

第四节保修服务内容和说明 248

第五节工程使用和保养的建议和说明 249

第六节保修期服务措施与保养服务 250

第七节维护手册 251

第一章施工方案与技术措施

工程名称：XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段

质量标准：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。

质量目标：力争全国建筑工程装饰奖。

文明施工管理目标：达到北京市文明标化样板工程。

安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。

安全健康环境目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。

二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序

本工程施工组织设计是对该工程在将来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

根据本工程施工图纸，本工程施工组织设计内容分为以下小章节：

装饰主材的管理与控制措施；

质量、环境保护管理体系及保证措施；

安全文明施工管理体系与措施；

工程进度计划及保证措施；

拟投入的主要加工设备及检测机械；

与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段；

工程技术资料的管理办法；

竣工后保养维修服务计划。

三、编制本施工组织设计依据的文件

XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段招标文件；

XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段施工现场踏勘情况；

XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段招标图纸；

XX公司北京办公楼装饰装修工程答疑纪要；

中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

本公司《质量体系程序文件》。

四、执行的主要规范、规程和规定

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建筑室内用腻子》（JG/T3049）；

其它：和建筑装饰装修相关的现行验收规范及标准。

在合同有效期内，如相关管理部门对上述的规定、规程、规范标准等进行了修订及更新，或者甲方（监理工程师）对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，则我方以更新或修订后的版本为准，并予以执行。

五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析

XX公司北京办公楼位于北京市XX区XX路X号。工程地处市中心区，对环保要求较高。对在本工程施工过程中，我们不但要在质量上下功夫，还要处理好各种细节，体现装饰设计的美感和独特的文化。在吊顶施工中，我们需解决各种造型吊顶的衔接收口问题。在墙面施工中，我们需解决各种材料施工中的细部节点问题。地面施工中解决好各种拼接、防漏、防潮等细部问题。对本工程已有设施、管线等做好保护工作，尤其在施工中要重点解决如何保证绿色施工、文明施工。

根据我公司长期装饰施工的经验，我们将重点解决本工程装饰工程中存在的通病。

石材墙、地面施工时平整度处理、排版、对纹路、色差与防空鼓

靠外墙的墙面饰面反潮、变色

清漆施工中流坠、起雾、泛白通病

木制品、木门制作中通病

墙面阴、阳角不直，阳角接缝太大、门套受潮变形问题。

以上是对本工程的重点部位、施工中难点（以及通病）的初步阐述，以上的问题我们将在后面章节关键部位与难点剖析中详细说明解决方案与预防措施。针对某些重要部位我们将做样板房和样板，并选择本公司施工力量最强的作业班组和施工工艺水平较高的工人施工，使之成为精品工程。

乳胶漆无气喷涂施工工艺

现场所有的木门家具均在公司的家具厂家制作完并上完油漆后现场安装。这样不但减少了在现场施工中所带来了的质量问题，而且又可以加快施工进度，达到环保要求。

工程工期和气候、环境影响因素

本工程工期为180日历天，施工期限时间跨度大，需要考虑、冬季天冷、夏季酷暑对施工影响，我们将在今后施工中考虑高温、防寒措施。

六、本工程施工方案的确定

本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品，同时需确保各施工区域有足够的工作面。

为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。

本施工组织设计在编制过程中，我方已全面阅读和研究了招标文件及招标设计图纸，并经现场踏勘，澄清疑问，充分理解并掌握了本工程施工的全部情况。现我公司慎重承诺：

严格依法参加工程招投标，履行规定的一切责任和义务。

本施工组织设计在我公司编制时已充分考虑贵方工程质量、消防以及工期的要求，因此我公司在施工管理力量及人员素质、技术水平、劳动力安排、机械设备的选用在施工组织设计编制时已作慎重、周密、细致的安排，确保工程施工优质、高效、如期顺利进行。

在施工期间，本施工组织设计始终有效，我公司均受此约束。

质量承诺：我公司确保XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程质量达到《工程施工质量验收规范》合格标准，力争全国建筑工程装饰奖。如达不到以上质量标准，愿承担合同规定的违约罚款。

工期承诺：XX公司北京办公楼二标段，计划开工日期为收到甲方或监理单位签发的开工通知书后7日内开工，工期为180日历天，若我公司有幸中标，我公司有信心在规定日历天内完成施工任务。如我公司在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程中，延误工期（如遇甲方变更和人力不可抗拒因素除外）愿承担合同规定的违约罚款。

协作、配合承诺：若我公司有幸中标，在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，将尊重接受各有关建筑管理部门（消防、环保、城建等职能部门）和建设单位的指导和监督，在施工中我公司还将满足建设单位对我公司协作所提出的各种合理要求。同时，我公司在施工中对建设单位的协作将不提出不合理的要求。

安全生产、创建文明工地的承诺：若我公司有幸中标，我公司在XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，严格遵守国家和本地的法律法规，认真贯彻国家和我公司的各项安全管理制度和规定，加强各种安全防范措施，杜绝各种火警隐患和人身伤亡事故的发生。我公司在施工中，还将继续加强对全体员工的职业道德和社会公德教育，提倡讲文明树新风，人人遵守“六不”规范和建筑职工文明“八不”守则，并认真贯彻执行国家及北京市有关建筑工地文明施工管理规定，努力提高施工现场文明状况，工地达到文明标准工地。

为了给建设单位提供更好地服务，确保本工程的竣工维修服务，我公司决定对XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程服务作如下承诺：

保修期自交工签署验收证书之日起两年，在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修。响应时间为接到甲方的维修通知后，24小时之内赶到现场进行维修。

在保修期外，我公司仍一如既往提供维修服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如有问题，马上修复。

第二节施工组织设计总纲

达到《工程施工质量验收规范》合格标准

力争全国建筑工程装饰奖

四、工程三个阶段的主要措施

文件报表传递程序（详见图表2）

设计变更、补充设计程序（详见图表3）

工程进度控制程序（详见图表4）

工程停、复工程序（详见图表5）

工程质量、安全事故处理程序（详见图表6）

质量保证工作流程（详见图表7）

第三节施工组织管理结构模式

公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、质量主管、施工主管、材料主管、安全主管、计划主管、资料主管等项目主要管理人员，并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。

二、施工组织管理结构模式

三、施工各阶段责任人安排表

项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、总包、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。

项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。安排工程技术资料的收集与管理。

技术负责：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。

质量主管（质量员）：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。

施工主管（施工员）：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。

材料主管（材料员）：负责工程材料采购供给和管理及材料样板的提供。

安全主管（安全员）：负责现场施工安全管理金地格林花园施工组织设计，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。

资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。

计划主管（预算员）：负责工程进度计划编制、成本核算及工程结算工作。

后勤主管：负责对外协调，安排职工生活后勤等工作。

报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料10.砌筑施工方案，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的交接工作。

临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。

现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。