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某河河南路拓宽工程施工组织设计

第一节项目经理部的人员组成 5

第二节项目经理部主要管理人员和部门负责人及主要职责 6

江苏省建设工程造价估算指标（2017年）建筑安装工程册.pdf第一节前期技术准备 8

第二节项目经理部的建立 9

第三节生活施工用电、用水 9

第四节材料厂及施工现场布置 9

第六节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 10

第四章施工进度计划 11

第一节、施工顺序 11

第二节、主要工程项目计划控制日期 12

第三节、施工进度计划 12

第四节、施工进度、施工工期保证措施 13

第五章施工方案及技术措施 16

第一节排水施工方法 16

第二节道路工程施工工艺 34

第六章质量目标设计 80

第一节、质量目标 80

第二节、质量保证体系 80

第三节、执行的标准、规范 80

第四节、质量保证措施 81

第七章资源供应计划 84

第一节、主要材料供应 84

第二节、施工机械供应 84

第三节、施工机械、设备及材料保证措施 85

第四节、劳动力供应计划 87

第八章冬雨季施工措施 88

第一节、土方工程雨季施工措施 88

第二节、砼雨季施工措施 88

第三节、沥青面层雨季施工措施 88

第四节、冬季施工措施 89

第九章施工安全、文明施工保证措施 90

第一节、施工安全保证措施 90

第二节、现场文明施工措施 104

第三节、施工环保措施 105

第十章采用新技术、新工艺，科技成果攻关研究项目 106

第一节、建立计算机联网监控系统 106

第二节、施工网络计划编制技术 107

第三节、测量技术 107

一、工程名程：天津西站交通枢纽配套市政公用xx路拓宽工程

三、工程工期：计划开工日期：xx年10月15日

计划竣工日期：xx年4月30日

四、参建单位：xx市政发展有限公司

建设单位：xx发展有限公司

设计单位：xx市政工程设计研究院

监理单位：xx成套设备工程监理有限公司

五、工程总造价：6389.1133万

1、国家颁布及天津市有关施工规程、设计规范、质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定。

2、招标文件和设计图纸及勘察资料。

本标段为土建xx，西起ZK1+180，东止于志成道立交，以东与现状路接顺，全长1.8公里，规划红线宽度为30米。沿线构筑物有新红桥、xx铁路、规划xx城际西站联络线及志成道立交。

xx路与新红桥相交，规划为xx路下穿新红桥，由于现有新红桥地道净空仅为3.3米，宽度为8米，故本次设计将其现状箱体拆除。新建新红桥箱体长约103米，采用明挖的施工工艺，其破坏的钢筋混凝土挡墙及人行梯道踏步原址附近重建。

xx铁路段由于受现状铁路桥墩的影响，现状道路需废除重建。xx路分为上下行以U型槽的形式下穿现状桥跨。

起点位于Z线桩号ZK1+329.806，终点接XC线桩号XCK0+000。断面布置为：0.5米（设施带）+7米（车行道）+0.5米（设施带）。

路拱横坡采用1.5%（坡向道路外侧），人行道采用1%坡向道路内侧。

（4）人行道及非机动车道

修建范围为xx路ZK1+180~DK0+085。

b、管径d300mm收水支管采用混凝土承插口管。

c、管径d300mm~d1000mm管采用钢筋混凝土承插口管。

d、管径d1200mm~d1650mm管采用钢筋混凝土承插口管或柔性企口管。

e、根据管道计算覆土高度和基础角度选择管材，当计算覆土高度：0.7m＜H＜3.0m时，采用钢筋混凝土Ⅱ级管，3.0m＜H＜5.0m时，采用钢筋混凝土Ⅲ级管。

a、d300mm收水支管采用150°砂石基础

b、管顶覆土＜3m采用120°砂石基础

c、管顶覆土≤3.5m采用150°砂石基础

d、管顶覆土≤4.5m采用180°砂石基础

e、管顶覆土＞4.5m采用Ⅲ级承插口钢筋混凝土管，180°砂石基础。

下穿新红桥框架箱体K2+137.993~N0+243.824、B0+246.033（B0+000=N0+000=K2+240.993）采用现浇钢筋混凝土框架箱体，单箱双室净跨11.25m+11.25m。中墙500mm，侧墙800mm，顶板750mm，底板900mm。基坑深度约2.3m~3.0m。出地面部分采用U型槽钢筋混凝土结构，此U型槽与下穿xx铁路U型槽合二为一，净跨7.75m+7.75m。中墙500mm，侧墙600mm，底板800~1200mm。基坑深度约1.7m~5.2m。

该段道路位于红桥区xx侧，工程所在场地道路修筑起点至新红桥地道，南侧现状为大量民房，且在道路规划红线内需要拆迁，道路北侧为子牙河，志成道立交至新红桥地道段南侧为中铁隧道设计院，需拆除部分建筑，北侧为子牙河，要求施工时注意环境保护。

15㎝石灰土（12%）

18㎝石灰土（12%）

18㎝石灰粉煤灰碎石（6：14：80）

7cm中粒式沥青混凝土

5cm细粒式沥青混凝土

φ1.2mC30混凝土钻孔灌注桩

φ1mC30混凝土钻孔灌注桩

7cm中粒式沥青混凝土

5cm细粒式沥青混凝土

C45P8混凝土箱涵主体

D300㎜钢筋砼承插口管（收水支管）

D400㎜钢筋砼承插口管

D500㎜钢筋砼承插口管

D600㎜钢筋砼承插口管

D800㎜钢筋砼承插口管

D1000㎜钢筋砼承插口管

D1200㎜钢筋砼承插口管

D300㎜钢筋砼承插口管（收水支管）

D400㎜钢筋砼承插口管

D500㎜钢筋砼承插口管

第一节项目经理部的人员组成

第二节项目经理部主要管理人员和部门负责人及主要职责

二、项目副经理职责：协助项目经理搞好质量管理工作，达到方针、目标。协助人员、机械、材料的使用，参加踏勘施工现场，控制施工进度。

四、工程部责人职责：1、全面负责项目整体运作，控制项目工期、质量和成本。2、参与施工图纸的会审和技术交底工作，负责贯彻执行施工组织设计，负责编制施工中关键程序的专项施工方案。3负责组织项目中的设计变更洽商等工作。4负责执行项目成本目标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。5、负责统计、汇总、上报各阶段完成的工作量。6负责日常性的项目施工协调、调度并检查项目工作成果，发现异常情况及时处理和上报。负责工程技术资料的收集、整理、及时归档，并统计分析相关数据。8、负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报工作。9、组织进行材料设备的到货验收、储藏及出入库管理。10、保存管理材料的产品资料和合格证书。11、组织对完成项目进行成本保护。

五、测量负责人职责：定期对测量仪器进行检验，认真做好。定期巡视线的桩点保护情况，防止破撞，丢失。

1.组织各分项工程技术交底；

2.组织检查施工测量放线；

4.组织分项工程验收；

6.对新做法，新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人进行培训；

7.组织分项工程样板施工；

8.分项工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；

9.组织参与对关键部分特殊工艺，隐蔽工程之监控工作；

10.跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；

11.检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；

12.协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。

十一、各施工作业队负责人职责：服从项目部工作安排，严格按技术规范施工，严格执行质量检验制度，将隐患控制在施工过程中。

认真、细致熟悉该工程的全部设计图，并在此基础上对设计图纸做如下审核，图纸有无缺漏错误，校对图号、张数与标准图有无矛盾，位置管线，坐标高程纵断是否一致等，并理解设计意图，参加图纸会审和设计交底工作。收集有关技术资料，如拟建工程的设计资料，测量记录，水准点位置记录。并请勘察设计部门提供该地区的水文地质资料。收集施工期间内天津市历年的天气情况等资料。技术交底要求在开工前进行，技术交底分施工方案交底和工序技术交底，施工方案交底面向项目部、项目分部的管理人员进行，工序技术交底面向项目部、项目分部的基层管理人员和操作人员进行，并详实到位。

第二节项目经理部的建立

考虑交通进出的方便，计划结合现场条件拟租用民房或者再有条件的基础上搭建活动板房用作项目经理部，项目经理部采用钢构彩钢板活动板棚，我公司将严格按照天津市有关安全及文明施工的规定进行搭建，施工人员宿舍和民工宿舍采用活动钢构彩钢板活动板棚，材料场及管材堆放区根据工程的需要在工程占地范围内的布置。其他临时设施根据工程的施工进度布置。

项目经理部修建，包括办公用房、厨房、锅炉房、洗澡间。经理部内设办公室，室内图表上墙，包括：排水工程的平面图、纵断面图、项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。

第三节生活施工用电、用水

一、施工用水和生活用水

生活用水采用自来水，生产用水利用施工过程中的外排水，经过处理后使用以及自来水。

生产用电由现场变压器直接导出。

第四节材料厂及施工现场布置

各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放，但应符合天津市有关部门的要求。

本工程不计划修筑粒料拌合站和沥青拌合站，二灰碎和沥青混凝土全部外购。

施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准后，再排入市政排水系统。

为了保证施工过程中做到文明安全生产的要求，尽量减少对周围居民的影响，本工程采用全封闭施工，只在两端设立出入口，严格控制非施工人员的出入。施工围挡采用1.8m高彩钢板。

围挡完成后派专人定期检查和维护，对任何缺陷都应及时修复。

四、施工总平面布置（见附表4——施工总平面图）

依据业主交的规划控制桩和水准点进行测量准备工作，及时进行导线点和水准点的加密工作，并将测量结果上报监理，验收合格后方可进行施工放样工作。具体前期测量工作如下。

一、复核测绘单位所交控制桩是否与设计图一致。

二、对控制桩进行栓桩，每个控制桩栓两个，并做好栓桩记录，栓桩位置要坚固,不易破坏。

三、复核施工水准点，闭合后可布设临时水准点（每间隔100米布设一个；临时水准点要布设在坚固、突出、不易碰撞之处），临时水准点每一个月复测一次，施工中使用时采用“一测两点制”。

四、水准点闭合差：<±12mm（k以公里计），k为水准点附合路线或环线长度，单位为公里，闭合水准点后如在允许闭合差范围内进行平差。反之同测量队进行联系。导线方位角闭合差：<±10（秒）n为站数。闭合后在闭合差范围内则进行平差，反之则同测量队进行联系。

五、施工中使用的各种测量、检验、试验仪器经过计量鉴定且在鉴定有效期内，并且施工过程中，按期进行自检。

第六节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

开工前，由建设单位组织本工程的设计交底会议和各配套单位的协调会议，并走访各配套单位，以利工程顺利进行。

开工前，组织各有关人员实地勘察，搞清施工范围内现状的地上建筑和地下障碍物：地下的自来水、煤气、电力、通讯的位置，地上的未拆迁的房屋、构筑物、电杆等相关障碍的位置，必要处进行地下物探工作和拿处迁改或保护方案。待施工进场后，还须与有关管理部门协商、研究，进一步摸清地下管线的情况，做好管线位置标志，并刨验以确定其准确位置，在此基础上，与有关部门研究制定更为具体、完善、切实可行的改移及防护措施，施工过程中，采取精巧的施工方式，并辅以科学严密的管线施工监测，确保施工区各管线完好，运行通畅，管线露出后，密切配合有关单位和部门安全、完整无缺的迁移、保护管线，为后续工程施工创造条件。

1、摸清管线的功能作用，依这些功能作用计算出管线的重量和管线本身固有的缺点（如怕碰撞、怕挤压和怕冻、怕滚等等），因地制宜进行加固和防护措施。

2、自来水，煤气等管线，横向过沟槽的可采用钢丝绳，木桩上部吊固的办法进行加固。如沿路方向管道应进行加固，用钢丝索套牢后布置地锚进行加固，以防止滚管，自来水管线应有保温措施。

3、电缆管线应由人工挖探沟，并立牌标注于上，以警示工人和机械防碰撞或挤压。

4、电缆杆用沙镐或型钢先撑住后并在危险方向上设置斜撑加以保护。

5、砼排水管道可采用下部砌砖基的方法，对其加固。

测量放线→挖排水沟或大口井降水→管槽开挖→排板支撑→清淤处理→砂石换填→砂石基础（混凝土基础）→管道安装（浇筑混凝土管座）→砌检查井→回填

施工工艺流程（一般路段）：测量放线→挖排水沟→清表→填筑素土→自检合格→监理检验→铺设土工格栅→监理检验→8%石灰土施工→整平碾压→自检合格→监理检验→路基填筑完毕

施工流程：施工准备→施工放样→基底整平→打方格线、卸灰→铺设石灰→稳定土拌和机拌合灰土→检测含灰量、含水量→整平、碾压→自检合格→监理抽检合格→灰土养护

4、石灰粉煤灰碎石施工

备料→混和料施工配比→拌和混合料→混合料运输→施工放线→摊铺混合料→整型→碾压→养护→检查验收

整理基层、下面层→调整检查井→喷洒透层油、粘层油→调试设备→测量放线→摊铺→检测→碾压

平整场地→测量定桩位→桩机就位调平→预搅下沉→配制固化浆液→第一次提升喷浆搅拌→重复下沉→第二次提升喷浆搅拌→清洗输浆管→桩机移动调平→进行下一根桩施工

准备工作→基坑围护→基坑降水→基坑开挖→垫层施工→防水层施工→底板板扎钢筋、浇筑混凝土→立墙做防水、安装内模板绑扎钢筋、浇筑混凝土→顶板做防水层→拆除内模、回填

第二节、主要工程项目计划控制日期

主要工程项目计划控制日期表

工程总工期与分阶段工期

xx年10月15日~xx年1月31日，完成排水、中水工程30%，结构物基坑围护完成100%，基坑开挖完成25%。

万事开头难，第一阶段是关系本标段能否正常按计划工期完成的第一步，所以要求：

1、xx年10月15日，项目经理及各施工队伍人员陆续进场；

2、xx年10月25日，所有大型机械设备进场；

3、xx年10月28日，项目经理部、施工队伍临建、中心实验室等建设完毕；

4、xx年10月31日，完成所有开工前的报建手续；

5、xx年11月2日，施工全面展开，进入正常施工阶段。

第二阶段：xx年2月1日~xx年9月10日。路基工程完成40%，石灰土底基层完成30%，排水工程完成100%，结构工程箱体、U型槽底板、立墙完成100%，顶板完成80%。

第三阶段：xx年9月11日~xx年3月2日。石灰粉煤灰碎石完成100%，结构工程完成100%。

第四阶段：xx年3月3日~xx年4月30日。到路面层施工完成100%，其他附属工程完成100%，工程竣工。

第四节、施工进度、施工工期保证措施

（一）根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，主要针对业主要求的以下主要节点工期采取如下措施确保此工期目标的实现。

（二）施工进度监控办法

1)开工后我公司将根据现场实际编制网络计划，关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。

2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。

3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。

（三）施工进度计划动态调整

1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在哪些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。

2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。

3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。

1)在中标通知书签发日之后10天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。

2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工程进度计划。

3)每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。

1、工期保证的组织措施

1）组建一个精干、高效的项目管理班子

我公司拟委派具有丰富施工经验的工程师担任本项目的项目总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的道路、排水、计划、测量、试验、质检、安检、材料、环保工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

2）组织一支技术熟练型的作业队伍

拟从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。

新建铁路福厦线站前工程某特大桥简支箱梁(实施)施工组织设计3）按网络计划组织施工

开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、组织系统施工。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。

4）组织好平行、流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰

根据总体计划安排，本工程按道路、排水总体平行施工，局部流水作业的原则组织施工。制约工期的主要因素是地下排水工程的施工周期。在施工封闭区内，先根据总体安排进行排水工程的平行作业，道路工程与排水工程互不影响的作业段内平行施工。而对于施工重合区，两者之间要做好随时的穿插与工序衔接，做到现场空间占满，不留空白区。

5）实行工期目标责任制

（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。

（3）协调好周边关系。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。

某住宅小区安装施工组织设计（六）与相邻标段交接部位详细施工进度计划及技术保证措施：