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重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰施工组织设计

感谢业主对我公司的充分信任，能够给予

投标机会！如能中标，我司将对本工程高度重视，抽调精湛的技术工人和管理骨干，采用先进的施工工艺和管理模式，精心组织、高效施工，竭尽所能打造一个高品质的精品工程。

DL／T 1883-2018 配电网运行控制技术导则重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程

》是根据业主方提供的招标文件、施工设计图、补遗书、答疑书及国家标准规范要求，参考现行国内装饰工程规范标准和重庆市建设工程管理条例，结合我公司多年来的工程施工经验，针对贵院装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计。我公司宗旨是为业主更好地服务，把

重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程

建成一个形象工程。如我司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《

重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程

“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员的全面准备，随时可开赴施工现场展开施工。

重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程

（二）、《中华人民共和国建筑法》；

（三）、《招标投标法》；

（七）、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

（十六）、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号文）

（二十）、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；

（二十一）、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导

书》及质量体系的20个相关程序文件；

重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程

分项工程主要内容如下：

）、工程质量目标：我公司承诺

一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准，争创重庆市优良工程。

1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

2.本项目封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4.建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1．熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及仔细推敲细部做法。

2．做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3．针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书，编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到安全装修、高效装修、文明装修、绿色装修目的。

5．组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好

合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

（三）、劳动力配备计划 （附表

1.挑选责任心强、组织管理能力强、技术性强的项目经理和业务管理人员，配备技术高超的工人，组成强有力的施工队伍，高质量按期完成工程。

2．做好劳动力的培训及技术咨询工作，聘请专家对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3．根据施工进度，合理安排各专业人员的交叉施工作业，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工、误工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

材料供应是装饰工程能否达标，创优的关键，结合

的特点，我方将采取几项主要措施：

对甲方指定材料设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，严格按照甲方指定的材料厂家、品牌、规格、尺寸、色调等采购，

贵院装饰工程的设计风格

对自购材料，由于大部分已经确定规格和型号，但尚未确定品牌和价格，因此供应部提前派人到市场进行选材，对同类材料进行考察摸底，再统一汇总，报送甲方及监理工程师进行认质认价；然后再提前进行预定准备材料。

4.项目部编制“材料计划”，供应部提前对供应厂家进行考察，按计划将材料采购进场；加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。各项主要材料应从公司确认的“合格供应商”处购买。工程所有材料必须具有不燃、无毒、放射性指标满足环保要求，经济耐用，便于维修和清洁，并具有防滑、耐磨和耐腐蚀。所有进场材料必须具有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

平行施工面广，施工段多，故要求现场：

1.机械、机具数量充足；

4.电力保障四项基本条件。

我公司具有较强的装饰施工实力，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。我公司将随队派专门负责机械

常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在工地附近联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题应前期勘察计算，并安装相应的电力设施，确保现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

五、施工进度计划与措施

的实现，必须在各分项工程、在各环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1.详尽图纸会审，深化设计、提前做好劳动力、机具设备、技术交底、材料订货、加工定制、现场定制、现场布置、施工临时用电

. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。

在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

. 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素，并针对工程特点

工期控制计划，按项目经理部确定的周进度安排施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保工

实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时

调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

公司项目经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督

项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

6.在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

7.严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

8.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

依据现场的实际条件、土建交接时间、精装修工作量、工期和劳动力等多方面情况，为确保在规定的时间内完成工程，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中：A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

六、施工总平面布置说明

（附表四 施工现场的平面布置图）见附后

施工过程中，由于工期相对较紧，且各相关布线安装工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工难度较大，另外由于独立使用的空间场地较小，施工期间还要协调解决其它专业的场地使用问题，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

1. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场常务经理、技术负责人组织实施，分段分区包干管理。

2. 在施工现场主要出入口设置门卫，施工人员着工装、佩胸卡，便于查验，确保装饰和管线安装期间的保卫安全。入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

4. 现场分区安排按下列功能进行布置

水泥、砂、石，木作材料，水电材料，涂装材料，钢材等

（一）、工程项目组织机构：

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成

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，经理部下设的各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作某高层的施工组织设计.doc，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

市政道路水泥混凝土面层施工方案.doc（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。