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永兴初级中学卫生沼气厕所施工组织设计

1．1．1中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》。

1．1．2夹江县永兴初级中学卫生沼气厕所工程（以下简称本工程）比选文件和青神吉元建筑设计公司设计的施工图纸。

1．1．3现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准。

SY／T 6492-2020 声速测井仪核实技术规范.pdf1．1．4国家、省、市有关现行技术标准和规定

1．1．5我公司的技术管理水平和机械设备装备能力及管理制度。

1．1．6本工程引用的规范及标准。

《工程测量规范》GB50026—93

《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

《砼结构工程施工质量验收规格》（GB50204－2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2002）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JFJ88—92）

1．2．1本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

1．2．2满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。

1．2．3满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。

1．2．4充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。

1．2．5采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。

1．2．6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

1．2．7采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

1．2．8充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少临时设施，节约施工用地。

1．2．9充分利用原有建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。

1．2．10合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1．3工程概况及工程特点

1．3．1．1夹江县永兴初级中学卫生沼气厕所工程，位于夹江县永兴初级中学校内。建筑面积约为159.12平方米，为砖混结构一层，建筑总高度：4.55M，层高3.4M，该工程合理使用年限50年，屋面防水等级为三级。

1．3．1．3门窗：门采用成品装饰门；窗均为铝塑推拉窗。

防滑地砖300*300

盥洗间、卫生间以外的房间

标高3.400米处屋面

C5炉渣找坡最薄处60

标高4.300米处屋面

C5炉渣找坡最薄处60

1．3．2结构工程概况

1．3．2．1该工程为砖混结构工程，抗震设防烈度为七度，抗震等级为二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级为丙级，结构设计使用年限为50年。

1．3．2．2基础：该工程基础采用墙下条形基础，持力层为中密泥卵石层，地基承载力特征值430KPa。

1．3．2．3墙体：该工程墙体±0.000m以下采用Mu10机制烧结页岩砖、M5水泥砂浆砌筑；±0.000m上采用Mu10机制烧结页岩砖、M5混合砂浆砌筑。

1．3．2．4钢筋混凝土：基础、圈梁、构造柱、过梁强度等级为C20，梁、现浇板强度等级C25。钢筋采用HPB235和HRB335级。

1．3．3给排水工程概况

给排水安装包括生活给水系统、排水系统。

1．3．3．1生活给水系统：该工程生活给水系统由学校给水管网直接供给，给水管采用UPVC塑料给水管，水管压力不小于1.0Mpa。

1．3．3．2排水系统：本工程室内排水工程管道采用UPVC塑料管，承插粘接，厕所沟槽排污管采用φ300水泥涵管引入室外化粪池，经厌氧沉淀处理后，再排入市政排水管网。

1．3．4电气工程概况

1．3．4．1照明配电系统：

根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。

成立夹江县永兴初级中学卫生沼气厕所工程施工项目经理部，作为现场统一管理机构。项目组织机构图如下:

工程的生产实施。项目经理的企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程的进度、质量和安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。

项目管理班子人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工种项目部。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：

（1）经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

（2）项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

（3）施工员：对工程施工管理进行全面控制，根据工程要求安排施工进度，组织劳动力进场，直接负责土建、安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

（4）质检员：对范围内的工程质量进行监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。

（5）安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制定各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

（6）材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

（7）内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

2．2．4项目管理班子人员配置

项目管理班子人员配置见下表：

项目管理班子人员配置表

项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2．4项目部高效运作的保证措施

2．4．1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2．4．2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2．4．3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

2．4．4强化激励与约束机制，制定业绩评定比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查质量。

2．4．5每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

2．4．6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

2．4．7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

2．4．8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

2．4．9工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。

2．4．10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

2．4．11项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工种有条不紊地进行。

2．5项目部的协调管理

2．5．1与设计单位的工作协调

2．5．1．1若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。

2．5．1．2积极准备图纸会审资料，进一步完善施工图设计。

2．5．1．3协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收、主体结构验收及竣工验收等。

2．5．2与监理工程师工作协调

2．5．2．1在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以验收。

2．5．2．2杜绝现场施工各分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

2．5．2．3所有进入现场的材料、成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质保书，并按规定使用前需进行物理试验检测的材料，且主动递交检测报告，确保工程材料质量。

2．5．2．4严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

2．5．3与公司内部下属单位协调

2．5．3．1本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。

2．5．3．2责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保系，确保规定的总目标的实现。

2．5．3．3严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。

收集技术资料：即调查研究、收集施工场地地形、水文地质、气象以及现场交通运输、通讯、供水供电现场障碍状况等资料。了解地方资源、材料供应情况等。

熟悉和审查施工图纸，了解设计意图，掌握设计内容及技术要求，审查建筑物与地下构筑物、给排水管线的关系。会审施工图纸，核对土建与安装图纸之间有无尺寸错误和矛盾，明确各专业间的配合关系。

编制施工用原材料用量的分析和整理，依据建筑预算工程定额和有关费用编制详细的施工预算，作为编制各项计划的依据。

3．2．1材料物资准备

根据施工预算，材料需用量计划，进行货源落实，办理定购或直接组织生产，按材料供应计划落实运输工具，发期分批合理组织运送物资进场，按规定地点、方式储存或堆放。

合理和适当集中设置仓库和布置材料堆放位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。

组织进场材料的核对、检查验收（规格、数量、质量），对特殊材料应按规定复验，无合格证的材料，经鉴定合格方可使用。

根据施工预算和施工进度计划所提供的构（配）件制作及加工要求，委托加工订货或组织生产，按施工进度要求组织进场。

3．2．2施工机械准备

根据施工组织设计要求及施工进度情况合理组织施工机械进场，按施工进度要求合理使用，充分发挥效率。若本单位缺少的施工机械，应与有关单位签订租赁合同或订购合同，按时进货，满足现场施工需要。

进场施工机械设备应配套，按施工平面布置图要求就位或入库，并进行日常维护，检查和试运转，保持完好状态。

劳动力准备包括建立现场项目经理部。

作好劳动力准备是为了组建精悍的队伍，配齐工种，集结施工力量。组织劳动进场，进行专业技术培训。签定劳动合同。

该工程地处永兴初级中学校内，交通运输方便。三通一平工作已完成，具备施工条件。

（1）、该工程位于永兴初级中学校内校内，材料运输十分方便。

（2）、工程施工场地大，施工用地不受限制。

（3）、施工用水均为水泵抽水，能够满足施工要求。

（4）、排水系统：施工用水排放方便，不需单独考虑废水排放设施。

该现场内搭设的搅拌站、水泥库、现场办公室、钢筋加工房、木工棚、工具库、厕所、值班室等。

（1）临时设施一个门卫值班室。

（2）钢筋房设一个主要钢筋加工房，加工房统一加工工程的钢筋。

（3）木工房设一个总木工房，加工各种木构件以及模板的修整工作。

（4）办公室、工具库集中设置。

（5）水泥设一个水泥库房集中堆放。

（6）砂、石堆场在洪水季节前作小量堆存。

（7）该工程工人均为本城员工，现场不考虑工人住宿。

现场平面布置力争做到一次到位，不拆迁，经济合理，简易实用。

现场临时设施、材料堆放及搅拌机、井架布置位置详见“施工总平面布置图”。

成立一个测量小组，由二人组成，由一名技术员负责，自始至终担任本工程的轴线引测、水平标高传递、垂直度控制等测量放线工作，并负责将所有测量资料汇总、整理工作。

测量工作采用一台J6级光学经纬仪、一台DS3水准仪、50米钢尺和其它辅助工具。根据规划的建筑红线进行定位放线。

水准标高按建设单位指定的水准点标高，引测至施工现场内。

4．1．1定位放线与轴线控制

根据建筑红线和总平面图，用经纬仪、钢尺将建筑物的轴线投测到场地上，待规划部门和建设单位认可后，做轴线控制桩（采用龙门桩或在钢筋上部锯出“十”字凹槽，钉入地下或在场地周围的建筑物墙上做标记）。

经纬仪测量时，前视点应为较长的轴线，采用闭合测量法进行作业。待基础施工至0.000标高后，将轴线引测到建筑物四角，用红油漆作好醒目的标记并作好轴线编号。

建筑物的垂直偏差控制：利用轴线控制点，采用经纬仪，由底层往上，随施工进度逐层向上传递。

4．1．2水准标高传递与控制

根据建设单位提供的水准点和确定的建筑物±0.000标高，将标高引测至施工现场，在现场内原有的建筑物上，作不少于3个标记。基础工程完成后，再用水准仪将±0.000标高引测至建筑物的四角，并作好标记，作为楼层标高传递的依据。楼层水准标高的控制：采用10米长的钢尺，由建筑四±0.000标高处，逐层丈量，往上传递，达到控制各楼层水准标高的目的。

1、挖土机械有：挖土机、自卸汽车等。

2、一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

4）开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。

5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。

6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。

7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

9）熟悉图纸NB／T 25064-2016标准下载，做好技术交底。

确定开挖的顺序和坡度 → 分段分层平均下挖 → 修边和清底

1)在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。

2)超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。

3、开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

1)采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。

2)采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些奔驰轿车项目厂房建设工程施工组织设计，以防积水。

4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。