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某遗址公园古建筑施工组织设计

第1章编制说明及工程概况

1）根据招标文件、施工合同、施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和有关的工程量。采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保“合格”，争创“长安杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。

2）力争体现充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总体目标的实现。

3）精心编制本施工组织设计并严格按照质量评定验收标准的有关规定施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足项目创优规划的要求。

4）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施CJJ992017城市桥梁养护技术标准.pdf，确保提前竣工并交付使用。

某遗址公园荷廊项目工程，占地1059.48平方米，建筑工程等级三级，设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度八度，建筑物地上一层，檐口高5m左右，质量标准要求：合格。由仿古建筑群组成，是以仿古文化为内涵，以古典园林为载体，具有现代设施的旅游名胜景区。我公司所承建荷廊项目工程共分五个单体工程，其中藕香榭486平方米，荷廊446平方米；俯莲亭49平方米，公厕39.48平方米。其中荷廊、藕香榭工程，采用钢筋砼钻孔灌注桩框架结构，桩身砼等级C30，桩孔原设计桩径为500mm，因锅锥钻常规为600mm，后施工中改为600mm的桩径。荷廊共计灌注桩58根，桩身分别为ZH1（11m）、ZH2（6m）；藕香榭桩位共计58个，桩身分别为14m（6个）、11m（38个）、6m（14个）。俯莲亭、公厕基础为大开挖土方，3：7灰土上为筏板基础剪力墙结构；±0.000以下砌体采用MU10普通实心粘土砖，M7.5水泥砂浆；±0.000以下采用非承重空心砖，M7.5混合砂浆，主体为独立框架柱、预制构件组合安装框架梁全现浇的钢筋砼，屋面为带坡钢筋砼现浇板结构。荷廊、藕香榭、俯莲亭为仿古建筑物工程，公厕为山土中隐埋工程。

1.3工程重点、难点及控制措施

1.3.1基础、主体结构施工过程的重点主要是：

确保建筑地基与基础、主体结构安全稳定。仿古构造尺寸准确、囊势流畅；外立面观感效果好，质感达到统一。确保建筑、景观、相关设施和使用功能完备。

1.3.2仿古建筑施工过程的难点主要是：

1．仿古建筑斗、拱、升、椽、各类型梁、栏杆柱头以及各型圆柱的准确制作。

2．仿古建筑屋面造型的准确控制。

1.3.3针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺

仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，对全部预制仿古构件、采用定型模样板场院外加工，现场弹线定位焊接。既提高仿古构造型质量，也加快施工进度。

2、对仿古建筑层面造型，除进行轴线、标高的测控外，采用2号细铅丝4mm钢绳体形成控制屋面囊势的曲线，以及在屋面各个部位进行适当调整等技术方法。准确创造出曲面变化流畅，四角起翘、出翘自然一致的屋面效果。建筑群的屋面，造型准确，囊式流畅，瓦垄布局合理，瓦件排列整齐、铺贴牢固。此外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的产品,使得所有屋面色彩质感等完全相同。

3、对建筑外部仿古油漆，全部选用甲方指定产品，通过控制配方比例和现场样板，实施一次性批量采购，安排专业队伍并采取相同施工工艺。加深施工人员对古文化的理解和提高审美能力，严格控制材料、成品、半成品质量。建筑地面石材，表面平整，色泽一致，缝隙均匀，粘贴牢固。

1.3.4施工过程质量控制重点:

制定施工质量计划和质量目标

围绕工程质量目标，工程建设者自始至终本着优质、高效、安全、环保的建设思想，以高标准、严要求的务实态度进行项目建设。制定的质量计划及管理的主要内容包括：

按照IS09001标准建立健全项目质量管理体系。

统一仿古建筑施工工艺、质量检验标准。

全面系统的编制切实可行的施工方案。

有效控制材料品质和作业人员素质。

进行质量细部作法控制与改进。

积极应用新技术及开展工艺创新。

积极开展质量管理QC小组活动。

及时做好施工技术资料的收集、整编。

严格进行各项功能检测、质量。

1、编制仿古建筑施工工艺、质量检验标准，用于统一控制本工程仿古建筑的质量。

2、施工前进行系统的策划施工方案和论证，确保仿古建筑施工技术准备

充分合理。严格履行工程施工组织设计、质量计划、专项施工方案的审批手续，质量责任层层分解、落实到人。在施工过程中，进行了严格和控制，确保了工程实体的施工按要求进行。

3、要全国范围内进行考察，合理选择及统一主要关键材料及产品的种类、规格、品质，如；屋面瓦、墙地面及石材、铝合金门窗、仿古建筑外表油漆等。

4、认真组织详细的图纸交底及会审。

5、在施工中，对仿古建筑斗、梁、柱等构造，将定型模板施工工艺与仿

古构件预制安装工艺相互结合应用，有效确定了仿古建筑各部分，结构牢固、造型准确。

6、施工中实行质量样板引路制度，使得各主要分项工程质量得到有效控制。

1.3.5整个施工过程中重点是要统筹安排、计划和接口协调、安全管理

在整个施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保为前堤，在施工的全过程中，紧紧抓住本工程的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定各分部工程的开、完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。

1、统筹安排，计划管理和接口协调是重点

根据本工程特点制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理方法，合理确定不同专业间、不同工序的开工时间，保证工程项目的各分项工程有序施工，尽量避免各专业工序间施工干扰，是优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。

根据本工程特点，拟将安全用电、防高空坠落、防机械伤害和脚手架工程作为安全控制的重点，确保安全检查无事故。

第2章项目管理组织机构

2.1.1为确保优质、高效、安全、文明地完成某遗址公园荷廊项目工程仿古建筑的建设任务，本工程已列为我总公司的重点工程，并成立了直属项目经理部，委派具有丰富的施工与管理经验的胡适之同志担任本工程项目经理，代表法人全面履约，按照国标惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部主要成员名单表

施工生产、技术及“三标一体”管理

2.2.1该工程已列为我公司的重点工程，由公司直接管理协调。为了保证按期优质完工，公司将在资金、物资、机械设备、劳动力等方面对项目部进行全方位支持和协调，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，统一指挥生产及劳动调配和物资供应。

2.2.3项目部内部实行层层签订承包合同，确保工期和质量。

2.2.4该项目按照公司“三位一体”（质量、职业健康安全和环境保护）的管理体系有效运行。

2.2.5项目部将制定严格的管理制度进行项目管理，将针对本工程实际，编制项目管理计划和项目创优规划，完善安全管理体系，将质量、安全、工期目标等层层分解，落实到每一个项目管理人员身上，实行严格奖罚措施，确保工程各目标的实现。

2.2.6项目经理部组织机构管理体系图：（见下页）

2.3项目部施工管理人员岗位职责

2.3.1项目经理岗位职责

1)严格遵守国家和地方的法律和法规，认真执行建筑施工管理规范。严格

2)认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划、并组织实施。

3)严格按照“施工技术规范”、“作业指导书”和“技术交底”，精心组织施工，开展创建文明工地，争创优质样板工程活动，确保安全生产和工程质量达标，达到顾客满意。

4)组织技术培训和质量教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。

5)认真组织所承担工程项目竣工交验后各种科技档案的整理归档工作。

2.3.2技术人员岗位职责

1）负责编制材料计划，组织放线，复线工作，编制一般工程作业指导书和施工技术交底。

2）负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查和半成品结构件的标识和状态标识工作。

3）负责安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。

4）负责关键和特殊过程参数的收集整理、分析以及相应措施的采取，负责技艺评定准则的实施。

5）负责竣工文件编制整理移交工作。

6）负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。

7）负责提供整理上报统计参数数据。

8）负责成品保护实施和各种措施的实施工作。

2.3.3安质员岗位职责

1）监督检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的方针、

项目经理部组织机构管理体系图

政策、法规及上级规章制度的落实程度和效果。

2）负责日常性安全质量监督检查工作，及时掌握了解项目工程质量、安全生产状况的现状和持续改进的方向。

3）负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证。

4）参加组织项目的安全质量旬检查及文明工地创建活动。

5）监督检查本项目安全设计和安全技术交底的执行情况，并负责按建设部《建筑施工安全检查标准》的要求，检查验收项目施工安全、临时设施、劳动保护措施等，对其存在的安全隐患，及时下达安全监察通知书。

6）负责轻微不合格品的评审、处置，对其发生的一般不合格品或严重不合格品，按规定程序上报进行处理。

7）会同有关部门做好新工、特殊工种安全技术培训考核、发证工作，负责监督检查特殊工种持证上岗情况。

8）整理上报有关安全质量资料及报表，组织开展QC小组技术攻关活动。

2.3.4材料员岗位职责

2）按项目质量计划要求和材料计划，编制项目物资采购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施。

3）料场、库房设置必要的衡器及量具，认真做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作。

4）负责进入现场物资的产品标识和产品状态标识并做好质量记录。

5）参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。

6）按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录和台帐。

2.3.5试验员岗位职责

1）根据原材料进场情况，会同物资人同按规定及时取样送检。

2）按图纸要求及时取土送样做击实试验、以控制填土压实密度。

3）负责砼、砂浆配合比的申请及施工过程中的砼、砂浆检查试件的制作、养护（有温度记录）编号，并按规定日期送检。

4）根据试验配合比换算砼、砂浆施工配合比，填发施工料单，经公司技术负责人签认后，方可施工。

5）送检时负责填写委托试验申请单，负责现场的试验状态标识。

6）负责汇总试验报告单，送技术室认可保存。

7）对试验不合格的原材料或工程部位，填写不合格试验台帐，及时通知物资、技术、安质人员，协助做好调查、验证处理工作。

8）凡试验工作中形成的记录，由试验人员负责整理分类、编目、标识、保管。

3.1工程管理的总体部署安排

3.1.1安排部署原则

本工程为仿古结构建筑，工程规模较为分散，结构质量标准要求高，为了如期保质完成施工任务，充分综合考虑各方面的影响因素，将施工任务、人力、资源、时间、空间的进行统一总体布局。

3.1.1.1施工顺序的部署安排

本工程部署安排原则为：按先地下，后地上、先结构，后围护；先主体，后装修，先土建，后专业的施工顺序进行部署。

3.1.1.2时间的部署原则——季节施工的考虑

根据业主对工期的要求及总体施工进度的安排，工程总工期130天，要经历冬雨季施工，所以应考虑加强措施，缩短工期，作好冬雨季施工的准备工作。

3.1.1.3空间上的部署原则——立体交叉的考虑。

为了贯彻“空间占满、时间连续”，“均衡协调有节奏、力所能及有余地”的原则，保证工程施工按照总控制计划完成，需要采取主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。

3.1.1.4资源上的部署原则——机械、设备、设施的投入

A.根据实际施工要求，本工程采用商品砼，在主体结构施工期间，现场不设砼搅拌站，现场设砂浆搅拌站进行集中供应。

B.配备两台提升机作为主要垂直运输手段，另在装饰装修阶段设爬山虎配合垂直运输。

C.场内供水供电：现有的供电基本能满足用电要求，场内布置电主要在施工线路边设供电线路，再用电缆或分管线引至提升机、操作棚、照明杆等需用处；用水在施工现场打机井，供施工用水。

D.场内外通信：现场设讲机六部，手机按需配置，满足施工要求。

E、工程试验：现场配合比，原材料检验，计量仪器检定均委托资质达到国家一级的试验室进行，以保证试验的公正性和权威性。

F、临时设施：为满足施工要求设置钢筋棚，木工棚，配电室，厕所，食堂，办公室及部分宿舍。

3.1.2各施工阶段安排部署,

3.1.2.1施工阶段的划分

A.基础工程施工阶段：钻孔灌注桩工程，承台连梁基础，砌体结构及回填土。

B.主体结构施工阶段：钢筋砼框架结构、屋面钢筋砼结构。

C.屋面、装修及安装施工阶段：主要包括内外墙粉刷，饰面、楼地面，顶棚及屋面挂瓦，油漆涂料工程。

D.缺陷责任期30天。

3.1.2.2基础工程施工阶段施工部署

结构施工主要安排两个综合班组，每个班组钢筋工15人、模板工30人、砼工20人、普工30人。架子工一个班组10人、焊工5人及机电安装配合人员等。

3.1.2.3主体结构施工部署

主体结构根据施工段分别进行钢筋、模板、砼的流水施工。

主体结构安排钢筋工25人、模板工40人、砼工20人、普工20人、瓦工10人、架子15人、焊工5人及机电安装配合人员等。钢筋砼工程安排两个施工班组进行施工。

3.1.2.4屋面、装修施工阶段部署

该阶段主要安排抹灰工40人、装饰工40人、普工30人、油漆涂料工30人、木工20人、瓦工20人、防水工5人、焊工4人等。

3.2施工项目管理的组织控制与协调

3.2.1施工管理的组织机构建立

3.2.2施工管理组织控制

各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人，如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及时对周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

3.2.3.1与业主的工作配合

首先施工方应配合与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，主要表现定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主（就工程本身而言）以最少的投资产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

3.2.3.2与设计单位间的工作配合

①我公司与设计单位联系，详细了解设计意图及工程要求，从而更有效的完成施工任务。

②与设计单位密切配合，积极参与设计的深化工作。

③协助业主会同设计工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

④对施工中出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

⑤协助建筑师解决诸如多管线并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.2.3.3与监理工程师的工作配合

（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理方批准的“施工组织设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对不符合要求部分予以整改。

（2）主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，应主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

（3）按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

DB63／T 1859.1-2020 公路风积沙防治技术规范 第1部分：工程勘察设计.pdf3.2.3.4与各分包方的工作协调

将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工的进度计划，合理安排各分包单位的流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中，所出现的总分包之间的各种矛盾，以使整个工程顺利施工完成，达到相应的各种计划指标。

第9章工程质量保证措施

质量目标：严格控制不合格产品发生，分部工程一次验收合格率100%，确保工程质量“合格”，争创陕西省优质工程“长安杯”。

DL∕T 2013-2019 垃圾焚烧发电厂启动试运及验收规程.pdf9.2质量保证体系、机构及质量责任制

9.2.1认真贯彻ISO9000质量管理标准，建立完善质量体系