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****旅游开发有限责任公司

编制单位：******建设工程有限公司

平顶山工学院新校园图书馆工程施工组织设计编制时间：****年**月**日

第二章工程范围和工程特点

第四章主要分项工程施工方案

第五章总工期和施工进度计划

第六章施工平面布置及管理

第七章工期质量保证措施

第八章降低成本与预防质量通病措施

第十二章季节性施工措施

作为本工程的承包单位，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了镇山宝塔工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容及配套工程，阐述了我公司对镇山宝塔工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包单位的职责。

为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为仿古建筑工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、**省***市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、材料市场行情，熟悉工程图纸，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；本施工组织设计对镇山宝塔工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。

根据本工程的仿古特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性（旅游景点），在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“确保合格，树精品”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

镇山宝塔工程依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和仿古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

1、镇山宝塔工程的施工图纸

2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》

3、《施工现场临时用电安全技术规范》

4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

5、《建筑工程质量检验评定标准》

6、《建筑机械使用安全技术规程》

7、《建筑基坑支护技术规程》

8、《建筑施工安全检查标准》

9、《砌体工程施工及验收规范》

10、《混凝土强度检验评定标准》

11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》

12、《建筑地面规程施工及验收规范》

13、《古建筑营造法原》

14、《古建筑施工规范及验收规范》

15、《中国园林建筑施工技术》

1、工程质量目标：合格。

2、工程进度：确保在300个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

4、文明施工：创建一流的施工现场，文明标化施工。

第二章工程范围和工程特点

本标段面积施工图范围内的土建、安装、装饰及配套工程。

建设单位：******旅游开发有限责任公司

设计单位：******程设计有限公司

（二）建筑工程包括：镇山宝塔工程（包括石牌坊门）

三、工程建筑结构设计概况：

建筑的虚与实、繁与简、装饰与色彩、整体与局部等等，皆纳入整体的统一中。从总体效果考虑建筑的创作应保持宝塔建筑的重点性，充分体现其主体建筑绝对明显的突出地位。设计以镇山宝塔为之主体，故其余建筑从体量、尺度到形式均应以此为度量标准。建筑的细部设计使建筑呈现活泼、轻快感。如塔角的“发戗”、“昂”、“鸱尾”等。

本工程为******旅游开发有限责任公司镇山宝塔，框架结构，塔身进深9.5米，外檐廊2.5米，宝塔座落在1.2米高金刚座上，明台2.5米宽，宝塔占地378.5平方米，塔刹最高点68米（变更后）。

宝塔主体为框架结构，座落在1.2米高金刚座上，金刚石采用青石制作，四周设草白玉栏板、望柱，台基七步，四周设垂带台阶，一层檐饰为五彩斗拱，斗拱为预制，檐饰屋面采用现捣采用现捣檐望板。

内外墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10标准青砖，灰缝厚度为5mm，清水外墙，白灰勾缝；混凝土圈梁位置采用1：2水泥砂浆粉底，白纸筋灰掺5%青色颜料掺5%水泥粉面，勾清水墙式灰缝；砌墙每隔500采用3—Φ8钢筋深入墙内1000与柱拉结。底层室内地面采用40厚碎石垫层，80厚C10混凝土垫层，面层采用300*300*25青石板地面；楼面采用1：3水泥砂浆找平，面层采用300*300*25青石板地面；阳台栏板采用预制，仿古式40厚，地伏50高，同栏板安装时现浇捣；望柱和栏板压顶现捣；楼梯踏步采用1：2水泥砂浆粉刷。

门采用红松制作，油漆为朱红色；楼梯扶手采用不锈钢花饰扶手；天棚采用木基层簿板面层，面层进行彩绘；工程檐廊和每层檐望板进行彩绘，油漆彩绘按金钱大点金清式旋子彩绘，望板大红油红绿、椽、望、椽头虎眼万字，雀替，霸王拳五彩遍装，斗拱蓝绿两色间作。

施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场，且供应充足。

工程日期：我单位综合自己的实力，计划日历工期为300个工作日，从2009年2月14日开工，确保在2009年12月10日完工。

工程质量：整个工程确保合格。

本工程为仿古建筑工程，也包括了现代结构、作法在仿古建筑中的运用。

我公司将在本工程开工前7天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

在开工前3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

（一）项目班子配备情况及管理制度

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为75人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为25人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达120人，平均人数为100人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，项目经理部包括技术负责人、项目经理、项目副经理、技术员、资料员、质检员、测量员、计量员、材料员、安全员、钢筋工长、木工工长、砌筑工长、砼工工长、石工工长、油漆工长、计划统计员、保卫员、设备员等，并同时办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

（三）机械设备配备计划

本工程的基础拟采用机械自拌混凝土来满足工程需要。具体根据业主要求与现场实际情况操作。

本工程混凝土采用机械自拌混凝土，机械垂直运输。

装修施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备四台HN350搅拌机、六台WJ75砂浆机。水平运输在地面上配备6台1t小翻斗车和小推车配合使用。

上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。

本工程主要机械设备一览表（详见下页）

（四）周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见：

《周转材料具配备计划表》

1830×915×18mm

本工程处于**省***市，现场施工用地为旅游风景区，需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：

A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。

B、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。

C、现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、基础外露钢筋除锈；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。

（六）与业主、监理和设计院的协调

我公司在承接本工程后，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

与郑州龙城工程设计有限公司进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。

C、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织机构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周区的居民的协调工作及**省***市政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。

对于**省***市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与**省***市政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与**省***市政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与**省***市政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。

施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：

根据仿古建筑工程布局、工程量和运输条件，此次施工在时间上划分为三个阶段,第一阶段测量清理、基础开工；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修。按照此施工段组织流水施工，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。

（2）结构工程施工流程

本工程结构较复杂，施工时将宝塔和石牌门结构部分穿插施工，留出合理的技术间歇，保证钢筋、混凝土、石作、木作的施工质量。每流水段可组织绑轧钢筋、支设模板、砼浇捣等工序的小流水,对于石作、预制砼斗拱构件采取构件制作和拼装的古建筑工艺。

（3）装修阶段施工流程

本工程的装修阶段可采用两条作业线：第一条为地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为外装修工程，砌体完成后，自上而下施工。工程的装修阶段的施工区划分单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。

（4）安装阶段施工流程

土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按电气预埋配套、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、管道调试的顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建同步，不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌体结构。防雷及消防设施安装符合古建筑的要求。

第四章主要分项工程施工方案

本工程为仿古建筑工程，做为承包单位，我公司项目部管理人员提前二周熟悉图纸并与业主、监理方签定更改联系单，施工前一周撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。对于项目部不能解决的施工难点，提交公司本部，公司在施工前一周派公司技术总负责人到施工现场亲自指导项目部，直到整个施工工艺明确完毕。对于目前主要施工方案如下：

一、新工艺、新技术的运用

1、钢框竹胶涂膜定型模板体系的运用

模板工程作为土建三大分项项目之一，对整个工程的质量、进度、成本等起着重要的作用。采用合理、先进、科学的模板体系，以提高工程质量、提高工作效益、降低工程成本是项目开工时模板支设方案的考虑重点。钢框竹胶膜是一种新型模板体系，它具有重量轻、操作简单、表面平整、光滑、刚度好、拼缝严密、周转速度快、使用次数多，便于维修且施工速度快等特点。在本工程中我们将在混凝土工程中利用这一新型模板。

2、碗扣脚手架快拆体系的应用

碗扣脚手架是一种多功能支撑架，独创带齿碗扣接头，不仅具有可靠的强度和自锁性能，而且装拆快速、省力、价格便宜、稳固、广泛应用于脚手架和模板支撑架施工中。我们将在本工程中全面采用碗扣脚手架快拆体系，来满足施工质量和进度要求，并大大减少周转材料的投入。

3、信息化、自动化管理技术的运用

（1）工程内部信息文件

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。

我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

（3）计算机管理的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、进行质量的控制，利用辅助设计Autocad2000、CorelDraw、PhotoShop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Windows2000、Office2000、一点智慧和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2000、CorelDraw软件、PhotoShop、项目管理等软件。

二、工程测量、放线施工方案

本工程为古建筑，测量时先要根据业主给定的定位基准点和水平点进行各单体建筑的定位测量，制定测量方案，单体定位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为基准。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。

利用总体控制网和单体建筑定位点对基坑进行定位，轴线控制点设在距基坑5m的距离。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置位移、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。

当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。

（四）装修与竖向的测量控制

内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。

外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。

当建筑物随结构施工层的上升整体重量增加将发生沉降，尤其是框架建筑，施工过程的沉降测量将给建筑物今后的监测提供初始数据。首层结构施工时按设计要求在柱上埋设沉降观测点，沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形，从而影响数据统计。测量期设为每施工一个结构层测量一次，以后每月测一次，竣工后每一季度测一次，竣工一年后每半年测一次，直到沉降稳定为止。测量数据制定统计分析表，进行统计分析。现场设置的观测点每一个月发生变动或误差及时进行数据参数修正，以保证数据精确。并将观测结果绘制成表，作出正确评估后，形成书面资料提供给业主及设计方参考。观测措施采取“三固定”措施。

（1）仪器固定：包括水准仪、三脚架、水准尺；

（2）人员固定：尤其是主要观测人员；

（3）观测线路固定：包括镜位固定和观测次序固定。

基坑坡顶宜比周边略高,以免外围雨水流入坑内。

1、土方采用机械结合人工开挖,视土质情况、天气情况打钢板桩加固。

2、土方开挖的注意事项:土方开挖时，必须严格按照“分层进行，先撑后挖”的原则，每次开挖的深度控制在1米左右，以保证在开挖过程中，不会因局部开挖过深，出现地表水。在开挖至基底标高时，如出现超挖现象，不得利用土方回填，必须使用碎石加黄砂填充。

挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造井符合临边和洞口作业的安全要求。挖土必须严格按照国家规范规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和围护的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查。进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应根据施工方案的要求进行布置，并在坑壁上要有可靠的固定。

钢筋严格按翻样单加工，现场设钢筋加工棚，钢筋翻样单需由技术负责人进行审核。加工的钢筋半成品堆放整齐，并明码挂单，防止用错用乱。

（1）φ16以上的钢筋拟采用冷压套筒连接方式，φ16以下钢筋拟采用闪光对焊方式。根据施工进度要求，安排地面先加工钢筋一头的压接量，然后运入基坑压接连接降水施工方案及工艺技术，冷压套筒连接采用CY型手持式测压机，SPJ型套筒，操作简单，质量可靠。其工艺流程如下：钢筋套筒验收→钢筋断料、刻划钢筋套入长度标记→套筒套入钢筋、安装连接机→开动液压泵、加压套筒至接头或型→卸下连接机→接头体形检查。

冷压套筒操作要点如下：

a、钢筋端部必须用标尺划出插入套筒深度标记记号。

b、连接两根钢筋时，应保持同一水平面防止偏心和弯折。

c、压模应对准套筒压痕标志，压接顺序从套筒中央逐道向端头压接。

d、控制好压接压力值，使之压痕间距深度均匀一致，发现压痕异常应及时报告LM-9底基层试验段施工组织设计，采取补压或切除措施。

柱、梁、模板采用组合模板，不足部分木模补齐。模板的强度和钢度均应满足施工要求，并要进行计算。要求模板接缝严密，表面平整光滑，支模要求位置准确。模板垂直支撑采用可调式螺杆钢柱支撑。柱子施工完成后按设计要求设置沉降观测点。

七、混凝土工程施工方案