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高层住宅水电安装施工组织设计

江苏中顺建设集团有限公司

第二节主要进度控制点设置

第四节现场文明施工措施

单液硅化法和碱液法施工工艺标准第六节与土建、装饰工程配合措施

现代管理方法和新技术应用

第二节现场用电、用水规划

附录:采用施工规范、检验标准目录

应编制的专业施工方案或作业指导书

质量保证体系图安全保证体系图

本工程位于河南省郑州市郑汴路与万三路交汇处，本工程高层住宅由地上三十四层及地下两层组成，建筑物总高度为105.4m。工程总建筑面积47438.66平方米，剪力墙结构。

工程名称：星城国际·东苑1#楼

建设单位：河南缔华房地产开发有限公司

监理单位：河南省万安工程建设监理公司

设计单位：成都美厦建筑设计有限公司

施工单位：江苏中顺建设集团有限公司

安装工期：2011年4月10日开工，2011年6月30日竣工。

施工技术工程质量要求高

本工程是按现代化住宅设计，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调。

二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广

该工程安装项目种类繁多，水暖通部分由生活给水：冷水、热水系统、生活排水系统、采暖系统、消防系统、消火栓系统、通风和防排烟系统等等；电气部分有照明系统、综合布线系统、对讲系统、消防报警系统及联动控制系统等等，且给排水和通风部分必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼板和墙体内敷设，两预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。

三、该工程工程量大，有应急照明电源箱安装，电气配管及桥架18万多米，电线电缆55万多米，灯具5500多套。管道支架及吊架约15吨，水暖管道8万多米，总共需要约95000多个工日。

四、工程自2011年4月10日开工至2011年6月30日竣工，时间紧任务重，安装工程必须紧密结合土建工程进度，采取有力的抢工期措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。

五、该工程采用多种新型材料及设备，这就要求在施工工程中多学习、多专研，才能保证新材料的先进性得以体现。

六、质量标准高，安装工程必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。

本安装工程量较大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几点：

要做好各类管线的预留、预埋工作。沿后砌墙的管道保证支架固定要牢固。

阀门、管件等在施工前按规范要求进行检验和试验，确保无渗漏、无次品。

强电系统要重视树精电缆的展放，避免出现安全事故。

弱电系统施工难度大，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应当和当地行业主管部门多联系，要密切配合，精心施工。

排水管道要采取切实可行的办法来进行管道的各项试验。

设备安装之前必须对土建施工的设备基础认定，应检查下列技术文件是否齐全：基础施工图、基础标高测量图、基础定位测量图和基础质量合格记录。

星城国际·1#住宅楼安装工程施工时，除了自始至终要和土建、装饰紧密配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有高层施工经验的人员，组成以

苏亚军为项目经理，许应昌为项目技术负责人的安装项目部，按照ISO9001的质量标准，全面负责该工程的安装工程，项目部有施工技术、质量安全、物资供应、预结算、设备管理等方面的专职人员，积极做好后期服务及各项保障工作。组织机构设置见附录。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个施工组，具体为：暖通组、强电组、弱电组、消防水组、给排水组。以上划分是按照系统划分的，如玉系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

充分的施工准备将使工程得以顺利的有力保证，本安装工程准备主要内容见下表。

注：具体是实施时项目部门积极配合

第一节施工进度总体安排

本工程计划2012年6月30日竣工，土建于2011年4月10日开工，在土建主体封顶前安装工作一方面配合土建进行预留竖井管道安装。当安装具备全面铺开条件施工时，在与土建及装饰专业做好配合进行大量安装专业社工，直至工程系统调试完成。

第二节主要进度控制节点设置

为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设置如下控制点：

第一控制点：土建工程在主体封顶前，安装工作竖井60％管道完成并试压。地下室安装完成80％以上。

第二控制点：至年月日给排水、消防水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成。管道穿线完成。动力接线完成，设备安装完成，具备单机试运转条件。

第三控制点：至年月日，各系统具备调试条件。

第四控制点：至年月日，各系统调试完成。

第五控制点：至年月日，配合装饰工程灯具全部完成，消防箱等安装完成，整体安装工程具备交工验收条件。

一、各分部分项工程施工工序总原则：

1、施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则。

2、在统一施工范围内，先施工排水，后施工采暖管道，再施工冷、热水管，最后施工灯具安装。

3、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。

1、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。

2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行验收。

3、进行风管、管道、支架的预制，给排水主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气配管，配线。

4、设备就位、调平、找正，给排水、支管及附件的安装，电器检查接线。

5、各种管道、设备的强度试验、清洗、清扫及面漆、包环、外观检查和安装装置调整及单机试运转。

6、安装灯具等，系统调试，系统试运。交工验收、保修、回访。

一、按照业主提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。

二、设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。

三、在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。

四、在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。

五、消防、强电、弱电工程，应当在当地行业部门的检查监督下进行施工，并在验收合格后，方可投入。

第五章施工技术组织措施

为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：

1、强化项目管理，图形项目管理法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。

2、编制合理，先进性的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。

3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的顺利完成。

4、做好施工前的各种准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。

5、组织好施工中的预加工作，加强各专业的现场预制工作，要求预置总量达30％以上。

6、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到主要分部分项一次性优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

8、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用技术竞赛的形式、充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

9、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。

该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：确保优良。为实现之一目标，特别制定如下措施：

（1）在工程施工前，严格按照ISO9901质量体系标准，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

（2）建立项目质量保证体系（见附录）加强质量保证体系正常运行，设置技术质量监督部门，来保证质量。

（3）建立质量控制要点

对施工全过程分阶段、环节进行质量监控，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

（4）抓好“五防”，即放倒坡（冷凝水管、排水管）；放错接（强弱电、相序、正负极等，冷热水管、供回水管、方向左右）；防松动（支架、法兰、螺栓、管件、阀门）；防堵塞（地漏、污水管、废水管）；防漏（漏水、漏电等）。

（5）制定防渗漏措施（见附录）。

（6）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。

（7）严格按照图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

（8）加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理单位和建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

（9）严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要地各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须和对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。

（10）建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

（11）抓好重点部位、关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。

（12）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械水平，改善劳动条件，调高工程质量。

（13）配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用施工用全部计量器具，确保测量数据准确。

（14）实行严格的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

（15）尊重建设单位、监理单位和中牟县质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

（16）建立质量通病防治措施。

安全工作方针：预防为主，防治结合，专管与兼管结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控测，做好文明施工，安全施工。

安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，其频率控制在月度不超过2％，年度不超过2％。为达到该目标将采取以下措施：

在施工前，严格按ISO9001质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。

建立项目安全保证体系（见附录），各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。

做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。

（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。

（5）加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。

（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。

（7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，即使做到排除不安全因素。

（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。

（9）对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。

（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常性检查完好程度，发现隐患应及时处理。

（11）预留孔洞，电梯井洞，竖井等要有安全网，电梯井门口，扶梯口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。

（12）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次同一的施工作业面，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。

(13)对进入现场的施工人员一律佩戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工程人员如电焊工、电工等配置并用好劳动保护用品。

（14）加强防火工作，现场配备必要的消防设备，对施工人员要加强消防意识教育。

（15）在编制施工方案中，根据本工程的具体特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作重点，施工时严格遵守。

第四节现场文明施工措施

建立文明施工责任制，实行花去负责制。

2、按建设单位审定的总平面规划布置图搭设临建和放置施工机具，堆放材料、成品、半成品。埋设临时管线和架设照明、动力线路。

3、严格按程序阻止施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的安装、地上与地下、内部与外部的关系，保证有良好的施工程序。

4、建立安装工程主要工序报批制度，保证协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得业主同意认可。

5、工地入口处置工程概况介绍牌，工地四周设置维护标志、安装标志、防水标志、和宣传牌要醒目，施工现场按规定配备消防器材，派专人管理。

6、材料堆放要做到：按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐清洁安全。

7、施工中必须对噪音进行控制，以免影响周围群众的正常休息生活。

9、经常保持施工场地平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。

10、建立节约措施，消灭常流水、常明灯。

11、按专业建立成品保护措施，并认真执行。

12、注意临建在使用过程中的维护和管理，做到工程竣工后自动拆除，恢复平常状态。

进入现场的设备、材料要避免放在低洼处，要将设备垫高。设备露天堆放时间用塑料布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于避雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，下班后要拉闸断电。

夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门应做好防暑降温措施。

室外工程均应在雨季前作出安排，尽量避免在不利条件下施工。

做好天气预报工作，掌握、了解近期内的气温变化，以便采取必要的防护措施，防止寒流突然袭击造成损失。

施工现场、仓库等临设工程在冬季前进行全面检查及维修，保证不塌降、不漏水、不积水。

冬季如果进行管道、设备打压，打压完后必须及时将管道、设备内的水排放干净。

与土建、装饰工程配合措施

该工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置准确无误，安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量，因此将采取以下措施：

把好图纸会审关。安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能较少差错和返工。

做好技术交底。有各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术要求，

及时配合预留预埋。按照土建的施工进度提前做好预留预埋的预制工作，要求预制总量30%以上，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。

保证预留预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇筑砼时派专人在现场看护检查，防止在土建施工中被损坏或移动。

预留预埋在浇筑砼之前，安装和土建技术负责人一起检查，复核。填写工序交接单，并经甲方监理有关人员复验无误后方可浇筑砼。

在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题及时采取补救措施，避免大量剔凿和截断钢筋。

加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。

安装工程与装饰工程配合施工的主要有照明、灯具、开关等器件的安装，以上器件在到货以后提前取的样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留洞。

做好风管密封情况检查，管道系统需做好水压试验，确保不渗漏，施压用水不得随意排放，不得影响下层的装修工程施工。

灯具安装应在土建油漆、粉刷后进行，工序排不开时，须在安装完毕的灯具外用纸保护。

现代化管理方法和新技术应用

在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理方法。

按照1S09001质量体系组织施工。

在对占工程成本约60%左右的材料供应消耗管理时，采用ABC分析法、定量订货法，定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备及占压资金、减少物料消耗、降低施工成本的经营目标。

应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。

将目标管理融于本项目的管理之中，并相应的建立目标责任制，调动各级人员积极性。

本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。

埋地采暖，给水管道在土建地面垫层施工时，两系统管道串联，每户均设置压力表一块，所有管道内注水升压至工作压力，随时跟踪检。查发现问题及时检查。

根据安装工程规模，施工特点，工期要求以及现场实际情况，本着有利于生产、便于管理的原则进行总平面规划。

现场使用的临时设施有土建统一布置，见土建总平面图。

设备吊装垂直运输有土建统一安排，吊装之前要做出计划，提前与土建联系好。

有土建提供，包括工人住房、办公室、食堂、厕所等。

对现场人员进行节约能源教育，培养节约用水、用电习惯。

现场水电做到人走水关、电停，设备停止运行。

采用施工规范、检验标准目录

2、采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242—2002

3、通风与空调工程施工及验收规范GB50243—2002

4、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—2002

5、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259—960

6、智能建筑工程质量验收规范GB50339—2003

7、建筑工程施工质量验收规范统一标准GB50300—2001

临时便道施工组织设计8、电气装置安装安装工程盘、柜、及二次回路结线施工及验收规范GB50171—92

9、工业设备及管道绝热工程工程质量检验评定标准GB50185—93

10、建筑工程施工现场用电安全规范GB5N94—93

11、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5061—2005

12、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—2003

16.《电力变压器选用导则》GB T 17468-2008应编制的专业施工方案/作业指导书

材料设备开箱交接检查记录