施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1.2、现场自然条件 4

1.3、工期及质量要求 5

2.3、施工现场平面布置图 8

GB／T 36140-2018标准下载3、项目班子主要管理人员 8

3.1、施工组织机构 8

3.2、项目班子的管理目标 8

4、施工进度及工期保证措施 10

4.1、工程施工进度计划 10

4.2、具体施工计划 11

5、材料、设备、人员进场计划，资源安排 13

5.1、劳动力用量计划及管理措施 13

5.2、主要材料设备用量和进场计划 15

5.3、主要施工机械设备保证措施及进场计划 15

5.3.1主要机械、设备保证措施 15

5.3.2主要机械、设备进场计划 16

6、施工重点难点分析 16

6.1、施工内容 16

6.2、技术要求 17

6.2.1、雨水泵技术要求 17

6.2.2、电气施工技术要求 18

6.2.3、机械格栅技术要求 19

7、各分部分项工程主要施工方法 26

7.1、雨水泵拆除 26

7.2、雨水泵设备安装及调试运行 27

7.4、拍门安装 39

7.4、电气拆除安装施工 40

7.4、机械格栅拆除 50

7.5、机械格栅安装 53

7.6、屋面改造 54

7.7、窗台防水密封 57

7.8、除锈喷漆 57

7.9、墙面粉刷 58

8、质量保证措施 59

8.1、从组织机构上保证质量 59

8.2、从制度上保证质量 60

8.3、建立健全质量保证机构，落实质量责任制。 60

8.4、施工准备阶段控制 60

8.5、施工过程质量控制 61

8.6、竣工阶段质量控制措施 62

8.7、测量管理措施 62

8.8、现场材料质量管理 63

8.9、计量器具管理 63

8.10、隐蔽工程的质量管理 63

8.11、成品保护的保证措施 64

9、现场文明施工及现场环保、维护措施 64

9.1、现场文明施工保证措施 64

9.2、现场环保、维护措施 65

10、安全保证施工措施 67

10.1、建立健全安全生产责任制 68

10.2、主要施工项目安全技术措施 69

10.3、工程施工安全技术措施 70

11、冬、雨季施工措施 76

11.1、冬期施工措施 76

11.2、雨季施工措施 76

12、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 78

12.1、周边建筑基础的保护 78

12.2地上及地下各类管线的保护 78

13、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境和噪音的措施 79

13.1、保证安全生产的措施 79

13.2、文明施工的措施 83

13.3、减少扰民 85

13.4、空气污染（防尘）的控制 86

13.5、降低环境污染的措施 87

14、工程交验后服务措施 88

14.1、工程交付 88

14.2、竣工后的服务及保修 89

东海路雨水泵及开关柜更新工程安装位于开发区东海路雨水泵站。本工程的招标范围为10台立式水泵安装，20面6KV开关柜安装及泵站附属设施维修。

工程名称：东海路雨水泵及开关柜更新工程安装

工程地点：开发区东海路雨水泵站

建设单位：天津经济技术开发区公用事业局

管理单位：天津泰达市政公司

计划开竣工日期：开工日期：2013年3月15日，竣工日期：2013年12月15日

建设规模：10台立式水泵安装，20面6KV开关柜安装及泵站附属设施维修。具体施工内容如下：

（1）雨水泵：对采购的10台雨水泵及配套设备、出水管线接货、验货、泵池清淤、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

（2）10台套拍门更新（不锈钢浮箱式拍门，含角度及相关紧固件）。10台拍门更换为不锈钢(321)浮箱式，采用通轴(不锈钢)形式，带注入孔。

（3）原水泵出水通气管DN80更换为304不锈钢管（约40米，含采购及安装）。

（4）4台套2米X2米泵站出水闸门大修（正常开启）。

（5）压力池泵池侧池壁大修。

（6）4台进水闸门检修（正常开启）。

（7）安装甲供泵本体进出气阀门接出气管至泵房处，需经现场踏验，出气管需穿墙。

（8）大修期间堵水调水。

（9）配合设备厂家拆装设备及核实尺寸。

（10）本工程增加泵站泵池墙体防水内容。

对采购的20面6KV开关柜设备接货、验货、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

采购并安装进水格栅板5面(含新格栅板安装,旧格栅板拆除工作量)；移动式格栅清污机一台。

（1）出水池压力井盖更新（含人孔），共10个。

（2）泵站围墙除锈刷漆加固长180m、爬梯除锈刷漆加固4个。

（3）雨水前池顶棚钢结构网架除锈喷漆250平米。

（4）所有房屋窗台防水密封处理24个，清除窗框与洞口空隙处杂物。

（5）泵站东西山墙加装强排风机（共4台）。

（6）休息室、门卫室、大门墙垛，墙面修补及石材面砖补贴200平米。

（7）值班室、泵房墙面粉刷1200平米。

（8）电站、休息室、泵房屋顶局部防水层施做500平米。

（9）泵层地面、墙面修补。

1.2.1、开发区地理位置及概况

天津开发区位于天津市东南，距市中心50公里，紧靠天津港和具有42万人口的塘沽区，邻接中国第一保税区——天津港保税区。开发区东西平均宽5.1公里，区域主体大致呈矩形。区内有京津塘高速公路港区连接线及60米宽的第七大街横贯开发区东西，50米宽的南海路贯穿开发区南北，是开发区将来发展与外界联系的交通枢纽，该区道路四通八达交通便利，经过十多年的开发建设，开发区内先后建成起步区、生活区等区域，一批三资企业、韩国工业园地、泰丰工业园区及金融贸易区等正在加紧基础设施的建设。

开发区地处渤海湾西侧，属冲积——海积平面，大部分地区为盐田，地势比较平坦，地势高差较小。

本工程参照建成区的工程地质资料。开发区地处渤海湾地带，属渤海凹陷区，冲积——海积平原为第四纪河流及滨海沉积层，表层为人工填土层，多为松散状素土。

5米—15米深为浅海相沉积层，多为褐色，淤泥及淤泥质土，其力学性质极差，最高含水率达64.7%。[R]=60kPa，在下部以粉土为主，夹有淤泥粘土，含水量24.5%—33.6%。[R]值在100kPa以上。根据国家地震局地震裂度的划分，据市建委92年建抗566号文本地区抗震设防裂度为7度。

1.2.4、地下水的浸蚀作用

天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高压控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12℃。平均地面温度14.2℃。日照百分率65%，全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平均373毫米，占全年降雨量的63.2%。冬季最大年均冻土深度为0.615米。

1.3、工期及质量要求

1.3.1、工期要求：开竣工日期2013年3月15日——2013年12月15日

1.3.2、质量标准：达到国家现行有关规范标准

1.4.1、依据天津市市政工程设计研究院设计的2012年天津开发区大修、更新、改造工程东海路雨水泵及开关柜更新施工图纸（包括工艺部分和电气部分）；

1.4.2、依据国家和行业颁布的现行相关规程、规范标准等；

1.4.3、国家现行规范标准：

《泵站技术规范》（安装分册、验收分册）SD204－86

《机械设备安装工程施工及验收规范》（TJ231〈四〉）

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》

《建筑电气安装工程质量检验评定标准电气装置国家标准图集》

《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019—94

《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278—98

《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019—94

《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278—98

《工程建设强制性条文》（房屋建设部分2009版）

《机电设备施工及验收规范》

1.5.1、严格遵循设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。

1.5.2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。

1.5.3、进行多方案分析比较，针对工程合同要求及关键节点工期要求，本着先重点后一般的原则，重点考虑关键工序，通过对技术、方法、劳动力、设备、材料等的优化配置，将工程质量、进度与成本相结合，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案保证高质量、快进度、低成本。

1.5.4、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷，为天津市的高速发展贡献力量。

2.1.1、布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。

2.1.2、施工现场实行分区（作业区、材料区）隔离。设置符合安全标准，标识清楚醒目。

2.1.3、现场施工用电与用水情况执行国家及我市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水、电资源。

本工程现场不设置临建设施，现场办公可使用集装箱办公，具体位置由业主指定，工人及管理人员住宿在我公司基地宿舍。

主要施工用电为现有变压器提供，其余部位在施工区域附近二分变作为施工用电；为防止突然断电对施工造成影响，准备在施工现场内设1台120KVA发电机，提供施工的全部应急用电。在供电接线口位置接线引入施工区，用电缆接入各施工点配电箱，施工现场供电线路采用架空和埋设两种方式，埋设电缆均采用机砖砌沟，电缆穿PVC管法，以保护电缆。施工现场设多盏钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工有足够的亮度。在各用电的配电箱周围，用2m长的镀锌钢管2根埋入地下作为接地极，用1根25×4mm的镀锌扁钢与接地极焊接后，引到配电箱的接地排上。接地排与从变电所引出的低压电缆的零线相接，构成重复接地系统。接地电阻不大于1欧姆。各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。

2.3、施工现场平面布置图

本工程现场不设置临建设施，现场办公可使用集装箱办公，具体位置由业主指定，工人及管理人员住宿在我公司基地宿舍。施工现场平面布置图，略。

3、项目班子主要管理人员

在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目安全经理1名。考虑到此标段工期非常紧张，在管理上统一管理，科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

根据本工程的施工特点，工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成“东海路雨水泵及开关柜更新工程安装项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施，并组织专家组，在工程实施过程中给予全面指导。

3.2、项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在施工现场管理中，制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善，严格执行。

东海路雨水泵及开关柜更新工程安装工程人员组织机构

3.2.1、工程质量目标

达到国家现行有关规范标准

开竣工日期2013年3月15日——2013年12月15日。

3.2.3、施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：杜绝伤亡事故。

文明施工目标：达到天津市建委关于文明施工的要求。

根据以上目标，制定措施如下：

3.2.3.1施工技术管理措施

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的专业技术小组，对防水工程等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点。

3.2.3.2计划管理措施

编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，充分考虑施工现场可能对工程进展造成延误的各种因素并采取相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实际完成的情况及时调整，实行动态管理，随时对施工过程中出现的进度滞后分析原因，制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行原因分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材的投入上及时进行调整，确保进度计划。

3.2.3.3质量管理措施

工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到责任到人，赏罚分明。根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的《质量计划书》，由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术负责人编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量计划书》和《施工方案》实施于整个施工过程中。

3.2.3.4安全管理措施

建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全项目经理一名具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产责任制。对关键部位进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

3.2.3.5文明施工管理措施

严格执行天津市及业主有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。土方淤泥排放采用散体物料运输车，并经冲车台进行冲洗，以避免对道路污染。施工中污水排放前均经过沉淀池净化达到标准后排入污水管道。施工场地全部硬化和绿化，并保持整洁，材料、机具摆放整齐，施工范围内无积水、淤泥。

3.2.3.6成本管理措施

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。

4、施工进度及工期保证措施

4.1、工程施工进度计划

4.1.1、总体施工安排

依据招标文件的工期要求，本工程开工日期为2013年3月15日，竣工日期为2013年12月15日，总工期276天。具体施工部署如下：

对采购的10台雨水泵及配套设备、出水管线接货、验货、泵池清淤、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

10台套拍门更新（不锈钢浮箱式拍门，含角度及相关紧固件）。10台拍门更换为不锈钢(321)浮箱式，采用通轴(不锈钢)形式，带注入孔。

原水泵出水通气管DN80更换为304不锈钢管（约40米，含采购及安装）。

4台套2米X2米泵站出水闸门大修（正常开启）。

压力池泵池侧池壁大修。

4台进水闸门检修（正常开启）。

安装甲供泵本体进出气阀门接出气管至泵房处，需经现场踏验，出气管需穿墙。

配合设备厂家拆装设备及核实尺寸。

本工程增加泵站泵池墙体防水内容。

对采购的20面6KV开关柜设备接货、验货、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

采购并安装进水格栅板5面(含新格栅板安装,旧格栅板拆除工作量)；移动式格栅清污机一台。

出水池压力井盖更新（含人孔），共10个。

泵站围墙除锈刷漆加固长180m、爬梯除锈刷漆加固4个。

雨水前池顶棚钢结构网架除锈喷漆250平米。

所有房屋窗台防水密封处理24个，清除窗框与洞口空隙处杂物。

泵站东西山墙加装强排风机（共4台）。

休息室、门卫室、大门墙垛，墙面修补及石材面砖补贴200平米。

值班室、泵房墙面粉刷1200平米。

电站、休息室、泵房屋顶局部防水层施做500平米。

在此期间须经历一个雨季和一个冬季，综合考虑了工期、质量、技术与经济等因素的基础上，结合现场的实际情况，本着以工期为重点的前提下，我单位准备组织工艺管道、设备安装及土建施工同时进行穿插作业。

5、材料、设备、人员进场计划，资源安排

5.1、劳动力用量计划及管理措施

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.1.2劳动力管理措施

(1)生产管理与保障措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不能从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协义书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳务队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

（2）生活管理与保障措施

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

②正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

④合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

⑤编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（4）提高劳动生产率的措施

①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

③提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

5.2、主要材料设备用量和进场计划

项目负责人要对材料供应情况对照现场施工进度调度，同时根据现场各项进度情况及时调整，保证工程的顺利实施。

主要材料进场计划为：在工艺施工阶段确保设备及时进场，在电气改造施工阶段提前预订各种设备并对厂家进行考察，确保工程进展顺序：

严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。

材料采购要注意以下几个问题：

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选择→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

5.3、主要施工机械设备保证措施及进场计划

5.3.1主要机械、设备保证措施

根据工程特点，施工方法及施工进度计划成都市建设工程质量常见问题防治指导手册(房建篇)（成都市住房和城乡建设局2020年10月29日）.pdf，配置先进的加工机械和安装机具。

(1)按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

(2)凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

(3)根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。

(4)对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备某办公楼施工组织方案，以供随时更换。

5.3.2主要机械、设备进场计划

拟派驻本工程主要机械设备一览表