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杭州某住宅外墙保温及涂饰施工组织设计

第四节．施工中执行的规范及标准 4

第三章.项目人员配置及调配计划 7

TAF-FG1-AS0030-V1.0.0：2019 智能门锁信息安全技术要求和评估方法.pdf第一节.项目组织结构的建立 7

第二节.项目组织结构岗位责任制 11

第三节.项目组织结构的启动 14

第四节.项目组织结构的高效运作 15

第四章．施工现场平面布置 16

第一节．生产生活区 16

第二节．施工机械 16

第五章．施工进度计划及保证工期的主要措施 17

第一节．工程进度计划安排的依据和原则 17

第二节．设备、人员、材料进场安排 17

第三节．施工进度安排计划 17

第四节.进度计划控制原则 18

第五节.进度计划控制措施 18

第六章．施工技术及方案 25

第一节．施工准备 25

第二节．外墙涂料涂刷的“三线”控制施工方案 25

第三节．外墙水泥防水砂浆找平施工方案 27

第四节．外墙外保温施工方案 34

第五节．弹性腻子施工方案 39

第六节．弹性涂料施工方案 43

第七节．仿面砖弹性涂料施工方案 47

第八节．米色光面真石漆施工方案 53

第九节.季节性施工方案 55

第七章.施工合理化建议和降低成本措施 58

第八章.质量保证措施和创优计划 61

第二节.质量要求及质量保证措施 61

第三节.质量检查程序 64

第四节.材料质量控制措施 70

第五节.创优计划 71

第六节.工程“创优”质量保证措施 73

第九章.对配合服从总包管理的认识协调方案 76

第一节.与相关单位协调配合 76

第二节.与业主协调配合 76

第三节.与总包单位协调配合 77

第四节.与监理单位协调配合 79

第五节.与设计单位协调配合 81

第六节.项目内部协调配合 83

第七节.资料管理协调配合 83

第八节.竣工资料的提交 84

第十章.安全防护方案 86

第一节.安全作业规范及检查系统 86

第二节.安全管理体系 89

第三节.现场施工的人身安全防护措施 94

第四节.防护设施和劳保用品控制措施 94

第五节.施工机具控制措施 96

第六节.施工用电控制措施 97

第七节.施工现场消防管理措施 98

第八节.安全防火责任制 101

第九节.对意外情况的处理措施 103

第十节.现场防盗措施 106

第十一章.现场文明施工措施和方案 107

第一节.现场文明施工措施 107

第二节.施工环境保护措施 109

第十二章.劳动力、机械、材料计划 116

第一节.劳动力配置计划 116

第二节.机具设备配置计划 122

第三节.主要材料进场计划安排及措施 128

第十三章.降低成本措施 131

第一节.降低成本措施 131

第二节.成本计划 131

第三节.成本控制 131

第十四章.成品保护、工程回访及保修 133

第一节.成品（半成品）保护措施 133

第二节.工程回访及保修 136

第十五章.售后服务管理措施和承诺 138

第十六章.紧急情况下的处理措施、预案以及抵抗 140

第一节.风险评价体系 140

第二节.重大风险的辨识及监测 143

第三节.应急预案机制 144

第五节.应急处理预案的演习 152

杭州****新城一期《外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一标段施工组织设计》是根据建设单位方提供的招标文件，参考现行国内规范标准和杭州市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，其主要针对本工程的脚手架搭设方案进行编制。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现本工程“优质快速安全低耗绿色环保”的施工目标。

杭州****新城一期《外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一标段施工组织设计》编制范围为招标文件规定的全部工程内容。主要包括：外墙外保温、外墙弹性腻子、外墙防水水泥砂浆找平、外墙涂料等工作内容。

（1）外墙装修工程招标文件；

（2）国家及行业现行设计施工规范验收标准及有关文件；

（3）招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料；

（4）我公司积累的成熟技术、科技成果施工工艺方法及同类工程的施工经验；

（5）我公司可调用到本标段工程的各类资源；

第四节．施工中执行的规范及标准

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）工程建设标准强制性条文；

（14）本公司制订的《质量手册》及程序文件。

本工程为杭州****新城一期工程。本次投标的主要工作内同包括外墙外保温、外墙弹性腻子、外墙防水水泥砂浆找平、外墙涂料等工作内容。

施工工期：由于投标文件未明确规定竣工日期，而在杭州****新城一期外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一/二标段答疑上也未明确具体的竣工日期，只是强调根据总包进度施工，在今年年底竣工，故我司根据现场实际情况（20层以下进行外墙装修）将该标段开工日期暂定于2008年9月20日，完工日期暂定于2008年11月26日，总工期68天。

1、基层外墙胶粉聚苯颗粒保温层；

2、墙面做防水处理（1：2.5防水水泥砂浆粉刷）；

①.平整墙面，清除墙面杂物，补平凹面蜂窝及孔洞；

4、窗框顶部用硬塑线制作滴水线，内高外低，其宽度和深度均小于10mm；

第三章.项目人员配置及调配计划

第一节.项目组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1.1现场组织管理机构

1.1.1现场组织管理机构设置

根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

1.1.2项目管理机构图:

1.1.2主要岗位人员职责

代表企业全面履行本工程合同。负责项目经理部与业主、总承包商、监理单位、设计单位等各方的关系协调；全面协调项目经理部的各项资源、各人员之间的关系协调，指导项目经理部建立各项管理制度，组织工程项目的顺利实施。

项目技术负责人全面负责项目的深化设计、质量管理工作，签署项目的技术文件，并负责与设计单位的协调联系工作；主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；组织项目技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

对项目施工进度、安全、物资设备、精装修和水电安装的施工调度协调各个方面进行管理。

1）贯彻执行公司质量方针和项目计划，熟悉合同，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包单位的请款单、结算单等。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

6）负责项目的成本管理工作。

7）负责组织编制和办理工程款的结算，经济索赔等工作。

1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

2）参与投标报价与合同签定工作。

3）办理预算外签证，落实索赔款项。

4）定期盘点，协助做内部成本核算。

6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

1）负责深化设计及技术管理工作。

2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项装饰方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

4）负责施工资料的收集、整理归档工作

配备专业施工管理人员，负责临时水电安装专业的各项施工协调和人员安排。

1）深入施工现场，掌握、了解装饰施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

2）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

3）参加生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决其它单位与装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置装饰施工任务，落实会议决定事宜。

1）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

2）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报总包，并负责监督整改。

3）质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报验，

1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。

4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。

1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。

2）制定材料管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计台帐工作。

5.2项目经理部的组成及部门职责

第二节.项目组织结构岗位责任制

项目组织结构岗位责任机构图:

2.1项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：作为施工单位的项目经理，必须组织并协调好各方（建设投资方、监理及其他单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、总包、监理单位等相关单位备案；

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、总包方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

（7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2.2项目副经理岗位责任制

（1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

（4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

2.3商务经理岗位责任制

商务经理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运及按合同处理好各方面的关系，在工程中协助项目经理作好行政后勤工作。

2.3.1负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；

2.3.2负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；

2.3.3控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

2.3.4负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；

2.3.5按合同处理与总包单位、监理公司、供货商等各方面的关系，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

2.4技术负责人岗位责任制

2.4.1负责进场前技术交底工作；

2.4.2编制施工组织设计方案；

2.4.3负责施工图深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；

2.4.4负责与业主、总包方、监理、设计方进行工程技术方面的协商；

2.4.5负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；

2.4.6及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；

2.4.7负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；

2.4.8负责控制和指导整个工程的施工技术工作；

2.4.9参与整体工程竣工验收；

2.5.驻现场工程师岗位责任制

2.5.1协助技术负责人进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；

2.5.2现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；

2.5.3落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；

2.5.4编制施工月进度计划及提交月施工进度报表；

2.5.5做好与总包方及其它施工单位之间的工序交接工作；

2.5.6编写施工日志；

2.5.7对施工班组进行技术交底；

2.5.8填写隐蔽验收报告并参加总包组织的隐蔽验收；

2.5.9负责各工种工序交接及文件制作；

2.6.质检员岗位责任制

2.6.1负责施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各施工班组填写质量保证书，方可施工；

2.6.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

2.6.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

2.6.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

2.6.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

2.6.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

2.6.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

2.6.9认真实行目标管理和全面质量管理；

2.6.10认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；

2.6.11发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

2.6.12对工人进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会；

2.7.安全员岗位责任制

2.7.1工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则教育，指导项目安全文明施工；

2.7.2按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；

2.7.3检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；

2.7.4参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

2.7.5深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

2.7.6与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

2.7.7制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；

2.7.8定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况；

2.7.9对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

2.7.11参加工程验收，定期总结安全管理经验。

第三节.项目组织结构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受甲方的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第四节.项目组织结构的高效运作

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会JTS／T 320-5-2020 沿海导助航工程维护技术规范，对次日的工作进行协调安排。

监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章．施工现场平面布置

在临时设施的布置本着“因地置宜便于施工有利环保”的原则，且为确保工程施工期间保证车辆通道畅通的实际要求，进行临时设施的设置，具体布置位置等进场后由听从总包的具体安排。

项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主外墙保温施工方案1，并在施工范围内，尽可能避开车辆通道位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。