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南京某高层住宅消防施工组织设计

1.3 主要工作量 6

2、 编制依据及说明 6

3、 施工部署与实施 6

3.2 施工阶段的设置 7

广东台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程桩基施工（A标段）总体施工组织设计3.3 工程立体交叉施工的管理措施 7

4、 拟投入本工程的资源 8

4.1 施工管理组织机构 8

4.2 项目经理及主要人员简历 8

4.4 机械设备 10

4.5 物资供应 12

5、 合同管理及成本控制 12

5.1 合同评审 12

5.2 合同签订 12

5.3 合同管理程序 13

5.4 成本控制与降低措施 13

6.1 图纸会审及设计交底 15

6.2 编制施工方案 15

6.3 编制施工计划 15

6.4 施工技术(安全)交底 15

6.5 作业人员管理 17

7、 物资采购及管理 17

7.1 材料管理的总体要求 18

7.2 施工设备的管理 19

7.3 物资采购、搬运与检验 20

7.4 设备、材料的管理 22

7.5 材料文明管理 24

8、 专业施工方案 25

8.1 施工方案的编制和审批程序 25

8.2 设备安装施工方案 26

8.3 管道工程施工方案 27

8.4 通风排烟工程施工方案 30

8.5 火灾自动报警工程施工方案 39

8.6 工艺流程图 44

8.7 安装工程程序框架 47

9、 夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施 47

10、 施工现场的平面布置 48

10.1 施工用临时设施布置 48

10.2 施工用水、电措施 49

11、 施工协调与配合 50

11.1 与业主(总包单位)的协调配合 50

11.2 与监理单位的协调配合 51

11.3 与土建单位的配合 51

11.4 与装饰公司的配合 51

11.5 其他专业单位的配合 51

12、 工期保证措施 52

12.1 施工进度计划 52

12.2 保证工程工期措施 52

13、 质量保证措施 54

13.1 质量目标 54

13.2 质量保证体系 56

13.3 执行的规范、规程及标准 56

13.4 质量管理体系(QC)小组的开展 57

13.5 质量控制工作的责任划分 57

13.6 工程质量保证措施 58

13.7 检验和试验过程中的质量控制 59

13.8 不合格品控制及纠正、预防措施 62

14、 安全保证措施 63

14.1 安全管理控制目标 63

14.2 安全保证总的原则 63

14.3 工程安全保证体系 64

14.4 项目工程安全教育 64

14.5 项目现场安全管理 65

14.6 施工用机械设备与电气设备安全管理 66

14.7 施工现场临时用电安全管理 67

14.9 设备运输吊装管理 69

14.10 切割与焊接作业安全管理 70

14.11 安全用火管理 72

14.12 高空作业安全管理 72

14.13 仓库安全管理 72

14.14 现场交通安全管理 73

14.15 消防安全管理 74

14.16 安全会议、安全检查与奖惩管理 75

14.17 各类安全管理用表格 77

15、 文明施工及环境保护的措施 84

15.1 建立文明施工、环境保护体系 84

15.2 文明施工管理措施 84

15.4 材料堆放、机具停放的统一管理 85

15.5 环境保护措施 86

15.6 合理排放污水、废水 87

15.7 夜间施工减少扰民措施 87

15.8 降低环境污染的措施 88

15.9 环境卫生管理 88

15.10 环境污染和噪音的控制 88

16、 对现有建筑物及完成工程的保护方案 89

16.1 产品保护措施的控制 89

16.2 地上、地下管线保护加固措施 90

16.3 各专业完成工程的成品保护 90

16.4 成品保护与保卫措施 92

17、 文件和资料的管理 93

17.1 流程图： 93

18、 人员资格及人员培训 96

18.1 施工人员的资格 96

18.2 需要培训的人员 96

18.3 培训内容范围 96

18.4 培训计划编制 97

19.1 施工期间服务 97

19.2 售后服务目标 98

19.3 服务的保证体系 98

XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业用房；本地下室共两层，总建筑面积33710平方米；其中负二层部分地下室为人防，其余部分均为非人防普通地下室，平时为1类汽车库，汽车停车位624辆，人防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站，其中1#~3#防护单元战时作为核六级二等人员掩蔽所使用。地下室层高：负一层3.0~3.15米、负二层3.15~3.7米，顶板、中间板厚度400mm，底板厚度500mm，垫层厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套管预留(埋)，上部各幢楼层及面积如下：

消火栓系统/防排烟系统

消火栓系统/防排烟系统

消火栓系统/防排烟系统

消火栓系统/防排烟系统

设计单位：X设计研究院

监理单位：X监理有限公司

总包单位：X施工有限公司

合同工期：开工日期2007年11月26日(具体以开工报告为准)，竣工日期2009年1月1日(具体以竣工报告为准)，总体进度根据业主项目部计划安排。

安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于3人次以下

保修期：竣工验收合格之日起两年

室内消火栓及喷淋系统；

人防战时通风部分仅包括套管的预留(埋)；

消防喷淋系统与市政管线的接驳。

详见合同价格清单(本处略)

业主于2007年4月发布的图纸

中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准(GB，GBJ)。

本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件(第四版)

开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工

执行国家建委基本建设项目法，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质建成该项目，确保各项目标的实现。

加大施工前期准备工作的力度，签定合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续组织人员分期、分批进场。

搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置，材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等。

认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。

组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底

积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。

为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。

施工中采用网络计划管理和目标管理，利用PROJECT工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。

第一个阶段：配合土建结构施工，进行安装施工的预留、预埋或对其复核

第二个阶段：进行防火排烟、通风主管道安装，同时进行消火栓、喷淋主干管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工；

第三个阶段：进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装，进行各系统支管的安装和镶接；

第四个阶段：进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。

工程立体交叉施工的管理措施

施工顺序的要求：在施工过程中，以通风系统的制作安装工作首先开展，消防水系统安装工作次之，火报警系统安装工作随之开展的顺序为施工顺序，以避免现场条件的特殊性造成返工现象。

施工区域的合理分布：在施工中，各专业施工员，根据总的工期、工程量和施工进度计划，布置好各专业作业人员的施工区域，避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。

施工过程中的产品保护：在后续工作中，作业人员对已施工好的管道、风管、电管等，不能踩踏，不能在上面挂吊物件。若施工好的管道、风管、电管妨碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。

设备采购的资金运作和采购及运输的要求：在交叉施工中，为充分发挥资金的投入，应以施工总进度计划和上述的施工顺序，在合理的时间内，采购和运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作的开展。

项目经理及主要人员简历

2007年~2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表

2008年~2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表

4.4.1常用机具设备

4.4.2计量及检测器具

0～300mm0.02mm

500V　0～500M

说明：上述未尽部分将根据实际情况进行配置

详见合同价格清单。(本处略)

经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。

合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。

设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；

施工周期与合同工期发生修订时。

总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。控制和降低成本措施：

优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。

货比三家，控制材料、设备采购价格

做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。

物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。

严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。

以管理出效益，确保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。

充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。

坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。

建立一套合理有效的材料工作程序(详见的材料工作程序流程)来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。

对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。

努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。

降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生率。

尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平辽2002D502 等电位联结施工安装.pdf，从而提高劳动生率。

要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理

优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，最大程度的节约管理成本。

优选施工班组，严格审核项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。

充分发挥管理职能，对施工现场劳动力实施统一调度，确保整体目标实现。

完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：

合理协调交叉作业DB43／T 1777.1-2020 信息技术应用创新工程建设规范 第1部分：台式微型计算机通用技术要求.pdf，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。

施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。