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东胜精攻高青公司高35-x3注水站工程施工组织设计

10.健康、安全与环境（HSE）管理措施

11.工程技术资料管理

12.注水站工程施工进度计划图

13.注水站施工平面图

DL／T 5320-2014标准下载2、图纸会审纪要及施工合同；

8、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923；

2.4.1泵的安装、站房及站内工艺流程施工是制约整个工程能否按期投产的关键工程，在整个施工过程中，泵的安装、站房及站内工艺流程施工为重点，穿插进行其他安装工程和土建、电气工程的施工。

2.4.2本工程开新建工程既有泵的安装及站内工艺流程，又有站房的建筑，施工工程量较大、施工工序相对比较繁杂，需要合理安排进度计划。

本工程于2012年12月10日开工，2013年4月30日竣工。

设计注水压力：25Mpa；玻璃钢管线工作压力：0.2MPa

设计输量：50m3/d

N=37KW（配变频调速）

Q=25m3/hH=10mN=1.5KW

3.1.3项目部成员职责

3.1.3.1  项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。

3.1.3.2 施工管理部：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案；负责向业主报送定期施工统计报表；负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中对外关系的协调工作，配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。

3.1.3.3 安全环保部：负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和施工现场的安全工作。

3.1.3.5经营合作部：负责工程预结算、合同、财务成本和经营管理等业务管理。负责计划统计，合理组织劳动力，确保劳动力需求平衡，负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用工作。承担工程方针目标的分解，月度任务下达和考核工作。组织资金来源，负责该工程的成本核算，开展质量成本管理，降低费用开支，确保成本降低率的完成。负责材料供应方质量保证能力、信誉、资质文件的收集、整理存档，为选择材料供应方提供依据。对工程原材料、零部件，组织验收、试验、妥善储存。

3.1.3.6设备装备部：负责供应施工所需设备及设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。

工艺安装队：主要负责站内设备及工艺部分安装；

电气施工队：主要负责电气等安装任务；

防腐施工队：主要负责所有管线、设备的防腐、补口工作；

土建施工队：负责注水站内土建施工任务。

3.2.2施工阶段划分

根据施工图纸所提供的工作量,结合我公司现有人员、机具、设备状况，同时考虑季节、气候对施工的影响因素，拟将本工程分为三个施工阶段。具体部署如下：

第一阶段：开工前，施工准备阶段，主要完成以下工作量：

1、施工图纸会审、交底、施工组织设计及技术措施的编制；

2、临设的搭建与设备、机具、人员调迁；

3、完成材料的统计、筹备等工作；

5、完成站内施工用水临时管线的敷设与施工用电线路的架设。

第二阶段：开工85天以内，主体施工阶段

完成砖混房、土建配套等工作

完成管沟开挖，设备、管阀支架制作；

第三阶段：开工93天内，投产运行、交工验收阶段：

完成各系统的试压吹扫工作；

完成电气部分的调试工作；

3.2.3总工期：从开工至竣工，计划总工期为93日历天（见附图）。

3.3施工计划及主要资源需求计划

3.3.2主要施工机具及进场计划

3.3.2.1拟投入的主要施工机械设备表

世纪城施工组织设计（3）3.3.2.2工艺安装施工设备及机具

一、焊接设备及配套机具材料

二、测量和检验设备、材料

L=300χ500mm

3.3.2.3土建施工设备及机具

3.3.2.4电气试验及施工设备机具

某某外墙整治装修工程施工组织设计方案【精品施组】3.3.3施工用消耗材料