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天祝县城区集中供热工程第三标段施工组织设计

天祝县城区集中供热工程第三标段

第四章施工力能供应 7

新城K115区塔式高层工程施工方案第五章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置 9

第六章进度计划和保证进度的措施 16

第七章质量管理体系及质量管理措施 18

第八章安全管理目标及安全文明施工管理 28

第九章各专业技术方案 42

第十章障碍物的保护及加固措施 59

第十一章雨季施工措施 60

第十二章施工技术管理 62

第十三章工程档案管理 65

第十四章文明施工和环境保护的措施及管理体系 66

第十五章安全、消防保证体系和所采取的措施 74

第十六章赶工措施 88

1.1、天祝县城区集中供热工程招标文件。

1.2、《建筑安装施工组织大纲设计规定》

1.3、《公司质保手册》第三版

1.4、《公司质量体系程序》第三版

1.5、《建筑安装施工安全工作规程》

1.6、《建筑安装安全施工管理规定》

1.8、我公司同类、类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。

2.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

2.7《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204—2002

2.10《建筑工程施工质量验收统一标准》

2.11《建筑机械使用安全技术规程》

2.12《施工现场临时用电安全技术规范》

坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合

3.1遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。

3.2科学的安排雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

3.3结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。

3.4结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。

3.5高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。

3.6采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。

3.7合理储存物资，减少物资运输量。

4、指导思想及奋斗目标

指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。

我公司精心组织安排，施工进度安排如下：

开工日期：2013年4月1日；竣工日期2013年8月10日

在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工工艺操作规程》为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。

噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。

4.5项目管理目标控制的任务和方法

单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。

以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。

合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。

成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。

对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。

天祝县城区集中供热工程供热管线，沿线有城市道路铺设，管线全长5.0公里。地势总体北高南低，西高东低，高程介于2412.7~2385.5m。场地地形平坦，交通条件便利，周围建筑物密集，地市道路现状均为柏油路，车流，人流量较大，道路下既有市政设施较多，施工条件较为复杂，管道局部地段需要穿越河道与沟渠。

素土②：黄褐色，稍湿，稍密~中秘，成分以粉土为主，混杂有卵砾石颗粒，主要由修建道路填筑而成，回填经过夯实碾压处理，大部分地段较为密实厚度约为0.5~1.0米，该层在沿线均有分布。

粉土③：黄褐色，稍湿，孔隙较发育，土质均匀，局部层位夹有薄层砂。本层在场内分布不均匀，层面埋深0.5~1.0米，层厚1.0~4.5米。属于自重II级湿陷性场地。

卵石⑤：杂色，颗粒磨圆度较好，主要成分为石英岩等。砂类土填充，中密~密实状。该层层位稳定，分布连续，局部地段主要由粘性土填充，略有胶结，形成相对隔水层，场区内该层厚度大于10米。Fak=350kpa,E0=30.0MPa。

地下水位埋深约2.5~5.0米，地区西北部地势较高，地下水位埋深较大，地区南部和靠近河道地段地下水埋深较浅。地区地下水主要赋存于卵石层中，该层由砂类土填充，孔隙较大，渗透条件好，地下水类型为裂隙型潜水。当地地下水位受季节性影响较大，年变幅约0.5~1.0米。

场地标准冻土深度位1.5米。

3、工程规模和主要工程量

天祝县城区集中供热工程包括沥青路面破除开挖，管道垫层施工，土方外运，土方回运回填，路面恢复，膨胀节、阀门安装及各类检查井室施工。

施工现场布置根据实际情况决定临时设施，具体详见施工总平面图。

在现场大门围墙醒目位置张贴公司统一标志、标语，悬挂“七牌一图”，做好施工现场的安全布置，现场按临电施工规范要求进行，确保用电安全。施工使用材料、设备要堆放整齐，井然有序。

项目经理部、会议室、管理人员宿舍、工人宿舍、办公室、灶房、库房及其它附属用房设施配备齐全。

就近接于业主提供的水源接口。各施工区域从主干管网上接管，装表计费和负责维修。满足本标主干管网施工及消防能力。消防用水按最不利考虑，即同时有两处消防栓使用。

根据实际情况计算用水量如下：

水源由业主负责接至指定地点，根据工程量估算，现场的用水流量为：Q=5m3／d，其中现场试验用水为工业用水，临设区用水为生活用水。生活用水管为一根从业主指定的地方，用Dg25的钢管接临时水管至临设区。

本标段施工用水，采用生活、生产、消防共用的方式。各分区接口从业主指定的城区供水管网接口处就近接口，施工用水管网均采用沿施工区段钢管明设，各分区用水接口处设水表。

(1)工地临时供电包括动力用电与照明用电两种，采用75KW柴油发电机组供电，按下列几点情况计算用电量:

(2)分区段使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；

(3)施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；

(4)各种电力机械设备在工作中的利用情况。

(5)总用电量按下式计算：

经计算所需总用电量为：P=5KVA

由于照明用电比动力用电量小得多，估算中，只要在动力用量之外另10%作为照明用电即可。

从业主指定的箱式变电站低压侧采用电缆引至总配电箱，总配电箱的配出采用有漏电保护的空气开关。

2.3配电导线的选择：

三相五线制线路上的电流可按下式计算：

I线＝(K×P)/(31/2U线cosθ)

本工程电缆选用ZR－VV－1－3X240+1X120的铜芯电力电缆引至总配电箱。

(1)与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做良好接地。

(2)安装前，对空气开关进行试验，必须能可靠切断故障电流；

(3)具体的设备安装，电缆长度的选择，用电管理制度的建立，严格执行相关规定。

氧气、乙炔采用瓶装供气。在用气集中在施工区段内，氧气的用气量按每天120m3/日平均数考虑。乙炔的用量按氧气用量的1/3（即40m3/日）考虑。氧气、乙炔管道布置在管沟的边侧，氧气乙炔瓶之间留出安全距离8米以上。

第五章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置

1、组织指挥与机构设置

为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用五天时间做好现场临设的建设工作。确保本工程按期开工。

项目部建制齐全，责任落实到位到人。项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

1.1工程管理组织机构组成见下图

1.2项目部组织机构关键部门的职责

项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；

3)负责公司对本项目的"安全、质量、工期、成本"目标的完成；

4)负责组织项目质量计划的实施；

5)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；

2)负责分管系统质量责任的落实和效果评审；

1)代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。

2)负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。

3)对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。

负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送共成交、竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。

对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质(尤指焊工)及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。

负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。

负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。

负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。

负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。

3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。

4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，并检查其实施情况。

5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。

6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。

7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。

8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。

9）接待处理有关工伤善后处理事宜。

1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。

2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定，负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术措施和质安措施的交底。

3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。

4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。

5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。

6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。

1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。

2）做好质量验收工作：

A）验证质量标准、文件的有效执行；

B）验证过程人员的资格是否符合规定；

C）验证材料、设备的符合性；

D）验证过程控制的符合性和有效性；

E）验证质量纪录的真实性及有效性；

F）对质量纪录审定签字认可。

4）参加工程质量评定和工序交接检验工作，实事求是按标准及技术文件鉴定质量等级，填写有关数据。

5）参加质量检查及不合格品评审、处置工作，验证处置结果。管理质量验证有关纪录，分期送交资料员。

6）统计质量数据，按时填报质量报表。

1）熟悉本专业技术质量法规、规范、标准及文件的规定，准确应用有效文件。

2）解决本专业技术质量方面的问题，编制技术、质量作业文件，送审批后贯彻实施。

3）负责技术质量交底工作，负责技术、质量记录编制、整理、收集工作。

4）作好各专业之间的接口联络工作，监督工序交接，实现有序施工。

5）作好工作日志、施工记录，监督、检查质量记录的规范性、有效性。

6）保管本专业的文件和资料，收集整理质量记录，按时送交资料员。

1）收集、采购工程所需的法规、规范、规程、标准的有效版本及有关技术、工艺等方面的书籍、资料，力求完整。

2）收集、采购工程所需的法规、规范、图纸、资料；收集施工中的交底流转资料、原始纪录资料；收集施工项目的质量纪录；收集施工组织设计、质量计划、施工措施等技术资料；按分部、分项及资料顺序登记保管。工程竣工后一月内整理成册，按工程档案分别交付建设单位档案室和公司档案室。

3）收集保管公司质量体系文件，并将文件分发到与质量体系有关的人员手中，防止体系文件外流。

4）分类建立法规、规范、规程，标准台帐，编号保管，建立技术资料、书籍台账。并妥善保管。

5）对作废质量文件，要及时标识，并单独存放。

6）收集的各项工程资料，应分类编号、标识，建立台账，并分列存放。

7）文件、资料、书籍的借阅要办理借阅登记手续才可借出，并作到及时回收，保证其完整性。

8）资料的保管要作到防蛀、防潮、防火、防变质、防丢失

2、施工程序及施工大纲

以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，在保证工期、质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘施工潜力，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保并争取提前完工。

根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设四个土方开挖施工队、四个管道制作安装施工队、四个垫层及井室施工队，每一个施工队负责一段管网施工施工，根据工程量的大小及周围环境的情况，合理安排施工人员及机具。并根据施工进度情况进行人员机具相互之间的调动，保证施工进度合理有序的进行。

第六章进度计划和保证进度的措施

1.1按照总工期控制目标，由项目经理部分解指标，排出月旬计划及分部工程施工控制计划。

1.2强化生产指挥调度，密切业主，设计单位和监理单位的联系，每月召开一次工程协调会，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。

1.3运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划发生偏差，可能影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，达到预期目标。

1.4防止停水、停电措施：在施工现场砌筑水池，储存一定量的施工和生活用水，预防临时停水。在现场配备柴油发电机，预防临时用电，随时给现场提供临时电源。

1.5加强与相关单位的组织与协调配合

在施工过程中及时以建设单位、监理单位联系，及时对隐蔽工程作验收工作，以便下到工序正常进行。

1.6在工程施工前，对施工现场总平面布置进行细致严密、合理的布置，尽量消除材料二次搬运，减少人力、物力、机械的损耗，提高功效。

1.7各工种之间加强沟通配合，以免出现与相关专业之间的窝工，待工衔接不协调的情况。

严格按规范、规程、施工组织设计作业指导要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。

3.1在公司劳动力统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

3.2对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组，按定额工日给予工期奖和质量奖。

3.3对施工班组实际分档支付结算款。视工期、质量的好坏，按合同约定的条款进行付款。

3.4根据流水段的划分，并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。

3.5准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

3.6创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。

4.1按施工流水段划分，组织流水施工，施工过程有不足之处，随时协调，以实现缩短工期的目的。

4.2与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优。施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

4.3开展劳动竞赛，比质量、比速度，对于质量好，施工进度快的优胜班组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

4.4采用新技术、新工艺、新材料，可提高功效，缩短工期，保证质量。

第七章质量管理体系及质量管理措施

要保证工程质量，需要有一个强有力的质量保证体系，质量是工程的根本，在整个施工过程中，每一个分项工程、任何一个环节都比较重要，一个有力的质量保证体系，并付之实施，才能确保工程质量。

根据招标文件要求，工程质量按现行的国家工程施工质量验收规范要求必须达到“合格”。

依据质量管理体系认证（IS09001—2000）建立的质量体系，并形成文件加以保持，使公司的质量控制活动程序化和标准化。不断提高质量保证能力，以实现质量方针目标。

质量手册：是公司实施质量保证和管理的纲领性文件。

程序文件：实施质量体系运行的标准性文件

支持性文件：实施质量控制的具体操作性文件。包括标准类文件（相关法规、规程、规范、标准等）；作业技术类文件（如施工组织设计或质量计划、作业指导书、工法等）；业务管理类文件及工程项目、产品生产的往来文件。

质量记录：对实施质量保证能力的证据性文件，记录质量体系运行的有效性和工程质量符合规定要求的真实性。

公司按国家《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》GB/T19001—2000idtISO9001—2000的要求制定的与公司质量方针相一致的形成文件。

各部门、基层单位应认真理解和有效实施质量体系文件，以确保公司质量体系的有效运行。

所有参与工程施工人员均应认真学习，掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规程、规范及规定的要求，以此控制自己的质量活动。

在所建立的质量保证体系基础上，针对本工程的施工特点，进行与工程质量保证一致的质量策划活动。

编制工程施工组织设计或质量计划

确定工程质量控制手段，施工过程，配备设备与装置（包括检验、测量和实验设备）工艺装备、资源（包括人力）和技能，以达到所规定的工程质量。

确保生产过程、服务、检验和实验等各种程序和有关文件在本工程使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程编制相应的技术类或管理类文件，并与质量体系文件保持一致。

明确进行各种检验、试验的适宜时间及方法。

确定、准备并实施各分项工程施工过程的要求和方法。

5、质量体系组织机构图

1、公司质量体系组织机构图（后附表）

2、分公司质量保证体系组织机构图（后附表）

3、项目经理部质量保证体系组织人员图（后附表）

为确保该工程质量标准的实现，我们将把本工程列为我公司重点工程项目，实行我公司、项目部两级管理。

根据本工程实际情况，我公司拟派管理经验丰富、具有国家项目经理资质同志任项目经理，成立成建该工程的项目部，并由公司副总经理对施工生产全面负责，组织协调物资部、工程部、内业部各方面的工作。

落实质量保证体系，推行全面质量管理

根据我公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系和质量管理责任制，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保本工程的质量目标的实现。

项目部设专职质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册规定的质量职责，各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把本工程的质量管理目标落到实处。

加强质量教育工作，按ISO2000质量管理体系要求进行标准化管理。为了保证本工程的工程质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手，加强质量管理工作。

结合我公司技术质量管理办法，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等制度，使各项工作规范化。

加强检测、实试验工作。

对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽验，合格才能使用。抽验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。

施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

管道安装工程质量控制。

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，应认真做好以下几方面的工作：

接到设计图纸后，技术质量部配合项目经理组织项目部相关人员认真学习熟悉图纸，认真领会设计意图，做好图纸会审工作。并根据设计要求和国家有关规范及操作规程编制施工组织设计。

按照职责分工的原则，各分管工种负责人。项目经理、施工员、质量员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

DB53／T 1048-2021标准下载技术复核、隐蔽工程的验收

认真做好技术复核工作，加强工程隐预验工作。为确保结构安全，应做好建筑物位置、各层轴线及标高的预验，预埋件的预验，争取达到一次规范要求。

认真做好技术复核工作，要明确复核内容、部位及复核方法，复核由技术人员组织。

材料采购：按体系文件的要求，对施工中所用材料必须按照物资采购控制程序进行采购，认真做好物资合格供方的调查、评估验评制度，并在供货中进行跟踪。当所进场的材料，材料人员、质检人员进行验证，对所提供材料必须有合格证及质量保证书。材料进场后，应分类堆放做好标识。

进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。并设专人验收。加强材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料市政道路雨污水管道工程施工技术.pdf，坚持不合格品不施工的原则。

对进场材料，按规范规定的数量，批次进行取样复试，复试合格方准进行下道工序施工。

对进场材料或半成品坚持验品种，验规格、验质量、验数量的“四验”制度。