施组设计下载简介：

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第一章工程概况及工程特点 3

第3节自然条件及其他 3

GB／T 36211.2-2018标准下载第二章施工总体部署 3

第1节施工总指导思想及组织机构 3

第2节主要施工管理人员配备 3

第3节总体施工顺序 3

第5节施工进度计划总体安排、工期 3

第7节主要周转材料投入 3

第8节劳动力的调配及组织编制 3

第10节主要施准备工作 3

第三章施工现场总平面布置 3

第2节施工现场总平面布置图 3

第3节施工用电线路布置示意图 3

第4节施工用水线路布置示意图 3

第5节临时设施布局 3

第四章施工进度计划及确保工期措施 3

第2节施工总进度计划表 3

第3节工程工期保证措施 3

第五章主要分部分项工程的施工方法 3

第1节施工总体安排 3

第2节总体施工顺序 3

第3节各阶段施工顺序 3

第4节基础施工方案 3

第5节主体结构施工方案 3

第6节装饰工程施工方案 3

第7节屋面工程方案 3

第8节给排水工程方案 3

第9节电气安装施工方案 3

第10节落地式双排钢管外脚手架 3

第六章工程质量控制手段 3

第2节建立质保体系，确定质量管理目标 3

第4节质量检验及技术措施 3

第5节测量控制保证措施 3

第6节季节性施工技术措施 3

第七章创优组织管理及技术措施 3

第1节创优组织管理体系 3

第2节主要分部质量控制 3

第3节主要质量通病防治措施 3

第八章确保文明标化工地计划的措施 3

第1节保证施工安全总体措施 3

第2节重点部位具体实施措施 3

第3节文明标化保证组织机构 3

第5节材料堆放管理 3

第6节现场搅拌系统的场容管理 3

第8节生活卫生管理 3

第9节文明建设措施 3

本工程为某市创业园（二）标准厂房工程，建设单位为某市某镇集体资金经营有限公司,由某市某设计院勘察设计,由某建设集团有限公司施工,某市建筑工程质量监督站质监.框架结构四层，局部五层，同时施工的工程有三幢，结构层次均相同，为便于说明分1#厂房、2#厂房、3#厂房，每幢建筑占地面积1646平方米，每幢建筑面积6812平方米，建筑总高度20.5米，总建筑面积20434.68平方米,合理使用年限50年，厂房生产类别丙类，耐火等级二级，屋面防水等级为Ⅲ级。建筑结构安全等级为二级，防雷分类为三类，抗震不设防,合同工期为270日历天。

基础采用人工挖孔钢筋砼灌注桩，桩端承载力设计值1.6MPa，须挖至中等风化岩，桩身直径1米、1.2米和1.4米三种，基础混凝土强度为C25，基础开挖后须经设计人员及甲方验槽同意后，方可进行下道工序施工。

层高一层为4.5米，二至四层为4米，局部五层为3.5米室内外地坪高度差300mm。

所有墙体均采用MU10粘土多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

结构混凝土强度除殊注明外均采用C25。

本工程建筑面积大，主体结构为钢筋混凝土，结构体系为框架结构，绝大多数为现浇施工,模板工程在结构施工阶段耗用人工，占用工期相对较大。设备管线包括给水、排水、消防、电力、照明、综合布线工程与主体各工序交叉施工。

△使用大型机械多：桩基完工后，土方开挖运输用汽车，主体结构塔吊、提升机等，基础砼浇捣搅拌机械，结构施工阶段塔吊、井架等，由于结构施工的速度及安装阶段的施工进度与材料的垂直运输速度相关，故需要严格按审定的组织设计进行施工。

△本工程安排分段分步施工：每幢厂房分为二个施工段，共六个施工段，不同部位多个作业班组，各个班组协调施工问题，还需要解决材料劳动力、设备等统一调配工作。因此，要建立工程项目管理制度，要编制能反映工序间逻辑关系的进度计划对有关生产、技术、质量、安全、材料供应等各项工作实行项目经理负责制，优化组织机构，实行动态管理。

△注重总平面管理：由于该工程建筑平面较大，要使多个工程同时能进场作业，必须合理安排和划分各施工段、合理布置材料堆场和临时设施，保证工作有条不紊地展开。

△认真做好多方面的对外协调工作，取得各有关部门和单位的配合，确保工程施工顺利进行。

△施工场地三通一平工作已基本完工。场外交通运输方便，但需做好车辆进出的安全等有关工作及场地周围居民的协调工作。

△工程质量目标要求高、施工工期紧、作业线长、工作面宽。因此要从思想上及组织体系、施工技术上引起重视，严格按既定的质量目标、工期目标进行实施。

△施工用电建设单位已接至现场，只需按总平面图布置，通过工地总配电箱用三相线五线制供给用电设备。

□施工用水电接至场内，按总平面图布置。

施工总指导思想及组织机构

根据本工程建设体型分1#厂房、2#厂房、3#厂房，框架五层，建筑面积20434平方米。根据现场踏勘，施工场地相对狭窄。我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程的施工任务。

该工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作，在施工过程中，从技术方案选定，垂直运输、平面布置、进度计划，直到竣工都要全面、系统地考虑，不简单地从自我的角度片面考虑，并从现场管理，项目班子管理入手，抓好工作。同时考虑到由于本工程投入材料、设备、劳动力多、涉及面广等特点，应对每一个施工环节都要仔细考虑，特别重视对基础砼结构的要求及结构层现浇框架体系的施工，落实好各项技术措施和制订有关的施工方案。

△项目经理部按下述程序设置

合理安排好施工总体顺序是对整个工程施工、穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。

根据本工程的结构特点，施工平面布局和设计要求，结合制定目标工期，确定以主体结构为主攻目标施工，装饰工程全面组织施工。实行合理穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使整个工程有计划按顺序地顺利施工。

施工现场采用TQC管理，成立QC小组进行目标管理，即制订目标P；实施目标D；检查评价目标C；处理目标A；最后制定新目标/PDCA循环，推动既定目标的实现。

本工程控制目标制定程序

项目部管理结构体系如下：

施工进度计划总体安排、工期

合同工期为270天，根据我们对本工程有关资料的了解，结合我市的实际情况和本公司技术装备及经济实力，确定工程总工期为270日历天，按合同工期组织施工，具体施工日历天分解详见施工总进度计划。

单位工程质量评定等级确保合格、力争“某杯”。

安全生产、文明施工目标

安全事故：0创某市建筑安全合格工地

七、主要施工机械的选择

某市某镇创业园（二）标准厂房Ⅱ期工程，建筑平面大，工程量也较大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，砼从总体施工计划考虑，结构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程的主要施工机械。

△垂直及水平运输：选用QTZ40塔吊二台，起吊旋转半径46.8米，主要负责在其起重臂杆范围内的钢筋、模板、管材、砼等材料的垂直与水平运输。孔桩采用砼护壁人工挖土部分。快速型钢井架一套，负责砌体施工，砂浆和室内装饰材料的垂直运输。

△搅拌站：混凝土采用现场搅拌，采用四台JZ350混凝土搅拌机、人力车运输。

JZ350混凝土搅拌机

本工程模板用量及脚手架高峰期主要在主体结构。

主要周转材料需用量计划

劳动力的调配及组织编制

某市某镇创业园（二）标准厂房工程,我公司挑选精兵强将组成一套强有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。遇到重大问题由工程项目经理部参与协调和决策，实行重点项目重点管理。

根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本工程的施工进度，人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技术上的难点、疑点，会同建设单位、监理部门、设计单位做好技术问题上的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。

本工程自始至终从孔桩开挖至基础结构及主体结构各工种聚集在施工现场，人员比较集中，也是劳动力的高峰期，所以如何配备足够的劳动力，合理地利用好各工种的劳动力是关键。现根据本工程的实际情况，初步计算出各工种的劳动力投入人数。如遇施工力量不足，项目部随时补充人员进场。

各工种高峰期劳动力安排如下：

从现场临时设施的满足程度着想，在工程一开始挖土方开始，有些工种人员尚未进场，以上安排人数240人，但考虑到工序先后影响，故临时安排按150人考虑为宜。

优质的工程质量的取决于优质的原材料，公司择优选材，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和复试，对于不合格的材料一律杜绝进场。

本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，而且有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工，对于进场材料严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序地堆放，零星材料存放于仓库。

施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。做好三通一平六落实（技术、材料、机具、构件、暂宿设用房、劳动组织落实），为此应作好以下几方面工作：

2、对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。

3、填写、收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土配合比。

4、优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。

5、成立TQC小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关P、D、C、A循环的数据资料。

1、施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进场。

（1）对测量器具进行校核、计量检验；

（2）制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑物或作永久性的控制点。

根据城市建设管理部门划定的城市规划红线和建筑定位总平面图进行建筑工程的测定位，经有关部门复核后，须将几条主要轴线定为控制轴线，即外围轴线和内部通长轴线，并向外引伸设置控制轴线基点。控制轴线基点和水准标点的设置应在桩基、基础和结构施工时，便于地面、坑底和楼层的轴线引测，并且不会因孔桩开挖而引超移动，同时，在施工中要严加保护。

按施工总平面图的规定修筑，即土方开挖时铺设道渣，基础施工前做好硬化地面。做好路面和地面的排水，对于经常使用的场内运输道路，浇筑砼路面。

３．临时生活生产用房的搭建

根据本工程实际可利用场地段周边环境搭设临时设施、搭建数量、位置、结构按施工组织设计的布置。

按有关规定及规范要求，设置好本工程的防火和消防设施。水平方向每隔30米设三通龙头，以方便接水，竖向楼层沿外墙往上安装每层设置出水龙头。

５．通讯呼叫设施的设置

本工程现场对外联络通讯以手机为主。

根据本工程施工总进度计划的要求，编制上述各项施工准备计划并组织实施，做到定人员、定时间、及时完成施准备工作。

施工平面布置图是生产活动的引动方案，对于进行文明施工具有重要意义，根据拟建工程规划图及现场实际可利用的施工场地，对该现场进行了合理的布置，但我们对工程现场管理的目标为某市双标化工地，现场以相应的准则进行布置。平面图布置着重考虑以下几点：

·施工出入口及场外道路

·拟建工程位置及点地尺寸

·场地施道路的布置及路宽

·原材料堆放布置及数量

·施工机械的布置及数量

·施工临时水电管线的布置

本施工总平面以办公、生活、施工场地、施工用料、半成品堆放、施工过程中安全防火、文明标化的需要为原则进行布置。

施工用电线路布置示意图

施工用电、主供电线路计算：

JS350混凝土搅拌机

施工现场用电器主要可分为动力用电和照明用电，在计算用电量时，应考虑以下几点：

1、安全工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率；

2、施工总进度计划中、施工高峰期同时用电量；

3、各种用电机械的利用情况；

本工程总用电量按下式计算：

P=1.1(K1∑PC+0.1P)=1.24K1∑PC=113.4

本计算中已将工地生产照明及生活用电包含在内，业主可提供变压器供电。

主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行配置，截面尺寸应略有富余，工地拟建施工用配电房，设专人管理以保证用电安全。

图中:1、工作接地；2、电气设备外露导电部分；3、保护按零线重复接地；L1、L2、L3、为相线；N为工作零线；PE为保护零线。

施工用水线路布置示意图

通过多次实践证明，施工现场用水量均不小于消防用水量。本工程场地面积约为12000m2，在施工现场以内，按火灾同时发行二项计，消防用水量达1.5M/S,临时水管经济流速选用消防进间2.5M/S计算。

主进水管径d=4φLT×V1000×415/2.5×Л×100=0.076M

选用d=75mm镀锌管为主进水管,地面供水管采用d=50mm、d25mm等规格钢管进行布置。

拟建场地东侧角建一排临时用房，做为总管理用房，便于业主、监理协调联络。

２、生活区（宿舍、厕浴、食堂等）

施工现场生产生活区分开，生活区内设职工宿舍及食堂、浴厕、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。

现场拟搭设一幢职工宿舍共十五间，每间宿舍放置五张双层床，住十人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员身份姓名，居住守则等。

现场临时设施内建造男女浴室、厕所。厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙贴白磁砖，地面满地砖，并专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁，浴室边设洗衣池。

临设内食堂供业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白磁砖，地面铺地砖。食堂内设电热开水炉供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。

垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一。由于拟建楼有三幢，1#厂房、2#厂房、3#厂房，按照每月完成三层考虑1#厂房、2#厂房配置一台塔吊，1#厂房配置一套型钢井架，2#厂房、3#厂房配置一台塔吊，

2套型钢井架，可满足进度要求。

（1）、安装时间，施工准备阶段在打桩工程结束前开始进行安装，以便地下层施工期间能使用。

（2）、塔式起重机拆除时间：结构完毕，装修开始，予以拆除。拆除方法：先降低其高度，再拆除吊臂，用汽车吊将其吊下，。

一场设置好小型构件加工场及试块恒温养护室。

该工程文明施工总目标为双标化工地，文明施工要求较高。要求施工总平面在一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

△为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体、交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理组织实施，按区管理。

△现场施工道路，设置排水明沟。

△现场主要入口处设置出入制度，场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

△凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

△切实执行《文明施工技术措施》，定期检查评比。

施工进度计划及确保工期措施

合同总工期为270日历天。施工中要遵照施工顺序的要求，先深后浅，先地下后地上，主体结构平面流水，安装、装饰在时间和空间上立体穿插，严格控制节点工期，保证工程形象部位的完成。

（一）施工组织上的保证

1、现场项目经理部根据工程项目的结构、进展的阶段，及时进行项目分解，确定进度目标。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段控制点，以各控制点保总进度。

2、找出影响工期的主要因素并进行分析：

从下一页的因素可以看出，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

3、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，由项目部牵头举行建设、监理、施工等单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由项目部、班组和工种绘制施工进度横道图，及时安排落实措施，确保实施进度计划。

4、加强对各班组和各工种的管理，明确各班组各工种的施工穿插时间、施工场地作业空间，对延误工期的各班组各工种采取有效措施，确保各控制点能按期完成。

5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

6、实施网络法施工强化计划管理，根据施工计划，抓住各阶段。

（二）施工技术上的保证

1、前期控制：在施工安排上从整体出发综合考虑，赶抢打桩、基础及主体工期，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，并及时向参加施工班组下达任务。

根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需要预定加工的构配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间须提前编制，及时落实。

2、施工时、进行机械、材料、劳动力合理调整。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划，并按指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械保养。合理安排工作面，组织平行施工；在基础钢筋砼以及主体钢筋砼工程中，木工、钢筋工、砼工均实行二班倒工作制，在保质量前提下，抓前期赶工计划，余期分配结合后期精心装饰。

3、后期控制：一般地说，后期施工工期占用比重较大。后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械化多。这些都给后期施工管理增加了难度。参加施工的横向面多而且不属于一个系统，性质不一，同时投入施工，在管理上就要求高度统一的计划性、权威性和组织性。确保达到预期目标，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一环节或更多的环节，产生难以控制的负责效应。如工程质量问题、材料及设备到位问题，一方停顿，多方受阻。在本工程中，我们施工中管理必须处在“有序”、“受控”的管理状态下，具体做法如下：

1)、编制一份完整的、各方面均认同并遵照招待后期施工计划，这是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在某个阶段哪个工种为主，有了这种共识，问题应较易解决。为了满足工期要求，综合计划我们用“倒记时”的方法安排。

2)、建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构：由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。

协调机构：由项目部承担，并可联合业主方、监理方和各班组和各工种共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，为了共同的目标，按时竣工，协同作战。

3)、相互了解有关专业的设计及技术要求。把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处。实践经验告诉我们，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素，必须花大力气把问题解决在施工之前。

4)、正确、合理地解决具体问题，使后期施工处于“有序”、“受控”之下。

5）、解决统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线标高要求，安装也同样，由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地设定标高，否则积累误差导致恶果，标高以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

6）、控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生。除在长期计划中细致安排处，还要作短期协调；某个工作面进入谁先进，保时进，何时退，必须确切决定。对于由某种原因而延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

7）、成品保护。对本工程已完工的成品、半成品要有保护措施，同时要注意保护他人的成品，成品被破坏是施工的常见症多发症。空喊不成，定要措施到位，落实到人。

8）、设备保管做到：不淋雨、不受潮、不受砸、不被碰、说明书完整无缺。移动设备时，要通过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。

9）、严禁结构上凿壁打洞，如必须在结构上打洞、开槽，预埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人批准。重要部位要报知设计单位同意后才进行。

保护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

10）、用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。

11）、使用塔吊及吊篮垂直运输机械，有统一安排，不能强占使用发生纠纷。对于大宗材料，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用做到井井有条。

12）、禁止用楼层作临时设施，进易退难，切忌占用楼层，有利于工作面的安排。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

（1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

（2）组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。

T／CECS 631-2019标准下载主要分部分项工程的施工方法

施工段的划分：该工程基础为机械挖孔桩基础，上部为框架结构，为便业主对工程工期、质量的要求，整个工程将划分为六个施工段，。因建筑平面较大，三栋房六个施工段采取叉开施工，具体详见工程进度计划表。

机械挖孔桩施工：投点放样→弹灰线→机械开挖→检查验收→放钢筋笼→浇砼。

投点放线→复核→柱孔筋、预留预埋→验收→柱封模→砼浇筑→拆柱模→验收→养护→施工缝处理→板、梁支模→梁、板扎筋预留埋→验收→混凝土浇筑→养护→拆梁板梯底模→验收→砖墙放线→复核轴线→砌墙。

结构处理、室内隔墙→贴灰饼冲筋→立门框、窗安装→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→墙面喷贴面→吊顶→地面清理→做地面面层→安门窗、小五金→灯具等安装→调试→清理→交工。

结构处理→弹线贴灰饼→刮底→做外墙砖层面→验收→拆架子。

基础采用砼护壁人工挖孔混凝土灌注桩，要求桩端持力层为中等风岩，基础桩端承载力设计值为1.6Mpa。

定桩位→复核→孔桩开挖→修整→钢筋笼制安→检查→砼浇捣。

△孔桩开挖前应注意孔桩中心准确，并注意孔内土体滑波，采取一定的防护措施，进入持力层后（中等风化岩）注意是否达到设计要求。处理掉孔桩内积水，复核检验后浇筑GBT 51387-2019标准下载，到达柱子插筋部位应注意标高。