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银行办公楼机电安装工程施工组织设计

2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。

3、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。

GB 51352-2019 纤维增强塑料排烟筒工程技术标准.pdf4、年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。

5、合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条

款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价

6、施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准

部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。

7、法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、

技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

Xx分行新建总部综合办公大楼工程位于XX区XX东街以南、XX路以西，是集办公、营业、会议中心为一体的综合项目。

该建筑为高层建筑，地上33层，裙房部分为3层，地下2层。总建筑高度155.4米；建设用地14342平方米，建筑面积71987平方米，其中地上建筑面积约55384平方米，地下约16603平方米。

建筑结构层高及功能如表2.1所示：

表2.1建筑结构楼面标高及各区主要功能

车库、雨水清水池、雨水蓄水池、设备用房

车库、冷冻机房、设备用房、金库

门廊、自助银行、大厅、消防控制室

餐厅、文体活动、空调机房

本工程建设单位为：XX置业有限公司；

设计单位为：XX计研究院有限公司；

监理单位为：XX建设监理有限公司。

本工程包括建筑电气工程（动力、照明、接地等系统）、建筑给排水工程（生活给水、污水、雨水等系统）、通风空调工程（空调、通风及防排烟系统）、消防工程（消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统）。

火灾报警及消防联动控制

该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准，确保一次性验收合格，配合总承包单位达到“确保扬子杯、争创鲁班奖”创优目标。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求；另外吊顶空间较小，对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。

2、配合、协调工作量大

在做好承包范围内施工的同时，还要与土建总承包方及电梯、弱电等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，需与各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象，方能确保工程顺利进行。

3、文明施工、环境保护要求高

本工程施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。

本工程位于南京市建邺区，属河西奥体板块，为近年市重点发展地区。对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。

2.5施工重点难点分析及对策

根据本工程的特点，归纳了以下几处重点难点，并分析见下表：

由于各种管线众多，而且受空间限制，造成各专业之间线路出现“打架”现象；另外，由于各专业设计思路的不一致，导致整体观感上的不协调。

根据设计图纸及现场实际，各专业之间相互协调，作好各项深化设计：包括各种墙板上的预留洞及预留套管位置、各种竖井内综合布置、各种机房的大样图以及走道、房间吊顶内综合管线平衡设计等。争取最大的室内净空高度，使各类管线交叉合理、管线排列美观、检修方便，杜绝施工中管线返工，做好与内装饰的配合措施。

本机电安装工程的大型设备、材料的吊装难度大。设备、材料、施工人员的垂直运输是重点。

应按合理的供应计划组织材料及设备的采购和进场；根据工程实际进度定期向总包单位提供吊运需求计划；重设备吊运按预先编制的吊装方案组织吊装。并成立电气井、管道井、通风井等专项施工班组负责垂直施工。加强劳动力组织安排的计划性，强化劳动纪律，服从总包对施工电梯的管理；添置通讯工具，保证工作期间通讯畅通；增加现场卫生设施，减少非工作原因的上下楼。

竖井内垂直敷设管道安装、电缆敷设

提前做好竖井管线排布图；确定管线安装顺序；照明、通讯满足施工要求；孔洞防护，安全操作机具。同一管道井内有不同管道按照先大管后小管、先操作不便的管道后操作简单的管道的原则进行先后工序的管道施工、并做好交叉配合的协调工作。

锅炉属高温高压设备，具有一定的危险。

锅炉安装需南京市锅炉压力容器质量技术监督检验。施工前需要向质量技术监督局报批。施工到试压阶段和工程结束时，需要请有关监督人员现场检查。

本工程各种大型设备较多，水泵、机组、冷却塔等的安装好坏直接影响到调试及以后的交付使用。

与土建单位、厂家配合，做好各种设备基础及预埋件的预埋工作，施工中严格按规范标准做好设备减震器、减震支吊架的设置，做好设备的对中、水平调整等工作。

3.1项目施工组织机构设置

为确保工程优质高速顺利完成，我公司已将其立为重点工程，结合公司ISO9002质量管理和质量保证体系，进行严格的质量管理。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设各职能科室，具体组织机构设置详见下附图。

3.2主要岗位的管理职责

1项目经理是项目部实施QSE各项工作的第一责任人，对本项目QSE工作负全面责任；

2建立项目部QSE管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；

3制定项目年度QSE工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；

4组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；

5组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；

6定期对项目部QSE体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；

7组织项目人员进行QSE管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；

8落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。

1负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作；

2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；

3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置；

4负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行；

5重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；

6组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；

7其他应由项目副经理负责的工作。

1负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE管理目标实施方案等文件；

2主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；

3组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；

4编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；

5负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；

6负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；

7项目经理规定的其他职责。

1全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；

2审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；

3收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；

4负责现场物资的保管和标识工作。

1全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；

2负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；

3组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；

4参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；

5参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。

1贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；

2负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；

3负责组织项目的预结算工作；

4负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；

5参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。

1负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；

2负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；

3负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

4负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；

5负责协调各机电专业工程施工单位的施工配合。

1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；

2按分工做好相关记录的控制；

3协助项目经理搞好施工现场的管理；

4参与项目危险源与环境因素的管理；

5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；

5协助项目总工程师搞好施工过程的设计；

6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；

7按应急预案实施准备和响应；

8参与不合格品及不符合事项的处置；

9参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；

11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；

12项目经理分配的其他职责。

1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；

2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；

3发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；

4按分工做好记录的控制；

6行使现场质量奖惩权；

7项目经理分配的其他职责。

1组织项目的职业健康安全教育；

2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；

3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；

4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；

5巡回进行职业健康安全检查GBT 33780.2-2017标准下载，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；

6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；

7建立项目安全事故的报告制；

8建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；

8按分工做好记录的控制；

9行使安全生产奖惩权京福高速公路福建南平段一期公路土建项目第某合同段投标书施工组织设计建议书，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。