施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大关西五苑、大关西八苑施工组织设计

第一章方案编制依据和范围

4、《浙江省建设工程计价规则（2003版）》；

DB22／T 3238-2021 突发事件预警信息发布系统与社会化应急终端对接规范.pdf5、工程量根据建设方与清单编制人员共同参与的现场实测确定；

6、国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规

工程有关的国家现行规范等

浙江省和杭州市有关建筑质量的地方法规

◆改造地点：杭州市拱墅区

◆建设单位：杭州市拱墅区庭院改善工程指挥中心

◆设计单位：中广国际建筑设计研究院

2.2主要工程改造要求

1、外墙面抹灰和涂料粉刷。

2、统一雨棚尺寸、颜色、材料、制作；统一晾衣架。

3、拆除立面上外突破旧保笼。

4、楼道洁化、缆线梳理。

5、屋面平改坡，加设保温隔热层和防水层。

6电器设备安装及室外道路景观工程。

3.1工程施工管理目标

本工程作为公司的2010年改造工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的工程。

3.1.1质量管理目标

严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司ISO9002国际质量管理体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理、持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，确保达到合格等级。

3.1.2工期管理目标

本工程工期要求确保在160日历天竣工，项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。总工期为160日历天。

3.1.3安全文明施工目标

全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。

3.2项目管理与组织机构

现场施工组织管理机构安排：

为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。

3.3.1质量管理措施

1、以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。

以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。

以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。

2、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》和公司ISO9002质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。

3.3.2生产管理措施

项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。

3.3.3安全文明管理措施

3.3.4成本管理措施

成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。

3.4主要施工管理人员表

详见项目管理班子配备情况表。

3.5.1项目经理责职

3.5.2项目技术负责人责职

主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3.5.3工程管理责职

负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核；定期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。

认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预算，竣工决算，按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理工作。

3.5.4安全生产管理责职

认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理工作，定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育，落实安全设施的设置和检查，对施工全过程的安全生产进行监督，排除安全隐患，纠正违章作业，配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训，监督劳保用品的质量和正确使用，组织全员安全活动，开展安全竞赛，提高全体施工作业人员的安全意识。

3.5.5材料管理责职

1、做好材料计划管理工作，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划并及时供货到场；加强现场管理，控制材料使用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善材料节约措施，组织材料的回收和结清。

2、所有材料采购前应向发包人提供供货厂家、有关文本及样品，经发包方、监理方、设计方审查同意后方可订货。如事后发现不合格材料和不符合设计、招标文件、投标书承诺及封样要求的材料，监理工程师和发包人代表将拒绝使用，承包人应负责无条件更换或返工，并承担由此发生的费用和工期损失。

认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的项目部机械机具使用制度，搞好机械机具的日常维护和合理使用。

3.5.6后勤管理责职

施工总体部署原则：先上后下，先内后外，但在工种上要考虑交叉作业，内外塔接施工。

施工总体工期要求：必须严格按工期执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施。

结合施工现场实际状况，运用立体交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，满足施工程序的要求。

1、参加施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合作，协调项目开工相关事宜。

2、根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。

4.4主要劳动力投入计划

我公司自己组织施工，劳动力需求按要求分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、粉刷工三大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、粉刷工、辅助工各进场一个施工队。

4.5主要施工机械设备、周转材料配备需要量计划

4.5.1施工机械安排

由于本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中，因此，必须加大现场机具设备的数量，以解决工程施工的需要。施工所需主要施工机械详见附表。

在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。

4.5.2主要施工材料需要量计划

为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制。及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工质量。

我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。

4.6施工平面布置和安排

4.6.1施工现场平面布置说明

（1）现场施工平面图按总承包施工单位划定范围内布置，按分区规划，方便管理的原则，合理布置生活、办公区，布置必须符合标准化管理规范要求，遵守国家《建设工程施工现场管理规范》和地方相关的法规。

（2）项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。

（3）施工用电协商从住户业主或总包施工单位指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。

（4）施工用水协商从业主或总承包单位指定接口接至生活区和施工现场，埋设废污镀锌管，将废污水排入施工现场目前的排放系统。

4.6.2具体施工平面布置

施工平面具体布置详见附表。

第五章施工准备工作计划

（1）及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸一、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符，认真与设计做好图纸会审工作。

（2）组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

（4）进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓，并按规范要求及时进行复验、试验工作。

（5）本工程是公司的重点项目，施工组织设计由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工组织设计，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、专业班组长和有关部门会议，进行全面交底，专业线工长分别向各班组工人交底，并按作业线编制作业计划，认真贯彻执行。

（6）对各专业工人技术水平要求，为确保施工质量，不论从何工地进入本工地进行上岗前教育及审查，经审查合格后在后勤部正式办理上岗手续方可进入现场施工。

（1）及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

（2）根据施工进度计划，安排好施工机械设备的采购进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。

（3）根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。

（4）对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

（5）主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。

由于工作面宽、多且在居民住宅区内，现场将不采用封闭式施工，考虑到居民生活安全，施工现场不设临时设施。

（2）施工用电、用水：

施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、生活照明用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，二级保护，并由施工单位单独装表计量。施工用水：按甲方提供水源。

5.4主要施工机械进场计划

由于本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中，因此，必须加大现场机具设备的数量，以解决工程施工的需要。工程施工所需主要施工机械详见附表。

在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。

第六章主要分项工程施工技术方案和措施

6.1.1施工作业条件

（1）与细部工程有关的水电管线己准备完毕，并经验收。

（2）细部工程采用的胶粘剂材料的甲醛含量符合国家现行标准的有关规定。木材含水率符合国家现行标准有关规定。

6.1.2施工操作工艺及要点

（1）翻样：根据施工图及现场实际情况，对细部工程进行翻样，并绘制翻样图，计算所需的材料用量和品种。

（2）放样：对所选取的材料进行放样裁切，并对裁切后的材料进行表面初步处理，同时对木制品的后置埋件的牢固、数量、位置进行检查，使之符合国家规范和设计要求。

6.1.3质量预控和成品保护

配料应在操作台上进行，不得直接在没有保护措施的地面上操作。

6.2脚手架搭设施工方案

本工程采用扣件式双排脚手架，采用Φ48钢管，立杆纵距1.8m，立杆横距1m，作业层高1.8m，严格按规范搭设。

扣件式钢管脚手架搭设应做到：横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃，为此我们确定搭设的施工顺序如下：

首先本工程脚手架步高采取1.8m，离底部200mm处设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部的整体性。底部的主柱应间隔交叉用不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。脚手架搭设先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，立立柱时要临时固定。临时固定方法可与建筑物结构临时连接，也可设临时斜撑。立柱立好后，即架设大、小横杆，当第一步的大、小横杆架设完毕后，即在其上铺设脚手板，做好固定件，以方便操作者上去架设第二步脚手架。同时，在立柱的外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架的向上架设同步进行。

脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。在搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立柱的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距上下始终保持一致。搭设进度高出施工面一步，使在操作面的施工人员有可靠的安全围护，又保证脚手架在搭设中的稳定。部分外架支撑于楼面板上，楼面板必须钢管立脚下位置用砼浇注前用钢板网15×15铺在内部加固。楼面板下层必须垫设脚手架支撑部分上部传来的力。外架入口处、井架四周设安全防护棚。在大楼一侧设一部内爬梯，连续设置到顶，爬梯外侧和休息平台处设两道钢管扶手，下挂安全网。

1．为实现标化管理，脚手架外立杆内侧设１米高的扶手栏杆和25CM高的踢脚杆、扶手栏杆内侧用密布安全网进行全封闭围护，排脚手，满铺脚手片，不得有空隙和断档。每一层楼与外架间空隙处用脚手片进行封闭。

2．架体立柱（杆）在搭设时要分布合理、均匀，最底层的剪刀撑应落地并固定牢固。

3．外架外部要求采用1.8×6M密目安全网及3×6m安全网采用双层安全网封闭。网绳绑扎牢固，拼接严密。高于20米以上外加每10米向外撑设安全防坠网。

4．架体底设接地体，顶部设避雷装置，电阻不大于10欧姆。

1．架体搭设人员和电气接装人员必须经国家现行标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工、电工。

2．搭设人员和必须戴好安全帽，正确使用好个人防护用品。

3．凡未经安全教育，患有高血压、心脏病以及不适应高处作业人员一律不准登高作业。

4．对搭设人员分别进行安全技术交底，交底内容应针对性。

5．搭设时划出安全区，设警戒标志，并有专人负责看管。

6．对钢管、扣件等配件进行验收，不合格不使用。

7．外架搭设完毕，须经验收合格后，方可挂牌使用。

8．六级风以上不准施工。

9．每天检查井架扰度、沉降及变形情况，发现问题立即解决

四、脚手架的保养和拆除

1. 检查脚手架的基础有无局部不均匀下沉，排水是否畅通。

2. 检查脚手架的整体和局部的垂直偏差。

3. 各夹扣件的涂油和紧固。

4. 检查脚手架板有否松动、悬挂。

5. 与建筑物连接的检查，连接件是否齐全和完好。

6. 拆除顺序为后搭设的先拆除，先搭设的后拆除。拆除顺序为：安全网→挡脚板→脚手板→扶手→剪刀撑→搁栅→大横杆→小横杆→立柱。

（1）混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。

（2）混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10%。木材基层的含水率不得大于12%。

（3）基层腻子应平整、竖实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》（JG/T3049）的规定。

（1）工程所用涂料和半成品均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证，并符合设计图纸要求和产品质量标准规定。

（2）涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。

6.3.3施工作业条件

（1）基层应基本干燥，基层含水率不大于10%；

（2）洞口等处应提前抹灰找平；

（3）做好样板间并经鉴定合格。

6.3.4施工操作工艺

（1）清理表面：首先将表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然

（2）修补表面：用白水泥腻子将表面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出磨掉，将浮尘扫净；

（3）刮腻子：刮腻子重量配合比为白水泥，第一遍用胶皮刮板横向满刮，刮板紧接着刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落。第二遍用胶皮刮板竖向满刮。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将表面刮平刮光。干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。

（4）刷第一遍乳胶漆：先将表面清扫干净，擦掉表面粉尘。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂刷不开，干燥后复刮腻子，再干燥后，用300#砂磨光，清扫干净。

（6）最后一遍面涂料施工应在灯具等相关安装完成后成活。

（1）乳胶漆使用前应搅拌均匀，按批号使用，同一面应使用同一批号。

（2）不得与醇酸调和漆同时施工，必须等干燥后，方可穿插施工。

（3）涂刷涂料，批腻子应注意清扫地面。干燥后严禁往乳胶漆饰面泼水冲洗。

（4）漆膜未干时，不得清扫地面。干燥后严禁往乳胶漆饰面泼水冲洗。

（5）墙面刷乳胶漆、批灰前必须检查基层有否空鼓，若有空鼓，必须重做处理，直至达到规范要求后方可施工。

6.3.6施工操作控制措施

（1）施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处用水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。

（2）涂料工程所用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。

（3）涂料的工作粘度和稠度必须加以控制，使其在施涂时不流坠、不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。

（4）施涂时，每一遍涂料要涂刷均匀，后一遍涂料必须在前一遍涂料表干后进行，确保各层结合牢固，防止发生皱纹、开裂等质量问题。

（5）对墙体进行腻子满刮，每次之间应干透，后用砂纸反复磨瓷，用灯光侧射进行作业，以便控制平整度。

（1）涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。

（2）验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。

（3）施涂表面质量应符合规定。

原道路拆除→路床（槽）整形→粉煤灰三渣垫层→沥青砼面层→路面硬化→现浇侧石

挖沟槽土方→废弃管道拆除→垫层→管道铺设→井窖砌筑→闭水试验→土方回填

清理场地→基础平整→填筑种植土→营造地形→定点放样→种乔木→种灌木→场地细平→草坪铺设→养护管理

第七章进度设计和工期保证措施

保证本项目工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个过程按期交付使用的重要条件。

本项目总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案而编制。

7.2进度的控制与管理实施

7.2.1进度计划的控制

1、建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

2、对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

3、根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

7.2.2进度计划的管理实施

1、根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，各分项工程按交工工期目标进行相互穿插施工和同步流水作业施工，密切配合，层层推进，最终按期完成各分项工程的交工日，保证总进度计划的实行。

2、编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

3、实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实施动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。

4、调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：

（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。

（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。

（3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。

项目工程在进场施工前，及时与总承包施工单位签订总包管理合同，就本公司制定的施工进度计划与土建工程实际情况进行衔接，协调双方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。

按总进度计划，现场施工管理人员必须充分协调好各专业施工班组的进度进度，检查施工进度执行情况，确保整体工期的进度。

1、强化目标管理，深化管理职能，以计划进度为龙头，控制阶段性进度节点，明确各专业班组的施工穿插时间、场地和空间，形成各分项工程在时间和空间紧凑搭接减少误工，缩短工期。

2、建立每周例会制度，检查进度执行情况，对延期或未完成的工程，及进调整施工进度计划，做好每周工程例会内容记录，备案存档。

7.4.2材料、机械保证

1、加快施工准备工作，组织各种材料和机械进场到位，保证不影响工期。

2、切实做好施工机械的保养维护工作，确保其正常运行，以免因机械故障而造成不必要的误工。

7.4.3原材料的供应保证

主要装饰材料及时会同业主、监理、设计单位定样订货，组织运输。材料的组织采购，提前5天落实进场，即使在特殊材料和部分主要材料的采购有一定困难，也要不惜提高成本，想尽办法，确保材料到场不误工期。

1、对职工在节假期的加班，项目部实行高额经济补贴，使职工有后劲而安心施工。

2、做好施工现场的生活保障，切实做好职工的就餐、茶水、洗澡、医药保健、劳动保护等活动，开展有益于身心健康的文娱活动，使职工安心施工。

3、现场施工力量，实行动态管理，施工高峰由公司统一调配补充劳动力，使职工齐心施工。

改造工程后期难度较大，收尾质量高、工期紧、工种多、投入劳动力和机械多，这给后期的进度管理时增加了难度。由于横向面较多且同时施工，工种交叉多且互相制约，一个施工环节紧扣一个施工环节，须统筹考虑，妥然处理，否则一环出环，环环出环，产生难以控制的负面效应。涉及工期、质量、材料甚至标高等诸多问题，因此，本项目的后期进度技术管理必须在“有序”、“受控”的状态下进行。

编制一份完整的、施工各方都认可并必须遵照执行的后期施工计划，这是“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期，关键是施工交叉配合，明确在某个阶段以那个工种为主，有此共识，解决就易，工期能保。

加大项目部组织协调力度，以项目经理为主，邀请业主方、监理方、总包方共同组成协调机构，定期开会，有议有决，认真执行，雷厉风行、互创条件、协同作战、按时竣工。

互相了解有关专业的设计及技术要求，组织各工种技术人员，召开例会，相互进行技术交底，化解施工图矛盾和各工种间的施工矛盾，把问题解决在施工前。

第八章工程质量保证措施

按照公司ISO9002质量体系的要求，建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合格等级。

坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素，通过班组的质量管理活动控制起来；全员参加质量管理，上至项目经理，下至一般员工，全体人员行动起来，积极投入工程的质量管理；由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面的工作质量进行管理。

8.3.1质量控制具体操作

质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高，确保工程质量目标的实现。

1、由项目技术负责人主持施工图内审，对施工图存在的不足和问题，与设计师和业主进行探讨，协商解决，事先消除图纸的差错和质量隐患。同时对总承包方提供的标高基准点、基准线定人、定尺、定线、定仪器进行复核、复测并纪录详细，对复核复测中发现的问题及时向总承包单位反映，避免事故隐患的存在。

2、在业主主持的施工图纸会审基础上，由项目技术负责人向参加施工的技术员、施工员进行施工组织设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、施工员在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。

8.3.2影响工程质量五大因素的控制

1、人员素质对质量控制的有效进行起着极其重要的作用，项目将各类人员的教育培训列入计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和操作技能的教育和培训，提高全体施工人员的质量意识和劳动技能，提高掌握新材料、新技术和新工艺施工的技术水平，防止违纪违章及错误行为的产生。

2、材料质量是工程质量的基础，材料质量、采购质量、运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进行。材料质量的抽样和检验须符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》，确保不符合要求的装饰材料、半成品得到识别和控制，防止投入使用。

3、“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和经济性的原则控制机械机具的采购、调配、使用，己成为工程质量的重要条件。

4、对方法的控制即是对工序质量、施工质量、检验方法的控制。施工人员必须持证上岗，必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按施工图、施工工艺、操作规范、作业指导书和技术交底的要求进行施工，并对工序按有关规定进行检验，确保不符合质量要求的工序得到控制，避免不合格的工序产品转入下道工序。

5、环境控制就工程的特征，为工程管理环境控制，如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境控制。如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。

分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队之间的质量交接检，做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

项目经理部定期对质量计划执行情况组织检验、内部考核评价和实施效果的论证，依据考评中出现的问题、缺陷或不合格，由项目技术负责人组织质检等有关专业人员召开质量分析会，制定项目质量整改措施。并对影响工程质量的潜在原因和质量通病采取预防措施。每次质量分析会的记录，发文至班组并保存存档。

严格按业主方、监理方确认并己封样的样品采购材料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、技术质量试验把关、施工操作把关的“三把关”制度，发现问题立即与供货商联系，直至退货，确保材料质量符合国家现行标准规定。

坚持资格认证和持证上岗，对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能的培训，做到机械机具使用合理，操作正确，维护正常。对施工过程中使用的计量，必须保证量值的准确性，满足质量检测的需要。

强化奖罚力度，把工程质量与效益经济密切挂钩。企业管理层对项目管理层实行管理目标考核，项目经理对管理人员的责任目标进行考核，工程质量达到优良，企业管理层对项目部奖励，若不能达到目标，实行罚款，把达到优良的奖励在创优中体现，激励班组长和施工人员的创优积极性。

加强工程技术资料的收集、管理、建档。从施工开始即按编制竣工资料的要求收集、整理材料、设备等的质量合格证明，材料试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录、变更联系单等质量记录。工程完成后，项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行工程检验评定，对检验查出的施工质量缺陷予以纠正。并再次验证，以证实其符合性，然后送当地工程质量监督部门核定质量等级。

第九章安全、文明施工保证措施

切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，我公司将严格遵照有关法规、规程的要求执行并实施。同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全、文明生产措施，确保安全生产。

9.1施工现场安全管理体系

（2）成立以项目经理为主的以施工员、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。

（4）建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公司有关制度落实，项目经理要与公司签订安全责任书（包括奖罚），班组要与项目部签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务与职责。

（1）专业安全员要根据建设部颁发的《建设施工安全检查评分标准》的要求，以及公司安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术管理基础资料。

（2）作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的安全技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进行安全分析，评价、制定对策，提出可行的安全措施，组织实施与交底。

（3）各项安全设施如脚手架、安全网、施工用电、洞口临边等的搭设及其围护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。

（4）各项安全设施，防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移动时，必须经有关主管人员批准后方可拆移，并采取其它的防范措施。

（5）重要的施工作业面，安全设施，防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除，并有安全监护，划定危险区域设立警告标志。

（6）做好一般安全事故的处理，通过三不放过，达到改进，提高的目的。

9.3现场平面的基本要求

（1）现场与居民要协商处理交通及安全问题，入口处有门房门卫，并有醒目标志，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

（2）维护原有设施，对需占用的应做好保护措施。

（4）一切建筑施工材料、机械都应按平面布置或指定地点分类堆放整齐稳定。

商住楼的施工组织设计方案.doc（5）现场平面布置要符合消防安全要求。

（2）木工棚、油漆库、易燃库房等设有消防器材。

（3）电焊、气割等操作人员严格执行“十不烧”规定。

（4）施工现场应有规划，配备一定的消防器材，指定专人维护管理。定期更新，保证完整好用。

（5）焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不小于30米，达不到上述要求应经批准并采取有效安全隔离措施。

（6）施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理CJ／T 533-2018标准下载，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

9.5现场文明施工保证措施

为切实有效的抓好施工现场的文明卫生，严格遵照市政府颁发的施工现场文明生产管理规定要求执行并实施，为此我公司制订如下保证措施：