施组设计下载简介：

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根据本公司对施工现场的实地踏勘及我公司的施工、技术、机械装备水平和管理等综合水平编制。编制出更为详细的具有可实施性的施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程的顺利实施。

我公司本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与施工。在此我公司郑重承诺：我们将以“一流的队伍、一流的管理、一流的施工”建设“一流的工程”，以“最短的工期，最佳的质量”，完成本标段的施工任务。

1、兰州市洪道污水收集管道临时管网工程烂泥沟污水管道工程本标段设计施工图

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008

某小区1号、2号楼工程施工组织设计方案.doc6、《市政工程质量监督手册》《市政工程施工技术规程汇编》

7、《市政工程质量通病防治手册》

9、本公司的质量管理体系、管理体系文件

10、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

兰州市洪道污水收集管道临时管网工程烂泥沟污水管道工程，由于洪道两侧规划道路暂时不能拓宽，无法敷设污水管道排水，故本工程为改变洪道污水沿沟漫流现状的临时工程措施，设计管道在洪道内敷设，洪道两侧规划道路实施后，在洪道两侧敷设截污管道。本工程设计管道起点为烂泥沟陇海铁路南，由南向北，接入段家滩路污水干管。管径DN600，全长2100米。

3、主要材料：HDPE双壁波纹管DN600，复合材料井盖和井座。

4、开竣工日期：计划开工日期为2011年2月11日，工程完工日期2011年５月11日。

在工程开工前，我公司将尽快做好以下几方面工作，便于指导后期工作：

1、首先安排项目管理人员与技术人员进场，在最短的时间内筹建好项目经理部。由项目技术负责人牵头，相关技术工作人员认真阅读施工设计图纸，安排专业测量人员对原设计导线点进行复测并闭合，看实际误差是否在闭合误差范围内。于此同时，将全线桩号进行标注，打好控制桩并保护。

2、对实际施工环境做以详细考察，将全线每个工序施工过程中所必须的安全保护及警示设施布置到施工全现场。

3、组织有实力和经验的专业施工队与施工机械尽快进场。

4、考虑到本工程的实际特点，施工现场环境所限，又有淤泥需要外运，为了安全、便于施工，我项目部将尽快安排整修施工便道。

第三章施工现场总平面布置

在施工组织上，我公司将贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏流水施工的原则，保证按施工进度计划安排完成。

1、合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活办公区，有利于施工管理和平行流水，立体交叉的作业。

2、布置原则：施工现场布置紧凑合理，合理布置各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。各项临设本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。

3、现场材料的堆放：不影响施工，尽量靠近道路，方便材料运输，尽量靠近机械设备，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

4、现场临时设施：生活设施80m2.生产设施290m2，办公设施58m2。

第四章现场组织管理机构

施工组织机构的主要职责范围

本标段设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人。管理及技术人员保证至少50%有相关工作经验在5年以上。各部门做到分工明确、层层落实、保质保量地进行各项工程。施工作业队的施工人员数量，由项目经理部根据施工的工程量和施工进度进行协调调配。

第五章施工方案及技术措施

排水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。其程序为平行流水作业法，放样→开挖沟槽→垫层基础→接管护管→接口→井室浇筑→回填夯实

施工前应该根据设计图纸和指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定物上，临时水准点须回测闭合，在进行中线测量前，应先找到设计单位交的控制桩，并对整个线路的控制桩加以保护。放样过程中若发现实际情况与设计图纸不符，应向设计单位提出申请，不得擅自更改，施工放样及复核工作均由专人负责，对仪器和记录做检查和核对，原始资料应妥善保管，随工程竣工资料移入档案。具体方法如下：

1、核算已知点，复核。

在测量过程中，如果已知点的密度不能满足现场施工的要求，应根据实际情况加密二级导线点及四等水准点，加密方法可用典型图形，或线形锁组成二级导线。

上述完成后，填写好测量资料交监理单位检查、验收，确认精度后方可施工。

根据提供的污水管沟的中心线坐标，每隔一定距离用坐标法现场测定出污水管沟的中心线，自检合格，监理复核无误后，进入下道工序施工。

在通过铁路桥或公路桥时，要考虑实际中线是否与桥墩冲突，如果有冲突，尽快与监理、业主及设计单位取得联系，并商定具体施工方案。

二、施工方法及技术措施

沟槽采用放坡开挖的方式，挖土采用机械和人工结合的方法。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20～30㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理，并且要对边坡进行支护，避免边坡出现塌方，造成二次开挖，增加施工费用。开挖管沟靠近两道上水管和一道燃气管时，采用人工探挖，并要保护好管道，便于安全施工。

由于实际施工现场场地条件限制，故只能采取逐段施工的案，每段长度约为200米，在有横向铁路桥、横向公路桥底施工时，可以适当缩短施工段长度。在污水沟公路桥K0+185，K0+460，K0+565，K1+310、铁路桥K0+460桥底开挖管沟时，采用人工探挖，在设计深度范围内看是否有桥的扩大基础，如果有，要及时与业主和设计单位取得联系，最终确定施工方案；K1+600至K2+100段由于污水常年流经，沟底污泥深度大，可能会对管沟开挖增加难度，故如果在设计深度范围内有大量污泥，我项目部提出采用不小于30cm的块石或片石“抛石挤於”的施工方案；考虑到沿线居民住房多，在开挖时必须做好安全防护措施，管沟开挖时沟槽必须支护，边坡采用钢板桩支护，以防止沟槽土壁坍塌，保护周围管线和建筑物基础的稳定减少土方量，缩小施工面积，确保施工安全。

本工程管沟（槽）拟采用钢板桩支护，根据地质情况，钢板桩一般采用疏打方式，其间距确定在700mm～1200mm之间，超过3m深沟槽的支护和开挖方式如下图，钢板桩用打桩机打入土中，然后边挖土边横撑稳固，密打槽钢用咬口组合。

此外，由于地基松软且有地下水，因此在段管沟施工时，必须做好排水设施，为了防止管沟塌方，只能采用管道引排水、截流井集中排水等方案。在施工段排水时派专人现场看守，管道排水段不能有漏水、渗水现象，以免造成管沟塌方。

沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置排水明沟，确保沟槽内无水施工。

根据现场实际情况，土质可能为三、四类土，按规范要求可以作为沟槽的回填土，在前100米施工时必须将开挖出来的土外运，剩余土运到业主的指定点。

开挖方法：土方工程采用机械配合人工开挖，沟底两侧作业面各为0.3米，放坡系数为1：0.4，槽底应平整，槽壁应坚固稳定。高程控制在允许偏差范围内，不得超挖，接近设计标高时，应设专人跟班作业控制标高。为防止超挖扰动原状土，基槽底设计标高以上预留10cm由人工清理。挖出的土直接装车运走。甩土应单侧甩土，并且距离沟边缘1M以外。检查井的基坑与沟槽同时开挖，并用人工修整达到设计要求。沟槽开挖宽度B=D+2×300。

管道基础采用150°砂弧天然级配中粗砂垫层基础。在基槽开挖完成后，立即报请监理工程师检验，检验合格后方可填入砂垫层。砂垫层用人工找平，顶面标高要略高于管底标高，以防止管道安装时产生沉降，而导致管底标高低于设计标高。

1）沟槽底部不得有尖锐硬杂物和大石块突出表面，以免损伤管壁和波峰。沟底应铺垫10cm石屑和细沙。

2）在安装使用本产品时应首先检查管材质量和等级标准，若是产品质量和等级标准不符合设计要求的不得使用。

3）产品在装卸、堆码、搬运过程中，必须轻抬轻放，禁止野蛮操作，任意抛掷不得在地面拖拽擦刮。

4）安装管道时，根据管槽深浅的具体情况，可分别人工抬管入槽或用非金属绳索溜管入槽。依次平稳的放在已挖好并符合相关要求的管槽中，一般情况下，插口方向应与水流方向一致由低向高，依次安装。

5）为了保证闭水效果，在管道安装时，相临两根管子的轴心线应成直线，其偏移角度必须≤2度。

6）在承插接口前，首先要检查橡胶密封圈的规格是否与配套产品相符合，完好无损，有弹性。橡胶密封圈应安装在插口的第一和第二个波峰之间的槽内。密封圈必须理顺装平，其安装数量应根据相关设计要求而定。若须安装两根密封圈时，可间隔一个波纹安放。

7）安装承插口时，应先将承口的内工作表面和插口的外工作表面清理干净。不得附有泥沙杂质。随后在承口内表面涂上润滑剂，及时将插口的中心轴线对准承口的中心轴线，在插口管子的另一端部安放一木板，用撬棍将被安装的管材沿着中心轴线缓慢推入承口内，并使其插到承口底部。也可以用紧线器安装。

8）管材的长短调整，一般采用板锯切割，其切割口应与管材中轴线垂直切口平整，不得有缺损。

9）管道在隐蔽工程验收后应及时从管道轴线两侧回填并夯实，防止管道暴露时间过长在成损坏，回填时管道周围150㎜范围内应填粒径小于5㎜的砂砾和细沙、过筛细土。不得回填砖头、石块和硬性物，严禁机械推土回填。

一部分管道安装完成后，即可进行检查井的施工，检查井为钢筋砼检查井，井壁的厚度为20cm。检查井基础为C20砼，厚度10cm。检查井浇筑结束时，及时用草袋覆盖养生。在砼强度达到要求时，外侧及时用土夯实，将井盖口与周边用砂浆抹平。爬梯安装要符合规定尺寸并且牢固。

1）钢筋进场时一定要具备合格证，同时要做二次化验工作。

2）钢筋采用现场人工制作，钢筋制作严格按图纸规范要求。存放时要有防雨措施，以防治钢筋生锈。

3）钢筋绑扎时要按图纸要求绑扎。保证间距，且要横平竖直。

检查井侧模板采用定型钢模板及木模，用10×10木方进行支撑加固。准备500m2模板材料进行周转使用。如遇地下水其下作碎石垫层10cm。

本工程所有现浇构件均采用商品砼施工。砼振捣密实，外观及实体工程质量，均符合相关规范要求。跌水井、沉泥井、检查井的施工时，严格按相关技术规范施工，砼必须达到设计强度要求，并做好养护工作。

1）管道工程在隐蔽工程验收合格后应及时进行分层回填，在下层密实度经检查合格后方可进行上层施工，密实度采用环刀法或灌砂法进行检测。

2）沟槽两侧应同时回填，防止管道挤偏及位移。井室回填也应四周同时进行。

3）管线基础部分开始至管顶以上0.7米范围内，必须用人工回填。严禁机械推土回填。管顶0.7米以上部分，可采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。

4）从管底至管顶0.5米范围内管沟回填材料可采用符合标准的原土回填。每次回填密实后的厚度不宜小于100㎜，不得大于200㎜。

第六章质量保证措施和创优计划

本项目工程质量确保一次性验收合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，取得良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

三、强化质量意识，健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。

(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、质量、工序技术交底制度

质量、工序的技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

(3)本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面质量、安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、三级验收及分部分项质量评定制度

(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。

(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。

(1)严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

四、分部分项工程质量控制

1、污水管工程质量控制

（1）管沟、检查井、沉泥井、截流井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

（2）管底基础，原土夯实、碎石和砂石层的铺设厚度、150°砂弧基础及使用材料均严格遵照设计图纸和规范要求。

3、预制件、现浇体质量控制

(1)浇筑预制构件的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。

(2)浇筑预制、现浇构件的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。

五、确保工程质量的组织措施

2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。

3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。

5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。

6、为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。

7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。运输车辆、砼搅拌设备，均重点配备，用先进的机械设备，施工出高质量的工程。

8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。

10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。

六、确保工程质量的技术措施

1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前，与设计单位进行技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。

3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。

4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。

5、开展质量保证小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展质量保证小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，

不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。

6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。

7、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。

8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。

10、认真贯彻ＩＳＯ9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。  

对于此项工程，公司质量管理部负责对工程全过程的质量控制，项目经理部的现场管理是关键。因此，选择懂工艺、懂技术又有实际施工经验的人员担当质量员。质量管理部、施工管理部的人员配合项目经理、质量员抓好工程质量。项目经理、质量员要对各施工工序上的操作人员经常进行质量教育，认真负责，按照要求做好本职工作，确保工程质量。如果发现质量隐患，我们以质量体系为主体，发挥其作用，把质量隐患消灭在萌芽状态，具体做法是：质量员把现场发现的质量隐患汇总上来，分析后拿出具体解决的办法，尽快指导施工队伍进行整改，整改后汇报给质量管理部、施工管理部及项目经理参议，质量管理部对质量隐患做出整改意见并做好纠正及预防的跟踪记录。通过这样可达到现场质量监督分工明确，而且达到层层把关的作用。 

消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。

消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。

消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。

消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：

消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，确保材料质量。

做好技术交底和质量记录，确保工序质量：

项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量目标盒技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可塑性。建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程处于受控状态。

九、执行国家、行业、地方强制性标准规范具体措施

4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008；

6、《市政工程质量监督手册》《市政工程施工技术规程汇编》；

7、《市政工程质量通病防治手册》。

创优计划：我们的思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导，以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比一争”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有利措施确保优质、按期完成施工任务。

发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善现场要求使用的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。

第七章施工总进度计划及保证措施

为确保工程按期完成，经项目部认真研究确定总体施工方案，施工步骤，人员组合，材料组进，特制定本施工进度计划指导施工。施工过程中应认真执行，并根据现场实际情况进行适时调整。

1、质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达到合格工程等级。

2、工期目标：90天；开工时间2011年2月11日，竣工时间2011年5月11日。

3、效益目标：严格控制成本，超额完成计划，争创最佳效益。

4、安全目标：制定安全责任制度，实现全工期无重大安全事故。

二、工期进度目标（见下表）

计划工期：2011年02月11日开工，2011年05月11日竣工，计划工期90日历天。

1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料与检修的工作，熟练掌握技术规范和监理规程。

2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。

3、制定明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化劳动组合，充分调动全员积极性，全力以赴投入施工生产。

4、精选料源，严把材料进场关。

5、严格执行《招标文件》和《监理规范》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。

6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。确保有足够的资金满足正常生产需要。

本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

1、工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。

2、利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日报周、周保总控计划的管理方式。

3、为实现各个目标，其他专业进度也纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午5点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并安排第二天的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

第八章材料计划和劳动力计划

1、当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要求有防止管道滚动的措施。

2、不同管径的管道堆放时，应把大而重的放在下边，轻的放在上边，管道两侧用木楔或者木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。

3、HDPE大径塑管最高使用温度为45℃，高温时要避免日光暴晒，并保持管间的空气流通，以防止温度升高。

4、管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。

5、短距离搬运，不应在坚硬不平的地面或者石子上滚动，以防损伤管道。

6、上下叠放运输，其高度不应超过2米。车与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或者绳子将其固定在运输工具上，以防止滚动和碰撞。

二、劳动力安排保证措施

组建土石方作业队、砌筑施工队、砼施工队、管道施工队等作业队。各专业工种劳动力由现场项目部按照需求平衡，进行流水作业。并根据施工情况随时补充增加劳动力，确保施工高峰的劳动力需要。劳动力用时进场，完工后退场。

投标人有近2000人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽检不合格的劳务队，保证新的队伍即时进场，对工程所需的少数工种，投标人负责提前培训，确保按时上岗。该工程施工施工期间，将实行三班作业制，最大限度地发挥投标人劳动力资源优势，为工程按期完成，提供保证。

3、编制劳动力需用量计划：

1）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，有项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规程、进行施工组织设计的总设计交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3）在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。

4）制定合理的激励制度，充分调动劳动力的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。

第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、对施工有影响的架空电力、通讯线路、横向管道，根据具体情况分别进行迁移、改为地下管线或者增加架空高度；对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。

2、按设计要求，对必须改移的管线按规划管线综合部门确定的路线就位，拆除改移过程中，按照业主指示积极配合协助。对需要保护的管线，制定严格的、切实可行的保护方案。

3.对架空管道的保护，在施工时应保证安全距离对该段的沟槽的开挖采用人工开挖和人工回填等严格的保护措施。

二、地下管线和地上线路保护、加固措施

2、开工前，仔细阅读熟悉掌握设计，专业提供的地下管线和地上设施图纸资料，现场逐一调查核实，并采用地质雷达配合开挖样洞的方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线。设施进行进一步补充探查，核对清楚地下管线确切情况（包括埋深、标高、走向、规格、用途、性质、完好程度）等，登记造册，绘制管线位置图，根据其对工程施工的影响程度及重要性和管线管理单位的具体要求，根据初步的改移和保护方案，报业主和监理工程师批准，并与有关部门签字认可，由建设单位签证，同时安排专业走访煤气、供水、电力、通讯等部门，了解各种管线的具体情况，是否有尚未调查清楚的管线。

3、把保护地下管线和地上设施列为施工组织的主要内容之一，并在施工总平面布置图上表明影响施工和受施工影响的地下管线和地上设施。

4、工程开工前，向有关管线单位提出监护书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》等各种手续。

5、在施工现场设置必要的管线安全警告牌，做出明确标记，夜间施工时安装红色警示灯。督促有关操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章意外情生施工，防止触电和破坏地上设施。

6、施工前对可能发生状况的地下管线和地上设施，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在出现险兆时及时抢修，做到防患于未然，一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知相关单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

三、地下电缆、光缆保护加固措施

根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志，并在现场与有关施工人员进行交底，在标志线5m范围内，严禁使用机械开挖，应采用人工小心开挖。当电缆、光缆外漏时细心掏出，当即用槽钢对扣，用铁丝扎牢加固，确保其整个施工过程中不受任何影响。对交叉严重影响正常作业的线路，应与产权单位一起制定切实可行的措施，对其进行迁移。

金沙幼儿园钢筋工程施工方案(1)第十章施工场地治安保卫计划

门卫值班和治安保卫制度

2、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来。

3、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

4、加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会YB／T 134-2015标准下载，定期组织保卫检查。

7、外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

8、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。