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室外配套工程施工组织设计编制大纲

配套工程施工组织设计编制大纲

(此处插入工程总平图)

底板大体积砼施工方案编制依据…………………………………………………………1

二、工程概况…………………………………………………………1

三、项目管理部署思路………………………………………………2

四、施工技术要点……………………………………………………3

五、工程进度管理……………………………………………………4

六、工程质量管理……………………………………………………5

七、工程安全管理……………………………………………………6

配套工程施工组织设计编制大纲

室外园林景观施工合同、效果图和施工图纸；

主要图集、标注、规程、规范：

《城镇规划绿化与环境卫生规范》

《城市绿化规划建设指标的规定》

2.1工程项目基本情况

中国美术学院风景建筑设计研究院

工程质量达到国家规定的验收合格标准

施工图范围内的场地平整、土方工程、硬质铺装、水景、景观小品、沥青道路、景观安装、苗木绿化等。具体内容以工程量清单及其编制说明为准。

场地平整，回填强夯地面

现场水、电供应点及供应量

由建设方协调提供供应点位

提供可操作性的室外配套工程施工面：

1、建筑外架何时能拆除；2、建筑堆放材料何时移除；3、大型机械何时能拆除运出；

本工程为地下管网铺设安装、水系结构浇筑、石材道路铺装、沥青道路浇筑、景观小品布置、木构筑物搭建、苗木绿化栽植、景观照明等工程。由于景观工程是最后收尾的一个工程施工工序，往往也造成景观工程在施工进度过程中受到各个专业交叉影响的因素多，专业工作的协调面宽。

本工程场地为回填土强夯地基，地下管网、水系等超深度、大面积开挖项目会影响建筑的基础。在施工中要采取切实措施，加强对建筑周边的基础保护；

本工程的施工工期短（工期240天），必须合理安排施工工序，保证按期竣工；

本工程施工作业地分散，范围广，必须加强文明施工措施；

本工程为历史文化产业旅游项目，地面铺装面积大、材质种类多。在施工过程中必须采取强力的质量控制措施，保证工程的质量；

本工程范围内栽植的大乔木多，绿化栽植面积大。在施工及后期养护中，必须采取有效措施保障绿化的成活率及效果呈现。

3.1工程部人员分工管理思路

本工程是公司第一个自己开发建设的项目，对整个项目的建设管理要求较高，对此工程部特制定如下团队分工管理：*****为项目总调度，协调、处理整体项目的实施、推进；*****承担项目负责人一职，负责项目的现场管理工作及安装管理工作；********承担项目土建管理一职，负责现场土建、古建专业的施工管理工作，对现场施工的技术及质量进行督查及把控；*****承担景观管理一职，负责现场景观的施工管理工作；****承担项目水电安装管理一职，负责现场水电安装的施工管理工作；*****协助工程部经理对整体项目的进度、安全、质量、成本进行督导、把控，同时做好本项目技术文件、工程款支付、工程部变更等文件的收集、整理管理工作。本工程以质量管理、安全管理、进度管理、成本管理为主轴线贯穿整个项目过程，其中以质量管理和安全管理为核心展开项目管理。为达到质量、安全的管理目标，要求项目部必须做到淳安县“双标化”（即质量、安全文明双标化）工程。在确保质量、安全管理到位的前提下展开项目的进度、成本管理。

施工单位应建立健全项目经理、总施工、安全员、质量员和施工员等项目管理体系，并根据《建设工程质量管理条例》内容做好材料和隐蔽工程的报验，资料和手续应正规齐全，对安全危险系数高的分项编制有针对性的专项施工方案，根据总控计划编制月计划从而细分到周计划，并且做好强有力的进度保证措施，严打偷工减料和使用不合格材料；（后期填补详细施工管理细则）

监理单位应配备总监、土建安装监理员、景观监理员、水电安装监理员、见证员等体系，做好对施工单位的监督管理工作，审核相关专项施工方案，尤其是对进场材料的见证送验工作，定期召开监理例会，严禁与施工单位串通营私。（后期填补详细施工管理细则）

3.4、跟踪审计单位管理

1、明确本项目驻场人员，以及对各专职人员职责进行安排；

2、节点验收，驻场人员必须到位，参加验收工作，核对有无工程量增减事项等相关；（节点包括隐蔽工程验收、工程材料进场报验、各个单项工程验收等）

3、现场施工发生原预算清单外增加的项目，需现场签证变更及工程量实测、核算的，驻场人员必须到场参与现场督导，实测原始资料做好预算工作，以备工程竣工后的预决算审计工作；

4、跟踪审计服务审核工作时间约定：涉及一般工作在1个工作日提交审计结果；较为复杂在2~3工作日提交审计结果；特别复杂在5个工作日提交审计结果（以上工作时间约定虽明确工作日但需根据现场实际进度情况进行压缩提交）；

5、积极配合我方现场实际进度进行跟踪审计工作，并提供有关工程造价信息资料。

车行道下排水管覆土小于0.7m时必须采用砼包管保护；

检查井在车行道下采用重型铸铁井盖，其余选用轻型井座井盖；

排水管道与生活给水管道相交时，应铺设在给水管道下面；

道路与绿化施工应根据排水窑井位置对道路做适当调整，不允许出现排水井切道路边线的情况，必要时也可调整窑井位置。

注意基地地坪的清整，土地平整要求需按设计标高放样；

水池外壁在回填土完成前应加强养护，避免阳光下暴晒；

地面标高以设计图提供的数据为准。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窑井等设施，在不影响涉及效果的前提下，可对局部设计内容作适当调整；

绿化种植土壤必须采用露天的腐殖土为机智，再掺以松散物，混合配制成适宜种植的土壤层；

地表下1米以内无大于20CM石块、地表下0.5米以内无大于15CM石块、地表下0.2米以内无大于5公分石块、地表面无大于3CM石块等杂物；

本工程中，路面铺装见相应铺装图，按该产品施工工艺要求施工，注意与相邻道路、铺装地的衔接。工程应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工；

道路基础要求稳定，如遇软基础，则需采用夯实等紧密等方法进行加工处理；

道路施工顺序：先基础、后侧石、最后铺装；

所有木材均要求经过防腐处理，钢部件均采用镀锌处理；

严格依照详图的路面铺装拼样。要求色彩统一，基础层要强，土基要稳，结合要平。

花岗岩饰面：厚薄均匀，色差小，表面平整不弯曲；

面砖饰面：要求表面平整强度高，耐冷耐热性能好，不变形，色彩均匀一致；

板岩饰面：厚薄均匀，强度高，色差小；

卵石饰面：要求细滑、耐磨、光面、清洁。

1、工程进度管理是从施工单位的角度出发，主要是根据建设工程项目对应阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制形成工程进度计划并将计划付诸实施，在工程实施的过程中定期或不定期地检查实际进度是否按照进度计划来进行，如出现的偏差则对偏差原因进行分析，从而采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工并交付使用。

2、施工进度计划是进度控制的主要措施，由单位工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后工流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

3、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑有关政府部门和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

4、安排施工进度，编制进度计划表全局性，要把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，主要考虑室外配套的给排水、暖、强弱电、绿化、道路、水系、景观构筑物、室外照明等工程部分的统筹安排。

5、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化若需要调整的，可根据工期要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，并进行资源调整。计划中资源的消耗，要符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。或适当调整工程部分的开工、竣工时间，改变施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷发生的时间。

6、总计划中应将材料供应计划贯彻在总施工进度计划中，为总进度计划目标的完成，提供材料供应及时的保障。

7、总进度计划制定后，在阶段施工过程中，细化到周计划、月计划，在周报、月报中体现本周、本月项目实施的进展情况（包含质量、安全、进度、成本），将周报、月报中实施情况，同各阶段进度计划、总进度计划对照，出现滞后脱节，调整进度计划需做相应的纠偏措施方案及说明，上报总工办、总经理。以此保证总进度计划的完成。

8、总进度施工部署思路①2014年7月底进场施工；②2014年9月底完成中心绿地景观、酒店大堂室外景观工程；③2014年10月底完成部分大乔木的栽植和中心绿地绿化栽植；④2014年12月底完成地下管网工程；2014年2月底完成临湖围堰工程；2015年3月底完成园林景观道路铺装和水系工程；2015年4月底完成苗木栽植工程。

为确保本项目工程施工质量，保质保量的实现质量目标，交付满意、合格工程，特制定本质量管理计划，以便指导工程开工后各阶段分部分项、材料、设备、样板检查及验收工作。

6.1对质量管理体系的管理措施

审查监理单位的组织管理体系是否健全，监理规划、监理实施细则是否合理、完善，人员素质是否过硬，以便从监督管理组织上保证质量目标的实现。

审查施工单位人员是否按约定到岗就位，审查特种工种、安全员的上岗证。

审查施工单位质量措施是否到位。

6.2工程材料、设备进场的质量验收

材料、设备进入施工现场时，施工单位必须向监理单位及甲方单位，提供设备相关合格证明资料进行报验，对进场材料、设备进行抽检、全数检验或送检，主要检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志，尺寸规格等，合格后方可进场。后在专职人员见证下取样，送样做复试试验，试验合格后方可使用，对于外观检查不合格、试验不合格的材料立即清理出场。

材料、设备进入施工现场时，专业工程主管必须检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。

6.3样板阶段质量控制要求及主材控制

建立样板先行体系，对重要的景观部位需邀请设计单位和内部相关职能部门参加样板验收，通过后才能进入大面积施工。甲定乙供材料，由监理单位、工程部查看合格后，做好封样，特殊材料会同内部相关职能部门查看、封样，工程部需填写《样板工程验收记录》。

确定材料甲定甲供、甲定乙供、乙定乙供方面。考虑到有些材料的特殊性，比如市场差价大的、精细考究度严格的，甲定甲供的有利；比如市场需缺大的，可能施工单位专业队伍作业多年比我们得材途径广，乙供甲定比较有利；比如有些材料是成品或者半成品至现场组装的，相对乙供较为有利。

会同监理和施工单位确立成品及半成品的保护措施，比如地面雕刻、栽植完成的苗木、石材铺装柱等。

6.4工程施工质量管理措施

验收流程：工程验收由现场主管负责，主要分为分部分项大节点验收（包括样板区块验收）和一般平行验收（包括隐蔽验收、材料进场相关验收、见证取样）。①地面铺装工程、水系结构、大乔木选型工程分部节点验收由工程部经理主导，现场主管组织，运营部相关管理人员和设计单位专业设计师参与。由监理单位发起在施工单位自检完成后的综合验收，验收合格后通知建设单位，工程部全体和运营部相关管理人员一同进行验收。②一般平行验收由施工单位自检，自检合格后施工单位填写隐蔽工程验收资料报监理单位复验，监理单位复验合格后填写验收意见并通知建设单位验收，建设单位由项目主管现场验收，符合设计图纸及施工规范要求后方可进入下道工序。③建设单位内部预验收是由工程部对分项工程验收合格后提交内部预验收流程单至公司内部相关职能部门，验收合格后提交公司总经理，确定后由办公室备案保存。

严格实行工程验收的“三检“制度，每道工序必须经监理人员检查验收符合规范、设计要求后方可进入下道工序。

7.1建立项目安全管理组织机构

从景观项目的性质特点分析，建立有效的安全文明管理组织体系有助于提升项目安全管理效果，且有利于应急事故的指挥决策。本项目的安全管理架构组织为：组长：*****，组员：**********。

7.2安全施工管理策划

现场安全的日常管理方面：包括临时用电，施工机具等。

向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水，排水，供电，通信，地下管线等有关资料，并保证资料的真实准确完整；

多工序交叉作业，需要制定有针对性地策划防范措施。因本程项目工期短，工种多，按期完成必须多工种协同施工，需协同施工单位编制专项方案。

季节性安全施工方面：夏季高温采取防暑降温措施；雨期施工制定防止触电，雷击，防边坡坍塌，防外架失稳等安全措施；在节假日时，对监理，施工单位进行总体部署。

施工单位有相应的专职安全管理人员和高素质人员，加大安全教育投入。

有相应的事故预防与应急处理方案。

7.3文明施工管理策划

文明形象的日常管理内容：包括场地围护，封闭管理，排水，工人着装，场地总平面与标识。

场地布置与工序的合理交叉。

成品保护：工人素质千差万别DB31 624-2020 铝合金一般型材单位产品能源消耗限额.pdf，造成已完毕成品被后续工序多次污染或破坏。应加强参建各单位的成品保护意识和责任约束。

施工道路清洁维护管理。

7.4、安全与文明的管控措施

施工安全与场地文明形象没有严格，规范的管理，将必然对工程进度，质量，成本，成品保护造成间按影响，进而影响到开发项目整体的发展目标和公司品牌形象。因此为保证开发项目正常用有序的发展，具体措施如下：

依据公司相关制度T／CECS 10064-2019 绿色建材评价 LED照明产品，要求监理公司配置专职安全，文明工程师，加强现场管理。

月度检查，评比交流及推行奖惩制度。