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六盘山市政污水管道施工组织设计

固原市集污管网改扩建工程Ⅰ标段

固原鸿源市政工程有限公司

二O一一年四月二十四日

屋面施工组织设计4．施工准备与资源配置计划

9．安全生产和文明施工的保证措施

10．施工期的施工与生活环境保护措施说明书

12．施工组织设计附图附表

⑵《固原市集污管网改扩建工程Ⅰ标段》施工图纸；

⑷ 图纸会审及现场踏勘情况；

参照与执行标准、规范 ：

固原市集污管网改扩建工程Ⅰ标段排水管道工程总长度1490m，主要布设在六盘山东路（西关街至中山街）、中山北街（消防队至六盘山路），排水管采用钢筋砼Ⅰ级管，共计安装d1000钢筋砼管主排水管道1490m，预留管De400PE双壁波纹管434m，雨水连接管De300PE双壁波纹管363m，雨水连接管De200PE双壁波纹管447m，修建雨水井89座，修建钢筋混凝土排水井及沉泥井32座，施工过程中破坏的原沥青路面进行恢复。

钢筋混凝土污水管道安装、检查井修建等工程。

本工程合理使用年限20年，八度抗震设防，所在位置湿馅性等级为中山北街Ⅱ级自重湿馅性黄土，六盘山东路Ⅲ级自重湿馅性黄土。施工主要项目：土石方开挖、土石方填筑、砼浇筑、钢筋混凝土污水管道安装、检查井修建、管网闭水试验、为完成本工程施工所需的临时工程等。

1.2.1本工程的质量目标为：合格。

1.2.2本工程工期为：143天，计划开工时间为2011年5月1日，完工时间为2011年9月20日。

1.2.3 有关单位：建设单位：固原市供水排水总公司

设计单位：银川市规划建筑设计研究院有限公司

监理单位：固原六盘山监理公司施工单位：固原鸿源市政工程有限公司

1）工程为钢筋混凝土污水管网工程，主要包括管道安装及附属构筑物建设，其中：d1000的钢筋混凝土污水管道1490m、排水井32座。

2）排水管道的平面布置

排水管道均沿道路布置，管道上附属构筑物的平面布置根据其功能不同而不同。

管顶覆土厚度根据冰冻情况、外部荷载、管材强度、与其他管道交叉等因素确定，管道两侧范围内用细土回填，管道两侧回填土压实度不小于95％，管顶以上50cm范围内回填土压实度不得小于87％，其他部位回填土的压实系数不低于90％。

排水体制为雨、污完全合流制。

5）管道结构及穿越障碍物

（１）当管道穿越障碍物时，局部超深或未达到设计深度时采用增加管材等级或外包砼处理；当管道穿越洞口、沟渠时采用钢套管外涮防水油膏防腐；套管伸出支撑位的长度每边不小于0.4m，套管两端采用防水材料封闭。

（２）污水管与供水管交叉时，供水管一般布置在上面，并且无接口重叠。若受条件限制，供水管敷设在下面，则采用钢管或钢套管，套管伸出交叉管的长度每边不小于3m，套管两端采用防水材料封闭。

对本工程可能出现的不良地质的处理办法如下：遇软弱地基、遇流沙时采取大开挖等措施，遇地基为原状坚硬岩石时采取砂垫层基础等办法。

3、本工程主要工程量见下表：

De200PE双壁波纹管

De300PE双壁波纹管

De400PE双壁波纹管

d1000钢筋混凝土承插管

矩形钢筋混凝土排水检查井Φ1300×1100

矩形钢筋混凝土沉泥井Φ1300×1100

1.3.1气象状况：本区属南部温带半温带区半干旱气候，冬季严寒而漫长，夏季温热而短暂，昼夜温差大。平均气压870.4hpa；年平均气温7.4℃，年极端最高气温38.3℃，年极端最低气温－30.9℃，年平均降雨量408mm；年平均蒸发量2360mm，年平均风速2.5m/s，年最大风速20m/s；实测最大积雪厚度15cm。土壤最大冻结深度为1.5m。

1.3.2水文特征：水文的主要特点是大部分河流地表径流量少，季节性变化大，暴雨时流量增加，甚至成灾，雨后流量速减，无雨时大部分河流干涸。

本标段工程具有以下特点：

①本工程设计全长1490m，各施工段分布六盘山东路（西关街至中山街）、中山北街（消防队至六盘山路）二条城市主干路段，交通方便可满足各种施工机械、工程材料及大型设备的运输要求，外部资源十分丰富，水泥采用中宁水泥，砂砾、碎石、机砖等建筑工程材料可在当地解决；管材可到银川生产厂家、市场采购。工程项目主要包括土石方开挖、土方回填、基础处理、污水管道埋设、污水井等。

②环境保护特别重要，要特别注意防止工程施工区附近地区的环境污染和破坏。施工噪声、施工废气、施工尘埃要控制到城市环保要求以内。

④排水管道为无压管道，管道的连接工艺要求高。

⑤工程任务分散，施工队伍进场后，首先要强化队伍组织、施工管理工程监控；其次要做好确实可行的实施性施工组织设计，分段组织施工，平行作业法安排施工。

1.5工程质量、安全、环境目标

1.5．1工程质量目标

1）单位工程分项工程合格率100%。

2）单位工程观感评定得分率达85分以上。

3）单位工程资料齐全。

1.5.2安全施工目标：

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据建设部《建筑施工检查标准》JGJ59—99、《建设工程施工安全技术操作规程》以及公司《安全管理办法》要求特制定以下安全管理目标：

1)、杜绝重伤、死亡、设备、火灾及重大交通事故的发生。

2)、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。

3)、单位工程安全生产合格率达到100%。

4)、职工安全教育面100%，安规安纪考试合格率达到100%。

1.5.3环境管理目标

2)、施工场地、生活环境清洁卫生。

3)、现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。

4、工完场清、工完料净。

本工程属集中式污水管网工程，从总平面图来看布置管线较零散，故采用集中管理与分散管理相结合，集中管理点管线中段附近布置，在主要的施工点设仓库和管理工棚。本工程由已建管道碰管的施工顺序施工。

2.2施工用水、电及通讯

施工用水：施工用水主要是生产用水。生产用水是砼搅拌和养护，均考虑由当地自来水供给；水源接当地自来水管网。

施工用电：施工机械均采用柴油或汽油机，而电动机械主要是混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。生产用电总计为56kw，备用30kw发电机3台。

砼拌和系统分散在各主要施工点附近布置。

场内外交通：本工程各主要施工点均有城市道路到达，对外交通方便，场内交通基本满足管路运输和安装需要，本标不需要设置施工临时道路。

本标土方明挖均为槽挖，在槽挖两侧开口线外侧须设置排水沟，以防雨水进槽坑。

本工程施工期间将严格遵照ISO9001标准执行。重点对工地施工人员的安全保卫、现场环境卫生、污水处理、环保措施等进行重点管理。

安全工作是现场施工的一项主要内容，由于本工程线路分布各处、主要施工路段均是城市道路，交通繁忙车辆较多；因此道路施工安全将是本工程安全的重点和难点。

施工现场要求各作业班组做到工完料尽，脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。

加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习市政工程建设相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。

对场地内各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。

2.6.1施工组织机构

2.6.1.1施工组织机构框架图

2.6.1.2施工组织机构职责

1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。

2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。

3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。

4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提交有关部门和人员研究处理。

8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。

9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。

10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。

11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。

2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。

3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。

4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。

5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。

6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。

7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。

8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。

1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。

2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。

3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。

4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。

5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。

6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。

7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。

8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。

9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。

10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。

11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。

1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。

2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。

3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。

4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。

5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。

6、工程进度的检查工作和控制工作。

7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。

8、现场的测量控制工作。

9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。

10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。

11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。

12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。

质检员负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是：

1、制定质量控制准则和工作计划。

2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。

4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。

5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。

6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。

7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。

8、主管实验室的工作。

9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。

10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。

材料员是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：

1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。

2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。

3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。

4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。

2.6.2主要施工机械设备配置

2.6.3施工材料准备措施

工程的主要施工材料包括钢筋混凝土承插管（Ⅰ、Ⅱ级）、砖、砂子、碎石、水泥、井盖、道路的破除与恢复，主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。

2.6.3.1材料采购

现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。

工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。

根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。

根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。

由专人负责施工材料的采购及保管的工作。

2.6.3.2材料检测及验收

工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。在工地现场成立质量管理组织机构，对每批材料进行验收并抽样送检。

3.1施工进度总体控制

3.1.1本工程工期相当紧迫，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织两支施工作业队伍分区段进行施工，且安排每天24小时连续作业，采用平行交叉作业编排班组，以保证工程按期完成。

3.1.2工期目标:本工程工期144天。开工日期2011年5月1日,竣工日期2011年9月20日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排详尽日作业计划，与建设单位、监理单位密切配合，确保工程按期完工。

3.1.3施工进度计划如下：

3.1.4、施工进度横道图

为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见进度计划。

本工程的施工计划预设两个施工作业段，各配备一台挖掘机、8T吊车，且每施工作业段分土方、安装两个班组平行交叉流水作业，具体安排如下：

1、第一施工作业段为中山北街

2、第二施工作业段为六盘山东路

4、施工准备与资源配置计划

（一）、施工现场准备工作

由于管线路地处城市道路，从而使本工程的交通较为便利。

因施工场地无电源，我项目经理部在施工现场自己配备两台20千瓦的发电机，以保证施工用电。

施工用水计划采用水罐车输送。

1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

1、图纸会审及技术交底

工程开工前，在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计人员及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2、施工组织设计的编制

由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定施工红线和施工放样测量。

1、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；

2．施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟吉口给水施工组织设计，以保证基坑开挖后不被雨水浸泡。

3、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；

4、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及时对施工过程的全面控制，本工程将严格按照此流程图进行施工阶段的管理，确保施工顺利进行。

主要施工方案和施工工艺

工程开工前由专业的测量工程师组织相关人员进行测量定位放线，根据建设单位提供的基准桩位，组织实施测量，放线，在工程场地内引进临时水准位，并由建设单位组织验线后方可施工。场地内引时的临时水准点和永久性基准桩位的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。

施工定线测定按设计图纸或建设单位给定的基准桩位为依据进行管路起点、终点，中间各转角点均在地面上定位。检查井在管线上定位后，用钢尺丈量方法定位。测量设备采用经纬仪、水准仪，施工图确定管网位置，先测定控制点，线的位置，校验无误后某五联村农民公寓及公共设施建设项目施工组织设计.doc，再按给定值测定管网，并按顺序编号。

水准测量前对水准仪和水准尺按《国家水准测量规范》进行全面检验。在管网起点，留临时水准，水准点标志应明显，要放稳，检查井的高程可以用固定支架高程进行相对控制。工程测量允许偏差：槽底标高±20mm，轴线中心位移30mm。

本工程土方开挖为管道沟槽土石方开挖。