施组设计下载简介：
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瑞豪国际大酒店装饰改造工程施工组织设计1、施工设备配置及管理
2、投入本工程的机械设备
2、近三年主要业绩及类似业绩
五、项目管理机构的组成、责任和职权
碧桂园·蜜柚一标段工程水电安装施工方案（13P）.doc2、项目机构人员的责任和职权
14、卫生间铝扣板天棚
七、质量保证措施和体系
2、质量管理体系及目标
八、工期保证措施和体系
项目名称：乌鲁木齐****国际大酒店四层改造工程
招标范围：施工图纸包含的全部内容
工期：2008年4月15日至2008年6月13日
总工期：60天（日历日）
准备工作完成，水、电、路三通，可以直接进行拆除及其他分项工程施工。
根据招标文件的要求编制
建筑装饰装修施工壹级、专项设计甲级资质
建筑装饰装修及设计、消防设施、建筑幕墙、钢结构、金属门窗、机电设备安装
企业总人数2120人。
有职称人员：高级职称90人，中级职称56人，初级职称33人，合计179人，无职称人员20人，合计199人。
自有工人1313人，年雇用农民工的平均数量608人，合计1921人。
新疆金茂盛建材有限公司
新疆玛林娜科技有限公司
乌市农六师宾馆装饰工程
乌市农六师宾馆装饰工程
宏海房地产开发有限公司
乌鲁木齐万年101装修
新疆一山房产开发有限公司
公司现拥有一批先进的生产机械设备，设计管理已采用目前先进的计算机运行软件系统，也具备了相应的生产制作专用设备和场地。 公司还建立了经国家技术质量监督管理局MA认证的室内环境质量专业检测机构，配置了高端的专业设备对工程施工作跟踪鉴定测试，为公司所施工的工程项目质量提供了高标准的技术保证。
公司目前拥有一批经验丰富、高素质的专业技术人员和经济管理人员，其中，工程专业技术人员具备中级以上的专业技术职称有五十多人，有资格的项目经理、建造师五十多人，而且建筑、结构、环境艺术、装饰设计、暖通、给排水、灯光音响、建筑声学、电子、机械等专业和经营管理人员齐全，为企业高标准管理提供了良好的基础。
公司2002年就开始建立实施了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）和职业健康安全（GB/T28001）三个国际管理体系，并取得了权威机构的认证。公司日常的经营管理都按上述三个标准进行监控、验证全部工作效果，为社会提供高效优质的服务。 公司根据新时期国有企业改革的要求，建立了一套完整的管理机制，为企业的发展创造了一个以人为本、诚信、进取、优质、高效的氛围。公司的经营效益每年都上一个新台阶，多次授到广东省国资委和广东省广弘资产经营有限公司的表彰，2005年被广东省政府授予“安全生产先进单位”；多年的设计、施工，积累了丰富的管理实践经验，所完成的工程项目都获得客户和社会各界的好评，并多次获得国家优质工程“鲁班奖”和国家优质工程“银质奖”以及省、市优质工程奖；连续十年获得广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”的荣誉，并取得银行授予AAA级的信誉。
1、施工设备配置及管理
1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。
2）、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。
3）、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。
4）、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。
5）、机具、设备性能要求：
先进性：技术性能优越，生产率高
可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行
安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查
经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本
环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低
适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能
以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。
2、投入本工程的机械设备
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
2）、材料供应量大，类型多；
3）、对材料的质量要求高；
4）、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不能过少储备，以免造成停工待料，延误工期。对甲供材料，我们提早做出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料样板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。减少材料的浪费和窝工现象。
采取有效措施，控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。
2）施工现场出入口设门卫。
3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。
4）施工现场暂设工程井然有序，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。
6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。
7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。
8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。
10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。
11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。
12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。
14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗。
15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。
17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。
（2）现场生活卫生管理
1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。上述房屋内未经许可禁止使用电炉。
2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。
3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。
（3）安全记录牌（见下表）
1．进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
2．进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。
4．现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
DB11／T 827-2019标准下载5．高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
6．非有关操作人员不准进入危险区内。
7．未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。
8．不准带小孩进入施工现场。
9．不准在施工现场打闹。
GB／T 38645-2020标准下载10．不准从高空向下抛掷任何物资材料。
项目经理证书证号、等级、专业
5128210174二级建筑装饰