施组设计下载简介：

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二00九年四月十六日

三、 工程施工条件 3

四、 工程实施的重点、难点和解决方案 3

竖窑本体施工方案第三章施工组织设计的编制依据 6

二、 施工顺序及施工阶段划分 7

三、 项目组织与管理 9

四、 项目管理的实施 16

第五章专业施工方案与重点工艺 20

二、 施工准备工作 20

三、 给排水、消防水工程 21

五、 空调通风系统 51

六、 消防自动报警系统 91

七、机电设备安装工程 92

八、 配合施工管理措施 97

九、冷冻机房、水泵房多层次管道合理布置的施工方案 109

第七章专业调试及联合调试方案 110

一、 调试方案 110

二、 工程联合调试及竣工验收的协调组织 117

第七章机电安装施工总体进度控制计划 120

一、 编制依据及原则 120

二、 施工进度计划 120

第九章劳动力投入计划及其保证措施 122

一、 劳动力投入计划 122

二、 劳动力保证措施 122

第九章材料投入计划及其保证措施 124

一、材料采购安排 124

二、乙供材料计划 124

三、 材料投入保证措施 125

第十章机械设备投入计划 127

一、 机械设备投入计划 127

二、 机械设备投入保证措施 128

第十二章施工平面布置和临时设施布置 130

一、 施工平面布置原则 130

二、 现场平面布置 130

三、 平面管理措施 131

第十二章质量保证措施 133

二、质量保证体系及保证措施 133

第十三章安全文明、环保施工方案 144

一、 安全体系、保证措施 144

二、 文明施工保证措施 153

第十四章保修方案 155

某酒店工程机电安装项目即将进入全面安装施工阶段，为满足工程施工需要，我公司在认真熟悉招、投标文件、施工图纸，并对工程现场进行实地勘察的基础上，依照国家相关的规范、标准、工程设计图纸以及公司有关管理制度、公司项目管理手册，并结合本工程具体情况，集中了具有丰富施工管理经验的人员编写了本《施工组织设计》。

1、本施工组织设计是某酒店工程机电安装项目施工的总体战略部署，在对质量、安全、进度等方面统一部署和人员、机械、材料等资源合理调配的原则下，由电气、给排水、空调、消防等安装专业组成，是进行施工准备和施工安排的指导性文件。

2、根据本工程的设计特点和功能要求，为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们力争优化施工方案、完善资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以“一流的施工技术，一流的项目管理，一流的施工速度，一流的施工设备”投入至本工程的施工中，实现工程项目建设的安全、优质、高效、文明、低耗，确保控制造价、创建精品工程的目标。

3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，我们有充分的信心保证高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。针对工程建设特点我们拟引入全方位、全过程的控制管理，并采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，加工组装工厂化。

4、本施工组织设计用以指导本工程安装过程中的技术、经济和施工管理，经会审批准之后生效，各相关部门应贯彻实施，确保工程顺利开展并最终实现预期目标，未经原审批单位同意不得任意修改。

5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

某酒店工程是由某投资有限公司（外资）投资建设的商务酒店，项目坐落在佛山市南海区狮山镇，建筑面积26936㎡,工程为框架结构，总客房数288间，主楼为地上10层，地下1层；地下一层为停车场及设备用房，酒店大堂设于建筑一层。首层为酒店大堂、大堂吧、茶餐厅、厨房、商务中心、办公室等；二层为多功能会议室、普通会议、配餐间、室内泳池、休闲健身中心等;三层至十层为酒店客房，包括标准客房、套房、残疾人房，客房总数288间（一期装修3/F—7/F，180间客房）。

1、工程名称：某酒店工程（机电安装）

2、工程范围：包括某酒店的给排水系统、电气系统、消防系统、空调（不包括主机安装）及通风系统等的安装、调试和验收等全部工作，同时还为其他相关专业施工项目提供配合服务等工作。

3、承包方式：按招标工程量清单计价，实行固定综合单价及综合合价的包干方式，包工、包料（甲供设备、材料除外）、包质量、包安全文明施工、包工期、包验收、包联合调试、包安装配合服务。

机电安装部分包括给排水、电气、消防、空调及通风等多个系统，设备先进，功能完善。

2、施工配合、协调要求高

本工程土建、装修、机电等各专业工程同时进行，所以施工中将会出现各工种之间交叉作业、工作面重叠，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。

本工程质量标准必须一次验收合格，确保广东省优良样板工程奖。要求施工过程中严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。

在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性，同时还应注意做好各专业的施工工艺，确保建筑、装修、安装三方面的协调统一，以达到美观协调的整体效果。

4、工程规模大，影响广

本工程规模大，在社会上涉及影响面广，在施工抗干扰、对外协调及综合治理等各方面都要注意自身形象与信誉。

本工程地下一层、地上十层，总建筑面积为26936㎡，并且必须确保按期完工，所以争分夺秒势在必行。

1、施工现场满足“三通一平”条件，项目部已经提前进场。

工程开工前安排进行施工平面布置，敷设临时水管、临时电源，搭建现场临时设施，包括临时仓库和工具、材料摆放场等。项目办公室则安排在总包单位的现场办公室房间。所有临时设施的建设都在总包单位的协调下进行，并符合省市安全生产文明施工的相关标准。

（1）安排技术人员熟悉图纸，并配合建设、监理、设计单位完成了机电安装工程的设计交底和图纸会审工作。

（2）组织专业安装队伍进场，并对施工人员进行了详细的技术和安全交底，使施工人员充分理解设计意图，掌握施工方法和施工工艺的要求。

（3）根据施工进度计划的要求编制材料和工、机具计划，并由材料员联系供货单位。前期使用的周转材料和工程用料已经提前进场。材料进场时提供出厂合格证明文件和检验报告，并报送监理单位审批。

工程实施的重点、难点和解决方案

1、项目实施的重点、难点分析

（1）、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合性工程，工程量大，系统多，功能全，标准高，立体交叉作业，因此安排好与业主、土建及各机电专业之间的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。

（2）、根据系统大，功能全，标准高的特点，作好施工组织设计，做好整体规划（包括临设的实施）。

（3）、大型机电设备及材料的吊装及运输是本工程的一大难点，在组织好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外型尺寸及设备容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详细的运输吊装方案，特别对于大型设备（如冷水机组、空调机组等），应从吊装设备的选型、运输道路的确定、及运输、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的具体实施计划，并经甲方、监理签认。

（4）、采取措施做好季节性施工部署，特别是冬、雨季施工措施。

（5）、认真做好管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观。。

（6）、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。

（7）、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，安排专人负责实施。

（8）、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接，设备吊装、电缆头制作等）。

（9）、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。

（10）、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。

（11）、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

（12）、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关健工期的实现。

（13）、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。

根椐本项工程的上述难点，我公司在工程实施过程中，将始终抓住重点环节，有针对性地采取措施解决施工难点，确保工程如期高质地完成。

按施工总体计划安排，由公司各有关部门和项目部一起，做好材料供应计划、设备使用计划、资金使用计划和劳动力进场计划的管理工作，确保各种资源按计划及时到位，保证施工的顺利进行。

（2）严格按有关施工规范和施工安全生产规定进行施工。

在施工中强化质量管理和安全管理，杜绝质量和安全事故发生，避免出现因质量问题产生的返工，从而确保工程质量达到预期要求。

另外，在开工前，按公司的质量管理体系的要求，编制本工程的质量保证计划，并按计划进行实施，确保质量目标的实现。

（3）施工过程中，做好施工协调工作，使各项施工作业有条不紊地予以实施。

①工程开工前，应根据施工合同和设计图纸的要求编制详尽的施工组织设计，作为指导整个施工过程的文件，协调和统筹各项施工作业的实施。

②根据本工程的施工总进度计划，有计划、有步骤地做好各分项工程的施工准备工作，安排好劳动力进退场计划和材料设备的进退场计划。

③施工过程中，定期召开各专业工种的施工协调会，检查施工进度计划的执行情况及时解决协调配合方面的问题，保证各项施工作业的顺利实施。

④加强与业主、监理和设计等单位的沟通与联系，取得他们的理解、配合和支持，并及时解决施工过程中所产生的问题，避免因不必要的纠纷而耽误施工进度。

第三章施工组织设计的编制依据

本施工组织设计主要依据下列文件编制：

一、广东省建筑设计研究院的设计图纸；

二、本工程的招投标文件及工程合同；

三、国家、省、市颁布的现行建筑法律、法规和集团公司的相关规定；

四、现行的技术标准和施工及验收规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92；

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92；

《电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—92；

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274—98）；

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）；

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—2005）；

各专业的安装标准图集。

某酒店是集商务、办公休闲等为一体的大型综合性酒店，总建筑面积约26936平方米，包括地下一层，地上十层，建筑高度44.60米。机电安装工程主要包括以下工作内容：

1、给排水系统：生活给水系统(由市政给水水表组后的管道开始计算,不包括给水表组)，生活污水、雨水排水系统（排至户外第一个沙井）；

2、电气系统（不包括变配电系统的安装和各类配电柜、柜及灯具的采购）：备用柴油发电机组、由低压柜低压输出端开始的动力、照明系统，建筑物防雷系统，接地与安全系统；

3、消防系统：消火栓给水系统，自动喷水灭火系统，大空间智能型自动喷水灭火系统，气体灭火系统，火灾自动报警消防控制系统；

4、通风空调系统（不包括空调主机安装）：空调风、水系统，地下车库、设备房及公共卫生间通风，人防通风、防排烟系统；

5、安装配合服务：包括为其他相关专业施工项目提供配合服务等工作；

6、上述专业的单机调试和单系统调试以及配合本工程其他专业的联合调试；

7、专用规范描述的或施工图纸中出现的其他临时或永久工程，以及成品和半成品的保护等工作。

根据建筑工程实施的不同阶段，机电安装工程可以分为以下施工项目：

施工顺序及施工阶段划分

1、由于本工程的工期紧、任务重，施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。现场总体施工顺序如下：

2、施工流程：保护管线的预埋工作总体上配合结构专业自下而上施工，平面上一般从东边开始，向西逐段推进；安装主体工程则按照由上至下、由里而外、先大后小的顺序组织施工。施工过程中必须注重与结构、建筑及室内外装修工程的协调和配合。

机电设备安装工程的施工部署主要根据新馆建设工程的总体施工进度计划来制定，工程施工面的展开受到各种外部条件及施工界面的影响，因此必须协调好相关施工单位的关系，并与之紧密配合，尽快展开作业面，为项目实施和资源投入找到依据。按照新馆建设工程总体施工进度计划的要求，本标段工程的施工过程可以划分为施工前期阶段，施工展开阶段和工程调试验收阶段。

本阶段受土建结构施工进度的影响，施工面可能只是部分区域，不能全面展开，主要进行大量的施工准备工作，如配合土建单位预埋保护管线及预留孔洞、物资采购落实进货工作、风、水、电各专业的风管、水管、线管、桥架的预制作、标准件的放样及加工制作等。

本阶段各系统工程均全面展开，各专业交叉施工，大量人员、物资等都陆续到场，是属于施工最紧张、最关键、最重要的阶段。关键工期阶段。

3、工程调试验收阶段（即系统设备试运转及工程验收阶段）

本阶段各个专业系统工程基本安装完毕，现场具备通电试运转调试条件。调试完成后紧接着进行整体工程的竣工预验收，预验收完成后进行不合格项的整改和完善工作，再进行工程的初步验收和进一步整改，此阶段完成机电工程整体竣工验收。

本工程包括酒店给排水、电气、消防及通风空调等系统的安装、调试、验收等全部工作，为适应工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，保证工程的整体目标，我公司将按照国际惯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，职能部门协调配合，突出施工过程中的重点、难点，做好人、财、物、机的准备工作，实施动态指标管理。项目组织工作将严格按照我公司的质量保证体系运行，实行生产资源优化组合，在确保工程质量和安全文明施工的同时满足进度和工期的要求。

我公司将充分发挥技术和管理优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质过硬，作风严谨的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，从而创造良好的社会效益和经济效益，令业主满意。

为了配合酒店建设工程总体施工进度计划的安排和现场实际情况，我们的工期目标是：施工过程中见缝插针，作好重点突击的准备，以满足业主提前完工的期望。

竣工单位工程合格率为100%，一次交验合格率＞95%，工程质量达到一次验收合格，确保广东省优良样板工程奖，争创中国建筑工程鲁班奖。

提高施工安全管理水平，爱护人身，追求零重大伤亡事故；节约资源，减少排废，保护环境；注重职业卫生，爱护健康，杜绝职业病。努力实现无事故、无伤害、无污染、无损失的优良业绩，工伤率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内，施工现场达到广州市文明样板工地标准。

同建设单位、监理单位、设计单位、土建单位及其他施工单位等相关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

（二）施工管理机构的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程项目经理由取得国家壹级项目经理资质和拥有成熟施工经验的本企业员工担任，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，并由项目经理选聘技术、管理水平高和具有同类型工程施工管理经验的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目部下设技术组、经营组及材料设备组，以项目经理为核心，以合同管理为依据，以全面质量管理为中心环节，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，充分发挥企业的整体优势，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现既定的工程承诺和质量目标。

1、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2、项目经理部对公司实行经济责任承包，对工程项目进行项目综合进度计划管理和经济计划管理，对项目内部工程技术人员和管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，从而共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、作业层人员均挑选具有丰富施工经验和专业劳动技能的正式工和合同工，进行岗前教育和培训后，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班施工。

4、制订严格有效的奖罚激励制度，将工程安全、质量、进度、成本等指标与各工作岗位的劳动收入直接挂钩，切实提高项目管理和施工人员的工作责任心和积极性。

（四）项目经理部组织机构图

（五）工程主要管理人员安排

（六）项目经理部各岗位职责要求

（1）、作为项目实施过程的全职组织者和指挥者全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（3）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表，并负责编制项目执行机构内部的劳资分配制度和其他管理制度，决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

（5）、拟订项目执行机构组织形式和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（7）、负责经营部和设备材料部的管理，组织项目实施过程中各类供应商的选择工作；

（8）、具体负责项目安全、质量、工期等目标的落实和管理监督工作及工程的竣工交验工作；

（2）、组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（3）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

（4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（8）、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（1）、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

（2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

（3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（6）、参与供应商选择的组织工作；

（1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

（2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

（3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

（4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

（5）、参与编制项目质量策划；

（6）、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

（7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（1）、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（6）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（7）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（8）、配合办公室，做好项目对外宣传工作；

（9）、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

（1）、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

（2）、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

（3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

（4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

（5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）、负责项目的资金和财务管理。

（1）、负责项目的总务管理；

（2）、负责文秘和接待工作；

（3）、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

（4）、负责完成经理安排的其他工作。

（1）、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

（2）、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

（3）、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

（4）、负责编制物资需求计划；

（5）、负责协调本专业工序之间的配合；

（6）、负责安装过程中的标识和标识的移植；

（7）、提出特种作业人员培训要求；

（8）、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

（9）、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

（1）0、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

（1）制定施工方案，明确施工区域划分，施工顺序及流向，以及作业方式，明确施工方法和施工队伍的组织架构；

（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，保证项目均衡施工；

（3）编制资源供应计划，编制图纸优化及供应计划。

（1）按月向建设单位报告经监理单位确认的工程执行情况；

（2）按月向建设单位提交经监理单位确认的月度施工作业计划；

（3）按月向建设单位提交经监理单位确认的各种资源投入计划。

3、顾全大局，主动做好协调工作

（1）参加有关工作协调会议，积极支持和配合各有关单位做好工程协调；

（2）及时根据各专业施工单位工作安排主动调整进度计划；

（3）在进度上有任何提前及延误应及时与有关单位报告、协调；

4、积极向各有关单位提出合理化建议。

及时向总承包方提供总体施工进度计划、月计划及周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合。

（2）进行周检查进度，并将每周检查情况用彩图勾画出形象进度。

对进场人员实行二级技术交底制，第一级交底为项目技术负责人对项目经理部的技术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

认真做好材料、设备采购保管工作；对进场材料必须进行严格检查，不合格的产品一律不准进场。材料保管及二次搬运严格按有关规定执行，避免造成材料损坏。

质量检查实行三级检查制度，第一级为班组自检，第二级为项目经理部检查，第三级为会同监理、业主联合检查。检查必须严格按规定进行，检查不合格立马返工至合格后进行下一道工序；检验后填报质量检验表。

工序完工检验合格后安排专职成品保护人员负责按有关规定进行成品保护。

工程竣工后，我公司将经常组织工程回访，回访制度如下：

（1）工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

（2）建立回访制度，制定回访计划，进行定期和不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

（3）建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出。

6、发生质量事故和安全事故时DB2101／T 0002-2018标准下载，及时按规定向建设单位报告，并做出事故分析调查及善后处理措施意见。

（三）、材料、劳动力管理

（1）设备进场、保管按照《公司设备供应管理办法》执行；

（2）指定专职人员负责对所需材料进行验收、管理；

约束好所属员工遵守政府部门发布的有关政府法规法律、业主的各项规章制度，以及施工现场的有关管理制度，确保现场文明施工。

罐预制防腐工程施工组织设计（四）、公共设施设备管理

保证设备运行正常，无重大管理责任事故。