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中山美的工业园4#厂房、一、二号食堂施工组织设计

前言…………………………………………………………………………………………4

第一节 施工组织机构 4

第二节 施工部署及施工段划分 5

第二节 施工机具准备 7

苏G08-2003 人工挖孔灌注桩(建筑工程分册)第三节 劳动力安排 8

第四节 建筑材料供应计划 9

第六节 作业条件准备 9

第七节 项目各项管理制度的建立 10

第三章 施工总进度计划 11

第四章 主要分部分项工程的施工方法 11

第一节 施工测量控制 11

第二节 土方工程 13

第三节 模板工程 14

第四节 钢筋工程 18

第五节 混凝土工程 21

第六节 砌筑工程 23

第七节 门窗安装工程 24

第八节 室内装饰工程 25

第九节 外墙装饰工程 28

第十节 外脚手架工程施工方法 28

第五章 保证施工质量技术措施 31

第一节 质量保证体系 31

第二节 工程质量管理制度 32

第三节 质量控制 36

第四节 质量通病防治措施 38

第六章 保证施工安全的技术措施 42

第一节 安全管理体系 42

第二节 保证施工安全的措施 43

第三节 安全用电措施 45

第四节 防雨、防台风措施 47

第五节 消防安全措施 47

第六节 现场安全保卫 48

第七章 文明施工及环境保护措施 52

第一节 现场文明施工布置 52

第二节 文明施工措施 53

第八章 施工总平面布置 56

第一节 施工机械布置 56

第二节 临建设施 56

第三节 施工临时用水 56

第四节 施工现场临时用电 58

根据施工图纸的内容和招标文件工期、质量要求，通过实地调查工程施工环境和施工条件，结合本公司现有足够的施工机械设备，经过综合分析论证，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点，全面展开，纵横穿插”的主体交叉施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分。

在施工组织上，将以土建工程为主导，给排水、电气、空调、电梯、消防等专业工程适时协调配合，抓住工程的主要矛盾，进行通盘统筹，控制总体进度和质量，针对性地解决问题，切实履行总承包管理责任。

在质量管理方面，制定项目质量计划、重点工艺作业指导书，通过质量要素有程序的、规范的控制，全面执行国家、行业、地区的有关规范、标准、规程，达到优良工程标准。

在施工工期上，通过网络技术，制定施工计划，严格的按施工计划进行控制。在施工准备阶段，重点做好技术、现场材料机具、劳动力以及项目管理措施的准备，为工程创造一个良好的滚动式管理，不断检查、落实与调整，确保总进度计划的实现。

在安全、文明施工的管理方面，制定减少扰民、降低环境污染和噪音的措施。将以现场管理为重点，在施工总平面布置，资源投入，制度管理等方面支持高标准、严要求，管理分线、分线责任到人，落实在岗，确保达到珠海市文明施工样板工地的标准。

以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期。认真执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。

本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。

1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式，组成工程项目经理部。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司各职能部门对项目总后运作负责指导、监督和考核。

1）项目经理部组织机构网络示意图

2）项目经理部组成人员表

根据先基础后主体，先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的原则，本工程分为8个施工阶段：

3、地下基础结构施工阶段

4、主体结构施工阶段。

5、室内外粗装饰工程阶段。

6、屋顶面工程施工阶段

7、室外道路园林绿化施工阶段

8、竣工验收阶段。　　

1、本工程根据各施工阶段不同，采取不同施工方法，按施工网络计划最大限度地满足施工进度要求。

2、根据施工网络计划，劳动力组织和机械设备到位必须提前安排，做到胸中有数，按施工网络计划及时到位。

3、根据施工网络计划，对专业性较强的分部工程，必须提前与具有专项最高资质等级和相应业绩的专业安装公司洽谈，及时通报建设单位、监理单位进行考察审定，以便签定分包合同，保证网络计划的落实。

现场勘察→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位→原南招待所等建筑地下条型基础拆除。

2、土方施工阶段基坑支护施工阶段

放线→复核→外墙脚手架搭设→柱墙钢筋制安→柱墙、梁板模板制安→水电管网预埋→柱墙混凝土浇筑→梁钢筋、楼板钢筋制安→水电管网预埋→隐蔽工程验收→楼板、梁混凝土浇筑→楼板、梁混凝土养护→墙柱拆模→梁板拆模→墙体砌砖。

5、室内外粗装饰工程阶段

1）内装修：从下往上逐层进行

分部验收主体工程，预留洞口小型构件安装就位→室内脚手架搭设→修补墙、柱梁面垂直及平整度→抄平放线安装门窗框→天棚、墙面抹灰→水电安装→管道预留洞捣灌→楼面抄平水→清洗基层→扫水泥砂浆结合层→水泥砂浆面层。

2）外装修：结构封顶后自上而下顺序进行

屋面清理基层→做整体面层→防水层→铺隔热层。

6、室外道路园林绿化：

室外脚手架拆除后，进行室外道路施工，最后园林美化。

全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收。

二、各工序要求搭接合理，进行主体交叉作业，缩短工期，避免返工和交叉作业污染。

三、安装给排水、电气、电梯等专业管道预埋要及时配合土建施工，待土建创造出工作面后，安装工程全面展开。

一、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。

二、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

三、培训施工人员掌握新工艺、新技术；重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

四、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

五、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

六、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

七、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

八、土建与水电安装等各专业要互相提供施工进度计划以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

主要施工机械需用量计划表

根据工程施工的计划安排，组建本工程项目经理部，及时组织施工人员进场，并加强对专业班组的管理及质安教育，加强各专业间的协调。

技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。各工种的配备就是按流水施工段施工程序而计划的。劳动力的均衡安排见施工进度计划网络图中的劳动力曲线。

项目主要劳动力计划一览表

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

2、根据需用量计划，制定加工计划。

3、组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

一、现场清理和施工测量控制

会同甲方、监理单位代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标高控制点、并做好控制网点的保护。

1、根据招标文件批示，施工临时设施及材料堆放场地紧邻用地的绿化空地搭设。

2、铺设施工排水、排污干管的下水管道。

3、铺设临时道路、临时供水、供电线路。

4、设置钢筋加工场，安装配套加工成型设备。

5、设置木工加工场，安装配套加工成型设备。

6、设置零星混凝土搅拌站和砂浆搅拌。

一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

二、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。

三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

项目各项管理制度的建立

由项目部与公司职能部门按照我司贯标程序文件的各项目，制订一整套适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下：

项目经理部组织及人事管理制度

项目现场标准化管理制度

10、项目计量管理制度

11、项目技术资料管理制度

12、项目现场保卫管理制度。

本工程根据招标文件要求、现场实际情况。根据招标文件要求及我公司对本工程的承诺，采取网络计划，合理安排，确保工期，按本工程计划5个月完成。详见进度计划表。

主要分部分项工程的施工方法

本工程的主要施工内容包括施工测量、土方工程，桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、墙体砌筑工程、室内装饰工程、楼地面工程等项目的施工，重点解决好轴线施测坚向偏移的控制及沉降观测、外脚手架工程等。现将其他各个分项工程的施工方法详述如下。

本工程施工组织上要求分区施工，并且将有各个专业分包单位交叉施工。总承包项目部测量工作包括：

1、开工准备的场区控制测量；

2、施工期间的统一轴线与高程控制；

3、专业分包进场的测量管理。

这些任务，在平面测控上分为“场区控制→轴线定位→内控法”三个阶段，高程控制分为“场区→地下结构→地上结构→装修”四步骤，施工测量工作将依据各个阶段和步骤的特点进行组织。

根据建筑有关施工测量的要求，建筑物的平面控制网根据复核后的红线点测量，其控制线应包括建筑物的主要轴线，间距宜为30～50m，并组成封闭图形，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20”。

根据规划局给定的红线点进行座标换算，即可开展工程定位测量DB3304／T 014-2018 镇村公交场、站设置标准.pdf，建立场区平面控制网建立平面控制网。

根据平面控制网，即可准确地测定各条轴线。每条轴线在基坑边各布置一个定位桩，并外延至基坑以外，用油漆标出醒目的红三角标志，以方便以后用经纬仪投测各条轴线。定位桩均以木桩上钉小铁钉布置，木桩周围浇混凝土保护。在静压桩施工阶段、地下室底板裙楼和主楼施工阶段均按图进行建筑物定位放线。

建筑物标高控制网应根据规划局提供并复核后的水准点进行引测，引测高程采用往返测法，测量各桩位控制点的水准高程，从而建立一个覆盖整个施工场地标高与控制网。引测高程按四等水准测量要求进行，采用DS3水准仪，其往返闭合误差不应超过±5nmm或±20L mm。

对楼板面标高进行精确控制，可使装修阶段尽量减少凿除混凝土，对于门窗工程，楼地面工程等精装修施工的顺利进行非常重要。结构施工时，可在每层楼板面钢筋绑扎完成，楼面混凝土尚未浇筑前，2m×2m左右间距纵横布置Ф10小钢筋头及在柱、剪力墙纵向钢筋上用油漆标记混凝土控制面进行楼面标高控制，Ф10钢筋竖向高出混凝土面部分用焊机烧除。

1）统一测定建筑50标高线

在每层主体结构模板拆除后，围护结构施工前，以结构施工时水准点为基础，在混凝土墙柱面上测设建筑50标高线供室内外装修与机电安装引用，在围护结构施工时必须及时在围护墙体上测设建筑50标高线并弹好墨线，以控制窗台与楼面标高。

NB／T 34063-2018标准下载2）机电管线安装最低限位线设置