施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

伊金霍洛旗阿镇东康快速道路东侧绿化带及分隔带绿化工程施工组织设计

项目经理部施工组织机构及人员安排

主要工程项目施工技术方案

施工质量目标、保证体系及确保工程质量施工技术措施

落地式双排脚手架专项施工方案含计算书.doc安全体系及安全生产保证措施

附图二施工进度计划横道图、劳动力安排图及施工进度计划网络图

附表二拟投入本工程的主要施工设备表

附表三拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

施工组织设计编制依据及编制原则

一、施工组织设计编制依据

根据本工程工程特点，并保证工程施工的顺利、有序、保质保量的完成，编制施工组织设计的依据如下：

（一）伊金霍洛旗阿镇东康快速道路东侧绿化带及分隔带绿化工程设计图纸

（二）国家的法律、法规及有关规定

2、《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）

28、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)

29、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)

30、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ301）

二、施工组织设计编制原则

1、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。

2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，必须确保建设单位对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

3、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化为主线，抓住关键，确保工期目标实现。

4、在满足建设单位的工期、质量等要求，根据对本项目工程特点及现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

5、本工程必须按建设单位的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

1、工程名称(全称)：伊金霍洛旗阿镇东康快速道路东侧绿化带及分隔带绿化工程

2、建设地点：伊金霍洛旗阿镇

3、建设规模：绿化面积338983平方米

4、设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

本工程主要由土方开挖，园路硬化，防护带管理房建筑，A区电气工程，A区控制系统，喷灌工程及喷灌土方工程，管理用户电气工程、室内外给排水工程，绿化和绿化养护工程等组成，具体项目内容如下：

1、土方开挖：土壤类别为一、二类土，土方运距10Km内。

2、园路硬化：彩色环保砖铺设及安砌混凝土侧石，透水砖铺设、花岗石铺设及安砌混凝土侧石，蒙古黑花岗石面层、将军红花岗石面层、黄锈石花岗石面层、雨花石面层及安砌花岗岩侧石，不规则芝麻灰花岗石及安砌花岗岩侧石

3、单体建筑：建筑结构形式为混凝土矩形柱框架结构，以加气混凝土砌块为填充墙，不上人屋面。

4、绿化及绿化养护工程：本工程绿化及绿化养护设计常绿乔木主要有樟子松A、樟子松B、云杉A、云杉B、桧柏球、油松、侧柏等；落叶乔木主要有长枝榆、金叶榆A、金叶榆B、新疆场、银中场、河北场A、河北场B、旱柳、国槐、五角枫、山桃、苹果树、紫叶矮樱、碧桃、海红果、重瓣榆叶梅、榆树B、垂榆、杂交杨、毛刺槐、暴马丁香、元宝枫、火炬树、蒙古栎、西府海棠、李树、紫叶稠李、国冠榆、复叶槭、山杏；灌木主要有紫丁香、白丁香、天目琼花、四季玫瑰、小叶丁香、水蜡球、金银木、木绣球；绿篱主要有水蜡、沙地柏、侧柏、小叶黄杨、珍珠梅、金叶榆、刺柏；色带主要有小叶丁香、红瑞木、四季玫瑰、紫叶矮樱、紫叶小檗、黄刺玫、连翘、马蔺；花卉主要有醉鱼木、大花萱草、金娃娃萱草、红花萱草、三宝景天、红景天、地被月季、丛生福禄考、鸢尾；草皮主要有紫茉莉、紫穗槐、紫花苜蓿、时令草花

5、喷灌、给排水工程：

(1)本工程电气安装主要内容为电力、照明及相关的附属设施。

(2)本工程为三级负荷，照明箱电源从附近引来，照明、插座均由不同的支路配电，除空调外，所有插座回路均设有剩余电流断路器保护。

一、施工总进度及单项工程进度

计划开工日期：2012年4月17日，计划完工日期：2012年7月6日，计划工期为80天。

本工程主要由土方开挖，园路硬化，防护带管理房建筑，A区电气工程，A区控制系统，喷灌工程及喷灌土方工程，管理用户电气工程、室内外给排水工程，绿化和绿化养护工程等组成，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在80天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在80日历天完成本工程的全部施工内容。

第三章项目经理部施工组织机构及人员安排

根据工程招标文件要求，结合本工程工程内容多、工艺复杂、涉及面广等特点，特调派我公司一些学历高、经验丰富的人员组成伊金霍洛旗阿镇东康快速道路东侧绿化带及分隔带绿化工程项目经理部，进行本工程的管理及施工工作

一、项目经理部组织机构

项目经理部组织机构图见附图三

二、主要管理人员的职责

1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。

2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6.1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

6.3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6.4．及时提交有关的材料质量证明书。

6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8.1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。

9.6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9.7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9.8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

本工程内容多，工艺复杂、涉及面广，为保证工程的顺利、有序的进行，保质保量的完成，必须做好、完善前期施工准备工作，制定施工准备工作计划

成立项目经理部、明确岗位责任

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

编写施工组织设计及质量、进度、安全保证措施文件的编制

确定施工方案和技术措施

点线复核，建立平面定位控制网

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

试验仪器、设备的进场及标定，材料的检验，配合比设计等

按建设单位的要求、结合总平面图及实地情况进行驻地选择，并按要求进行驻地建设，并设置安全标示及消防设施。

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

劳动力人员、材料及施工机械设备的进场

根据招标文件及投标文件进行，结合本工程工程特点分析，及施工进度计划进行安排劳务人员、材料及施工机械的先期进场。劳务人员为与我公司合作多年、从事园林绿化工程经验丰富的劳务工队；材料选用社会声誉好、知名度高的企业进行对比选择，并签定合同以保证工程的施工质量、进度；主要施工机械设备从我公司调运，对于部分施工机械设备从本地区进行就近租赁。

材料和一切施工用的标志牌，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式贮存或堆放。并对机械设备进行相应的保养和检查。

工程部前期施工准备工作

1、抓紧时间对图纸进行熟悉，并对施工现场进行实地勘查，了解、掌握工程情况，确保理解工程的设计意图。

2、进行施工组织设计及关键项目施工技术方案的编制工作，并完成自审、报批工作，以保证工程的及时开工。

3、对图纸进行会审，进行工程量清单计算，对于有问题的项目及时进行上报，以保证工程问题的及时处理，以防止耽误工程的正常施工。

4、与建设单位进行工程量清单的复核工作，及早确定工程量，以保证工料机的合理投入。

5、进行质量控制文件、技术交底文件的编制，以指导工程的施工。

6、联系设计单位，进行控制点等的设计交底工作，并会同监理测量工程师进行现场地形的复核，了解预埋管线，及计算土方工程量，以保证工程土方的合理调配。

7、联系驻地监理，了解工程管理控制程序、内业资料的整理办法及采用的内业资料整理表格等。

8、对测量仪器进行鉴定工作。

三、工地试验室施工准备工作

1、及时组建工地试验室，并安排试验仪器、设备的进场，并对试验仪器、设备进行标定，以保证试验数据的正确性。

2、对进场材料进行检验工作，保证进场材料质量合格。

3、进行混凝土、砂浆的配合比试验及审批工作，以指导工程的施工。

第五章主要工程项目施工技术方案

由于本工程施工内容包括绿化工程、园路硬化铺设、给排水安装工程、管理房建筑、电气安装工程、控制系统安装及其它附属工程的施工等的建设。施工内容多，同时施工工期短，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成。

施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以绿化施工队的施工顺序为主线，各专业积极配合。

具体原则先地下，后地上。先做水、电埋设，再做结构施工及大苗种植，最后完成小苗种植、地面铺装、园林小景及饰面工程等；

在地下施工的同时，可以在其它地方进行园林、绿化等的施工，并在水电进行到一定程度时，也可以在水电施工完毕的地段进行园林、绿化的建设施工。

本工程的土方造型按照《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—83)及《园林土方工程操作规程》标准实施。在进行土方工程之前，一般都有一些内业工作，如进行土方计算、土方的平衡调配等。通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。计算所得的资料可以为施工组织设计提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。

本工程主要为挖土方，土质为多年堆积风积砂丘，及场地平整。

根据设计单位交底给出的平面控制点，用全站仪对整个施工场区进行控制测量。方格网控制点定为20M×20M间距，各施工区域再采用局部设临时加密控制桩，加密桩间距为10M×10M。场内高程的控制，用设计单位交底时提供的绝对高程水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，作为微地形改造、园路、给排水等工程的引测点。

1、土方开挖前，应摸清地下管线等，防止破坏原有埋设的管线等，造成安全事故、经济损失及因此引起的工期延误。

2、挖土方采用人工配合挖掘机开挖、对于挖深高的地方进行分层开挖，自卸翻斗车进行运输，在土方开挖到园区设计标高时要随挖随测，确保一次性开挖到位。挖方土质好的土方进行低处回填，其余部分进行弃运，弃土场必须按设计或建设单位指定的地方进行废弃。

3、园区场地的平整，要按园区竖向设计标高采用人工配合装载机进行纵向平整，平整时要埋红砖并拉线作为控制施工的依据。

1、回填土工程工艺流程图

②认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径、有无杂物进行检查，土料的含水量控制在设计范围之内。

③填土进行分层铺摊。每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定，或按下表选用。

填土每层的铺土厚度和压实遍数

④碾压机械压实填方时，控制其行驶速度，一般不超过以下规定：平碾2km/h，羊足碾3km/h，振动碾2km/h。

⑤碾压时，轮（夯）迹相互搭接，防止调压或漏夯，长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0.5～1.0m左右，上下层错缝距离不小于1m。

⑥填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。

⑦在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。

⑧回填土方每层压实后，按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度达到要求后，再进行上一层的铺土。

⑨填方全部完成后，对表面进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方屋面墙面XPS保温板的施工工艺，将其补土找平夯实。

⑩回填土工程允许偏差项目见下表。

用水准仪或拉线尺量检查

用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查

中建雨季施工方案(正式)（15P）.doc二、绿化种植工程施工方法

所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：