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【毕业设计】淮安市樱花小区工程施工组织设计

淮安市东方建筑设计有限公司

1、主要分部工程做法如下表

除厨、卫间为水泥砂浆外，其余内墙为混合砂浆粉面

参见立面图TB 10120-2019标准下载，外墙除注明面砖外，其余为指定颜色乳胶漆墙面

油毡瓦斜屋面，见图纸说明

2.1、在基槽开挖过程中，如发现地基土层情况与本工程勘察报告不符，或有特殊情况时，及时通知设计人员共同研究解决。开挖基槽后，通知勘察、设计单位有关人员验槽，验槽后方才进入基础施工。在基槽开挖过程中，及时做好基坑排水工程，充分利用和保护天然排水系统。

2.2、混凝土强度等级：凡选用标准图的构件按相应的图集要求施工，各层柱、梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25，基础为C30

2.4、墙体材料：基础~±0.000采用M15粉煤灰砖墙用MU10水泥砂浆砌筑，±0.000~屋顶采用KP1型承重粘土多孔砖，其中±0.000~13.070采用M10混合砂浆砌筑，其余采用M7.5混合砂浆砌筑。

招标文件中要求本工程的质量标准为一次交验合格，我公司在施工中将严格按现行的国家建筑安装工程施工质量验收规范和国家及地方建设主管部门有关文件进行验评，保证工程合格,确保单位工程及所有分部项工程一次性交验。

根据招标文件要求，本标段工期为230日历天，施工要经历冬季施工，施工前我们将认真制定相应技术措施来克服这些不利因素，在保证质量基础上，通过科学管理来加快工程进度，确保工期目标的实现。

为保证樱花小区工程整洁优美的施工环境，我们将根据现场条件，科学合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图，实施机械安置，材料有计划按程序进场堆放。从开工到竣工，确保安全文明生产，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。

施工程序是指整个施工过程中，各阶段的工作内容及其先后顺序。对于本工程，我公司将按准备、实施和扫尾三个阶段进行本工程的施工。

准备阶段分内业准备阶段和外业准备阶段两部分，具体工作内容和流程分别见图3.1和图3.2。

实施阶段的工作内容为基础、主体、装饰以及安装等工程的施工。我们将依照“优质高速，经济合理，安全文明”的施工目标，合理安排施工项目，基本原则是：先深后浅，先地下后地上，先结构后装修，外装饰由上而下，内装饰由下而上，最后进行各专业系统调试试运转，总体施工准备要早，基础要抢，主体要快，装饰要细，先室外后室内，晴天室外，雨天室内，装饰工程要有机穿插，水电安装紧密配合。

本阶段工作内容：1.竣工验收准备工作；2.设备调试和交付使用的准备工作。3、竣工验收，交付使用。我公司将严格自查把关，做到竣工交付与资料移交同步进行，一步到位。

单位工程的施工流向是指施工活动在空间的展开与进程。对于多层建筑，亦即确定在平面上的流向和分层施工的流向。

施工流向确定的原则如下：

适应主导施工项目的合理施工顺序；

适应施工组织的分区分段；

满足业主在工期及配套附属上的需要。

本工程包括3栋住宅楼，工期较紧张，应合理划分施工段，组织流水施工，确保施工高效率。这样可以保证各工种施工的连续性，并且材料、设备、劳动力的消耗也较均衡，能有效保证施工的进度。

单位工程的施工顺序是指分部工程（或专业工程）以及分项工程（或工序）在时间上展开的先后顺序。在施工前预先制定合理的施工顺序，能有效的防止倒序施工，避免窝工，并能加快施工的速度。

确定施工顺序的一般原则为：“先地下后地上，先结构后装饰”。

1、施工工艺的要求。各施工过程之间客观存在着工艺的先后顺序关系，在确定施工顺序时不能违背。

2、施工方法和施工机械的要求。

3、施工项目间的相互影响。

根据以上原则，本工程的施工顺序拟定如下：

1、±0.00以下结构层施工顺序

土石方开挖→1：1砂石回填→浇砼垫层→绑扎底板钢筋→绑扎柱插筋→支模→浇底板砼→挡土墙、砌砖基础→铺设防潮层→基础验收→回填土

2、主体结构工程的施工顺序

弹线→绑扎柱筋→砌筑墙体→搭设楼面模板→绑扎现浇梁、板钢筋→设置预留孔洞、预埋管线→→浇注柱、梁、板砼→养护→拆模

3、屋面与装饰工程的施工顺序

屋面工程在主体结构完成后开始，并应尽快完成，为顺利进行室内装饰工程创造条件。

装饰工程没有严格的固定顺序，同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，内外装饰施工两者的相互干扰很小，为加强施工进度、保证工期目标，在内外装饰施工时，组织内外装饰的平行流水施工，同步施工，确保工期目标的实现。

本工程3幢楼土方开挖量较大,采用机械挖土，选用斗容量0.6m3的反铲式挖掘机一台，人工配合清土，土方运输采用5.0T自卸汽车8辆，潜水泵12台，打夯机3台。

二、混凝土和砂浆搅拌机械的选择

材料的垂直运输是本工程施工需解决的重要环节，考虑本工程工期紧，场区占用面积较大，幢与幢之间净距并不大的特点，共设塔吊2台.

四、模板、钢筋加工机械的选择

根据工程量，现场设置三台圆锯机、三台压刨机、一台切断机、一台弯曲机、一台碰焊机、一台钢调直机和三台电渣压力焊机。本工程计划选用的机械设备见下表：

计划投入的主要施工机械设备表

我公司对本工程十分重视，力争将其作为我公司在淮安地区的窗口工程、形象工程，为此专门成立了由公司总经理亲自挂帅任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安装部门、防水施工部门有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。

1）总指挥（总经理）——协调施工中各方面的关系，主持召开各有关部门负责人会议，对重要问题作出决策。

2）副总指挥（生产副总和总工程师）——协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。

3）工程管理部门——负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。对工程中使用的机具设备进行日常检查，以确保过程能力。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。

5）材料供应部门——根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用地材每月对分承包方的产品在货源处抽样送具有资质的检测机构验证，负责及时将分承包方不提供试验证明的所供物资，见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。

6）劳务调配部门——负责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，并加强对劳务分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。

7）设备租赁部门——负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修和保养，保证过程能力。

8）构件生产部门——根据设计图纸及图纸会审记录、国家标准图集及国家有关规范规定进行本工程钢筋翻样并组织现场生产，生产的构件必须经车间、项目部两级检验合格附合格证后方可提供给工程上使用。对铁件和钢筋半成品，实施必要的标识和可追溯性工作。须服从现场统一指挥，按指定地点将生产的构件整齐堆放，特殊工作人员资质要满足生产工艺要求，做到持证上岗，对特殊过程要进行质量策划并实施过程监控。建立和保存砼、钢筋、铁件生产过程控制的质量检验记录以及原材料的材质证明，并按规定向本工程项目部提供。

9）水电安装部门——积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交叉作业，在本工程确保安全生产和现场文明施工，派员参加工程现场协调会，根据进度安排，组织安装工程施工，并对其过程实施监控，按国家有关规定、规程组织施工，以满足本工程质量和工期的要求。每月组织水电工程技术、质量、安全现场管理的检查。建立和保存单位工程过程控制的质量记录，完工后移交给项目部。参加工程的最终检验和试验，并参加交付验收，以及交付后的服务工作。

10）〈塑钢窗〉施工部门——根据进度安排，组织〈塑钢窗〉工程施工，并对其过程实施监控，按国家有关规范、规程组织施工，以满足本工程质量和工期要求。建立和保存单位工程过程控制的质量记录，完工后移交给项目部。协助项目部在本工程中实施安全生产和现场文明施工，派员参加工程协调会。参加工程最终检验和试验，并参加工程交付验收，以及交付后的服务工作。

管理人员配备及主要工作范围如下：

1)项目经理（一名、工程师）——遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施，坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。

2)项目副经理（生产负责人、一名、工程师）——全面负责生产指挥，并协助项目经理做好上述各项工作。

4)施工员（一名、助工）——弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求，材料规格，发现问题及时解决。制定单位工程、分部工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织安全文明施工。负责按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工；参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基基槽、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施；认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。

5)内业资料员（一名、技术员）——负责本工程质量记录的标识、收集、整理和填写。建立物资检验记录、施工记录、施工管理记录、质量检验记录及其它质量记录。所建立的资料必须与工程进度同步，内容完整、真实、准确；字迹清晰、字体端正。督促、检查分承包方的有关质量记录。

6)施工工长（一名、技师）——认真学习图纸，熟悉和理解图纸精神，按会审订正后的图纸指导施工，向生产班组进行技术交底。按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装饰、水、电等施工过程、工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质量标识的检查。凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬每月作业计划的编制与落实。对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效，有权停止其工作，并报告项目经理部处理。

7)质检员（一名、助工）——贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程、质量管理制度，负责本工程质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程有定期质量检查、施工过程中检查以及班组间的交接检查。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图纸会审和技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。

8)翻样员（一名、技师）——按国家有关规范、规程，本公司颁发的各项技术规定和本工程图纸进行翻样，并保证质量。在确保操作质量、安全施工的基础上精益求精，创造先进翻样经验，节约原材料，严格遵守操作规程和安全规程。

9)材料员（一名、技术员）——编制月度材料计划，作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，按有关规范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续。对经检验试验后确定的不合格产品填写《不合格品报告》报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知供货部门更换。

10)机具员（一名、技术员）——必须经过培训持证上岗。对机械设备经常检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报设备管理部门验证，负责本工程所需检测设备的采购、保管及管理。

11)取样员（一名、技术员）——必须持证上岗。严格按原材料、试件、试块及构件检测规定取样，并确保其真实性。在施工现场对原材料、构件抽样及试件制作时，须事先通知见证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至质检部门指定检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检。对取样检测的项目须建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。

12)安全员(一名)——负责本工程施工过程中的安全生产管理，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为。建立有关安全生产的台帐和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。

13)核算员（一名）——负责施工任务单的管理、签发、回收工作，严格执行省二00一预算定额和各级定额管理的规章制度。协助有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作。积极指导有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作。积极指导和协助施工班组和分承包方的定额管理工作。

14)仓库保管员（一名）——负责对照要料计划、产品质量证明书（或合格证）及进货验收单（开箱文件）对采购物资、进场构配件或业主提供的材料（物资）进行检查。对合格并接收的物资，填定《采购（业主）产品验收检查记录表》，并进行标识。对检验不合格的物资拒收、退货，未及时退货的物资与材料员共同对其进行标识、隔离处置，并立即通知供货部门退换。对出入库物资建立台帐，实行领用手续，做到帐、卡、物相符。仓库物资堆码整齐，坚持“先入库先用”定期核对库内物资。

施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司选择操作层人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和水平，具有相类似工程施工经验的人员。

操作由公司劳务调配部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为原则，确保工期目标的实现。

主要作业工程及人数配备内见下表：

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物质条件，并且统筹地安排施工力量，做好施工的现场准备。因此施工准备工作是搞好目标管理、顺利进行施工的根本保证，对于合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、实现管理现代化等具有重要意义。一般应做好“六落实”(技术、劳动力和组织机构、物资机具、材料构件、资金筹备、临时设施)。

⑴、调查研究收集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形、地质勘探报告、现场周围环境、供水电、障碍物清理，为编制施工组织设计收集提供可靠的资料和依据。

⑵、熟悉和会审施工图纸

熟悉审查施工图纸和资料是否齐全，核对土建与水电设备图纸上有无错误与矛盾的地方，吃透设计意图，明确各专业工序之间的配合关系，组织图纸会审，并作好会审记录。

由专业人员编制施工组织设计，内容既要齐全，又要有针对性，施工方法要明确阐述。

⑷、提供半成品、预埋件加工计划，明确进场日期。

⑸、专业人员编制好工程预算、工料分析、钢筋、木模支撑、铁件翻样及料单。

⑹、设置好现场控制网和标高基准点。

⑴、组织配备技术力量组建项目经理部，配备所需的专业人员、管理人员和技术人员。

⑵、制定完备的技术岗位责任制和管理网络。

⑶、建立技术交底责任制，由技术负责人向项目技术员交底，并逐步向各班长交底，使全体人员了解工程设计意图、技术要求，进一步明确各自的目标和责任。

1、进行施工场地控制网测量，与建设单位交接好工程测量控制桩、水准点，对工程进行测量放线。

2、堆放材料场地及临时道路作砼硬化地面，砌筑1.5米高围墙分仓堆放黄砂、石子。

3、排水设施：在建筑物外围四周设置排水沟，材料堆放场放坡，排水至明沟，砼及砂浆搅拌机旁作宽×深为300×300的排水沟，用盖板进行覆盖。机内放出水排至排水沟内，保证施工现场整洁、不积水，施工场区内污水经沉淀后排入经业主指定的市政下水管网。

提前编制材料、门窗等需求计划，及时组织材料进场，保证工程施工顺利进行。材料在进场前必须提供样品、产品合格证，水泥、钢材等原材料要经监理见证取样复试合格后方可使用，不合格材料严禁进场使用。

建筑材料、施工机具按计划和施工平面图要求组织进场，按规定地点和方式就位堆放。

总功率∑P1=135.3KW电焊机电量∑P2=42.0KVA

Ｐ动=K1×∑P1/cosφ+K2×∑P2

取K1=0.6K2=0.6COSφ=0.75

Ｐ动=0.6×135.3/0.75+0.6×42.0

I=K×P/（1.732×ν×η×COSφ）

其中：ν=380η=0.86COSφ=0.93

I=1.1×150.1×1000/（1.732×380×0.86×0.93）

第五章施工现场平面布置

施工现场平面布置的内容是如何布置施工现场的施工机械、材料堆场（仓库）、临时设施、临时道路等设施，并使所确定的布置方案能够经济合理。因此单位工程的施工现场平面布置图不仅要周密设计，而且要认真执行，这也是确保施工顺利进行，实现文明施工的基本条件。

本工程的施工现场平面布置详见施工现场平面布置图。

单位工程的施工进度计划的主要作用是控制单位工程及各分部项的施工进度，是其它职能部门工作的依据。施工所需材料的供应和运输、构件、半成品及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。施工进度计划是工程进度的龙头和指挥棒。

施工进度计划是在确定的施工方案和合理施工顺序的基础上编制的，符合实际的施工条件，在规定的工期内，有节奏、有计划、有比较均衡的材料、机械和人工消耗的完成工程任务。由于工程施工的复杂性，气候、材料供应和设备周转等种种难以预料的情况都可能对施工进程造成影响，所以本施工进度计划在制定时考虑留有一定的余地，以防施工过程中的变化，导致被动局面。另一方面在实施过程中，还须根据实际情况不断修改和调整进度计划，使进度计划永远处在最佳最优状态。

本工程施工进度计划见施工进度计划横道图。

第七章主要项目的施工方法

①了解设计意图，熟悉与校核施工图纸。

②了解现场情况与施工安排。

③对经纬仪、水准仪、钢尺进行定期检校，确保其精密度。

④对甲方提供的建筑线桩与水准点进行复核。

二、建筑物的定位放线。

①设置轴线桩、水准点：

现场内根据桩基施工单位和甲方提供的水准点和坐标，在整个场地内，东西设三个水准点，同时将建筑结构主轴线引到四周龙门板上。施工时用经纬仪将地面控制轴线，引到基础垫层上去。

标高控制：在房屋四周设三个固定水准点，各水准点设在建筑物开挖和地面下沉范围之外，设置的水准点顶标高略高于室外设计标高。

②整个场地内的各水准点标高及轴线桩由项目部查验后，经监理、甲方验收合格后，方可正式施工。

确认或复核定位依据→测定轴线控制桩→测定大角桩及轴线桩→测定水准点控制桩→撒基槽灰线→验线

±0.00以上的标高控制，主要是沿结构外墙固定点向上竖直进行。

①分别在四角柱及墙中部由水准点向墙上引测±0.00标高线，并用红漆标记清楚。

②用钢尺沿铅直方向自±0.00标高线向上量至施工层，并划出结构层标高+0.5m的标高线。

③将水准仪安置到施工层，校测下面传递上来的各标高点，误差应在±3mm以内。并在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。

④由于整个建筑物在施工期间的下沉影响，在每次根据±0.00标高引测各层标高时，应根据水准点对±0.00的标高线进行复测，如出现沉降量较大或各点沉降差较大时，应及时与设计、监理、甲方商量处理办法。

测量误差全高(H)不超过3H/1000，且不大于±10mm。

①精度要求。施工允许偏差值规定：层间为8mm，全高为H/1000，但不大于20mm。测量允许偏差值：层间不超过±3mm，全高不超过3H/1000，且不大于±10mm。

②竖向控制采用外控法控制：

a、用5KG重量的线锤，用0.8mm的钢丝悬吊。

b、每层与用经纬仪引测的轴线相比较，进行校核。

建筑物的沉降观测。包括建筑物沉降速度，建筑物的累计沉降量DL／T 1035.6-2018 循环流化床锅炉检修导则 第6部分：石灰石输送系统及SNCR脱硝系统检修，以及各点的相对沉降差。

②沉降观测点的设置。在钢筋砼现浇柱上+0.30m处设置沉降观测点，外墙部位用φ16钢筋弯成钩形预埋，外露的顶端磨成半球形。沉降观测点的设置在四转角设置4个观测点。沉降观测采用DS2水准仪和2m长铟瓦尺定期观测。详见沉降观测平面布置图。

主体施工时，每施工一层观测一次，主体结束后，每15天观测一次，直至工程竣工。工程竣工后，第一年不少于３次；第二年２次；第三年１次，直至沉降稳定为止。

观测精度为Ⅱ级水准测量，做到“三固定”：仪器固定，包括三脚架、水准尺；人员固定，尤其是主要观测人员；观测线路固定，包括镜位固定和观测次序固定，前后视距等长或固定站点位置不变。

⑤在沉降观测过程中，必须建立相应的沉降观测记录，认真绘制沉降量图，在竣工时整理归入竣工资料存档。

放线定位→验收→挖土→基底抄平→基坑验收→砂石回填→混凝土垫层→基底弹线→底板扎筋→支模→隐蔽验收→浇筑底板砼→拆模→砖基础砌筑→基础验收→上部结构施工

基础挖土深度不大，可按1：0.67比例放坡，基坑排水，主要考虑雨水进入基槽和少量土壤潜水，若发生时可在基坑一角挖集水井用潜水泵排出，工地应准备12台潜水泵。土方考虑一部分回填DB22／T 2649-2017 公路水路交通运输基础通信网络技术规范，堆放在建筑物附近的空场地，待基础验收完毕后及时回填，多余部分土方运出场外。

土方开挖到位后及时组织，建设单位、设计单位、监理单位等有关部门进行基槽验收，合格后方可进行下道工序施工。

清槽时在基坑四周开挖250×300mm排水沟，纵横相通，在四角挖积水坑φ500×500深。