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第一章施工工程概况及策划

本施工组织设计是我们对西安海荣·御城小区15#住宅楼工程的组织文件之一，它不仅体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，也是一部较系统的论述本工程主体结构、装修、安装等各个阶段全过程施工方案的技术管理文件。为确保优质、高效、文明、安全地完成该工程施工任务奠定的基础。

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

铁路高墩施工方案2.1西安海荣·御城15#楼工程土建、安装设计图纸及有关标准图集

2.2国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

（1）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；

西安海荣·御城工程施工图所涉及的全部工程内容。

西安海荣·御城于西安市风城一路、明光路十字东北角，地理位置优越，交通便利，是安居的理想场所。

本工程由西安海荣房地产集团有限公司投资承建，中联西北工程设计研

究院设计，陕西建科建设监理责任有限公司负责工程监理。

2、现以完成素土挤密桩及预制灌桩、“三通一平”，具备进场施工条件。

3.1.1本工程±0.000相当于绝对标高392.210m。属一类建筑，耐火等级为地下一级；地上一级。建筑物耐久年限50年；抗震设防烈度为八度；

3.1.2本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，15#楼总建筑面积约30730.28㎡；地下室战时用途为二等人员掩蔽所，平时用途为自行车车库，一层以上为住宅，15#住宅楼为264户。

3.1.4墙身砌体：外墙±0.000以上采用与剪力墙同宽KF1非承重空心砖；内墙±0.000以下采用与剪力墙同宽KF1非承重空心砖±0.000以上卫生间采用120厚P型承重多孔砖，分隔户墙采用与剪力墙同宽KF1非承重空心砖。

3.1.5散水：建筑外墙围边为细石混凝土散水。

3.1.6室外踏步台阶：铺地砖台阶。

3.1.7室外坡道：水泥防滑坡道。

3.1.8外墙饰面：贴面砖墙面；喷（刷）涂料墙面。

3.1.9踢脚：室内做150高与地面面层同材料踢脚板。

3.1.11地面：有覆土层的地下一层风机房、配电室、人防地面采用水泥砂浆地面，压实抹光；公用走道，铺地砖地面；一层厨房、卫生间及设洗衣机的阳台为防滑地砖。

3.2.1本建筑抗震设防烈度为八度抗震；场地类别为II类；剪力墙抗震等级为I级。按结构重要性分类，安全等级为二级，按建筑抗震设防分类为:丙类建筑。

3.2.3主体结构：本工程为剪力墙结构，剪力墙厚度200、250、300、楼板厚100～300。

3.2.5钢筋接头形式：对于钢筋直径20及以上者宜优先采用机械连接，其余采用绑扎接头或焊接。

低压回路从室外变电所埋地引来，分别引至各单元的电井中；人防电源引自小区移动电站，供电电压为380v三相五线制，电缆从建筑物北侧引入。所有干线均穿钢管埋地暗敷及竖井内穿钢制桥架敷设，照明、插座均由不同的支路供电，照明为单向三线，所有灯具均带PE线，住宅户内照明采用BV—500v穿PC管埋墙埋地暗敷。应急照明采用ZR—BV—4*2.5mm2—PC。人防照明采用BV—500v穿钢管暗敷。

本建筑按三类防雷设计，屋面采用Φ12镀锌圆钢做避雷带，利用建筑柱内的两根主钢筋（大于Φ16）作为防雷引下线，利用建筑物基础梁内主筋作接地极，三者可靠连接组成防雷系统，接地电阻要求小于1欧姆。

所有进出建筑物和竖向的金属管道与设备及屋面的金属物体均应在底部防雷装置联接。

包括给水系统、热水系统、污水系统、废水系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统。

给水系统分三个区，一层及五层以下为低区，由市政管网直接供水。六至十九层住宅为中区，由小区中区叠压给水设备供水；二十层上为高区，由小区高区叠压给水设备供水。

室内±0.000以上污废水重力自流排至室外污水管网，地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管网。

2.3、消火栓给水系统

屋面雨水采用87型雨水斗，采用内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室外雨水管排至室外雨水管网，雨水管采用GD—UPVC防紫外线高压雨水管。

空调冷凝水经立管收集，排至室外散水，冷凝管管径DN50，接口距空调台板200mm。

3.1本工程住宅采暖系统为热水集中采暖分户热计量的低温热水底板辐射采暖系统，采暖热源由小区热交换站提供。

3.3立管最高点设自动排气阀型号为E121规格为DN20，在管道底部设排水堵头采暖系统除自动排气阀前安装闸阀外（阀门DN>100管道采用蝶阀）其他均采用截止阀。

3.4采暖系统工作压力0.8Mpa（低区一层处工作压力，高区十八层处工作）

本工程通风仅在地下一层设平时排风系统。发生火灾时兼做排烟系统。在楼梯间设加压送风系统，风机设在屋顶。送排风系统管材采用镀锌钢板。人防系统在地下一层，按六级人防考虑，战时将人防系统风管与平时排风管连接，可满足清洁式、滤毒式、隔绝式通风的要求，染毒区内的连接风管均采用3mm钢板制作，焊接连接，法兰均衬以4mm厚橡胶衬垫，系统要求严密不漏风。

竣工合格率100%，创西安市“雁塔杯”争创陕西省“长安杯”。

重大事故为五无（无死亡、无中毒、无重伤、无火灾、无倒塌）一般轻伤

事故率控制在2‰以内。

预计总工期为560天。科学管理，合理安排，可将工程工期提前20天完工。

创西安市文明工地，力争陕西省文明工地。

创用户满意工程，对用户在使用过程中出现的问题随叫随到，凡因施工原因造成的无条件返修，凡因业主原因造成的免收维修人工费。使80%以上业主满意。

镜面竹胶合板应用技术。

SBS改性沥青防水油毡卷材技术。

资料软件、工程计算软件、CAD制图软件、财务管理软件的应用技术。

工程总负责、技术、安全

负责方案编制、砼及各工序质量检查验收、资料报验、签证、测量放线

工程技术资料、管理资料整编

工程技术资料、管理资料整编

料取样、砼试块制作送检

工程安全生产负责、文明工地施工

工程安全生产负责、文明工地施工

工程材料采购及材料施工管理

工程材料进场登记验收及施工材料发放

工程材料进场登记验收及施工材料发放

管好财务资金、后勤材料、财务、饭票发放、保卫

项目经理(副经理)职责

⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。确保国家、行业、地方标准、规范、法律法规及公司、项目部的方针目标、管理制度，在本部门的落实及执行。

⑵全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

⑶制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

⑷认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

⑸根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

⑹编制和审批工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表、材料计划、工程开支等。将工程材料计划表按施工要求提前5天下达到材料设备部。

⑺和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

⑻安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

⑼及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

⑽深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务。

⑾对提高职工队伍的业务素质、政治学习、管理水平的提高负有管理责任。

⑿组织项目安全质量进度大检查，并通报全体职工，奖优罚劣。

⒀认真做好项目工程的工程日志。

⒁确保公司的效益，确保工程材料数量、质量、单价、不超支，承担成本核算的主要管理责任。

⒂确保公司企业质量声誉，承担工程质量安全全部管理责任。

⑴确保国家、行业、地方标准、规范、法律法规及公司，项目部的方针、目标、管理制度在本部门的落实及执行。

⑶认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具和设备计划。并在施工前10天将计划提供给项目经理、质检员审查。

⑷编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

⑸协同项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

⑹编制文明工地事实方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施和创建文明工地。

⑺编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

⑻搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

⑼向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。

⑽负责制定本部门安全、质量检查制度对施工全过程认真做好施工日记。

⑾确保公司的效益和声誉。承担所管工程质量、安全的全部管理责任。

⑵严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督各项施工班组操作是否符合规程。

⑶按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测、实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

⑷提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对已确定方案严格进行监督实施和验收。

⑸对工程的质量安全事故进行分析，提出处理意见。

⑹组织施工班组进行质量意识教育并向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

⑺每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁和板）贴上质量检查验收表。并定期进行统计分析查找不足，提出整改措施并监督实施。

⑻审核批准施工预决算，审批材料费及人工费结算单。

⑼协助项目经理完成项目部制定的目标。

⑽在施工全过程中按规范要求填写施工日志移交资料员归档。

⑾确保公司企业质量声誉。承担工程质量的直接管理责任。

⑵认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。做好分部分项工程技术交底资料及向班组交底。

⑶编施工图预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提前15天以上提出材料总计划表。同时根据工程进度编制工程形象进度表和报验工作。

⑷整理齐合格项目的招投标文件、图纸答疑文件、技术交底、工程变更资料、施工合同，编制工程决算和做出每个项目的成本核算和材料费、人工费的结算工作。

⑸负责工程的定位、放线、测平、沉降和观测记录。负责收集、整理工程技术资料并备案归档。

⑹负责工程施工过程中的技术质量验收和评定。负责施工现场的一切技术工作，制定新技术、新工艺的施工方案和成本节约计划并监督执行。

⑺负责正确使用和保养施工仪器及时进行自校和定期校正仪器。

⑻定期主持技术会议，研究处理施工中存在问题和对重大问题的分析、处

理、处罚等事项，负责技术人员的培训和教育。

⑼负责公司质量管理体系在项目上得以实施，并协助项目经理、施工员等

人完成项目部指定的目标。

⑽施工全过程中认真记录好施工日记。

⑾确保公司效益及企业声誉，承担工程质量、成本核算的管理工作。

⑴确保国家、行业、地方有关安全法律法规、标准规范在项目部的实施、落实和执行。

⑶认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计中的安全技术施工组织设计或安全施工方案。

⑷对进场的新工人及全体职工在施工前进行安全教育并签字确认。

⑸对施工的全过程进行安全监督几检查。

⑹对外架和大型设备进行直接管理。

⑺对工程的施工安全承担直接管理责任。

⑻做好施工全过程的安全施工日记。

⑵安排项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价和质量。并能作好各种材料的收量工作和门卫记录工作。

⑶会同项目经理、材料员一起制定各种材料采购单价及签订材料采购合同。

⑷统一制定工地的收料单、发料单及各种材料单据。开据料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号，作到当天收料当天开票。出据的料单必须书写整体、字迹工整和清晰，单据上应有项目经理、材料员和门卫签字方可生效，料单一式三份，当时签写完毕。

⑸定期审核、检查、签批材料结算单、钢化材料结算单、材料购货单、各种材料发票和票据。

⑹会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划、材料资金计划。

⑺在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格材料及数量不足材料有权拒收。

⑻深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。搞好材料的整理、对垒和现场整洁工作。

⑼对每个工程的分部、分项和单项工程会同材料员做成本核算对比。

⑽要求工作认真扎实，认真解决问题，书面解决和落实工地存在的所有问题，并提交书面报告。

⑾安排项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品和炊事灶具到位。管理好食堂票据和资金使用。

⑿设立工地财产分类登记明细帐、按月在会计处抄取所购置的新增设备和新材料。

⒀查工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具的保养维修情况，每月月底按时清库。把好机具、用具完好进出场的验收关。

⒁确保公司的效益，确保工程材料的数量、质量、单价和材料款不超支。承担材料核算的主要责任。

⑵收集整理齐全工程前期的各种资料，并按照文明工地要求，及时整理齐全文明工地资料。

⑶收集整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单，认真做好各种材料的取样、实验、检验、复试工作和报告，作好与本工程进度同步的工程资料。

⑷按照设计要求，作好砼、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比作框、制表挂于砼、砂浆搅拌机旁，随时监督检查配合比的正确使用，作好砼、砂浆过磅计量台帐和按规定作好试块。

⑸工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

⑹填写施工现场天气晴雨表和温度表。登记保管好项目部的各种书籍和资料表格。

⑺收集保存好公司及相关部门的会议文件，及时作好资料的审查备案工作。

⑻积极配合项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等工作。

⑼认真记录和整理工地的一切会议、交底等工作。

⑽作好资料整编、收集过程中的有关施工日记

⑾确保公司企业声誉，承担工程质量管理的直接责任。

⑴会计职责严格遵守《会计法》，依据会计计帐原则，计清会计帐目，作到日青月结。

⑵会计应对每项工程设总帐、总分帐和明细分类帐及固定财产登记薄。

⑶每月月底对工程的所有材料用量、人工结算单等无论有无能力支付，均应结算挂帐，兑付时再与乙方核对付款。

⑷每月月底将上月的各项收支情况，按公司制定的表格模式上报公司，以便公司掌握资金情况，全面安排工作。并每月按期追要工程款和利息等。

⑺廉洁自律不搞特权，不得吃拿卡要，故意刁难领款人，若有发现，处一次性罚款300元。情节严重者，除解除聘用关系外移交相关部门处理。

⑻项目部的借款，必须针对合同签订人和工地材料员，对无施工合同、材料合同、结算单的坚决不予借款，借款只对承包班组及材料供应方有结算单挂帐的，只对材料员和灶管员借款（须经项目经理或项目主管签批），其他个人及班组均不得借款。

⑽会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。

⑾其他所有发票票据，须由项目经理（项目主管）审批，并完善手续后报销。

⑿每次资金到位后，支付对象应由项目经理、材料科长和会计三人商定付款计划，报请总经理批准后支付，支付时需留足够的生活备用金。

⒀每月向公司及材料科长提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。

⒁认真保存好各种会计资料，以备存查。

⒂确保公司的效益，承担工程成本核算的管理责任。

⒃作好每个工程饭票发放工作和灶房管理工作。

⑴出纳职责认真遵守《中华人民共和国会计法》，依照会计原则，管好财务资金。

⑶有权对会计帐目进行监督，对不合理开支有权拒付，并及时上报公司总经理。

⑷各种款项的支付必须依据会计凭证。

⑹每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回清帐后月初重新借支。每次借支均须项目经理（项目主管）签批。

⑺作好每个工程饭票的制作和向后勤主管移交工作,并监督灶房管理。

⑴熟悉各种材料及机具、用具和工具的用途及使用方法。

⑵对入库材料作到三不入：

②、数量不清，质量不好不入库

③、不能使用的机具、用具不入库

⑶对市场采购材料，作到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，作到一目了然、堆放整体、帐物相符。

⑷每月月底对库房进行盘查，对上月的机械、机具、施工用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目经理、材料科长。

⑸各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回旧物方可发放、收旧领新。

⑹各班组和个人领用的一切财物，若损坏和丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

⑺树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。

⑻常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报，及时购进、不能影响正常生产。

⑼认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。

⑽经常保持库内、外的环境卫生。

⑾对为经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拨单进行调运，并将当月调拨单随当月报表上报。

⑿在施工全过程中作好现场材料和库房材料的施工日记。

⒀确保公司效益及企业声誉DB44／T 1829-2016 瓷质面层纤维水泥装饰板.pdf，承担进场材料质量、数量的直接管理责任。

4.4.1施工阶段的划分及交叉施工

⑴筏板施工阶段划分：由于该工程筏板设置了后浇带，故15#楼筏板施工阶段的划分按后浇带分开，先施工～轴线即后浇带以西部分在施工～轴线即后浇带以东部分。

⑵由于该楼整体在～轴线间设置了沉降缝故施工阶段的划分。

⑷主体工程施工完10层后，项目部应根据组织有关人员对十层以下主体工程进行验收某家园号商住楼工程施工组织设计.doc，合格后进行洞口封堵和轻质板墙等工序安装，内墙面抹灰及批灰。

⑸主体工程全部完工，并经有关部门验收合格后全面进行后续各工种施工10层以下室内抹灰全部完工并初验合格后进行设备安装。