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神木煤业2#宿舍楼施工组织设计

神木县煤业集团公司2#职工宿舍、水塔工程

第一章：指导思想与实施目标

据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2009年3月15日开工，2009年8月15日竣工，总工期为150天。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.2‰以下。

加强进场人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，同时加大文明工地的费用投入DBJ／T15-179-2020 薄浆干砌及薄层抹灰自保温墙体技术规程，杜绝施工现场脏乱差现象。力争做到文明工地的施工氛围。

施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

第二章：工程概况与编制依据

神木县煤业集团公司2#职工宿舍楼工程平面呈长方形，平面尺寸为50.4m×19m，建筑总高度为18.750m，本工程为六层砖框架结构。

外墙：外墙为外墙涂料。

内墙：卫生间为300×300×5白色面砖，水箱间、设备间为矿棉板墙面，其余为乳胶漆墙面。

楼地面：卫生间、房间、门厅、走廊、楼梯间为铺地砖地面，水箱间、设备间为水泥砂浆地面，楼面为铺地砖楼面。

门分别为塑钢门窗。窗为中空玻璃（6+9+6）塑钢窗，阳台门为中空玻璃（6+9+6）塑钢门。

水塔设计使用年限50年，环境类别：地面以下为二类b，地面以上为一类，抗震设防烈度为6度，地基及基础设计等级：丙级，高度35米，水塔锥壳倾角为45度，水塔配管采用三管方案，水塔容积V=150m3，

本工程职工宿舍为钢筋砼条形基础，基底下均为做100厚混凝土垫层，混凝土强度：板C20，梁C25，基础C30，圈梁构造柱C25。钢筋Φ为HRB335筋，Ф为HPB235钢。±0.00以下采用MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上采用MU10烧结多孔砖，一至四层采用M10混合砂浆砌筑，四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑。

1、神木县煤业集团公司石窑店煤矿土建工程招标文件。

2、中煤西安设计公司设计的施工图。

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。

4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

6、本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

第三章：施工组织机构的设置

第一节、项目经理部组织机构的建立

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程始终处于受控状态。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向神木县煤业集团公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

第二节、项目经理部组织机构框图

施工组织管理机构框图如下页所示:

第三节、项目经理部组织机构的启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标

准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第四节、项目经理部组织机构高效运作保证措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队

伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五节、施工机构的职能

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，班组、项目经理明确各自职责。

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时

提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第六节 现场管理机构设立及其职责

1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第四章：施工总体部署及总平面布置

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、

材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

第三节、运输机械及主要机具的选择

本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4708C型塔机二台；装饰装修阶段在现场布置1台门架，具体位置详“施工总平面布置图”。因门架安放处在悬挑阳台处，故此处挑阳台的加固支撑在门架拆除之前由上至下逐层拆除。同时，因目供电情况较好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。

本工程为一般砖混、混凝土结构，装修有特殊要求。但因受地质条件限制，基础采用条形基础，地质情况差，施工难度大；主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰装饰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

主要施工机械机具一览表

第四节、施工平面规划布置

本工程施工现场位于石窑店工业园区，且施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。

在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙木版屋顶结构。临时公厕内满铺地砖，食堂污水经临时排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件木版结构，主体完工后改作门窗等装修材料使用。

施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。

第五节、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音,保证周围居民正常的休息,将民工住宅设在场外一租赁场地内,其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）

主要生产、生活临时设施如下表：

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约150人左右。

第一节、测量放线、轴线及标高控制

进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上各建筑之间关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。

用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。

本工程为神木煤业新建工程、坐标及高程控制比较主要，又是地面上面的单体建筑，所以平面控制网的精度，测角中误差≤±9，长边相对中误差小于1/2400。

控制网的起点是建筑红线点，使用前应对这些点的相互关系进行检查，通过计算并实测其边长和方位角。对高程进行往返测法实测。检查红线点无误后，在基坑四周布设轴线控制网点，控制网点应使用同一轴线上的点位，在基坑两侧并两两相对，并妥加保护。

（1）项目经理部要对各轴线坐标桩重新进行测定复核，复测闭合，检查无误后，方可使用。

（2）施工测量平面控制网的测设：根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工控制网。定位、放线施测完成后要经自检、互检合格后，方可申请业主、监理共同验收。

（3）提高测量精度，误差控制在规范允许范围内DB52／T 1401.14-2020 山地旅游 第14部分：景区停车场建设和管理规范.pdf，为工程施工提供可靠依据。

3、建筑物定位测量放线

（1）依据业主提供的控制网点通知单在上述施工控制网点的基础上，采用直角坐标测设建筑物边框主轴线，作为永久主轴线，主轴线测设采用J2电子经纬仪。

（2）在建筑物定位放线施测前，应熟悉总平面图、首层建筑平面图、地下基础平面图和有关大样图及定位测量有关的技术资料。根据控制点测定建筑物各主要轴线，做好轴线控制桩。施测中必须严格保证精度，满足施测规范要求。

用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后再实量轴线的相对位置，以防控制轴线出现偏差，验线时还应检查垫层顶面的标高，经检查无误后，方可交付施工使用。

DB44／ 2160-2019标准下载4、±0.00以下的测量