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世纪星城1#、2#施工组织设计

本施工组织设计适用于陕西储备物资管理局五三二处职工住宅楼工程指导施工全过程及编制各专项施工方案的依据。

1、西部建筑抗震勘察设计研究院提供的《陕西物资储备管理局五三二处职工住宅楼工程岩土地质勘察报告》；

DB5301／T 50-2021 餐饮业油烟污染排放要求.pdf2、北京实际安泰建筑工程设计有限公司提供的陕西物资储备管理局五三二处职工住宅楼工程施工图纸及图纸审查报告等设计文件；

4、现行国家颁布的各项建筑工程技术标准、规范、规程；以及陕西省、咸阳市有关工程质量规定和文明施工标准、文件等；

5．陕西三河建筑工程有限责任公司制定的《综合管理手册》、《综合管理体系程序文件》、《施工作业指导书》、《工程项目管理规范》和企业内部有关工程质量工艺标准文件等。

三、本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定

1、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

5、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(JGJ3—91)

7、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208—2002)

12、多孔砖砌体结构技术规程(JGJl37—2001)

工程最终目标质量：合格。

工程名称：陕西物资储备管理局五三二处职工住宅楼工程

建设地点：西安市新城区康家村123号

建设单位：陕西物资储备管理局五三二处

勘察单位：西部建筑抗震勘察设计研究院

设计单位：北京实际安泰建筑工程设计有限公司

第一章工程概况及平面布置图

1.1.1工程招标范围:清单、施工图纸、设计变更图纸、答疑以及招标文件规定的全部内容（不含门窗及设备，其中设备明细见附表）

1.1.2工程规模及布局

陕西物资储备管理局五三二处职工住宅楼工程位于西安市新城区康家村123号。职工住宅楼为剪力墙结构地下一层地上二十层，总建筑面积14066m2，建筑物总高度72.000m。

本工程地下室为人防地下室,防护等级为六级。防空地下室的用途为二等人员隐蔽所，部分房间布置为设备机房，变配电室，水泵房等辅助用房；楼顶设电梯机房。

1.1.3项目设计等级

2．建筑结构的安全等级及设计使用年限

地基采用钻孔灌注桩基础。基础采用钢筋混凝土梁式筏板，

本工程建筑物总高度72.000m，一至二十四层层高3.0m。

（1）基础：垫层C15；。

（2）基础梁顶至15.500m混凝土强度为C30。

剪力墙：基础梁顶至六层楼面混凝土强度为C40；六层至二十五层C35；二十五层以上为C35。

梁板：首层至二十四层为C30；二十四层以上为C30。

（3）其它：构造柱、女儿墙为C20。

（4）地下室基础梁板、外墙采用抗渗混凝土，抗渗强度等级S6。

4、墙体：从±0.000以下实心粘土砖MU10，水泥砂浆M5。±0.000以上各层外墙、楼梯间、卫生间、风井、及剪力墙结构采用非承重墙粘土空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。

1、屋面：屋面为不上人屋面，防水材料为4厚SBS防水卷材一道。保温材料为120mm厚憎水膨胀珍珠岩板。

2、地下防水作法：地下室、地下室外墙采用两道设防，即钢筋混凝土结构自防水及1.5厚聚氯乙烯防水卷材一道。

3、外墙面为涂料，颜色甲方定。

4、内墙面：厨房、卫生间及封闭阳台采用瓷砖防水墙面；地下室、楼梯间、电梯机房为水泥砂浆墙面；底层门厅及公共走道底层合用前室为花岗岩板材墙面；二层及以上合用前室及公共走道采用乳胶漆墙面；

5、楼地面：电梯厅、公用走道铺地砖；厨房、卫生间采用防滑地砖；全部楼梯间采用水泥地面。

7、顶棚：公用部分全部采用内墙乳胶漆。

1.1.6、工程特点：

1、本工程为陕西物资储备管理局五三二处职工住宅楼,合同工期为510天.在施工中,我们将通过精心管理,狠抓质量,确保施工任务的实现。

2、我们将严格遵照我单位的ISO9001质量管理体系和程序文件操作,确保每道工序受控,保证合同目标的实现.

3、由于本工程为高层剪力墙结构,质量要求确保一次性验收通过。故在施工中我单位将积极采用新技术、新工艺、严密组织、精心施工，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的工程质量，一流的工程进度。

施工现场平面图是根据工程规模及施工现场条件，按照一定的设计原则，合理解决施工所需的各项暂设工程，材料堆场和永久性建筑物之间的位置关系。它是实现有计划、有组织和文明施工的先决条件，是施工方案在施工现场的平面体现，是单位工程施工组织设计的重要组成部分。

现场施工布置原则：因为本工程现场较小，要科学合理的布置，采取就近原则，以减少二次倒运，降低施工成本。

1、必须在满足施工需要的条件下布置紧凑，且尽量减少施工用地。

2、施工现场道路、材料堆场、加工棚、仓库及施工机具等位置应使场内运输距离最近，避免或减少二次搬运，造成成本压力。

3、尽量减少临时设施数量，降低临时设施费用。临时设施的布置应便于工人的生产和生活。

4、符合环保、安全和防火要求。

1.2.2现场平面布置图:

2、本工程东西向长度47.700m，考虑降低施工成本，根据计算，塔吊采用一台QTZ63型塔吊,具体布置在12—14轴/A—C轴之间（具体见后附图）。距主楼结构外墙3.0m，回转半径能覆盖整个楼层。

3、本工程主楼为两栋住宅楼，故两边各安装一台客货两用施工电梯，分别布置在主楼南侧2—3轴与16—17轴处。

4、为便于装卸钢筋及钢筋加工，在主体施工阶段将钢筋料场和钢筋加工车间设在楼北面；木工操作车间则布置在东偏南处，以最大限度减少噪音。

5、根据现场情况及临建要求，办公室为两层活动房。生活区按照文明工地的要求布置使用。现场沿主楼四周设排水明沟。

6、现场给水布置在主楼东西头各设一个临时消火栓，间距45m。覆盖范围即可满足现场突发火灾事故的消防需求。

1.2.3现场临时供水、供电

工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水为施工现场办公生活用水。

施工层用水采用二次加压，用高扬程无级调速水泵将水由地面送往施工层。底层设置一个10吨钢制贮水箱和一台90米扬程水泵往楼层供水。

q1=K1∑[(Q1×N1)/(T1×6)]×K2/(8×3600)

　=1.10×1.5×(2000×250+500×600+2000×200+1500×300)/(270×1×8×3600)

q2=K1∑Q2×N2×K3/(8×3600)

=1.15×2.0×(1×200+12×15×12+15+3×100+300)/(8×3600)

(3)施工现场生活用水量

q3=P1×N3K4/(b×8×3600)

=100×190×1.40/(1×8×3600)

因为q1+q2+q3=4.9L/S＜q4=10L/S且工地面积小于25ha。

所以Q总＝q14+1/2(q4+q2+q3)

=10+4.9×1/2

考虑到不可避免的水管渗漏损失,实际总用水量12.5L/S。

D=4Q×1000/（π×ν）

=4×12.5×1000/(3.14×2)=89mm

取D总=100mm镀锌钢管，支管按经验取25mm镀锌钢管。

将水自水源接入施工现场,绕场内一周。。支管按照施工需求分别引至混凝土搅拌站、砂浆搅拌站等处，为了防止水管受损，施工时将水管埋入冰冻线以下0.5m。

因现场施工用电分为基础施工、主体施工和装饰装修三个阶段，在主体施工时插入了部分装修分项工程。依据主要施工机械需用量及功率计算如下：

根据施工现场机械的额定功率计算如下:

（1）电动机额定功率：p1=420kw

（2）室内外照明用电：由于照明用电量所占比重较动力用电量要少，所以在计算时进行简化，即在动力用电量之外加10%作为照明用电电量即可。

∴p1×10%=30kw

（4）施工总用电315

p总=0.7*[（0.7*0.6*590）/（0.85*0.7）+（0.8*30）

所以进场后甲方现场提供的最大供电量应大于321Kw。现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱。

考虑到因意外停电因素影响施工进度和工程质量及造成混凝土泵管堵塞等，本工程配置一台200GF11柴油发电机组，供应急用电。

1.2.4总平面管理措施

要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。

1、由项目经理负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

2、现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

3、出入现场必须佩戴统一的施工证。

4、凡进入现场的设备、材料必须按平面图布置所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。

6、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

1、按照施工现场防火规定、重点防火区域（配电室、外脚手架、材料库房、电焊作业点、职工宿舍和食堂）主要配置干粉灭火器及消防砂。

2、禁火区域主要有：木工棚、木料库等。

3、各区域在重要位置设置警示牌。

第二章项目管理及施工组织机构

根据业主招标要求我公司采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功管理经验运作和管理该项目，形成以项目经理为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

严格按照ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和电脑辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标以及对业主的承诺。

我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施:

1、总包合同中明确了总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。

2、总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标并提供法律约束。

3、在施工中和业主指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程实际出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。

4、定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。

5、施工组织机构见附图。

2.1.2公司对项目部工作的保障作用

1、施工合同管理：公司每月对项目部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出要求和解决方法。

2、资金管理：在资金方面为本项目提供强有力的保障，同时监督在本项目的资金使用情况。

4、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目部劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。

5、工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

6、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目部机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

7、质量控制：公司要求华宇蓝郡项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动。公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分部分项提出整改和处罚措施。

8、工期控制：公司每月对本项目部进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目部按计划完成工程任务。

1、为创建公司品牌，由优秀项目经理为核心的项目部班子，采用中青年结合的方式整合项目班子成员以及各工种施工队伍。

2、在施工中，建立起在业主协调管理下的项目经理负责制，并在项目部内设置直线职能制，从施工计划安排、工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理，全面、有效控制本工程的施工进度、质量、文明施工，顺利完成即定目标。

1、管理人员的配备情况详见下表：

项目部主要管理人员一览表

主持现场工作及生产工作

负责安全工作及文明施工

项目经理部简介及相应职责

2.3.1项目部的主要特点

1、以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，从材料采购、施工过程管理及保修服务，我项目部职工都严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

2、管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。

2.3.2管理人员职责

2.3.2.1项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关政策法规、公司规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主、监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标完成。

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权力。

（9）有对项目部管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2.3.2.2主任工程师的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、业主及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实认真的完成。

（10）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

2.3.2.3项目副经理的职责

（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

（4）分管生产股、材料设备股。

（5）负责对分包单位的协调管理工作。

2.3.2.4施工员的职责

（1）认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业。

（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

2.3.2.5质量员职责

（1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

2.3.2.6安全负员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

2.3.2.7材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

2.3.2.8资料员职责

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料DB61／T 1153-2018 泡沫沥青就地冷再生沥青路面设计与施工技术，分门别类整理归档。

（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好隐检记录HG／T 20636.4-2017 化工装置自控专业设计管理规范 自控专业工程设计的程序，签证应及时，必须与工程进度同步。

（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。