施组设计下载简介：

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工程名称：江南商都工程

招标人：陕西省晨光置业有限公司

建设地点：商洛市江南小区东片区

JB／T 11870.2-2014 重型弯管机 第2部分：技术条件.pdf建筑面积：32553.18㎡

建筑高度及层数：地上主楼A区四层，B区六层，地下一层：建筑高度：A区16.65m，B区21.75m

基础类别：梁筏基础，砼标号为C35·S6。

主体结构：框架结构，砼标号：基础垫层：C15;基础部分：C35，±0.000标高以下部分外围墙、柱砼（含基础梁、板）抗渗标号：S6；4.4米以下框架柱为C35，框架梁板为：C30;4.4米以上框架柱，框架梁、板均为C30；楼梯梁板为C30，其他未注明为C25.砌体：±0.000以下，M10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上，电梯井采用MU10粘土实心砖，其他非承重采用非承重空心砖，采用M5水泥砂浆砌筑。

屋面：住宅部分屋面保温：A区为55厚挤塑保温板，B区：公建屋面为55厚挤塑保温板，住宅屋面为45厚挤塑保温板。采用有组织排水设计，流水坡度为2%，屋面防水采用SBS,防水等级为二级，二道设防。

建筑外装饰：面砖、涂料。

建筑抗震设防：基本设防为七度。

施工场地内有施工水源，生活用水拟从自来水给水管网引入。

施工电源从建设单位提供电源处接驳引入现场。

施工现场的生活污水拟就近排入市政污水管网内；施工产生的污水设沉淀池沉淀并经砂坑过滤后排入污水管网。

施工现场周边无明设高压线，无须做高压线防护措施。

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

江南商都工程施工招标文件。

陕西晨光置业有限公司提供的相关工程图纸。

24、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）

26、《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）

27、《中华人民共和国建筑法》

28、《中华人民共和国消防法》

29、《建筑工程质量管理条例》

30、我国现行的其他技术标准、规范和规定

31、公司关于工程施工管理的相关管理手册

第四节施工组织总体部署

一、施工前期准备工作：

依据招标文件要求，本公司投标的工程范围为：基础垫层以上，散水以内所有土建、给排水、电气、消防、弱电等工程的施工和安装。

若我公司中标，我们将充分进行工程施工的前期准备工作。

正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作，编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为正式开工创造条件，前期须完成以下工作：

1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；

2、进行现场临时设施搭设及临水、临电和现场总平面布置工作；

3、按公司标准要求进行施工现场的围护及广告牌的布置；

4、进行劳动力的组织到位工作，主体结构工程施工人员和水、电预埋安装配合人员进场工作；

5、根据已编制完成的各种实施计划和施工方案组织工程施工。

6、进场后积极主动与建设单位、监理单位协调配合，办理各项开工手续并做好图纸会审准备工作。

根据招标文件的要求，本工程投标项目的综合目标包括以下方面：

2009年11月23日开工，2010年6月3日竣工，有效施工工期为400日历天。

（四）环境保护和文明施工目标

施工现场环境保护及文明施工达到市文明工地管理要求。将根据商洛市文明施工管理标准及有关部门的相关要求进行现场部署和管理，使本工程在环境保护、文明施工方面均达到要求，我公司将把本工程作为严格按环保体系运行的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。详见“第十章文明施工措施”有关章节。

1、配备原则及配备简况

（1）针对本建设项目的特点以及我公司树立品牌工程的重要举措，结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司作为施工总承包企业，在综合施工能力上的优势，我公司选派具有类似工程管理经验的，以项目经理张治民同志为首的工程项目部承担本工程的施工任务。项目部组成人员名单见下表：

（2）为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

（3）根据项目法的要求和本工程规模，本工程项目部将设置项目经理一人，项目技术总负责一人以及若干精干管理人员。

（4）本工程施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场，各工种资源配置详见劳动力安排章节。

（2）项目施工管理组织体系由三部分组成：公司法人授权项目经理全权负责项目过程的实施；公司职能部门对项目部提供部体策划和优质的过程服务；专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。

（3）我公司将该工程列为公司在商洛市的形象工程。为了保证按技术要求和工期优质完工，项目经理与公司总经理签订责任状，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本全权负责，统一指挥生产及劳动力调配和物资供应。

组织管理体系见附表（一）

3、主要岗位人员管理职责

1）贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）根据公司（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部签定供需合同，并严格履行。

4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织施工方案的编制，待上级审批后各有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，把好工程资料关，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告.

8）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

10）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（4）施工负责人和技术施工员的职责

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1）所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4）组织管理辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1、遵纪守法，拒腐败、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运跑、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时组织施工材料进场。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及进收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

3）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

4）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

5）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2、经理部与企业管理层关系的协调应领先严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

预留件和预留孔按预埋图进行预埋、预留，不得随意损坏主体受力钢筋。与施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪前补埋。

在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。

（3）暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座随土建墙体施工进行。

（4）灯具、开关、插座盒面板安装做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

（5）浇混凝土前，安装应做好留洞、留管并打压试验，接地连接及扁钢的焊接检验，同时安装部门在混凝土浇筑令上签字后方可浇筑混凝土。

（6）施工用电及场地使用配合

安装施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

（7）成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用。不得随意取走预埋管道的管堵。

1、项目经理部与建设方之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

2、项目经理部在施工准备阶段应要求建设方，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

3、目经理部应及时向建设方或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。

4、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

5、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设方和监理工程师对双方的协调。

6、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

7、项目经理部与建设方关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。

本工程工程量较大、人力资源和机械、物资的投入量较大。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，遵循以下部署原则：

1、在时间上的部署原则——季节施工的考虑

本工程施工任务紧，工期短。另外也要充分考虑冬、雨季对工期的影响因素，主体结构及外墙维护最迟在2010年7月30日完工，为减少冬、雨季带来的影响，屋面最迟于8月15日完工；外墙装饰最迟于12月10日完工；室内抹灰也应力争2001年1月末完成，室内楼地面工程也应该在11月20日前完工。

2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工安排。

（1）结构施工与装修的交叉施工

本工程按期完成的关键在于缩短主体工期，装修提前穿插施工，从而节约工期保证如期竣工。要充分体现结构快、装修、给排水与电气安装早插入，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。

室内装修工程进行后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。

（3）安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复；同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中的安全。

（4）室内装修与给排水、电气安装之间的交叉施工

室内装修与给排水、电气安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与给排水、电气安装工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与给排水、电气安装的交叉问题是一切交叉中的重点，将予以妥善解决。

3、总体施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。总施工顺序为：基础工程→主体结构施工（安装配合土建施工）→装饰收尾工程（安装平行施工）→清理、安装调试→竣工验收。

4、在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据本工程工程总量和现场实际条件，主体结构施工期间现场安装QTZ60塔吊1台，QTZ40塔吊1台，解决钢筋，模板的垂直运输。混凝土采用商品混凝土，HTB60混凝土输送泵输送,1台HG28E混凝土布料机进行浇筑施工。装修期间仍用提升机解决砌块和砂浆以及装修材料的垂直运输，现场水平运输采用翻斗车、铲车、自卸车和人力手推车。

1、施工流水段的划分：

主体结构工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。

（1）施工流水段划分的原则

根据楼层特点和大小，采用等节奏流水段施工方法组织各作业班组进行流水作业施工。

（2）施工流水段的具体划分：

依据设计图纸按照A、B区划分为两个流水段，脚手架搭设、模板支设，钢筋绑扎、混凝土浇筑采用流水作业。

（1）地下工程施工阶段：主要包括基础工程及室内外回填工程。

（2）主体结构施工阶段：主体A区四层，B区六层，钢筋砼框架结构、包括安装预埋、预留工序。

（3）装饰装修施工阶段：主要包括内外墙饰面、楼地面及顶棚，包括屋面、水、电安装工程工序。

3、各施工阶段的施工部署

（1）地下工程施工阶段施工部署

1）首先地下工程施工阶段由于施工现场基坑周围堆土，场地相对较小，合理安排，充分利用场地以满足施工要求。

2）基础部分土方、砼工程施工过程复杂，相对施工时间较长。保证主体结构开始施工的时间，才能保证主体结构按期封顶。

（2）主体结构施工阶段施工部署

主楼结构施工至三层顶，砌筑及装饰即插入施工，进行主体交叉流水施工。

1）由于安装工程、门窗工程和装修工程密切相关，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的分包商要按照我方提出的进度控制计划施工，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。

2）进入装修施工阶段，对外架的修改，提升设备的增加，及砂浆搅拌机的增加均需考虑。

4、各主要分项工程的施工部署

1）根据该工程的特点，在组织施工时，整个工程施工以土建工程为主线，以安装工程为辅。具体施工时，先进行土建工程的地基与基础、主体等工序的施工，当三层主体结构施工完毕，且下层结构的砼达到规定的拆模强度后，应及时拆除模板，以便及时插入后续的砌体工程、门窗框安装、顶棚、室内墙面抹灰、地面工程及内装饰等工程的施工准备，各后续工程的施工顺序均由下向上进行。

2）待主体结构及屋面工程全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工。所有安装工程在土建基础工程施工时开始进行配合施工，直至配合结束，电气、管道及设备等的安装应在土建装饰工程完工前进行穿插施工。

第二章施工进度计划和进度保证措施

第一节施工进度目标计划

确定的工程总目标和阶段目标如下：

基础工程：2009年11月23日开工至2010年4月1日完工；

主体结构：2010年4月1日至2010月6月14日完工；

外墙装饰：2010年8月1日至2010年10月7日完工；

屋面工程：2010年5月11日至6月20日完成；

室内抹灰：2010年7月1日至9月1日完成；

工程总体进度控制计划表见（附表二）

第二节施工进度保证措施

本工程建筑面积约为32553.18㎡，施工工期为400天，工期较为紧张。但我单位具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。

在施工安排上，按照主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。在机械和人员配备方面，将配备充足的施工人员和施工机械及机具，并在资金和材料上给予充分的保证。主要措施：

１、单位选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为重点工程，从人、财、物上全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。

２、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、班组的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工。项目部成立由项目经理、技术负责人、各专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，每天下午准时召开施工现场“碰头会”，着重解决当天的进度、安全、质量问题，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行，力争减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

3、成立由建设单位代表、监理工程师、项目部及各外包专业单位负责人组成的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

4、我单位具有稳定的施工队伍，可以不受农忙季节以及冬雨季节的影响。

１、认真进行图纸会审，在图纸提供十五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

汇集各方技术人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。

２、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

３、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。

开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

５、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。

四、机械设备的配置管理

(1)垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，决定主体施工阶段采用2台吊塔，型号为QTZ60、QTZ40，同时设置一台HG28E布料机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

(2)其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求配置并及时组织进场。

(3)加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。项目部现场设置专业机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

(4)采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

I、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

II、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

加强现场协调，土建、粗装修及其余相关的配合工作是安装是否如期实现的关键，要充分发挥项目经理部职能，做好土建、安装和装饰施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。具体措施如下：

1、土建、安装及相关专业进度均要经过项目部协调；各专业进度对其它专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去；

2、建立施工现场例会制，保证各方面的进度进展，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。

3、对现场场地运输工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。

4、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。

5、合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。

6、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

7、积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，可尽快插入装饰装修、安装施工。

8、材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

9、加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。

六、农忙季节不停工措施

1、本工程农忙季节施工期间主要为主体阶段施工，由于我单位具有正规的项目管理人员和稳定的施工队伍，劳务人员多采用四川和江苏等南方的人员，该地区的劳务人员一直较为富余，且路途遥远，长期以来，农忙季节一直不放假，因此可以不受农忙季节的干扰而耽误施工。

２、农忙季节前15天左右，我们将提前做好劳动力安排和调查，准备充足的专业施工人员。

３、农忙季节，我们将增加施工人员的福利待遇，提高各施工人员的积极性。

第三章劳动力、材料、设备投入计划及保证措施

根据工程各层建筑面积、工程量、结构特点和流水段的划分，投入充足的劳动力和各工种合理配置。在实施过程中重大危险源安全施工方案论证专家库，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置使劳动力配置始终处于最佳状态。

2、劳动力投入保证措施

为保证在节假日及农忙期间，不影响施工进度。项目部采取以下有力措施：主体施工阶段、主导工序及关键工序可采取两班制作业，同时在节假日及农忙期间，对现场在岗人员在经济上给予较大补贴，生活上妥善安排，做好职工的后勤服务工作，以确保工程进度及质量的顺利进行。

(1)项目部施工技术工种配备情况

钢筋工、混凝土工、木工、机械工和安装配合工种人员采用两班作业制，其它情况视情况而定。

施工现场根据施工预算、方案和施工进度计划，编制劳动力需用计划，作到各施工专业和工种合理配置某小学体育馆钢结构施工组织设计，并实行科学管理。