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汉佰（南京）纺织品有限公司新厂房项目装饰工程施工组织设计

1、Bovis提供的汉佰（南京）项目装饰工程标段的招标文件。

2、Bovis提供的汉佰（南京）项目装饰工程的投标图纸。

3、Bovis发布的澄清补遗文件。

4、施工现场的实际情况和施工条件。

工业建筑施工方案5、国家、行业及地方现行的相关的施工规范、质量标准等。

6、我公司多年的施工经验。

第二节：施工组织指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

2、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

3、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

4、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，

提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

1、工程名称：汉佰（南京）纺织品有限公司新厂房项目

2、工程地点：中国江苏南京新港开发区

3、建设单位：汉佰（南京）纺织品有限公司

4、工程管理：宝维士联盛建筑工程（上海）有限公司

5、设计单位：上海康新装饰设计工程有限公司，

信息产业电子第十一设计研究院有限公司

1)、装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，需各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

2）、内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。

3）、根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。

OSB内装修工程：2008年10月25日至12月25日

中心支持区：2008年11月20日至12月20日

主厂房三明治防火墙安装：2008年11月10日至12月10日

纺织区三明治顶棚安装：2008年11月1日至11月30日

所有消防和质检资料提交：2008年11月30日

为下列区域提供材料和进行内装修工作（包括但不仅限于）：

按图纸和材料供货和施工：

会议室、复印间和开放式办公室102~111,215铺地毯；

主入口大厅102和过道101大理石饰面。IT室134、备用间127~130和QC室131~133PVC/静电PVC砖；备用间142,143,136~139，卫生间146,147,114,113,123,124,125,126,208A,208B,213A,213B，更衣室207,212，餐厅201，走廊202,206,220，楼梯间149,203,145,205,135,210,140,211,122,219，备餐间115,112和厨房防滑砖饰面。

地毯饰面应包括水泥找平层。

主入口102和电梯140处提供两个脚垫。

二楼的将来生产支持区域没有饰面。

对于卫生间、备餐间和厨房的地面，承包商需提供和使用防水漆施工。

承包商应按图纸为卫生间的蹲式便盆进行砖台阶供货和施工。

按图纸和材料对墙和墙饰面进行供货和施工：

全部12mm厚石膏板墙到楼板，包括内部铝合金龙骨和玻璃面保温。

所有外三明治板的内表面都用12mm厚的石膏板包到屋顶。IT室和天井的墙为防火石膏板。对于墙面是砖饰面的房间，像厨房和更衣室，包覆板必须是带钢丝网的20mm厚的水泥板。库房144，维护间141，颜色实验室，染料实验室118和化学储藏室119所有三明治板外都要有2.3m高的防撞砌块墙。

二楼的将来生产支持区域没有石膏板包覆和饰面。

会议室103,105,107~111,216,217和主入口102墙上镶白色玻璃。

2.5小时防火级别、20mm厚的氧化镁板包所有的钢柱，包括内部铝合金龙骨。

f)、会议室103,105,107~111,216,217，主入口102和备餐室112局部隔断的外隔断墙采用定制的灵活的钢框玻璃隔断，推荐的产品为Marrs牌。

所有的砌块墙和石膏板墙不在本范围内。但是，厨房的砌块墙只有3m高，3m以上要用带玻璃面的石膏板墙到屋顶。

提供所有内墙饰面的最终饰面，如:涂料，卫生间和厨房墙砖，二楼天井墙壁上铝合金复合饰面等，包括砌块墙。

按图纸提供所有内墙踢脚，如：瓷砖/地毯/PVC砖/不锈钢/大理石踢脚以及一些硬化地面房间灰色漆踢脚。

为MEPF提供全部墙的预留洞。

按图纸和材料要求提供下列吊顶板并进行施工：

女更衣室207，南更衣室212防潮隔音矿棉板。

1楼走廊和2楼天井铝合金复合板。会议室103和主入口102石膏板吊顶，包括会议室103拱型吊顶下面白色灯镶板。

上述吊顶的龙骨及挂件。

库房、维护室、颜色实验室、染料实验室、准备室、染料和化学剂库房、称重室、备件间没有吊顶。只是钢模板。

将来生产支持区域没有吊顶。

为MEPF（机电）提供吊顶开洞，如;空调、灯、烟感器和洒水莲蓬头等。

注意：钢结构屋面的檩的空间与吊顶挂件的空间有可能不匹配，如果需要附加钢龙骨以便安装吊顶挂件，相关的费用应包括在吊顶的报价中。

按图纸和卫生间表格提供并安装全部卫生间设施，如：便盆/蹲便盆/小便器/洗手盆/墩布池/莲蓬头/干手器/皂液盒/干手器边上大的不锈钢手纸盒以及每个卫生间里的小不锈钢卫生纸盒等，包括2个便盆/2个墩布池/1个干手器/1个皂液盒/2个洗手盆/相关的阀门/厨房附近卫生间的水龙头/4个墩布池/2个洗手盆/1个干手器/1个皂液盒/相关的阀门/厨房的水龙头

按图纸和卫生间表格提供并安装所有阀门，水龙头，下水件的自动感应器。

为上述工作提供并安装所有配件。

为残疾人卫生间提供并安装扶手。

机电承包商只在这些房间提供一个供水出口，承包商应为这些房间提供并安装所有供水管线。

提供并安装所有的地漏和检修人孔，厨房要30个地漏。

按图纸提供并安装所有便盆或者蹲便盆之间的隔断，小便器之间的隔板。

按图纸提供并安装卫生间镜子。

提供并安装洗手盆台面，包括钢架。

根据图纸提供和制作下列家具：

会议室103和105两个矮橱柜。

传真和复印室104传真和复印桌和厨柜。

备餐间112茶桌和厨柜。

水房115台式桌，与备餐间茶桌类似。

男女更衣室的橱柜应按Onlead家具报价。

注意：橱柜应为3层，如更衣室平面图所示。

按图纸和卫生间表为备餐间和水房提供双池不锈钢盆和水龙头。

办公室、会议室和餐厅的家具不在本工作范围内。

所有上述家具的锁和把手。

厨房和餐厅之间的备餐台应为定制的，不在本工作范围内。但是承包商需要为这个区域提供和安装人造大理石台面和墙的饰面。

根据图纸提供下列电器：

为会议室103/105和餐厅提供7个42〞液晶显示屏。

备餐间112两台饮水机、一台冷却器不在本工作范围内。

厨房里的器具不在本工作范围内。

（6）、门、窗、窗帘和窗台

根据图纸提供并安装下列玻璃门，包括附件。

会议室103，105，107~111,216,217和备餐间112玻璃隔断上的12樘单开玻璃门，包括地弹簧和把手等。

主入口102和过道101，3樘双开玻璃门。

主入口102双开玻璃门框大理石包覆。

其它钢制门不在本工作范围内。

根据图纸提供并安装下列玻璃窗：

142,143,136~139和128~133房间的12扇1.2m高、12mm厚透明钢化玻璃景象窗。

2楼天井2个2.5小时防火级别的玻璃窗。

其它外墙窗不在本工作范围内。

根据图纸和材料表提供安装下列窗帘、窗帘盒和人造石窗台：

142,143,136~139和128~133房间和玻璃隔断会议室103105107~111216217,主入口102和备餐间112局部隔断墙的12个景象窗的3M窗纸。

所有三明治板墙上的窗户的竹制百叶窗帘、窗帘盒和窗台。

在。。。？没有窗帘，库房144/维护室141/颜色实验室117/染料实验室118/化学剂库房119/将来生产支持区域218没有窗帘、窗帘盒和窗台。

库房144/维护室141/颜色实验室117/染料实验室118/化学剂库房119三明治墙的所有防撞墙上的木制防雨板。

如图纸，用石膏板包所有消防栓及暴露的竖向管线，包括铝合金龙骨。

为2楼玻璃幕墙提供安装不锈钢安全栏杆。

为所有的楼梯提供安装不锈钢安全栏杆。

所有的不锈钢为307型。

2、厂房内中心办公室（1~2/E,16~23/E,35~52/E轴)

为以下区域提供材料并进行施工（包括并不限于）：

根据图纸和材料表进行下列材料供应与施工：

6,7,8,13,14,15和16卫生间防滑地砖。

187，189卫生间环氧地面。

165~167IT室防静电PVC地砖。

所有其它硬化地面不包括在本工作范围内。

对于卫生间，承包商应对地面采用防水漆。

根据图纸，承包商应为蹲式便盆做砖台阶。

根据图纸完成下列工作：

带6米长玻璃窗的153,176和177房间的墙为石膏板墙，在本范围内，包括内部铝合金龙骨。

所有其它的墙为砖墙，不在本范围内。

为所有的钢柱提供并安装20mm厚，2.5小时防火的氧化镁板到柱顶，包括内部铝合金龙骨。

按照图纸和材料表为下列内墙饰面提供材料并施工：

182~186房间的防潮涂料。

168,169和177房间白玻璃。

6,7,8,13,14,15和16卫生间墙砖。

167房间胶合板饰面。

根据图纸和材料表进行下列提交的供货及施工：

182~186,187和189房间环氧踢脚。

卫生间6,7,8,13,14,15和16没有踢脚，只有墙砖。

带硬化地面的其它房间为灰色漆踢脚。

根据图纸和材料表提供材料并进行吊顶：

卫生间6,7,8,13,14,15和16金属吊顶。

182~186,187和189房间防潮隔音矿棉吊顶板。

为机电工作提供吊顶开洞，如：空调、灯、烟监视器和喷水莲蓬头等。

按图纸和卫生间表格提供并安装全部卫生间设施，如：便盆/蹲便盆/小便器/洗手盆/墩布池/莲蓬头/干手器/皂液盒/干手器边上大的不锈钢手纸盒以及每个卫生间里的小不锈钢卫生纸盒等。

按图纸和卫生间表格提供并安装所有阀门，水龙头，下水件的自动感应器。

为上述工作提供并安装所有配件。

机电承包商只在这些房间提供一个供水出口，承包商应为这些房间提供并安装所有供水管线。

提供并安装所有的地漏和检修人孔，包括卫生间187，189和休息室153，156。

按图纸提供并安装所有便盆或者蹲便盆之间的隔断，小便器之间的隔板。

根据图纸提供安装卫生间镜子。

提供并安装洗手盆台面，包括钢架。

根据图纸提供和制作下列家具：

休息室153和176，2个高厨柜，2碗柜和2个茶桌，OSB备餐间相似的茶桌，只是尺寸不同。

休息室153和176的餐桌和椅子不在本范围内。

休息室153和176双池不锈钢池和水龙头。

所有上述家具的锁和把手。

根据图纸提供下列电器：

培训室168、169和会议室3台42’’液晶显示屏。

休息室153和176的4台饮水机，2太冷却器不包括在本范围内。

177会议室1台投影仪。

（6）、门、窗、窗帘和窗台

所有的钢制门不在本范围内。

提供和安装下列玻璃窗和窗帘：

153,168~171,176和177房间8个1.2m高、12mm厚透明钢化玻璃景象窗。

8个景象窗的3M的窗纸。

核心办公室屋面和楼梯栏杆不在本工作范围内。

楼梯结构和最后装饰不在本工作范围内。

3、警卫室（带消防指挥中心）

根据图纸和材料表完成下列工作：

防滑地砖，包括卫生间。

12mm厚石膏板和带钢丝网的20mm厚水泥板包覆外三明治墙的内面。

砌砖和抹灰不在本工作范围内。

石膏板包覆层和砖墙涂料饰面。

卫生间金属吊顶和警卫室隔音矿棉板吊顶。

便盆/小便斗/洗手池/阀门/干手器/皂液盒/坐便隔断/小便斗挡板/卫生间地漏等。

4、厂房（MO11~60/A~J轴)

所有地面饰面，如：硬化等不在本工作范围内。

根据图纸和材料表进行供货及施工：

J/1~22和1/E~J轴针织区20mm厚水泥压力板外墙内面。

防火三明治板墙，（2/A~C,C/2~22,E/1~22,C~E/8,15,22,E~J/22轴)：

这种三明治板墙安装在砖墙上+1.000M高出屋面板，2/A~C,C/2~22,E/1~22,C~E/8,15,22轴，要求4小时防火，200mm厚；E~J/22轴1.5小时防火、200mm厚。详细图纸请见CSR的三明治防火墙和易于通行的吊顶细部图纸。

承包商负责三明治板墙的安装，并提供型钢、钢门框和锚固螺栓以及开洞，用于这一工作上的钢组件必须是镀锌的。三明治板、防水板和螺丝将由其它供货商提供。

E/22~36和52/A~E轴4.15m高12mm厚石膏板墙，包括铝合金龙骨。

J/1~22and1/E~J轴水泥压力板墙和E/22~36and52/A~E轴石膏板的涂料。

针织厅三明治吊顶板供货及施工：

提供　ＭＥＰＦ　施工洞口，如空调，灯，烟监器和喷水莲蓬头等。

按图纸和材料表完成以下工作：

金属吊顶，包括龙骨和挂件。

便盆/小便斗/洗手池/阀门/干手器/皂液盒/坐便隔断/小便斗挡板/卫生间地漏等。

为每个卫生间和主入口１０２会议室１０３和主入口１０２灯箱提供安装日光灯，包括电缆和开关盒。ＭＥＰ仅提供电源出口。

会议室１０３，主入口１０２和过道１０１：栅格灯已改为聚光灯，我认为此项工作将由ＭＥＰ来完成。

项目管理体系和组织架构

第一节：本项目管理目标

工期管理目标：施工总工期60日历天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于0。

第二节：项目管理体系概述

我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。

项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担汉佰（南京）纺织品有限公司新厂房项目的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

项目管理实施主要方面：

制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、墙饰面、吊顶等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。

第三节：项目主要部门设置及岗位职责

项目组织机构设置及部门主要职责。

中冶天工建设有限公司汉佰南京项目装饰工程施工组织机构图

项目主要岗位职责简述：

负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；

定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；

向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；

协调办理报建手续，提供公司有关资料；

初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

项目副经理(施工经理)

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

负责检验工程质量的器具使用和管理。

做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工伤事故。

熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育工业电路板芯级维修从入门到精通 带书签清晰可复制pdf版本哦，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

负责项目材料的采购、验收、保管工作。

项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

挡土墙施工方案1第四节：主要管理人员情况简介