施组设计下载简介：

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第一节工程综合说明 7

第二节：现场施工条件 8

第二章项目管理目标 9

××工程高压线防护施工方案第三章项目组织结构 11

第四章现场管理和施工总平面图 12

一、绿化迁移及障碍物处理 12

二、施工现场平面布置及说明 12

第五章施工部署和施工准备工作计划 16

一、项目管理总体安排 16

二、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 16

三、施工现场准备和施工程序 16

四、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划 18

五、施工准备工作组织和时间安排 18

六、物资准备和资金准备 19

第一节：预应力管桩施工 21

一、静力压桩施工顺序 21

二、施工方法及操作要求 22

第二节土石方工程 24

一、基础承台、地梁土方开挖 24

二、土方回填方法 24

四、土石方施工的文明卫生措施 24

二、平面控制的布设 26

三、高程控制网的布设及标高控制方法 26

四、垂直传递点的布设 27

五、工程沉降观测 27

六、测量仪器的配备 28

五、钢筋直螺纹连接 36

第六节混凝土工程 38

一、混凝土输送方法 38

二、施工缝的留设和处理 39

第七节钢结构吊装方案 42

一、吊装前准备工作 42

二、吊装工序的安排 44

四、屋面梁的吊装 46

五、吊装安全保证措施 47

一、砖和砌块的质量要求 50

二、砂浆的质量要求 50

五、墙体的防裂措施 52

第十节水电安装施工 62

一、室内外给水工程 62

二、低压电气安装 70

第十一节消防工程 86

一． 火灾自动报警及联动控制系统 86

二． 自动喷水灭火喷淋系统 94

三． 消火栓系统及消防泵房设备安装 107

四． 沟槽式连接管道工程 111

五． 机械防排烟通风系统 114

第十二节暖通工程 123

一、风管施工工艺 123

二、空调设备安装 133

三、空调系统水管的安装与焊接 144

四、保温、防腐工程 148

第十三节室外管网及附属工程 156

一、雨水排水工程施工 156

二、道路侧缘石铺设 158

三、人行道预制砖 158

第十四节脚手架工程搭设、检查和拆除方案 160

一、外墙脚手架的搭设方案 160

二、里脚手架的搭设 163

三、脚手架检查 164

四、脚手架拆除方案 164

第十五节安全施工设计 165

一、按最新安全条例实施计划 165

二、安全管理机构和管理制度的建立 167

第十六节环境保护内容及方法 179

第七章施工进度计划 180

二、施工总进度计划和单位工程施工进度计划 180

第八章资源供应保障计划 181

一、劳动力需求计划 181

二、主要材料和周转材料需求计划 184

三、机械设备需求计划 185

四、预制品、半成品订货和需求计划 186

五、工具、器具需求计划 186

六、材料设备供应保障措施 187

第九章施工技术组织措施计划 190

第一节、保证进度目标的措施 190

一、保证进度和总工期的组织措施 190

二、保证工程进度的技术措施 192

三、保证工程进度的经济措施 194

四、保证工程进度的合同措施 194

五、节假日期间的保障措施 194

第二节、保证质量目标的措施 196

一、质量创优目标 196

二、保证施工质量的组织措施 197

三、施工质量的组织管理控制体系 200

四、工程创优体系及保证措施 205

五、质保检测措施 209

六、保证工程质量的技术措施 213

七、保证工程质量的经济措施 233

八、保证工程质量的合同措施 233

九、质量通病与预防措施 233

第三节、保证安全目标的措施 241

一、保证安全目标的组织措施 241

二、保证安全目标的技术、管理措施 242

三、保证安全目标的经济措施 248

四、保证安全目标的合同措施 249

第四节保证季节施工的措施 250

一、保证季节施工的组织措施 250

二、保证季节施工的技术措施 250

三、保证季节施工的经济措施 252

四、保证季节施工的合同措施 252

第五节保证环境的措施 253

一、保证环境的组织措施 253

二、保证环境的技术措施 254

三、环境保护的经济措施 256

四、环境保护的合同措施 256

第六节保证文明施工的措施 257

一、保证文明施工的组织措施 257

二、保证文明施工的技术、管理措施 257

三、保证文明施工的经济措施 259

四、保证文明施工的合同措施 260

第十一章项目风险预测和管理 261

一、风险管理重点 261

二、风险防范对策 262

三、风险管理责任 262

第十二章总承包管理和专业工程施工分包管理 263

一、总承包管理制度和管理程序 263

二、对分包工程的资质要求 265

三、对分包工程的质量管理 265

四、对分包工程的进度管理 267

五、对分包工程的安全、文明施工管理 269

六、总分包协调管理 273

第十三章信息管理 276

一、与项目组织相适应的信息流通系统 276

二、与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置 278

三、信息管理实施规划 278

a.土地面积约133,336平方米，建筑面积约84,746平方米，其中仓库建筑面积（含夹层办公室）为81,515平方米，设备房面积210平方米，物业办公室面积100平方米，门卫一个共60平方米，雨篷2,861平方米（为雨棚投影面积的50％）。

b.新建工程要求为丙二类单层仓库，仓库净高要求不小于10.0米；（净高指仓库屋面下所有管线、桥架、灯具、消防喷淋喷头、红外对射烟雾探测、通风排烟等设施的最低点与仓库内地坪之高度差）

包括但不限于红线范围内新建工程的设计、施工及所有按照天津市及相关规定所要求的项目前期报建的用地规划许可、环境交通卫生等评估、项目核准（立项）、规划方案审批、市政配套相关申报及审批、初步设计审批（建交委及消防局），民防结建审批，卫生局审批等，以及相关报审费用，直至取得工程合法实施所需的各项政府批准文件（建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等）；工程详堪、初步设计、施工图设计及审批、设备材料采购、工程施工及相关手续办理；竣工检测、验收及备案，房地产权证办理、缺陷保修等全部工作。

质量必须符合国家及地方相关部门规定的工程施工质量验收规范、标准，同时需满足安博物业技术规范，如二者产生冲突，以要求高者为准。

设计采购施工总承包工程（EPC），合同通用条件采用菲迪克设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件1999年第1版，专用条件见本招标文件所附合同专用条款。业主保留对合同中材料及设备的采购权和部分专业分包的推荐权。

按政府交地条件提供六通一平。周边道路标高及用电、给水排水接口情况见附件三招标图纸。

政府将完成场地平整。按照发包人与政府的约定，平整后的场地标高将高出石崇大道约400mm。

安博东莞石排仓储物流中心工程质量标准要求：必须符合国家及地方相关部门规定的工程施工质量验收规范、标准，同时需满足安博物业技术规范，如二者产生冲突，以要求高者为准。

本工程安全生产、文明施工严格按照《东莞市建设工程文明施工标准》的规定执行实施，在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省及东莞市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在18‰以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌，确保工程顺利完工。

本工程将严格按照《东莞市安全文明施工管理标准》的标准和要求、本招标工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的环境。

遵规守法、营造绿色工程；

追求卓越、构筑大地风景。

（结构施工：白天<70dB，夜间<55dB）

（装修施工：白天<65dB，夜间<55dB）

现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

运输遗撒达标：确保运输过程无遗撒。

生活及污水达标排放：生活污水中的COD达标。

施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。

最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。

固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

节约纸张消耗，保护森林资源。

我司结合本工程的类型和特点、相互联系关系，科学、合理地设置本项目施工总承包项目管理部的组织机构。

第四章现场管理和施工总平面图

一、绿化迁移及障碍物处理

由于施工现场用地范围内未发现有建（构）筑物、障碍物、绿化、苗木、地下管线等，因此场内不存在需要迁移的绿化设施，针对场内如果有障碍物时的处理措施可简述如下：

施工单位进场后，应对邻近的绿化、管线和需原位保护的管线会同建设单位，进行详细调查，主要查明管线位置、走向、结构形式、埋深等，并在地面作出标记。并了解施工范围外围管线、地下设施位置，距主体结构的远近距离，以确定主体结构基坑开挖时这类管线是否会受到影响；然后根据调查资料，针对不同情况制定相应的保护措施或防范措施，确保管线、地上地下设施在施工期间的安全。

当场地内有地下管线时，按常规地下管线通常有给排水管道、煤气管道、电力管线、通线管线，由于这类管线在地下分布情况复杂，往往比大体积的地下设施难以妥善处理，其处理方法要待勘探清楚管线状况后具体分析具体部署，由于投标阶段有关资料欠缺，待中标后业主提供管线图等实质性资料后另行编制有关方案。

二、施工现场平面布置及说明

本工程施工区设置围墙围蔽，现场设有一个施工出入口（永久主入口位置），并在出入口设置一个洗车槽。施工现场设置全围蔽结构管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民等。根据我司现场管理制度，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具的管理标准。

经我司现场勘察，为保证施工进度，减少雨季对施工道路的影响，现场施工道路采用硬化处理。施工期间应重视对道路的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持经常平顺通畅。

办公、生活区域布置情况如下：

一、办公室及休息室采用新型活动板房，板房建筑面积、层数按人数配置，；仓库、厨房、配电室用砖砌墙体镀锌波纹瓦作屋盖。上述办公室及休息室做法详见下附图。二、临时设施四周做硬地化走道及砖砌排水渠，宜设绿化带与施工区域分隔创建一个文明、舒适的工作环境。

生产区域布置情况如下：

⑴模板堆场：在拟建物旁边空地上设置，配置界木机进行模板制作，并对翻模使用的周转料、定型模板进行维护。

（2）钢筋堆场：成品钢筋堆场宜靠近设置，并布置在运输机械作用范围内，缩短二次运距。

按照有关规定进行材料堆场的布置，在建筑物附近适当位置设砌块、模板、周转料、构件等露天材料堆场，堆场不得堵塞、阻碍场内运输。堆场地面应平整、排水良好。

施工用水、用电平面布置

从现场总配电室（箱）接出，设置1条总供电线路，并分为3条支线，第1条为各类临时设施用电，第2条为warehouse1和2内施工用电，第3条为warehouse3和4内施工用电，用支线接入到各用电处并装上配电箱。

从现场水源接出主管道，由支管接至各用水点，装上水阀，保证各栋建筑施工及消防用水。

施工现场各种作业会产生大量的污水，如洗车槽冲洗车辆、搅拌机及砼泵的洗涮、结构养护等，需在污水源头及周边设排水沟、管网，将场内污水引流至三级沉淀池处理，再排放至场外市政管道。按施工现场文明生产的有关文件规定，工地内必须设三级沉淀池处理施工废水，厕所产生的污水必须经化粪池净化。

由于现场面积很大，必须高度注意雨水和内涝，所以建筑物周边除设置排水沟，还需设置导管与市政管网和砂井连通。

上述洗车槽做法详见下附图。

上述沉淀池及化粪池做法详见下附图。

第五章施工部署和施工准备工作计划

1、为确保工程能按期、按质完工，强化施工项目管理机构，组建“安博东莞石排仓储物流中心”的项目部，加强对本工程的施工管理，各专业施工工种则根据自己的实际成立各自的工作组，统一在项目管理机构的协调和管理下进行施工。

2、中标后，我司立刻按有关文明施工的规定作好围敝施工布置，砌砖墙与相邻标段隔离施工，修筑施工道路，做好排水设施，查勘场地外围的地下管线、市政管道等设施，施工前对其采取有效措施保护加固，确保管线安全。

3、我司将按照招标文件节点工期要求安排施工进度计划，备好周转料和采用先进的模板体系，争取早日完成基础工程，以便钢结构工程提早插入。

4、主体结构工程和装饰工程分别划开工作面，专业分包工程在适当时候插入，电气、给排水、管线预埋等工程穿插跟进，在确保工期的范围内尽量流水施工，使材料、机械能多次周转利用，使人员有充足的工作面和时间确保施工质量。

二、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。本工程拟投入的施工和管理人员最高人数约400人和平均人数约200人。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

三、施工现场准备和施工程序

施工人员应细致阅读施工图纸，对施工图中每一个细节彻底了解设计意图，以尽量避免施工失误。

施工技术人员熟悉图纸时，应抓住重点：弄清主体结构各层的混凝土砌块、砂浆、混凝土构件的强度等级有无变化，墙、柱与轴线的关系，梁柱的配筋及节点做法，悬臂结构的锚固要求，楼梯间的构造，设备图与土建图上洞口尺寸及位置的关系。

⑵熟悉和会审图纸分四个阶段

学习：通过学习，熟悉图纸的内容，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程。

自审：指各专业对本专业的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

综合自审：指在自审的基础上，由土建与水、电等安装专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

综合会审：与设计单位、建设单位共同审核图纸，就各自审出的问题进行协商处理，并商讨协作配合问题。

审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关的技术规范要求。

审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求。

审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置塔式起重机等使用的要求。

由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

3、编制施工图预算和施工预算

在施工图预算的基础上，结合施工定额和拟采用的施工方法，技术措施和节约措施，编制施工预算，作为本施工企业对该建设项目内部经济核算的依据，施工预算主要是用来控制工料消耗和施工中成本支出。根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，在施工中对施工班组签发施工任务单，实行限额领料及班组核算。在施工过程中，要按施工预算严格控制各项指标，以促进降低工程成本和提高施工管理水平。

详见第七章的第一节中的内容。

四、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划

劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划详见第八章中所详述。

五、施工准备工作组织和时间安排

施工准备是整个施工生产的前提，按照本招标工程的工程内容和实际情况，我公司将与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据本招标工程特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力物力的浪费。

本工程施工准备组织工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。这样才能赢得施工时间，赢得施工主动权。施工准备工作应在开工前签订合同后立即介入，组织各项资源配置做好一切充足的准备，在正式开工时应组织好工地料进场，搭建临设用房等，时间抢在实体工程开展的前面。一切物资和资金准备详见下一点所述。

1、与建设方和建设方代表的协调

总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。

2、与社会有关部门的协调

总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

本工程施工用设备和材料，特别是屋面工程使用的材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。

5、施工准备工作的时间安排

进场前办好一切施工手续及组织图纸会审，施工进场后立即投入搭建临设用房及工机料进场，计划在15天搭建完成；进场后第1天接驳临水临电，完善施工围蔽等，在3天内完成；进场后做好一切前期协调，在开工后10天内完成与各参建单位、主管部门、社会部门等一切协调工作。

六、物资准备和资金准备

根据施工进度计划和工程预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。对主要材料尽早申报数量、规格，落实地方材料来源，办理订购手续，对特殊材料需确定货源或安排试制。

提出各种资源分期分批进入现场的数量、运输方法和运输工具，确定交货地点、交货方式（如水泥是袋装还是散装）卸车设备、各种劳动力和所需费用均需在订货合同中说明。

对于采用商品混凝土的工程，则先要到生产单位签订供货合同，注明品种、规格、数量，需要时间及送货地点等。

订购生产用的工业设备时，要注意交货时间与土建进度密切配合，因为，某些庞大设备的安装往往要与土建施工穿插进行，如果土建全部完成或封顶后，安装会有困难，故各种设备的交货时间要与安装时间密切配合，它将直接影响建设工期。

对安装工程使用的材料、设备进行社会调查，对业主推荐的品牌设备材料要与供应商签定授权书和保证供货证明，以确保材料供应。

尽早提出预埋件，钢筋混凝土构件的数量和规格，对某些特殊的或新型构件需要进行研究和试制。

安排进场材料、构件及设备等的堆放地点，应严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运。严格验收、检查、核对其数量和规格，特别对于没有使用经验的材料或进口原料、某些再生材料更要严格把关。

施工选定的各种机械和机具应根据施工方案和施工进度，确定数量和进场时间，需租赁机械时，应提前签约。

根据合同落实好预付款，制定资金使用计划，实施专款专用管理制度，备料款必须做好采购及预订大宗材料的准备，开工后，项目部各项专款尽快到位，以便开展前期准备工作。

第一节：预应力管桩施工

本工程仓库基础桩采用静压预应力管桩基础，我司拟布置2台桩机进行压桩施工。

二、施工方法及操作要求

1、测量放线：根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸有关数据，测量标定各个桩位中心点，并打入钢筋头，并在钢筋头上系上红线给予标定，经建设单位等有关单位人员复核验线后即可开始静力压桩施工。要求测量人员高度负责地记录各个桩位中心点以及水平标高，确保桩位准确和桩顶标高基本符合要求。施工过程中测量人员也应对桩位经常复核，以免桩位发生偏差。

2、桩机就位：压桩机就位时，应对准桩位，垂直稳定，确保在施工中不倾斜、移动。

3、起吊预制桩：先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后使用索具捆绑桩上端约50厘米处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，用桩机中央夹持平台的四个夹持油缸将预制桩夹紧。

4、电焊桩尖：桩尖暂定采用平头十字叉型式，焊接时待桩夹紧后，抱夹下降，焊接桩尖，桩尖焊接必须满焊。

5、稳桩：桩尖插入桩位后，压入土50厘米，校正垂直度及桩位，保证桩垂直度偏差不超过0.5%。先插桩入土一定深度（约1~2米），再调整桩身垂直稳定。

6、压桩：桩在入土前，应在桩架或桩身上设置尺寸标记，以便在施工中观测、记录。控制压桩速度，一般不超过2m/min，边压边观察压桩情况。

7、接桩：在桩长度不够的情况下，管桩采用电焊焊接的方法进行接桩，预制桩进场时，应配备多种长度规格，以便参照邻桩和地质资料进行配桩。接桩前要求两桩桩中心线重合，上下桩中心线偏差不得大于10毫米。采取相应措施保证接桩质量，接桩焊缝要饱满，要对称进行焊接好后需冷却不少于10分钟，方可继续沉桩。

8、送桩：送桩（工具）的中心线与桩身吻合一致。本工程地下室部位考虑送桩，送桩深度在2m以上。送桩前应检查桩筒内是否充满水，当充满水时，严禁送桩作业。送桩时应

GBT50921-2013 速生丰产用材林工程设计规范.pdf提高压桩压力10%以上。

9、复压：按设计要求，终压时以满载大于2倍承载力复压3~5次。

10、切桩：部分由于地质变化较大造成配桩过长的或桩基开挖后应将冒出地面的部分予以切除，切桩要求用电动切割机进行，为保证切口平顺必须安装好导轨环。

一、基础承台、地梁土方开挖

1、承台地坑在基坑开挖完成后采用逐个进行，并拟采用勾机开挖，以确保一次开挖并配合人工清底修整。

2、土方开挖顺序配合施工区段的划分及施工进度计划进行。

3、为防止在土方开挖过程，持力土层受到扰动深圳市建筑基桩检测规程SJG09-2015.pdf，机械挖掘距基底设计标高以上留100mm（土层）采用人工挖至设计标高，并随即浇素砼封闭。

4、每个基础或承台应视其占地面积大小设置1~2个300×300×300的小集水坑，在浇筑砼垫层时保留，确保在基坑浇筑时能随时抽排坑内集水。