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澳洋雅美阁花园工程施工组织设计

澳洋雅美阁花园委托上海致舍建筑设计有限公司规划设计，由张家港市建筑设计研究院进行施工图设计，设计采用了富有时代气息和文化内涵的优美造型，配套小区物业、景观、绿化、水电、电梯、消防的各项基础设施。在迈向新世纪之际，她的建成将为张家港市增添一处亮丽景点，向海内外宾客展示美丽港城的新风采。

我们仔细阅读了《澳洋雅美阁花园工程水电消防招标邀请书》，对该工程的施工图纸进行了细致的研究，结合我公司的实际情况，我们愿意依靠本公司的管理、技术、装备的优势，运用多年来在高层建筑安装施工的丰富经验，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保工程优质如期完成。

为此，我们组织有关人员唐家河风景区步游道工程施工组织设计，精心编制了本工程施工组织设计。

澳洋雅美阁花园水电安装工程招标邀请书；

澳洋雅美阁花园水电安装工程施工图纸；

施工中选用的标准图集；

国家颁发的现行建筑安装工程施工及验收规范；

按公司对工程的要求，保证按时竣工，保证工程质量合格。

按照招标文件规定的投标方法进行投标，信守合同，确保工程的质量、安全、工期，是我公司进行工程施工承包的指导思想。

1.3组织施工的总原则及要求：

1.3.1、坚持执行基本建设程序。根据批准文件及编制依据进行实地调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。

1.3.2、贯彻技术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。

1.3.3、实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程和原有建筑，减少临时设施，减少二次运输，尽量利用当地资源。

1.3.4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。

1.3.5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如实际情况变化或有合理化建议应事先同公司有关技术部门商讨，按公司规定程序修改施工组织设计，经批准后再实施。

1.4施工中执行的规范、规程及标准：

1.4.2《建筑电气工程施工及验收规范》（GB50303－2002）

1.4.3《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254－96）

1.4.6《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134－2004）

1.4.9《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32／305－99～DB32／309－99，DB32／312－99

1.4.10《建筑给排水、电气安装、装饰电气安装工程质监交底要点》

苏州市建筑工程质量监督站

1.4.11《建筑安装安全技术操作规程》苏州建筑安全监督站

1.4.12本公司制定的《质量手册》

澳洋雅美阁花园位于南苑东路及河西南路交汇处，位置显要。该工程由小高层建筑群和连排、叠加别墅组成。占地面积34662m2,设计建筑面积59112m2。地上小高层5幢，面积30742m2，联排住宅4幢，面积8794m2，叠加住宅1幢，面积4168m2，会所面积1292m2;地下室面积14115m2。安装工程主要施工内容包括电气、给排水、消防。在施工阶段安排上分为三个阶段：配合主体结构预留预埋阶段、全面安装阶段、系统调试收尾交工阶段。

3.1施工准备工作要点：

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：

按施工要求办理好各种施工手续

积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

在项目经理、总工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

⑵、积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

⑶、做好施工组织设计的补充调整工作

通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

⑷、及时准确地编制好施工图预算和施工预算

按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

⑸、健全技术管理的各级制度

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工程程序如下：

施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划

施工材料，施工机械设备进场，签订供应合同

加工、订货、调度机械设备进场，签订供应合同

组织进场，按平面图堆放

以上谈到了施工准备工作要点，具体的各项施工准备工作详见下述有关内容。

3.2现场临时设施及平面布置：

澳洋雅美阁花园安装工程施工现场的临时设施及平面布置，是根据现场的实际情况，在规划中配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。

四、施工进度计划及保证措施

注：1、协调会由项目经理主持，与会议内容有关的各方参与；

2、协调会每周一次例会，特殊情况临时组织；

3、协调会应有会议纪要，所有内容应初参与各方所认可。

我公司认真分析了招标书的全部内容，以及业主提供的施工图。根据施工图所反映的实物工程量，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法，确定本工程设备安装施工工期与土建同步

根据招标书的工期要求，结合安装在土建各施工阶段的具体工作内容，我们将根据土建进度编制澳洋雅美阁花园安装工程进度计划。

澳洋雅美阁花园安装工程工作量大，技术要求高，施工周期相对长，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。

本工程将立为全公司的重点施工项目，应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、施工员、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：

⑴检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统

施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

⑵层层签订责任状和下达任务书

施工项目经理、施工员和作业班组之间分别签订承包合同。按计划目标定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

⑶计划全面交底、发动群众实施计划

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

⑴采取多种计划根据土建施工、设备、材料供应等情况分解为年、季、月等分步作业计划，实行年规划、季调整、月实施，日落实的计划管理系统。

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部澳洋雅美阁花园安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。

施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。

为使澳洋雅美阁花园新安装在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。澳洋雅美阁花园安装工程施工组织机构图见下页：

澳洋雅美阁花园安装工程

根据施工进度要求采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

c.非正常情况下的劳动力组织

由于该项目规模大、施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、装修方案不及时等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，将采取积极的方法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。

澳洋雅美阁花园·安装工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制，现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。

根据施工进度要求及高级民用建筑施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械设备如附表（见＜施工机械设备配置＞节）

工程材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；

项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任务不利的因素，保证施工项目的进展。

由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对澳洋雅美阁花园功能齐全，技术要求高的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。因此，要健全技术保证体系，加强技术力量配置，编制好各项施工方案，抓好图纸会审、技术交底。对复杂的部位，采取绘制层面管线平衡图或实物模型的方法指导施工。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

进度控制的循环过程如下图所示：

计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段

由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

a.如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司培养了一批思想觉悟高，业务水平好，吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

b.及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备、供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

c.及时改进施工，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

多种形式的工作使施工保持良性循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

⑴严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨。调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

⑵做好职工的生活保障工作，使每个职工安心工作。

⑷做好安全工作，消防工作，文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防，文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。

五、施工组织及劳动力安排

施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益,设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主的承诺是：

“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”

施工组织过程如下图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好澳洋雅美阁花园安装工程的施工组织。

5.2澳洋雅美阁花园安装工程管理人员的组织机构

5.2.1本工程施工管理配备

（注：以上人员上岗证书复印件见本施工组织设计附件）

项目部各管理人员职责如下：

⑴完成公司交办的本项目的各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。

⑵全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调度管理工作。

⑶保证项目经济效益达到预期目标。

⑷负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。

⑸根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员，合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。

⑹积极与业主单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员的积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。

⑺主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时编制好工程决算，配合有关单位做好审计工作，并做好资金回收工作。

⑴配合项目经理完成公司交办的本项目的各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。

⑵配合项目经理进行本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调度管理工作。

⑶配合项目经理制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划）。

⑷负责职工的生活及后勤保障。

3、项目部项目工程师职责

⑴负责项目质控体系的日常运转工作，制定质量控制计划。

⑵确保质量控制体系各环节始终处于受控状态，代表项目经理对工程质量负责。

⑶负责处理和仲裁质控体系运转过程中出现的问题，对工程质量问题有合理的决断权。对有关人员的违章操作，不执行标准、规范等行为作出处理决定。

⑷组织接受有关部门的监督检查。

4、项目部各专业施工员职责

⑵按公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。

⑶工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。

⑷全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队，负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。

⑸负责本专业的技术、质量管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。

⑹严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。

⑺工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。

⑻配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。

⑴现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。包括现场材料的堆放、收发、清理、记帐工作。现场材料员同时必须服从公司材料员的工作安排。

⑵掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，及时向公司材料员联系，材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

⑶对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货、更换工作，不得影响班组施工。

⑷每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。

⑸做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借帐物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机等安全可靠）。

⑴贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。

⑵在公司安全部门指导下，积极做好公司各项目部、施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。

⑶深入施工生产一线，加强督促、检查各项目部安全生产执行情况，对不安全因素及时提出整改措施。

⑷加强对施工人员安全生产管理，进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程安全措施的落实工作。

⑸定期参加公司召开的安全生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。

⑹加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。

⑻加强安全生产教育、检查督促的同时，对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。

7、项目部质量检查员职责

⑵认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程量专业的技术标准和要求。

⑶做好施工过程中的质量检查，质量标准严格按照工程质量目标：创江苏省优工程的要求。

⑷隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖。

⑸认真处理检验过程中发现的质量缺陷，提出缺陷修复的要求，标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。

⑹做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报监理验收。

⑻严格执行好施工及验收规范及有关技术标准。

⑴负责项目部的档案资料管理。

⑵负责项目部内外文件的签发、接收工作以及工程技术资料的管理工作。

⑶负责填写工程资料，并且与工程进度同步，做到资料真实有效。

六、施工方法及技术措施

6．1各专业系统的主要施工方法

6.1.1管道系统的主要施工方法

6.1.1.1涂塑镀锌钢管及镀锌钢管螺纹连接

螺纹连接时，根据管道用途，填料采用细麻丝加厚白漆或聚四氟乙烯生料带。填料不得进入管内，连接完毕后应将螺纹外部的填料消除消除干净。

6.1.1.2UPVC塑料排水管，承插式粘接管件连接。

管材的管口应用中号板锉锉成15°坡口，坡口长度不小3mm，并将残屑清除干净。见下图。

管件承口内侧和管材插口外侧的粘结面，应擦试干净，如有油污，应用有机溶剂擦净。

管材插入承口浓度应试插一次，划出粘结面深度标记，要求托入深度不小于下表。

管材插入管件、承口深度（mm）

胶粘剂涂刷时，先涂承口后涂插口。涂抹均匀、适量、不得漏涂。承插口环形间隙较大时，允许涂刷两道，但须等第一道胶粘剂干燥后，再涂刷第二遍。若环形间隙过小时，允许用砂纸略加打磨粘结面，但应清除残屑。

承插口连接时，应注意管件方位准确，轴线准直，挤压到标记深度后保持2－3分钟。

胶粘接口完成后，应静置24小时固化时间后，方可搬运和安装（夏天固化时间可略短，冬季略长）。

当层高小于或等于4.0米时单体施工组织设计，立管应每层设置一个伸缩节；当层高大于4.0米时应每层设置二个伸缩节；横干管小于或等于4.0米时，应设置一个伸缩节；横干管大于4.0米时，每4.0米设置一个伸缩节。

横支管上合流配件至立管的直线管段超过2米时，应设置一个伸缩节；但伸缩节之间的最大间距不超过4米。

立管穿越楼板处不是固定支承时，伸缩节应置于水流汇合配件之上；立管穿越楼板处是固定支承，且排水支管在楼板之下接入时，伸缩节应置于水流汇合配件之下；立管穿越楼板处是固定支承，且排水支管在楼板之上接入时，伸缩节应置于水流汇合配件之上；横管上设置伸缩节应设于水流汇合配件之上游端。

排水塑料横管采用的坡度表

6.1.1.3管道支、吊加制作安装

支、吊架安装形式，参照《给水排水标准图集》和《采暖通风国家标准图集》（S161和N112），并根据施工图和现场情况选用。尺寸、精度及接要求应符合施工规范的要求，支架表面不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进行防锈处理，管道安装时应及时进行支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架位置应正确，安装平衡、牢固，保温管道与支架间应加垫木。管道吊、支架的间距，应符合设计及规范要求。

GBT5224-2014预应力混凝土用钢绞线.pdf钢管水平支吊架最大间距（单位m）