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某警犬研究所犬病研究中心临床部大楼工程施工组织设计某警犬研究所犬病研究中心临床部大楼工程
某市建筑装璜工程有限公司南京分公司
二、工程总体目标与总体规划
QTZ63塔吊，QTZ63塔吊施工方案三、施工现场的平面设计与布置
四、施工项目管理组织机构建制
五、施工准备与资源配备
六、主要施工方法与技术措施
1、仪器与人员配备及要求
2、平面定位与轴线控制
3、标高传递与楼层轴线控制
4、测量精度控制与误差范围
1、英红瓦有保温坡屋面施工
2、室内排水（污水）管道安装
八、工程质量保证体系与措施
九、施工进度计划与工期保证措施
十、安全施工与文明施工的保证措施
十一、与第三方的协作配合与管理
十二、降低成本节约资源措施
某警犬研究所犬病研究中心临床部大楼工程位于南京市雨化台安德门130号，建设单位为公安部南京警犬研究所，由江苏省建筑园林设计院设计。本工程建筑面积1336M2，框架三层，坡屋顶结构。
本工程框架抗震等级为三级,抗震设防裂度7度。
基础采用柱下独立基础及基础梁。纵向受力钢筋接头优先考虑电渣压力焊接头，基础及基础梁砼等级为C25，主体结构砼等级为C30。地面以下墙体用KP砖、M7.5水泥砂浆砌筑，地面以上外墙采用KM砖、M5混合砂浆砌筑、框架填充内墙采用加气砼块墙。
楼地面主要为地砖地面；内墙面卫生间为瓷砖贴面，其余墙面为乳胶漆墙面，所有内墙阳角均做水泥护角线；外墙装修主要为乳胶漆墙面；顶棚装修主要为暗龙骨矿棉板吊顶，楼梯间为乳胶漆平顶；屋顶防水采用PVC卷材防水保温屋面，坡屋顶采用英红瓦屋面。
安装工程采用有给排水安装、动力照明、配电设备安装、防雷接地安装、强、弱电等。
二、工程总体目标及总体规划
通过认真学习招标文件，数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，进反复研究
并报公司核准，本工程的总体目标为：
1、工程质量：符合国家验收标准
2、工程工期：计划150天全面完成本次招标界定的工程施工任务。
3、安全：千人负伤率小于0.3，杜绝死亡与重伤及火灾事故的发生。
4、文明施工：严格按照“标准化”要求实行管理，保证现场达标。
5、科技应用：积极应用“四新”技术，以此提高工程质量，降低成本。
基础施工阶段：土方大面积采用机械开挖，人工配合轻底及挖基槽，选用1台挖土机，有西向动进行。挖土期间，及时跟进砖胎模、垫层等工作。
上部结构施工阶段：选用一台QTZ25塔吊，并在基础结构施工期间安装完毕，主要担负结构钢材、模板的吊运。混凝土采用现场搅拌砼。钢筋集中配置，原位绑扎。施工中应着重抓好计划管理与施工组织，以确保目标的实现。
装饰施工实行立体交叉作业，此时铝合金门窗等业主分包施工人员进场较多，应加强工序协调管理与成品保护工作，相互配合。
调试扫尾，由项目部牵头，进行限时自查自纠，然后会同有关方面进
行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，工程技术资料装订
送审，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收。
2、施工流程：（见下图）
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。
项目经理统筹安排项目的人力平衡调度,各职能部门负责施工方法、质量、进度、安全等方面工作。
本工程使用的技术工人为我单位在册的长期稳定人员，决不私招乱顾，以确保施工队伍有较高的技术素质
三、施工现场的平面设计与布置
针对本工程现场平面布置特点，在场地南侧设置钢筋加工场、木加工场进行集中配料；设1台塔吊及井架负责结构与装饰材料的垂直运输；设一台搅拌机进行现场砼的搅拌。
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由标准化管理负责人员组织实施，划区包干管理，要求做到材料堆放整齐有序，现场文明整洁,道路畅通。
A、现场设配电间，采用集中管理。现场施工用电线路采用三相五线制布立杠架设。
B、在场地周边设施施工照明用投光灯。
A、临时用水管线采用地下敷管，从业主提供的水源接施工现场内，再引至各用水点。为满足施工消防要求，在仓库、木工房等处设砂箱灭火器材。
B、所有水管穿越重载车道需作加固处理。
施工中保持大院内环行通道畅通，不造成人为堵塞，进场后先行修筑施工道路。
A、办公、生活设施：应本工程场地较狭小，故利用我公司在大院内的已有临时设施，距本施工现场仅50米。
B、施工设施：根据施工场地情况，塔吊、砼搅拌机、井架、现场刚筋
模板加工场地及材料仓库等临时设施布置在场地南侧。
C、文明施工设施：在施工大门处设置“七牌一图”与汽车冲洗台和沉
淀池，保持大门整洁、规范，接受社会监督。
施工废水沿建筑物环通布置400*300mm（深*宽）明排水沟，间隔30m
左右设一个沉淀池，并经过二级沉淀池沉淀，集中排水市政管道。
施工各阶段所用材料，划分区域指定堆放，设置标识。
四、施工项目管理组织机构建制
本工程如果中标，我方所呈报的项目经理、技术负责人、质检员等人员保证施工全过程不变动，同时严格遵循施工合同要求，加强协调控制，一方面继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面严格按照建设工程合同界定的职责的义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。
项目部管理网络与管理人员配置见下图：
A、项目经理对工程质量、工期、安全代表企业向定主全面负责，必须常驻现场，及时外理日常工作，如若外出必须向业主、监理例行请假制度。
B、为保证能全面身心地投入项目的建设，本工程施工期间，不再兼任其它任何职务。
C、整个施工过程中，项目经理、技术负责人及质量负责人等主要技术人员保证不更换，否则愿接受业主的一切处罚。
五、施工准备与资源配备
1、测量放线，根据建设单位提供的测量坐标控制点和有关施工图纸，进行复核交接，布设测量控制网。
2、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分析施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。
3、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。
4、编制施工成本控制实施细则，分析施工控制成本标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。
5、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。
6、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标、提供业主指定分包的进退场计划，明确各自职责，确保工期。
若有幸中标，则提前进场，根据本组织设计中施工现场平面设计与布置计划，充分做好各项场内准备工作，其日程安排如下：
33-无覆盖空间系列之城市公园设计.pdf1、塔吊在基础施工期间安装完成。
2、钢筋、木工等中型机械底版施工前进场调试就位，以不影响施工为准。
3、力争场内道路与排水系统在开工后7天内完成。
其它小型工具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。
4、各种急用甲供材料提前25天提供计划，以便业主采购供货。
DLT1483-2015 石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统化学及物理特性试验方法5、模板钢管等周转材料自配车辆由堆场随用随运。
1、向政府有关部门提交申请，领取项目施工许可证与安全许可证等。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。