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西安重工装备基地项目施工组织设计

煤矿与建设机械装备生产制造基地项目第五标段

陕西省第八建筑工程公司

大临施工方案第一章编制说明及依据 1

2.2建筑设计概况 3

2.3结构设计概况 3

2.4安装工程设计概况 4

2.5工程特点与施工条件 7

第三章项目管理机构 7

3.1项目组织机构 7

3.2主要岗位、部门职责分工 8

3.3主要管理人员组成 15

4.6厂房排架结构施工 62

4.10屋面工程 118

4.11脚手架工程 120

4.12安装工程 125

第五章确保工程质量的技术组织措施 166

5.1质量目标 167

5.2质量管理组织机构 167

5.3质量管理原则 167

5.4质量保证体系的运行 170

5.5质量管理制度 171

5.6建立完善的工程质量检测体系 175

5.7成品保护措施 177

5.8原有管线保护方案及措施 179

第六章确保安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施 182

6.1确保安全生产的技术组织措施 183

6.1.1安全管理目标 183

6.1.2建立安全生产保证体系 183

6.1.3安全管理制度 185

6.1.4安全生产基本内容 187

6.1.5安全生产措施 187

6.1.6消防保证措施 195

6.1.7突发性事故应急预案措施 200

6.2确保文明施工的技术组织措施 204

6.2.1文明施工目标 204

6.2.2文明施工组织管理体系 204

6.2.3创建文明工地的标准 205

6.2.4文明施工管理措施 205

6.2.5施工现场管理规范化 209

6.2.6施工安全达标 216

6.2.7工地办公、生活设施整洁 216

6.2.8营造良好的文明氛围 217

6.3环境保护措施 217

6.3.1管理目标 217

6.3.2组织管理 218

6.3.3工作制度 218

6.3.4影响环境因素的识别 220

6.3.5管理措施 220

6.3.6施工人员健康保证措施 223

6.3.7防止施工扰民措施 225

第七章确保工期的技术组织措施 226

7.1工期目标 227

7.2工程施工的网络进度计划 227

7.3进度计划的运行 227

7.4工期保证措施 229

第八章施工机械配备和材料投入计划 239

8.1施工机具配备 239

8.1.1机械设备的选择 239

8.1.2机械设备供应计划 239

8.1.3机械正常使用保障措施 239

8.2材料投入计划 240

8.2.1材料计划管理措施 240

8.2.2主要材料需用计划 242

第九章临时供水、临时供电 243

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 246

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 248

附表三：劳动力计划表 250

附表四：项目管理机构组成表 251

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

⑴西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目第五标段招标文件、图纸答疑纪要。

⑵煤矿与建设机械装备生产制造基地项目第五标段土建、安装设计图纸及有关标准图集。

⑶公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；

⑷业主对本工程的要求及施工现场的具体条件；

⑹省、市及企业有关文明施工的规定；

⑺类似工程的施工管理经验及公司技术装备、施工力量部署状况；

⑻本工程遵循的主要的法规及现行规范、技术质量评定标准：

锻压、下料厂房轴—轴/轴—轴，热处理厂房，返修及涂装厂房，地磅房，板材、棒料、铸件堆场施工图纸范围内除甲方直接分包工程外的其余所有建筑安装施工工程。后期工艺设备的基础施工及配合安装也属于总承包施工范围。

煤矿与建设机械装备生产制造基地项目第五标段（西煤机砼排架（m6、m8、m9）、辅房、地磅房、堆场等）工程施工总承包

西安重工装备制造集团有限公司

西安四方建设监理有限责任公司

中国新时代国际工程公司

陕西省第八建筑工程公司

施工总工期180日历天，计划开工时间：2012年3月5日

达到国家规范要求的“合格”标准

达到陕西省文明工地标准

本工程为西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目的第五标段，由下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房、地磅房，板材、棒料、铸件堆场构成，总建筑面积约23925m2。

本工程设计使用年限为50年，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度8度。建筑结构类型：主厂房为排架结构，辅楼为钢筋砼框架结构，地泵房为砖混结构；屋面防水等级为Ⅲ级。

本工程结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，地基基础设计等级为丙级；场地类别Ⅱ类。

～轴27m跨；～轴9m跨；～轴21m跨

～轴24m跨；～轴21m跨；～轴21m跨；

～轴21m跨；～轴21m跨；～轴9m跨；

2.4安装工程设计概况

厂房内的配电、照明、防雷接地系统；弱电系统等

本工程用电按三级负荷供电。

网络进线采用六芯多模光纤穿钢管埋地引入至一层网络机柜的总配线架；由网络机柜引至各信息插座的线路均采用一对超五类非屏蔽双绞线在金属线槽内敷设后穿钢管暗敷设

由厂区给水管网接入，供水方式为下行上给式。

给水管采用钢塑复合管，丝扣或法兰连接。

由公司集中换热站供给。

热水管采用薄壁不锈钢管，锥螺纹连接。

室内消火栓用水量为10L/S，室外为40L/S。室内消火栓处设有消防启动按钮，与消防水泵连锁控制。

消火栓管和循环水管采用热镀锌钢管，DN＜100mm者丝扣连接，DN≥100mm者采用沟槽和法兰连接。消火栓采用组合式消防柜，内设4kg磷酸铵盐干粉灭火器三具。

采用污、废水合流制，单立管伸顶通气重力排水系统；辅房雨水采用重力流内排水系统，厂房雨水采用虹吸压力流内排水系统。

排水管采用聚丙烯超静音排水管，柔性橡胶圈连接；雨水管采用高密度聚乙烯管，热熔连接。

屋面给水管道、消防管道采用超细玻璃棉做防结露及防冻保温。明装钢管刷防锈漆和面漆各两道。

厂房内采用天然气辐射采暖，辅房采用热水散热器采暖。采暖而睡由户外热力管道提供，供回水温度为95/700C。采暖形式为上供下回双管同程式。

采暖管道DN＜50mm者采用焊接钢管，DN≥50mm者采用无缝钢管。DN＞32mm者焊接连接，DN≤32mm者为丝扣连接。散热器采用QFGZ406型钢制柱型散热器，挂墙安装。

采暖管道除锈后刷防锈漆两道，不保温管道再刷调和漆两道。敷设在地沟及非采暖房间的采暖管道采用带铝箔保护层的离心玻璃棉管壳保温。

配电室采用边墙风机通风换气；厂房内在柱子上设工业壁扇进行通风降温；洗浴间、卫生间采用换气扇通风。

本厂房设置压缩空气站房和车间内压缩空气管道系统。压缩空气由厂房新建的压缩空气站房供应，站内安装两台GA55VSD变频螺杆空压机。

压缩空气管道DN＜50mm采用焊接钢管，DN≥50mm采用无缝钢管，除与设备、阀门、管件用螺纹或法兰连接外，均采用焊接连接。压缩空气干管采用架空或沿墙敷设方式。

2.5工程特点与施工条件

⑴场地条件：本工程施工场地有限，现场平面布置按文明工地的要求，并根据工程施工进展情况分阶段进行布置。

⑵施工工期要求：本工程计划工期180天，短时间内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。

⑶施工质量要求高：土建对独立基础的轴线、标高、预埋螺栓及预制柱的误差要求较高；框架结构质量达到清水混凝土标准，对钢筋、模板、混凝土要求高。

⑷冬雨期的影响：施工总工期内逢雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

⑸施工配合：本工程的土建工程、室内外装修工程、安装工程等分项工程将分阶段进行，甲方指定分包项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。

㈠组织机构设置及运行方式

由我方组建煤矿与建设机械装备生产制造基地项目第五标段（西煤机砼排架（m6、m8、m9）、辅房、地磅房、堆场等）工程施工总承包工程经理部，作为施工现场的组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。

项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、资源管理部、经营核算部、综合办公室及分承包管理部六部门。整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全过程进行管理。

3.2主要岗位、部门职责分工

⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。

⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。

⑴全面负责本项目的技术管理工作。

⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。

⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量

会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。

⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。

⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、

现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。

⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。

⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。

⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。

⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。

⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。

⑻负责实验、检验证件的管理。

⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。

⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。

⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。

⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。

⒁制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

⒂编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。

⒃制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。

⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。

⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。

⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。

⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。

⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。

⑹负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。

⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。

⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。

⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。

⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；

⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。

⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。

⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。

⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。

⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。

⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。

⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。

⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。

⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。

⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。

⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。

⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。

⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。

⑸调配专业分包运输设备的使用。

⑹管理分包施工用水、用电。

⑺按合同要求提供分包库房GB/T 42055-2022标准下载，堆场等。

⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

3.3主要管理人员组成

项目经理部机构配备及主要管理人员组成见文后附表。

主要测量放线方案选择：本工程基础阶段平面及垂直测量采用“外控法”，使用仪器为普通经纬仪；地上主体结构采用“内控法”东明实业厂区办公楼扩建工程施工组织设计，使用仪器为激光垂准仪。

依据设计图纸和甲方给定的坐标点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。控制网点必须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，应用砼包裹以防施工中扰动网点，造成测量误差。

⑴据业主方及规划部门提供的有关高程点、坐标点及建筑物红线图。