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汪*墩能源调度大楼桩基施工组织设计

第一章编制目的和编制依据

本施工组织设计为我公司对湖北能源调度大楼施工现场进行踏勘后，作出的施工总体构思和部署。我公司依据设计图纸要求，并在图纸会审后遵照该投标施工组织设计确定的原则，广泛征求和采纳吸收业*、设计院和监理工程师的建议，融合以往施工经验编制详细的施工组织方案，用以指导工程施工，确保优质高效地完成施工任务。

湖北能源调度大楼桩基工程设计图纸。

天立广场岩土工程勘察报告。

GB／T 17005-2019 滨海设施外加电流阴极保护系统通用要求1.2.3*要规程、规范：

1.2.3.1**规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

1.2.3.2行业规范

施工现场临时用电安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

1.2.3.1**标准

建筑工程施工质量验收统一标准

1.2.3.2行业标准

普通砼用砂质量标准及检验方法

普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法

1.2.4.1**法规

****令1997年91号

1.2.4.2行业法规

工程建设标准强制性条文

本公司施工工法和科技示范工程。

本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。

本公司同类工程施工经验。

该工程岩土工程勘察于2005年完成，共616根桩。

湖北能源调度大楼桩基工程

武昌徐东大街东北侧，华中电力大厦西南

湖北中天鸿源房地产开发有限责任公司

地上5～39层，地下3层

我方承诺工期：90日历天

立柱桩兼做工程桩，如下表：

其中立柱桩LZZ3、LZZ5、LZZ7加桩侧及桩端后压浆处理。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400，焊接采用E43焊条。混凝土强度等级为C30，纵向钢筋混凝土保护层厚度为50mm，灌注前孔底沉渣厚度不大于50mm。本工程±0.000相当于绝对标高23.380m。

拟建场地位于武昌徐东大街东北侧，华中电力金融大厦西南方；徐东大街为交通*干道，周围车流量、人流量大，交通十分便利，地理位置优越。场地地貌属长江冲积一级阶地，为新构造运动中地壳升降形成的堆积地貌形态，现状为华中电管局沙湖小区休闲绿地，场地地势平坦，绝对标高在20.03～20.95m左右变化（黄海高程系）。

含铁、锰质氧化物，夹薄层粉土。

含铁、锰氧化物、云母片等，夹薄层淤泥质粉质粘土、粉土，底部含砂量较大。

粉质粘土、粉土、粉砂互层

以粉砂为*，含云母片、石英等，在C35、C36孔缺失。

含云母片、石英等，夹薄层粉土，分布于整个场区。底部夹40cm左右砾卵石层。

岩强风化含粉砂泥粉砂质泥岩

场地地下水划分为上层滞水和空隙承压水两种类型，上层滞水*要赋存于（1）层人工填土中，由大气降水及地表水补给，无统一的自由水面。空隙承压水赋存于（3）单元过渡性土层及（4）单元砂土层中，与长江水体及区域承压水体联系密切，水量丰富。上层滞水静止水位在地面下1.3～2.7m,承压水水位受长江水位影响较大，武昌地区砂土层中承压水位年变化幅度在3.0～4.0m。

根据室内水质分析报告，场地地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性，但对钢结构具弱腐蚀性。

2.3.3场地施工条件

本工程入岩深度比较深、岩石强度硬，施工难度大，特点之一；施工场地处于繁华市区，周围车流量、人流量大，大楼、住宅楼比较多、距离近，对环境、安全文明施工要求比较高，特点之二；

由于本工程地处繁华市区，四周高层林立，工程影响大，我公司对此非常重视，在施工过程中，我们必须确保工期、质量、安全及文明施工等各项目标实现，综合考虑本工程特点，我们对本工程施工部署要点如下：

3.2.1对外交通：利用现有交通道路，在施工区西南侧设置一个6m宽的临设大门作为出入口。

3.2.2施工区内交通

利用现有条件在场地中间东西方向修一条便道，并在南侧大门口设置一个洗车槽。

⑴由项目总工程师牵头，组织项目部人员进行图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。

⑵项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，确保桩位放样按设计及规范要求。

⑶确定好施工人员，安排好车辆进出场路线；协调好周边关系，落实好施工用水用电问题。特殊工种人员应持证上岗。

⑷配备经过检验合格的仪器设备。

⑸编制科学、实际的施工计划。

⑹做好对班组的技术、安全交底工作。

⑻、在甲方提供地下管线资料情况下，请专业探测公司进行地下管线和障碍物的详细探测，做好相应准备

⑼、编制施工预算，提出*要材料用量计划。

3.3.2劳动力及物资、设备准备

A、合理组织施工力量，做好进场三级教育和操作培训。

B、落实各部室人员，制定相应的管理制度。

C、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实*要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定*要材料、半成品及设备进场时间计划。

D、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3.3.3施工现场及管理准备

A、编制施工总平面布置图并报有关部门审批。按现场平面布置要求，及时安排临设用房建设，机械设备布置，并做好水、电、消防器材的布置和安装。

B、按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

C、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

D、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

3.3.4施工临时用水、用电设计

充分利用现场条件，保证施工用水、用电的需要，尽可能地避免停工、窝工，以确保工程的工期和进度。临时上、下水和供应设施应至少包括下列工作内容：

A、与市政总管或干路预留连接点做临时连接；

B、提供场内临时总控室或配电室、仪表、阀门、场内*管*线、场内支管支线、三级配电所有配电箱、泥浆池、沉淀池等；

C、提供所有临时照明设施，包括灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用材料和零配件；

D、供水和供电系统要保证对各现场电动机械设备和工器具足够的电力供应和对所有工序施工的临时供水；

E、临水和临电系统应保证每天24小时都处于良好的运转状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作，确保工程按期竣工；

F、为保证临时用电的不间断，考虑配备备用燃油发电机和专业维修人员等，以保证一旦出现外部停电时，备用发电机能自动启动，保证现场重要负荷的供电；

第四章施工组织管理及目标

若我公司中标，我公司将成立天立广场项目经理部。项目经理部负责全面严格履行合同，对工程施工进行科学组织、指挥、管理，确保本工程项目优质、安全、按期完成。

4.1施工组织管理机构

4.1.2项目人员配备原则

本着精干、高效、高素质的原则，项目经理部将由有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。我公司将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的**一级项目经理担任本工程项目经理；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程师担任。项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。并具备以下特点：

项目部班子*要成员及各*要部室的职责执行我公司的《质量、环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业*负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面管理，严格按照技术规范的要求施工。

项目经理：全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责。

项目副经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，*要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。

项目总工：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，*要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，负责对施工技术，安全生产，质量的组织管理，做好总承包协调工作。

技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责对各劳务分包、工程分包的管理。

质量部：负责检查和填写检验批质量验收记录。

安全部：负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。

物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

计划部：负责工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验工及统计等工作。

财务部：编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

综合办公室：负责施工过程中的文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

消防保卫部：负责施工现场治安保卫、防火和成品保护工作。

4.2施工组织管理目标

严格执行现行的**施工及验收规范，根据设计及有关技术文件要求，精心施工。并保证工程质量达到合格标准。

本工程我方计划工期为90日历天。

结合本工程特点，我公司将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝交通违章事故。

达到市级安全优良施工现场标准要求。

4.2.4文明施工目标

第五章拟投入的*要物资计划

本工程*要施工材料均在武汉采购，对混凝土、钢材、水泥等大宗材料均选择合格供应商。商品混凝土由搅拌站罐车运送至井口。钢筋、钢管直接由汽车直接运至指定加工地点。水泥直接由汽车直接运至指定存放地点。

5.2保证材料供应措施

5.2.1项目经理部设置物资部，*要负责物资的采购、供应、管理、分配工作。各专业设置材料室，负责工地材料堆放保存和购买施工器具及常备零件等工作。

5.2.2技术部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划体育馆钢结构网架脚手架施工方案，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备料。

5.2.3加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。

5.2.4反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。

5.2.5物资部门随时进行市场调查砂或砂石垫层施工工艺，提前购买施工所需物资。

5.2.6在雨季施工时，进行提前备料，尤其是大宗料，必要时加大堆料场的面积以保证能充分备料。

5.2.7对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂*进行现场监造，定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。