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西安某供电所工程为土建工程建筑施工组织设计方案

第一节工程基本情况 1

第二节工程设计概况 2

第三节施工标准规范 2

第二节 工程施工目标 3

地质灾害防治工程基坑边坡支护施工组织设计第三节 施工组织机构 4

第四节 施工协调管理 7

第六节施工总平面布置 11

第四章施工准备计划 12

第一节施工准备工作 12

第三节材料及设备准备 14

第四节施工组织准备 14

第五章进度、劳动力组织计划及保证措施 17

第一节施工工期及安排 17

第二节施工计划图 17

第三节劳动力组织计划 17

第四节工期保证措施 18

第六章安装工程施工方案 23

第一节给排水安装工程 23

第二节电气安装工程 46

第七章质量保证体系及质量保证措施 53

第三节建立质量保证体系 53

第四节工程质量保证措施 54

第五节雨季、冬季施工措施 56

第十七章安全文明施工及生态环境保护措施 58

第一节安全生产的技术组织措施 58

第二节文明施工的技术组织措施 64

第三节生态环境保护的措施 66

第十八章成品及地下管线防护措施 68

第一节成品及地下管线防护管理 68

第二节成品防护措施 68

第二十章回访与保修承诺 71

第一节工程质量承诺 71

第二节工程质量保修承诺 71

西安供电局长安分局杨庄供电所工程为土建工程，建设类型B型，建筑总面积771㎡，砖混结构，其中主楼3层各七间面积590㎡，辅助平房8间181㎡。

建设单位：西安供电局长安分局

三层各七间主楼，8间辅助用房。

1.西安供电局2012年新建供电所建设工程标文件。

2.西安供电局2012年新建供电所建设工程电气、给排水及暖通设计图纸。

3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。

4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。

5.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及陕西省、西安市有关工程方面的管理规定。

6.其它方面相关资料。

一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；

二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；

三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。

一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则

二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量

三、坚持过程控制可追溯性原则

达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。

确保合同所规定的总工期，约4个月。

1、年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下，无重伤死亡事故发生。

2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。

3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。

6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。

三、环境及职业健康目标：

1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤75dB夜间≤55dB。

2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。

3、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；

a.一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理；

b.可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用；

c.不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理；

d.有毒、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。

4、科学管理、文明施工、节能降耗；

加强施工现场标准化管理，做到文明施工。

本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：

（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。

（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。

（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。

一、施工组织机构的建立

我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。

我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。

四、施工组织机构的运行机制

（一）建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量职责；

5、项目各职能人员各级安全责任制；

6、技术管理责任制度；

7、材料管理责任制度；

8、设备管理责任制度；

9、安全与技术交底制度；

10、项目员工考勤考核制度；

1l、项目成本考核制度；

（二）施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。

4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。

（三）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（一）中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。

（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（五）协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与业主代表（监理工程师）协调

（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（四）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位(建设单位分包的除外)，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。

（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合密切。

三、各专业队伍间的协调管理

（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质、管理、经验上都能达到要求。

（二）各专业施工队伍所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。

（三）各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项工程施工方案（作业设计）。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。

（五）各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。

（六）施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。

（七）施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染、不损坏。

（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（二）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期一进行。

（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

（四）项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各界的关系以确保工程进度。

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，及其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。

我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化施工现场的各项要求。

一、施工临时用电、用水

水源、电源从建设方指定点引入。施工排污拟有组织排入市政排污井。

中标后我单位将详细编制临时用水用电方案。

二、生产、生活临时设施布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：

在现场设置加工场地、办公室、库房及员工生活区，详见附录施工平面图。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作分工计划表

确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。

业主、项管、监理、公司部门、项目部

成立项目经理部、确定各班组及组成人员。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。

施工方案编制及其（技术）交底

编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划

业主、项管、监理、公司部门、项目部

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。

准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等

（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。

（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

（二）建筑材料及安全防护用品准备：对主要材料、特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

拟投入本标段的主要设备表见附录。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

（二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

（三）项目经理部对工程项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

１、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程、竣工验收计划。

２、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。

（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的做班长。

（五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝管工、电工、油漆工、设备工等其他工种。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第五章进度、劳动力组织计划及保证措施

本工程工期约为4个月天，具体开工时间已签订合同为准。

在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。

根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。施工总进度计划表见附录。

（1）劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。

（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施

根据成都市区的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为4个月，并制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。

我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，安装专业与土建，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。

在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安装落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。

7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

二、周密的施工进度计划安排

1、我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到月、旬、周、日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械设备及周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。

2、我公司将履行总包职责，在施工过程中，要求各进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

三、合理科学的施工技术措施

1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

2、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。

3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

5、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程

根据本工程的具体特点，及时制定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部份。即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划。

按照本工程特点，结合陕西省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

（一）劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

（二）本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，另一支为安装施工作业队，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场。

五、土建与设备安装的交叉配合

土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证。工程自始至终均在协调土建与水、电、消防、暖通等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位、专业队伍，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。具体措施如下：

（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

（二）严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络JGJ／T17-2020 蒸压加气混凝土制品应用技术标准及条文说明.pdf，杜绝扯皮、推诿的现象。

（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

（四）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。

第六章安装工程施工方案

A、安装应先主管后支管，先立管后水平管的安装顺序进行。

B.管线之间遇到矛盾时，应按照下列原则处理：临时管线避人让永久管线，小管让大管，压力管让重力流管，可弯曲管让不可弯曲管等。

将组对好的管段搬运至已安装的支架上，用卡箍临时固定，防止管段滑落，然后进行接管组对。丝接组对时，必须调整接口水平对直，保证丝扣的连接，不得强力组对造成丝牙破坏。法兰连时组对时，紧固法兰必须对称进行，不得单边拧紧法。在组对前，两管段的法兰间隙应均匀，保证法兰垫片加入，同时不得以法兰紧固螺栓方式移动管段，以免造成额外的附加应力。

立管安装宜从下至上顺序进行，立管在向上安装过程中底部应垫牢固。同时不得以最下部的支架作为全部立管的受力点绿地世纪城三期55#-65#楼工程土建、建筑安装工程施工组织设计，在安装时应边安装边固定包箍支架。在安装过程中必须注意管口的封堵。防止异物落入管内造成堵塞。