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武威市某快速通道道路工程第五标段公路工程施工组织设计

第一章编制说明和编制原则

我公司接到《************************工程》后，首先组织编制人员认真学习招标文件，熟悉施工图设计内容，然后本着充分响应招标文件要求，严格遵守招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件，从科学、合理的角度出发，认真编写施工组织设计，其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排；在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施，以及竣工回访的承诺。

T／CHTS 10022-2020 公路桥梁现浇施工钢支架技术指南.pdf本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

5、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

6、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

7、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成工程。

8、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。

10、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

1．************************招标文件及现场踏勘资料；

2．********************************施工图纸；

3．******************************施工工程量清单文件和“工程量清单汇总表”；

4．依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况；

5．施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料；

6．本企业的生产经营管理能力；

7．国家现行的施工技术规范、质量验收标准：

8．其它相关的行业标准

《公路沥青路面设计规范》

《公路桥涵设计通用规范》

《公路工程抗震设计规范》

《公路工程集料试验规程》

《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》

《公路工程地质勘察规范》

《公路路基施工技术规范》

《公路路面基层施工技术规范》

《公路环境保护设计规范》

《公路路基路面设计与施工规范》

《公路沥青路面施工技术规范》

《交通工程土工合成材料土工格栅》

《公路钢筋混凝土预应力混凝土桥涵设计规范》

第二章工程概况和工程特点

*************************************工程，该工程起点位于道路路基全长12公里，全线采用一级公路标准建设，路基宽26米，设置完善的桥梁涵洞、防护、排水等设施，路基设计洪水频率1/100，路拱坡度为1.5%，设计荷载为公路I级。

施工前应预先做好拆迁、征地及各种障碍物的迁移工作，确保施工能正常进行。

现有道路内各种检查井根据道路设计标高进行提升，提升后的检井井顶标高与路面标高一致。

施工前应做好管线调查，探明相关管线的位置和埋深，确保施工顺利进行。

本工程除说明外，施工工艺及质量标准按现行有关公路市政工程施工技术规范严格执行，确保工程质量合格。开工前必须仔细总计图纸、详明书及设计相关的设计文件。主要施工要点及注意事项：

1. 施工时应严格措施图设计图纸准确进行放线。施工前应将设计图纸与实际地形标高进行核实，核对无误后方可施工、

2.道路施工时平、纵、横、及相关构造图应结合使用。

3.道路各基层应分层填筑并按要求进行密实度检测。

4.路基填方地段压实度在路槽0.8米范围内不小于95%；挖方地段采用震动式压路机辗压，路槽下30厘米范围内压实度不小于95%

1、遵循原则：根据路线的性质，项目施工尽量利用老路和既有构造物，能裁弯取直的路段予以改造，最大限度减少征地拆迁，利于车辆通行。

2、布线原则：尽量减少电力、通讯线、房屋的拆迁；尽量利用原路和构造物；结合本路段地形、地质、水文条件，以路基稳定为前提，做好排水工程；重视环境保护，尽量避免大填、大挖，以保护原有植被和水系。

根据设计要求及施工现场情况，本工程主要有以下特点：

1、完善防排水设施。施工时必须精心组织，周密安排施工方案，确保工程质量。

2、地形平坦，交通方便，故施工中材料的运输不存在困难。

1、确保合同工期：按招标文件规定的工期控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。在施工准备阶段做到早进场、早开工，快速形成施工高潮；在施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。

2、确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求对工程质量控制和评定，确保工程优良率在95%以上，实现既定的质量目标。

3、确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

3、技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

4、专业化施工：路基工程、路面工程、附属工程等项目均安排专业化施工队负责施工。

5、突出重点：根据本工程实际，紧紧抓住路面工程等施工控制关键点，在施工中予以突出，其它工程将按照均衡原则安排施工。

6、文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对交通运营及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。

1、工期目标：2011年月日开工，2011年月日前完成合同范围内全部施工任务。

2、质量目标：确保工程质量达到有关验收规范的合格标准。

3、安全目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、无重大工伤事故，轻伤率控制在1.5‰及以下。

4、文明施工目标：争创文明工地。

5、环保目标：噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废弃物按行业规定处理。

1、拟建立的施工组织机构见下图：

2、组织机构设置与人员配置

为确保目标的实现，我们将与业主通力合作，并与设计单位、监理单位、紧密配合，征得多方支持，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，做到边进场、边准备、边设营、边施工，各项配套工程统筹计划进行，全线实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效性的项目经理部，组建一个路基工程队，一个路面工程队，一个拆除工程队。且总公司与项目部、施工队，逐级签订工程经济承包责任书，实行工程分段包干。在全期施工中，我公司将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调具有城市道路、施工丰富经验的专业施工队伍，投入到本工程施工中。

3、工程主要负责人职责

（1）项目经理：作为项目负责人，是施工项目的管理核心，是项目承包的责任人和决策者，是项目动态管理的体现者，是项目生产合理投入和优化组合的组织者。拟投入本合同工程的项目经理具有二级项目经理资质证，曾在多项类似工程项目施工中担任项目经理，具有丰富的施工经验，综合素质较强，对整个项目的生产经营负全面责任，对本工程的质量、工期、安全及文明施工负全面责任。

（3）项目质检负责人：负责贯彻实施国家、地方及企业的各项质量管理制度、办法、规定和工程施工中全过程、全面的质量管理，参加制定保证工程质量的技术措施，进行工程质量的检查、报验，组织工程质量的检验评定，做好质量反馈工作。拟投入本合同工程的质检负责人具有多年类似工程项目施工经验，曾在多项类似工程中担任质检负责人。

第四章施工准备和技术准备

尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，同时进场一部分工人着手现场施工准备，如测设场地高程控制点，搭建生活、生产临时设施、搞好“四通一平”等。

组织各专业技术人员，熟悉现场地形，研究施工图纸，进行设计交底和图纸会审，编制完成施工组织设计、项目质量控制计划以及较为详细的施工进度计划。做好现场的定位放线，测设好轴线控制网和标高控制点，对进场的材料及时做好复试，并按图纸设计要求先期进行材料、配合比试验，以便工程开工后参照使用。针对本工程特点研究采用先进的施工技术，力求创新发展，积累施工经验，不断提高队伍施工水平。按照本地区的气象特点，结合工程进度，充分考虑雨季施工难度，及早作好季节性施工准备。

按工程量和工程进度配备、配足施工机械，充分发挥机械施工能力，提高机械化施工程度。陆续组织施工机械进场，并按照现场施工总平面图布置到位，及时组织专业人员安装调试、校核验收施工机械，经验收合格后方能挂牌使用。储备部分易损机械零配件等，保证在以后施工中机械设备的正常运行。施工机械操作人员经培训合格后方能上岗，安全员等必须持证上岗，做到定岗定人定责任，步步紧扣。具体进场设备如下：

根据工程特点和现场情况，优选科学、合理的施工方案，编制经济适用的机械设备表，尽量“以机代人”，提高机械化施工程度，从而提高生产效率。

四、材料、物资进场准备

编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐。使用时实行限额领料，做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供材及时。

工程所用的原材料进场后，应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验工作，经复试合格后方可使用，材料的出厂合格证和复试报告必须送业主有关部门存档。

１.对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

２．会同业主或监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

３．做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

４．根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

５．尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

６．按相关要求搭设施工临时生活设施，满足施工需要。

７．从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

８．配合业主与施工单位进行道路验收、管道验收及现场水电等相关设施的交接。

根据施工总平面布置图，在指定位置搭建现场临时生产、生活设施和现场办公用房,保障生活和生产需要。在机械操作等处设标牌警示，确保安全作业和过路人员的安全。配备工程专车，各施工班组配备固定通讯设施，便于总部的统一指挥和联系

中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

七、进度计划的落实与调整

制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，

定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

成立对外协调小组，各施工区域专人对口做好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

第五章分部分项工程施工方案

（1）组织有关工程技术人员对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况，重点掌握设计要求，理解设计意图。对不明确的问题要详细记录，待技术交底时提交。

（2）技术交底要分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各施工队长及全体技术人员进行交底。

（3）各施工队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备、安全措施等向本队技术人员及全体生产班组的工人交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的职责。各级技术交底都必须做好记录，作为检查施工技术措施执行情况的依据。

（4）编制详细的分项工程施工组织设计和质量保证计划。

（5）编制材料、劳动力、设备进场计划。

（6）编制详细的、切实可行的安全、文明施工措施。

（1）现场踏勘，了解对施工有影响，需拆迁的各种构筑物及需加固保护的各种构筑物的结构、数量和确切位置；了解现场附近供水供电、运输路线、场地及其它设施的情况；了解沿线各单位因施工受到影响情况，以及车辆交通影响，摸清沿线可利用的排水沟和下水道，及以往雨后的积水情况，以便提出具体的施工方案。

（2）对业主移交的中线控制点及水准控制点要逐一进行检查核对并进行保护，若发现桩标不足、不稳妥，被移动或测量精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。在施工现场沿线设置临时平面控制点及水准控制点，其数量视现场条件和施工需要而定。

（3）对全线进行施工前复测并绘制路基横断面图、复核工程量，编制工程量调运平衡图表，并报监理工程师批准。

（4）为确保工程质量、工期，我公司将优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路施工专业队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。

（5）按机械设备进场计划组织施工机械进场。

（6）施工现场实行封闭式管理，加强现场安全防护。

（7）粘贴安民告示，及时与施工区周边政府部门、生产单位及有关工程管理部门联系，以求得对工程建设的支持。对在施工中可能涉及的与其他部门有关的问题，事先联系，加强协作，合理解决。

（8）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布设水、电、道路及中心试验室和生产、生活临建设施。

（9）建立中心试验室，由试验工程师专职负责，根据工程项目及工程特点配置试验仪器、设备，主要试验和质检设备见附表。

施工和生活用水从附近的自来水管网引入现场，在拌合站、驻地、施工现场设水箱，满足施工和生活用水需求。

根据现场用电情况架设临时电力线路，每一个用电点按要求配备配电箱，同时配备75KW发电机一台，在停电时保证工程的正常施工。

施工总体安排：根据施工进度要求，结合地形、地貌、水文、地质特点。

第三节路基土石方工程施工

1、路基土石方必须在指定料场取用合格土料；

3、使用液限大于50塑性指数小于26的土，当含水量超过最佳含水量时，翻晒处理。

路基开工前做好施工测量工作，内容有导线、中线、水准点的复核、横断面的检查与补测，增设水准点。

1、导线复测：根据设计资料认真做好导线复测，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证道路施工，相邻导线点通视。

2、中线复测：路基开工前应全面恢复中线，每隔20m测放一中桩JB／T 13627.2-2019 数控螺旋转子磨床 第2部分：技术条件.pdf，包括交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等，发现原设计中线丈量错误或需局部改线时，做断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

3、核对及增设水准点：使用设计单位设计的水准点之前仔细校核，水准点闭合差为±30√L，为方便路基施工，应每200m增设水准点，增设水准点应与原设计水准点闭合。

①根据设计图纸及原有地面标高定出各路线中桩的路基边缘、路堤坡角等具体位置，定出路基轮廓；

②放完边桩，进行边坡放样，采用麻绳竹竿挂线法或坡度样板法，放样中考虑预留挂线垂度。

③对于深挖高填地段，每挖填5m应补测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边坡的大小。

④按图纸要求在施工现场标明取土场的具体位置，标明其轮廓，机械施工中，设置牢固而明显的填挖土方标志和车辆行驶方向标志，施工中随时检查，发现桩号被碰倒或丢失应及时补上。

⑤在施工过程中，保护所有的标志，特别是原始控制点，如实记录测量结果，报监理工程师核查。

⑥路基超高以路中心为旋转轴，旋转至设计超高值，弯道外侧路肩横坡不变，当设计超高值小于内侧土路肩横坡时DB／T 29-103-2018标准下载，土路肩的横坡不变。

⑦路基加宽渐变方式采用线性渐变。