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110千伏变电站土建工程施工组织设计

无锡华山110千伏变电所工程建筑面积为449.6㎡，檐口标高为5.000m，建筑使用合理年限为50年，火灾危险类别为戊类，耐火等级为二级，屋面防水等级为II类，门窗气密性等级为III类，建筑结构为框架结构，抗震设防烈度为六度

无锡华山110千伏变电所工程建成后，可以满足万石镇机电工业园内的用电需求，提高该区域的供电能力和供电可靠性，降低供电半径和降低线损；改善宜兴电网110kV结构，并支援地方经济发展。

本工程于2012年6月20日开工，土建施工于2012年10月具备电气安装条件，于2012年12月投运。

DB42／T 1543-2020 湖北省城镇地下管线成果归档标准1.3工程涉及的主要单位

建设单位：江苏省电力公司

建设管理单位：江苏省电力公司无锡市供电公司

设计单位：宜兴市电力设计研究院有限公司

监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司

土建施工单位：江苏嘉力电力建设有限公司

1.4土建施工依据及内容

《建设工程项目管理规范》GB50326－2006

建设管理单位编制的《工程建设管理纲要》

《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2010版）

《国家电网公司基建质量管理规定》国家电网基建【2011】1759号

《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工【2003】153号

《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量【2007】89号

《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建【2011】146号

《国家电网公司输变电优质工程评选办法》2012版

《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建【2011】147号

《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全【2007】25号

《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量【2010】322号

《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》国家电网基建【2011】1752号

《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》2011版

《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范光盘》2011版

《国家电网公司输变电工程标准工艺标准库》2011版

《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》2011版

《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量【2010】19号

《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办【2010】250号

《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建【2011】1753号

《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》国家电网基建【2011】1015号

《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全【2005】50号

《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》国家电网基建【2011】1758号

《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》国家电网基建【2010】174号

《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施》国家电网基建【2012】340号

《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）》基建安全【2010】270号

《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》基建安全【2011】35号

《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技【2012】352号

《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）》办基建【2008】20号

《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科【2011】12号

《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》国家电网科【2011】1738号

《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》基建质量【2008】75号

其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程

工程招标文件及工程承包合同、施工图纸

二、现场组织机构框图文字详述

我公司将严格按投标承诺，在该项目实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为我公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。

按“项目法”组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理王铁君代表我公司按照本项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、一人多职，在全司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。

我公司作为国家二级工程总承包资质企业，并施工过多项类似于本工程的项目，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派多次施工过类似于本工程的项目管理人员进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我公司拟在本项目配备由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、质检员等组成的项目管理班子，其人员构成、职责、管理层次及关系见项目组织机构图，拟配备的项目管理班子成员均持证上岗。

施工组织机构(项目经理部)肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

从项目经理、项目技术负责到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

强调总承包职能，总包统揽全局的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见现场组织机构图。

项目管理机构人员及部门职责

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。作为项目经理部全面工作的支持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

技术负责人作为项目技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

土方施工专业班组：负责本工程全部土方挖运、回填。

结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。

相应地成立各专业管理部门，设置如下：

施工部：负责本工程的全过程施工管理。

材料部：负责本工程甲供材料、内部材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等。

质安部：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理。

技术部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理。

机电部：负责工程现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

2.3.2项目管理岗位职责

2.3.2.1、项目经理的岗位职责

履行“项目全额承包责任书”规定的任务。

组织编制项目管理实施规划，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、安装单位以及项目职工之间的利益分配。

协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。

2.3.2.2、项目总工程师

负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。

按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。

主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

核定安装单位的施工方案，督促其执行总体方案。

组织并主持关键的检验、验收工作。

2.3.2.3、财务员岗位职责

依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。

编制月度降低成本计划及成本控制措施。

计算各个成本报告期的工程成本状况。

定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

办理财务结算手续，并协助办理项目结算。

2.3.2.4、劳资员

按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用计划。

负责编制分阶段劳动力使用计划。

负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握施工进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

编制项目经理部工资支付表，报上级主管单位审核后进行发放。

建立和健全用工和人工费支付台帐。

按时向项目经理及公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。

2.3.2.5、预算员

协助项目经理做好项目的营业收入。

编制或复核项目施工预算。

开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

分参与拟定工程承包合同及分包合同草案、参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。

前参与或办理结算手续，前头处理结算中出现的各类问题。

2.3.2.6、施工工长岗位职责

编制施工计划后报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法。

经上级技术负责人批准后及时处理，负责现场文明施工及安全措施的检查。

2.3.2.7、材料员岗位职责

按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报，

负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间，规定现场利利使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场利料的规格、质量、数量进行把关验收。

负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料账，严格控制工程用料。

制定降低材料成本措施并执行。

做好划安装单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续，及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

2.3.2.8、机械设备管理员岗位职责

根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司(站)协助解。

负责机械设备安全措施的落实。

督促机操工填写机械运转记录并审核。

对安装单位机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。

2.3.2.9、试验员岗位职责

参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。

对送检样品进行试验检验。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

2.3.2.10、质检员岗位职责

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。

负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

上对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

积极协助开展工程创优评优工作。

2.3.2.11、安全员岗位职责

协助对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

在项目商督促执行安全责任制。

参与施工组织设计中的安全措施设计。

监督特种作业人员持证上岗工作。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工作事故。

施工平面布置和临时设施布置

3.1施工现场总体平面布置

3.1.1施工总平面图布置原则

施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和施工中的安全文明，施工平面布置原则为：

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建设施；

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他生产单位相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；

办公区和生产区要相对独立；

按国家电网公司变电站工程安全文明工地标准，做到“硬化、绿化、亮化、美化”。

根据现场实际条件、功能需要和上述平面布置的原则，施工平面布置分为办公区和生产区两个部分。生产区用以解决现场生产必须的施工道路、水电布置、材料堆放、构件加工场地、机械设备布置、安全文明设施布置等场所。办公区主要用于车辆停放、工作人员办公使用。办公区和生产区两者既密切联系，又相对独立。

3.1.2施工道路、办公区、生产区的布置

施工道路是施工过程的临时设施，主要考虑施工设备和材料的运输方便的要求，还有考虑施工时的消防通道。主干道沿着建筑物周边布置，路面宽4米，路面做法为：毛石回填，100厚碎石垫层，200厚C25混凝土面层。次干道由主干道辐射至办公区、材料加工区、材料仓库、以及其他分包的材料堆场和加工区等，做法同主干道。

根据休息、办公需要，在靠近现场位置建设约650平米的办公区。满足30人现场办公需要。

前面提及的道路布置、生活区布置、水电线路布置在整个施工阶段是相对不变的，但生产区的布置是随施工阶段的变化做动态调整的。我们主要从结构及装饰施工两个阶段进行策划和布置。

结构施工阶段平面布置：

此阶段的施工内容为结构工程的施工。除做好道路、水电布置、办公生活区的布置外，主要考虑塔吊基础及平面位置，钢筋和模板的加工场地，钢筋原材料、半成品及模板的堆放场地等。

机电设备安装及装饰施工阶段平面布置

此阶段的施工内容为机电设备管线和机电设备安装，装饰装修施工等。此阶段的布置主要考虑砂浆搅拌场地、安装及装饰材料堆场、材料的垂直运输设备布置等。

本工程用电峰期将出现于土建结构施工阶段，施工用电主要是电焊机和照明设备等。

根据施工总平面设计及各分阶段平面布置，充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，严格按照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

现场出入口设警卫室，挂出进出入管理制度，场容管理制度；

施工现场的水准点、埋地线缆、架空线路有醒目标志；

根据工程进度计划实施分阶段调整，按不同阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。由项目土建管理部负责组织阶段性总平面布置的调整和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

建立现场临时供水、供电管线、排水管网，局部材料堆场。以及现场基坑周围做硬地面，材料为C20砼，厚度视场地自然地面高程以及土质情况而定，一般为10~20cm左右。

3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置

水、电线路的布置和施工道路布置相似，施工水、电线路也属于临时施工设施，既要考虑满足施工生产需要，也要考虑竣工后的拆除。现场基本每个平面和立面部位都存在施工用水、用电的需要，我公司在本次施工组织设计中队总平面的水、电线路布置，主要考虑总配电室、一级、二级配电箱及其间的线路和主供水管、消防管的布置，至于分配电箱和临时水管的布置，根据施工需要从干线、干管的最近位置连接。同时考虑施工安全的需要、施工方便的需要以及日常维护的需要。

临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。

地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路是电缆用外套钢管保护；楼层干线电缆沿内侧架空布置。

干线电缆选用截面积为300mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，整个现场按照五个回路来进行布置，采用160mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。第一回路引向办公生活照明用电，第二回路满足塔吊使用，第三回路解决钢筋加工车间机械设备的使用，第四回路解决拟建建筑物的楼层施工用电需求。钢筋加工区、塔吊等大型设备均设置一个专用配电箱。照明线路采用16mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆.用电设备接零保护线采用截面积大于4mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。

水源从业主指定的接入口接入施工现场，主干管沿建筑物四周作环形布置。分三路布置，一路为生产用水，一路为消防用水，材料采用直径100镀锌钢管。次管由主干管开头分别引向生活区、出入口、钢筋加工车间、施工楼层等，材料采用直径50镀锌钢管。

为了保证整个施工现场的排水畅通，在建筑物外侧沿施工主干道方向布置一条排水沟，排水沟采用明沟的方式，穿道路时采用暗敷直径600混凝土管的方式。生产区的污、废水经处理后排放到现场附近的市政排污口；另外，办公、生活区的污、废水经处理后，直接就近排进市政排水网。

3.3施工现场消防总体布置

现场要设立明显的防火宣传标志，办公区四周均安置灭火器，并定时检查。现场设置危险品仓库，严格控制危险品材料进场，施工现场材料的存放、保存要符合防火要求，油漆、稀料、防水材料、保温板、乙炔、氧气等要单独存放。

为了保证施工与消防用水，拟在现场设蓄水池，利用夜晚及用水较少时将要水放入蓄水池，在用水供应不足时，以蓄水池中水设水泵抽取补充。

4.1施工技术和资料准备

1.施工前施工管理人员必须全面学习、熟悉和审查施工图纸及其有关设计资料，了解设计意图，认真研究总平面图位置、各分项工程及工程结构形式特点;熟悉地质、水文等勘察资料;了解工程作业难易程度及工期要求。通过学习，掌握工程施工的重点和难点。

2.调查研究、收集有关资料：包括社会调查、自然调查、地上地下构筑物调查、技术经济条件调查。

3.核对设计文件中确定的施工方案和对环境保护影响较大的地形、地貌、工程地质及水文地质条件是否符合实际、保护措施是否得当。根据补充调查和收集的资料，改进工程施工方法。

5.交接控制测量的基本资料，并做好复测和核对控制桩，会同设计单位，现场交接和复查测量控制点、施工测量用基准点和水准点，并定期进行复测和做好护桩工作。

6.施工前由施工项目的负责人组织编制施工组织设计及质量目标设计。内容包括：总平面图、工程概况、工程特点、施工部署、交通疏导、施工方法、工、料、机、运计划、施工进度计划，保证质量、安全消防、环保、文明施工、降低成本和提高经济效益的技术措施。对关键部位、特殊工艺、危险性较大专项工程分别编制施工方案或施工组织设计。

7.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择有资质并符合要求的供货商并拟定加工及定货计划。

2、对施工现场所有建筑材料及安全防护用品均需进行送检，检测合格后方可在施工现场进行使用，各种材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

用于本工程的大型施工机械主要是土方开挖机械、垂直运输机械（汽车吊），在施工组织中合理的考虑这些大型机械的平面布置，将有利于提高工作效率。由于土方机械及汽车吊在施工时是随着施工区段的变化而不断移动，因此不做表述。

施工机械的维护、应急、日常管理。

机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。

施工机械的维护与日常管理

属专人操作的大型、专用机械设备，应由租葚单位按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥，维修人员。

坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录；

作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日子保养，做好“十字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转和交接班记录；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修、保养记录‘确保机械设备良好正常运转。

按机械设备租葚合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。

设备进场应按施工平面布置规定的位置停放和安装。机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的各项要求。

施工组织设计或时光方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重设备及现场临时施工用电等要有明确的安全要求；

机械设备各种限拉开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱；

机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌；

主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门喷发的操作证，其他机械操作人员也应经过培训考核合格后上岗，并建立人员花名册。

开展机械安全教育和安全检查

对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全教育；

坚持机械设备定期安全坚持制度；

有检查整改通知书及整改结果；

均应做好记录，履行签字手续。

发生机械设备事故应及时保护，并保护现场。

保证机械设备的良好运转是工程施工顺利实施的基础前提，为了实现这个目的，除了采取各种科学的管理手段外，还应制定一系列的应急措施。

成立以机械管理员位核心的应急小组，当出现机械故障或发生机械事故时，有应急小组对事故情况进行分析，并在最短时间内采取有效的处理措施。

对可能出现的各种机械故障及安全问题进行策划和分析，制定相应的应急预案，做好各项应急措施，防患于未然。

由于工程设备的故障发生有不可预见性，因此本工程在关键的机械设备方面配备一定数量折备用机械，以防止在主机械发生故障时，可及时调用备用机械，保证施工顺利进行。

1.现场准备一台250KW的发动机，在现场临时停电或在高峰用电期间出现电力供应不足时，临时供电，保证施工的正常进行。

2.在土建施工阶段，除了布置一台塔吊保证材料的垂直运输外，我公司还准备了1台25t汽车吊做备用，在塔吊出现故障时，利用汽车吊来吊运材料；

3.对于其他中小型设备，当现场不能满足现场施工需求时，及时在当地购买。

择做饭选择长期与我公司合作的、成熟稳定的成建队伍

经多年积累、评比，在与我公司合作过的众多劳务队伍中，建立有合格劳务队伍清单。合格劳务队伍单中的队伍，经过多年评分、淘汰，十分稳定和成熟。工程开工后从我公司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、加子工等分别以招标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。根据劳务招标文件及评标办法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。

劳务人员的分类和配备计划

在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目地，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长期的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。

对于本工程劳务队伍高峰期将达到80人左右，如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：

劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求要劳务进场时必须提供所有人员的身分证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。

劳务队伍的培训和教育：

按我公司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我公司相关管理制度等。教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。

按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从三个方面进行文化管理。发展工地文化，倡导工地文明。

把工地建设成为创新的时代风尚

工地上的建设大军大多来自农村的农民工，他们在艰苦的露天环境症作业，承担着脏、累、苦、险的工作，用勤劳的双手营造着一个个新的建设工程。“工地”不仅是生产建筑产品的场所，而且是构造行业精神、树立企业形象的重要载体；是培育农民工成为合格的建筑技术工人的大课堂；是体现社会主义精神文明、培育新一代“四有”新人的重要阵地，工地文化是一种独具建筑特色的价值观念、经营理念、道德伦理。发展工地文化，就是要丰富职工的精神文化生活，用文化力营造凝聚力，增强企业竞争力，促进建设事业发展。

扎扎实实开展工地文化建设抓谋划：

以“三个代表”的重要思想为指导，以实施《公民道德建设实施钢要》为指导，谋划好新时期工地文化开展的新形式、新方法。明确工地文化的指导思想、基本思路、运行机制。经确保优质安全生产为中心，经工地青年为骨干，典范示范，不摆花架子，不做表面文章，因势利导，循序渐进。

坚持软件、硬件一起上。在硬件建设方面，成立活动室，树立先进宣传牌。在软件建设方面，从职业道德、遵纪守法、爱岗敬业等方面进行规范，有组织、有计划地开展，要坚持“德治”与“法治”并举，“劳动”与“塑人”并行，使农民工尽快提高技术水平和自身素质。

举办各类型培训班，坚持“先持证后上岗”原则。每期培训按建设部要求的学时、科目，尤其在提高适应新技术、新设备、新材料、新工艺的操作水平上下功夫。加强政治、文化、科技、法律、安全、法规、规范、信息等方面知识的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个从品德教育。

开展丰富多彩的文化活动，是加强工地建设的主要形式。工地配备电视机，设置阅报栏、公开栏；按照“宿舍半军事化、食堂餐厅化、环境优美化”的标准，把职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室、图书馆、保健室等建设得整齐、清洁。开展“青年突击手”、“技术之星”、“模范团支部”等竞赛活动。还通过参加展览、警示教育、革命历史教育等，把传统美德、革命道德与时代精神有机结合起来，真正做到工地文化“进工地、到班组、入人心”。

开展工地培训教育活动，是建立学习型企业的必然选择。项目通过对施工人员的培训、管理，实现对施工人员生活质量改善的人文关怀这一人本思想。

选择好专业劳务队伍后，我公司与劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺大税现。

施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外DB64／ 700-2020标准下载，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。

安全交底和安全例会制度

每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向组长进行书面交底，重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目负责人牵头组织，扩大到班组，并实行班前安全讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。

每周一早晨召开安全例会，宣传安全知识和提高安全意识，项目全体管理人员和施工班组必须参加会议，对不参加例会的班组将予以经济处罚A9-3地块屋面防水及保温专项施工方案，并补开会议，对累计三次未参加安全例会的班组，将予以清退。

安全教育和培训学习制度

工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录象片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。