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某城市智能化系统工程施工组织设计方案

编制日期：2012.03.24

1．施工准备工作计划 7

GB／T 37005-2018 油漆饰面人造板6．施工准备流程 17

1．施工顺序及流程 18

2．施工管理措施 20

3．施工配合与协调 22

4、施工进度计划及措施 25

5．施工质量控制 28

6．安全、文明施工 33

五、专业施工方法及技术措施 38

1．电线、电缆、光纤敷设 38

2．中控室设备安装 41

3．闭路监控系统 42

4．可视对讲系统 50

5．停车场管理系统 52

6．电梯控制系统 53

7．系统联调、试运行 53

1．材料设备验收 56

2．竣工验收资料 56

3．检验验收详细方案 57

七、售后服务及技术培训 60

2．培训计划和内容 60

八、系统维护方案及价格说明 65

1.系统维护方案 65

3.定期和不定期维护保养 67

4.质保期外服务承诺 67

公司主要业务范围包括住宅小区、写字楼、工业园区和酒店的5A管理系统集成建设、应用及服务的专业化高新技术企业。公司自成立以来，业绩显著，在广大用户的关心支持下，公司业务不断扩大，知名度逐步提高，近几年承建了许多大型智能化工程项目的设计和施工，积累了丰富的设计、施工、维修经验，造就了一大批技术人才。公司已成功并投入使用的有XXXX等几十个大小项目的建筑智能化系统工程。

公司现有职工30多人,工程技术人员20多人，具有雄厚的技术力量和丰富的工程管理经验。可承接智能化系统工程的设计、施工、维修一体化的工程项目。本公司全体员工将以饱满的工作热情，竭诚为客户提供技术先进、质量可靠、工作高效的服务，期待和国内外客商和各界朋友开展广泛的交流与合作

对承建XXXX智能化系统工程，我们与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制本施工组织设计（方案）供审阅。编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达优良工程标准。

实际开工时间以甲方确认的现场通知为准；总竣工日期根据甲方要求，及时完成合同范围的施工内容。

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率99%。

杜绝伤亡事故，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。

严格按国家有关档案文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。

本施工组织设计作为指导施工的指导性文档，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我公司作为XXXX智能化系统工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、建设单位颁发的工程招标文件；

8、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－2006

15、深圳市XXXX发展有限公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；

16、广东省及深圳市有关文件及规定；

工程名称：XXXXX智能化系统工程

工程地点：福田区XX街

建设单位：XXXX有限公司

质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工一次验收合格率100%。

工期：配合其他承包工程及其他承包方的施工进度执行及完成本分包工程，以使其他承包工程各期都能在预定的完工日之前完成。

具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。

本工程为XXXX工程，其中XXX为商住楼，地上20层，为一类高层，XXXX楼为住宅楼，地上32层，在两栋建筑的地下均设两层停车场，监控中心在XXX楼消防控制室内。

本工程主要包含以下几个子系统：

(3)闭路电视监控系统

本分包工程包括，但不限于以下各项工作：

(a)子系统的深化设计、供应、安装、调试；

(b)上述系统的管线敷设；

(c)供应基本备件及工具；

(d)提供2年维修保养，并包括维修时所需的特殊专用工具及易损耗之配件；

(e)无论图纸和规范中有无明确表示，承包商都应提供一切必须的设备材料及工人，完成整项符合中国国家及当地有关政府部门标准及能够有效运作系统。

1、参与施工的专业工种及系统内容多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建、装饰及其它专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。

2、由于施工作业范围大，施工周期紧，势必造成在同一时间几个区域同时作业,人员调动频繁，因此必须妥善控制施工进度。同时在施工中必须做好防火、防盗等措施。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

成立项目经理部，确定人员

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

计算工程量，人工、材料限额量、设备机械台班

原材料和各种半成品计划

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

2.1组织机构设置原则

针对本项目工期紧、施工面广等特点，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，将组建项目经理部，依据项目法进行项目管理。统一指挥和管理项目的人力、物力等资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制。

施工组织机构的设置原则如下：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.3项目经理部组织架构

项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员等组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组。

2.4项目经理部人员配置

主要施工管理人员一览表

2.5主要部门及岗位职责

1、全面主持项目执行机构的日常工作；

2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

6、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

10、负责工程的竣工交验工作。

2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工种之间在进度安排方面的配合和协调；

5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实；

7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

1、系统深化设计、施工方案设计；

2、监督子系统承包商的接口设计；

3、工程施工、安装督导；

4、与设计、业主、监理的技术沟通，包括图纸会审、设计变更、方案敲定；

5、协助业主、监理解决与其它施工单位的技术衔接；

6、主持技术攻关与技术总结工作。

2、整个项目的各阶段施工进度的落实和监控，并根据回馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部；

3、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目部审定；

4、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。

1、编制质量计划和安全计划；

2、质量检查与控制管理，计量管理；

3、安全检查与控制管理；

4、临设管理（消防管理、临水临电管理）；

5、现场管理与保卫、文明施工、环境保护等。

1、合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算；

3、负责宣传、收发文工作及日常各项行政事务。

工程准备阶段包括收集工程数据，详细研究工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与其它专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工方案，内部审批后，并送交业主、监理方审核，确认方案可行。

2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建与装修单位研究确定装修过程中的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业管线统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

交底内容包括按系统交底施工图纸、技术数据、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

由于本工程系统形式较复杂，质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力安置小区工程施工组织设计，实行动态管理。

根据流水段的划分、施工工期的要求，以及工料投入综合分析，施工劳动力计划详见劳动力计划表和直方图。

注：劳动力安排视现场作业面的大小，交叉配合难度、工程施工区域不同进行动态调配，确保工程总体进度计划的落实。

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供货商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

4.3施工机具投入计划

在智能化系统施工中，配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械和安装调试设备才能满足工程需要。

武汉市“五水共治”新建管道专项施工方案（2020版）.doc本工程计划投入的施工机械机具和调试设备需求计划如下表。