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一级公路（延吉段）加宽工程工程施工组织设计

延吉至龙井一级公路（延吉段）加宽工程

延吉至龙井一级公路（延吉段）

钢筋混凝土预应力T 梁预制施工组织方案1、《省道老松岭至南坪公路延吉至龙井段一级公路加宽工程施工图设计》；

2、国家、交通部、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、法规、规则、条例;

3、国家、交通部现行的设计、施工、验收采用的规范、规程和标准;

4、现场踏勘调查获取的资料;

5、企业工法、技术文件及管理体系制度文件等。

本工程在施工过程中需要遵守或应用的规范标准有：

交通部《公路路基施工技术规范》（JTGF10—2006）；

交通部《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30—2005）；

交通部《公路工程集料试验规程》（JTGE42—2005）；

交通部《公路工程岩石试验规程》（JTGE41—2005）；

交通部《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTGE51—2009）；

本项目北接延吉市，南联龙井市。是省道老松岭至南坪公路的组成部分，也是延边州“延龙图一体化干线公路网规划报告”中“一环、五出口”一级公路网的“一环”中的一段。也是延吉市至龙井市一条重要的公路通道，昼夜车流量当量8000余辆。原有一级公路各项指标均满足本项目设计标准，根据任务书要求本项目采用路线两侧加宽，路线旧路利用率为100%。

1、路线起讫桩号及全长

起点位于延吉市南岗街与长白路交汇处桩号K1+500，终点位于原有省道老松岭至南坪公路延吉至龙井段一级公路延吉与龙井交界桩号K6+000，路线全长4.497公里（短链长2.914m）。

路线所经地带属山岭重丘地带，沟渠较多。延龙路加宽工程（延吉段）全线设通道桥86.04m/1座，加宽盖板暗涵6道，平面交叉8处，土石方数量19万立方，路面面积14万平米。

3、地理位置、地形、地貌与植被

本项目区位于吉林省东南部、长白山脉北麓，延吉市界内为延吉盆地南面中低山丘陵地带，地势起伏但较缓和，两山之间发育冲沟。

沿线区域地质构成简单。地质构造属于延边优地槽构造体系，项目区内地层为燕山期早白垩纪泥质砂岩（Ss）、粉砂岩、泥岩（Ms）互层。第四纪地层（粘土、粉质粘土、砂土、圆砾土、黑土等）。

根据《吉林省地震动参数区划工作图》的规定，路线经由地震动峰值加速度系数等于0.05地区（地震烈度为Ⅵ区）。根据交通运输部颁《公路桥梁抗震设计细则》的规定，对路基、桥涵、大型构造物进行简易设防。

路线所经地区属中湿带大陆性季风气候区，四季变化明显，春季多大风，夏季炎热多雨，秋季凉爽温差大，冬季漫长而寒冷。

雨季集中在七月至八月份，年平均降雨量为530毫米，日最大降雨量为173毫米，日极端降雨量为285毫米。

初雪始于十月中旬，直至翌年四月下旬，历年平均积雪深度30厘米。大风季节在春季，多发生在4~5月间，风力可达7级以上。

根据《中国公路自然区划》本路线属Ⅱ1区。

沿线水系属图们江流域，河水位随季节变化较大，在雨季水位猛涨，但在枯水期水位浅、多滩。地下水主要来源于大气降水。

1、设计速度60公里/小时，一级公路标准；

2、平面坐标系统采用1954年北京坐标系，中央子午线为129度（三度带）；

3、高程系统为1985国家高程基准，路线设计高程为行车道中心高程，超高以路中心为旋转轴；

4、加宽后路基宽度32.0m，路基断面组成：中央分隔带宽度1×2.0m，路缘带宽度为2×0.5m，行车道宽度为2×3×3.75m，硬路肩宽度为2×2.5m，土路肩宽度为2×0.75m；行车道及硬路肩路拱横坡为2.0%，土路肩横坡为3%；

（1）填方路基：填方高度小于8m时路基边坡坡率为1：1.5；填方高度大于8m时，0~8m以内为1：1.5，8m以下为1：1.75，填方路段设置2m护坡道。

（2）挖方路基：土质挖方边坡坡率采用1：1.5；石质挖方段采用铁网石箱挡土墙，边坡坡率采用1：1；挖方深度大于8m时，每隔8m或在边坡边坡点处设宽度2m的边坡平台，挖方地段设2m碎落台；

6、公路用地界：排水沟或坡脚外排水沟或截水沟边缘外3.0m。

第二章施工部署与平面布置

派出了由各专业人员组成的施工调查组赴现场对合同段内工程分布、水文地质、地方资源、环境保护、水土保持、临时工程、征地拆迁、地材生产供应、外来材料采购、当地社情民情等情况进行进一步调查，为编制实施性施工组织设计提供了详细的调查资料。

根据本合同工程所处的施工地理社会环境条件，临时工程的布置、安排与建设，将制约本合同段各重点工程的开工及开工后的连续生产，因此，临时工程按照统筹规划，分段分期实施，确保重点优先。先遣进场后，努力与交通管理等部门协调，上报当地管理部门的交通疏导方案，完成施工队伍的安营扎寨，再展开临时设施建设，为工程开工尽早创造良好的条件，为开工后全面连续生产打下坚实的基础。

项目经理部总工程师组织技术人员对本合同段进行全面的施工测量、核对设计文件、编制各项施工操作细则、进行技术交底及落实工程材料计划及检测方法等。及时与发包人、设计单位及监理联系，确保工程技术准备准确、全面、缜密的进行。

1）全线控制导线设立、复核、加密；

2）全线基平，路基横断面地面线测量；

3）试验室建设、审批使用；

4）图纸会审，施工组织设计编制、审批；

5）开工报告：首批原材料进场检验、机械设备进场验收、施工方案编制审批、测量放样复核。

根据工程技术特点，有针对性的邀请有经验的高级工程师讲课，对专业人员，特别是桥梁专业技术人员进行岗前技术培训，所需的关键岗位技工经考试合格后，方可持证上岗。

1、项目经理部组织机构

2、项目经理部岗位职责

项目经理是企业法人代表（或委托人）在特定项目上的代理人，对该特定工程项目的实施全面负责，是该项目施工管理的第一责任人。

1）负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。

2）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；参与总部合约商务部、项目管理部组织召开的项目预算制造成本、项目“分包评审”会；按权限签订分包及供应合同。

3）与业主、监理、设计、地方等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

4）实行项目成本核算制，以项目预控成本为基础，严格控制非生产性开支，严格财经纪律；及时结算工程进度款，项目经理调动前，应负责完成结算工作。

5）组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。

6）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作。

7）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，定期向总部职能部门报告《项目经理目标责任书》中规定的各项管理目标的工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

8）教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

9）是项目质量安全生产的第一责任者。

（2）项目生产副经理：

1）配合项目经理具体组织工程项目的施工。

2）负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。

3）提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。

1）对工程项目质量负责。

2）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

4）协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。

5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

6）根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

7）负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。

1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

3）组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；

4）保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；

6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

7）及时、如实报告生产安全事故。

（5）合约商务副经理：

2）负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。分包单位月完成工作量的审定，为局业务主管部门提供分包结算依据。

4）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。

1）负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

3）参加验工计价，对合格产品进行量测计算。

1）参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

2）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

3）确保产品在生产、安装的牺牲品个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

1）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

2）负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

3）负责申报、保存合同变更等资料。

1）负责物资采购和物资管理。

2）负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

3）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗情况提出计量意见。

1）负责施工安全管理。

2）负责安全制度的制定和落实监督工作。

3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

根据项目经理/项目执行经理、项目副经理（技术）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责的各项工作结果负责。

2）具体负责工程测量管理

①负责工程测量的日常管理工作。

②依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。

③负责工程的标高和轴线引测工作。

④认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。

⑤对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。

⑥负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。

⑦参加测量事故分析并提供各类测量数据。

3）具体负责计量仪器管理

①负责项目计量仪器台帐的建立和更新。

②负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。

③负责计量仪器的进、退场管理。

⑤负责计量仪器的标识。

⑥负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。

1）负责工地各项标准试验，并接受和执行业主或监理对试验方面的指示。

2）负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其它试验项目工作及各种试验资料的整理。

3）协助技术质量部，控制施工质量。

3、施工作业队组织安排

我公司按总体计划安排，组织我公司下属考核优良的施工作业队进场，其工程划分如下：

2011.5.10~2011.9.30

全线6道涵洞、路肩墙、铁网石箱

2011.6.1~2011.10.31

K0+262.98~K0+842.02公铁分离式立交\K2+115.98~K2+202.03理化洞分离式立交

2011.6.20~2012.6.15

全线边沟、截水沟、急流槽

2012.4.1~2012.5.15

砂砾垫层、水稳基层、混凝土面板、培土路肩

2012.4.1~2012.6.1

2012.5.15~2012.6.20

2012.4.1~2012.6.1

生产中粒式沥青混凝土、沥青玛蹄脂碎石

2012.5.15~2012.6.20

16米、20米后张预制预应力空心板

2011.6.15~2011.10.15

4、施工机械设备及仪器组织安排

本工程机械设备中大型设备经施工工艺选型，根据工期要求配备，采用80%新程度的机械设备提前进场检修标定，要求从就进项目进场配备。对于常用设备就地进行租赁，并按相关要求进行检验，过程定期进行监督检测。

（1）拟投入本标段的主要施工设备表

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

东风DFL3201AX7

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

2011年5月20日/4月

DB44／T 1399-2014 自然保护区数据库建设技术规范.pdf2011年5月20日/4月

2011年4月1日/2月

沃尔沃ABG9820+熨平板

GB／T 23901.4-2019标准下载2011年5月1日/1月

2011年5月1日/1月

2011年5月1日/1月