施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章编制说明、编制依据及工程综述

1.3.1主要施工验收规范标准

2.1硬质景观工程概况

工艺设备安装施工方案2.5.1硬质景观测量放线

3.2.1材料准备工作程序

3.2.2机械机具设备计划

3.4施工总平面布置及平面管理

3.4.1平面布置原则

3.4.2平面布置体系

3.4.3平面管理原则

4.1施工组织管理机构

4.2.1项目经理和技术负责人

4.3施工部署原则、施工顺序

4.3.1施工部署原则

4.4进度计划及进度计划的保障措施

4.4.1进度计划的编制说明

4.4.2施工进度计划的执行与控制

4.4.3施工组织保障措施

4.4.3选择优良施工班组，提高机械化作业水平

4.4.4资金材料管理保障措施

4.4.5外部环境保障措施

4.4.6季节性施工措施

第五章主要项目施工方法及技术措施

5.1 小水景工程施工

5.1.2主要分项工程施工方法（重点为防水施工）

5.1.3质量控制要点

5.2.2主要分项工程施工方法

5.2.3质量控制要点

5.3 水晶塔、廊架施工

5.3.2基坑（槽）开挖与回填

5.3.4表面饰面施工

5.4园路、特色铺地施工

5.4.2场地土方工程

5.4.4板岩面层施工

5.4.5水刷石及卵石面层施工

5.5.2花岗石铺地施工

5.5.3质量控制要点

5.6.1碎块材料要求

5.6.7刷水泥素浆及辅砂浆结合层

5.7.2主要施工方法

5.8.2主要施工作法

第六章质量目标保证措施

6.1.1施工质量管理组织

6.1.2施工质量控制管理

6.2施工质量保证措施

6.2.1施工计划的质量控制

6.2.2施工技术的质量控制

6.2.3施工操作中的质量控制措施

6.2.4施工材料的质量控制措施

6.3工程质量总控制图

第七章降低工程成本技术措施

7.4机械使用费用节约措施

第八章安全生产文明施工措施

8.1现场安全施工措施

8.2现场环境保护措施

第九章工程回访保修及维护

附件一项目管理人员配置表

附件二拟投入生产机械情况一览表

附件三水晶塔、廊架进度计划横道图

附件四游泳池进度计划横道图

附件五主入口区域进度计划横道图

附件六劳动力动态曲线图

附件七施工平面布置图图

第一章编制说明、编制依据及工程综述

我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上，坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在多个园林景观工程建设中赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建泸洲水晶城示范区园林景观工程，我们满怀极大的信心，与建设方的合作充满诚挚和意愿。

在收到招标文件后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及设计图纸进行了细致的领会和探讨，并组织了人员踏勘项目现场，精心编制施工组织设计，明确了工程施工方针，为确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。

一旦中标，我们将按照与建设单位签订的施工合同，参与工程的施工管理，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真做好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始自终处于受控状态。

本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工到竣工全过程组织管理措施。

1.3.1主要施工验收规范标准

1工程建设标准强制条文

2现行国家及城市建筑施工管理规定

3泸洲水晶城示范区园林景观工程招标文件

4泸洲水晶城示范区园林景观工程答疑文件

5经四川盛众房地产开发有限公司审定的泸洲水晶城示范区园林景观工程施工图

6现场施工条件及周边环境

泸洲水晶城示范区园林景观工程位于四川省泸洲市江阳西路城市东部拓展区，地形北高南低。该景观面积约为10050㎡，其中游泳池、水体面积1350㎡,园林铺装面积约4110㎡，绿地种植面积约4770㎡。主要景观有主入口、入口异形水景、特色水景墙、水晶塔；特色喷泉水景、廊架、月亮湾水景、无边泳池、雅筑亭、木栈道平台、雕塑.特色弧型喷水墙、玻璃阵列景观小品；考虑到本小区功能与休闲景观需要，特在园区连接各景点的休闲小道基层部分按隐形消防车道设计。

本工程电气主要由各个景区草坪灯、水下灯、地埋双射灯、壁灯、防水室外插座、景观射灯、道路灯组成的照明系统和各种潜水泵用电及备用回路组成的配电箱构成，所有照明变压器均为防水型，室外接地采用TT系统；电缆埋深不小于0.5M；穿越道路应穿钢套管加以保护。要求水池基础钢筋相互做好电气接地体连接，喷水泵控制箱，防水接地盒和照明变压器引出的电源线，均应选用防水电缆。

本工程给排水工程：绿化给水管采用PPR管，压力等级不小于1.2MPa，取水阀处采用统一的收集井排放至雨水菅网。园区道路排水采用明沟及暗沟收集，再通过UPVC排水管引至就近的雨水管网内排走。绿地内管道埋设深度>0.5M。各种管件均采用专用胶粘结。过路管道穿钢套管保护，水池溢水管采用UPVC管，室外给水管道除有特殊要求外，其余均埋深0.6M。因本工程是小区与湖岸结合的特点，在绿化给水方式上采用湖水和自来水相结合的浇灌系统。

绿化工程由热带乔木和亚热带乔、灌木配植成四季兼顾、侧重秋季的风格景观。热带乔木有：中东海枣、老人葵、棕榈、皇后葵、芒果、鱼尾葵等；亚热带本地乔、灌木有：小叶榕、黄桷树、广玉兰、白兰花、银桂、红叶层、紫薇、花石榴、羊蹄甲、香樟、蓝花楹、黄花槐、木芙蓉、重阳木、天竺桂、山茶、水杉、批杷、合欢、九重葛、花叶良姜、鸭脚木、八角金盘等。

2.5.1硬质景观测量放线

围绕曲线的园路，中轴线展开各个景点布局。景点的施工放线定位需通过放线图用旋转仪把每一个座标点（做桩保护）测控到现场平面上，再通过座标控点放出局部大样，如果在做基础时会破坏座标点，需把原点引至已做好的建筑，通过建筑与座标的关系，复核放线的准确性。

创“一流管理、一流速度、一流服务、一流质量”是我公司的总目标，我们将努力做到人力、物力、财力上合理组织、科学管理、力争以优质的质量、最快的速度，安全顺利地完成此项任务。

施工过程中，根据甲方提供施工场地及时间合理计算有效工期，并有计划地组织施工，严格按照甲方制定工期计划完成本工程。

1制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案：主要包括以下方案，

2组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

3编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

4根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

5组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

6组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

7项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、辅材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

8综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。

9明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

10定位及高程控制：根据小区原红线桩进行建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、楼层控制桩、标高控制点的保护工作。

11编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。

3.2.1材料准备工作程序

3.2.2机械机具设备计划

为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备，详见附件二主要施工机具设备一览表。

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。本工程在施工阶段的操作工人计划详见附件劳动力动态曲线图。

1组建各分项工程施工队伍，建立健全组织管理机构；

2向各施工班组进行技术交底，了解设计意图：包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项；

3进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制”；“材料出入库制度”；“文明及安全施工制度”；“工程技术，档案管理制度”等。

项目主要组成成员详见附件一。

3.4施工总平面布置及平面管理

3.4.1平面布置原则

为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。

2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。

3.4.2平面布置体系

由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。

3.4.3平面管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。

2夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。

3停电时自备发电机发电以解决现场施工用电，费用约为：500元/天。（8小时）

1本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。

2停水时自备潜水泵从自备水池抽水以解决现场施工用水，产生费用约为：100元/天。

根据建设单位指定的地点，搭设办公和临设，若建设单位能提供现有临时用房为最佳。

4.1施工组织管理机构

公司总经理授权给项目经理全权负责该项目日常生产、生活。公司总经理负责按合同要求及承诺，对项目部日常工作情况进行全面监督和检查，必要时调动公司各业务部门对项目部提供人力、财力、物力全方位支持；确保工程按合同要求及承诺完成质量、工期、成本目标。

项目部由项目经理全权负责，统一政令、统一指挥，建立施工全过程岗位责任制。项目技术负责人、工长协助其工作。项目经理以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，对各专业工种实行统一调配，集中管理。

项目部建立每周一次与监理单位、建设单位的协调工作会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等各方面取得一致，统一工作步调。项目部内部建立每周一次的生产会议制度，检查本周工程完成情况，部署下周工作计划、安排。并针对工作重点在技术、人力、物力各方面提供重点支持。及时协调组织材料、机具配合施工现场工作。

4.2.1项目经理和技术负责人

1项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。

2技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。

1项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。

2项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。

3积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。

4项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

5各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。

6加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。

7硬景施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。

8对施工图中存在的问题，及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

9在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

10所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

11按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

4.3施工部署原则、施工顺序

4.3.1施工部署原则

4.4进度计划及进度计划的保障措施

4.4.1进度计划的编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

4.4.2施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查物资保证。

4.4.3施工组织保障措施

1为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。实施项目施工技术管理。

2充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。

3严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。

4.4.3选择优良施工班组，提高机械化作业水平

1为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。

2为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如混凝土搅拌、砂浆搅拌机吊车运输设备等，且各专业工种配备中、小型机具。这些都是完成计划的有力保证。

4.4.4资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供了保证。

4.4.5外部环境保障措施

1积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。

2作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到能全天候施工，保证施工进度计划要求。

模板工程施工组织设计4.4.6季节性施工措施

为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。

在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。

坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。

加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作

加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。

连续下雨施工采取的措施：对重要铺装接点和构筑物搭设支撑架，顶用防渗漏彩条布遮盖；容易漏电的插座用塑料膜包裹，防止漏电。

水泥应按不同品种，强度等级、出厂日期和厂别分别堆放，雨季更应遵守先收先发，后收后发的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥要尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

砖要堆码整齐宏扬花园商住楼工程模板工程施工方案方案，四周注意排水。