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济南鑫源山庄公共电梯间装修工程

第一节编制说明及依据4

第一节工程施工准备的原则6

景观工程 驳岸施工组织设计第二节内业与资料准备7

第三节外业与物质准备7

第四节临时施工供水计划8

第五节临时施工用电组织设计8

第四章装饰工程施工方案9

第三节电间门口工程12

第四节顶面乳胶漆工程13

第五章工程施工进度控制15

第一节保证120天工期的具体措施15

第二节劳动力配备表17

第三节施工进度计划及进度控制17

第六章确保工程质量的技术措施17第一节工程质量方针、目标及要求17

第二节质量保证体系及措施18

第三节质量控制制度21

第四节质量控制措施23

第五节质量通病及防治措施25

第六节质量检查制度26

第七节确保质量的检查检测手段、技术及保证体系29

第七章与相关单位的组织配合与协调措施32第八章确保安全生产的技术组织措施37

第一节安全生产总目标37

第二节安全保障体系37

第三节安全管理办法39

第四节安全检查的形式及作业标准化42

第五节现场消防、保卫工作的管理措施45

第九章确保文明施工的技术组织措施48

第一节文明施工总体目标48

第二节确保文明施工的技术措施48

第十章成品与半成品的技术保护措施50

成品与半成品的技术保护措施50

成品与半成品的保护职责50

交工前成品保护措施51

第十一章确保环境保护的技术措施52

环境保护的技术措施52

装饰材料及施工现场环保达标的承诺书53

第十二章工程资料管理53

第一节技术往来文件的管理53

第十三章工程验收60第一节工程的竣工与交工60

第二节工程项目竣工验收的依据61

第三节竣工验收程序61

第二部分项目管理班子配备情况

第一章项目管理班子配备情况63

第三节项目管理班子配备情况辅助说明资料64

一、本施工组织设计适用于济南鑫源山庄公共电梯间装修工程。施工组织设计在编制中依据：

3.质量标准相关文件；

4.结合本公司的装饰施工经验和资料；

5.其它现行国家和省市规范及标准；

《建筑装修工程设计防火规范》;

《建筑装修工程施工验收规范》;

《建筑装饰工程质量验评标准》;

《建筑工程施工防火规范》;

《建筑安装工程安全规范》;

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工日期。

2、实行施工、设计和项目管理公司三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

工程名称：济南鑫源山庄装修工程

建设地点：济南市龙鼎大道南端西侧

墙地砖铺装工程（约38073.3㎡）；

电梯间大理石门套口安装工程（约1895.5㎡）；

电梯间大理石门套线（异形线）安装工程（约8231.3m）；

门槛石铺贴工程（约409.4㎡）；

济南鑫源山庄主体工程完成，公共电梯地面保护层部分完成并通过验收，消防管道及消防箱已安装或确定位置，已具备开工条件。

本工程重点和难点是：1、公共电梯间相邻房间水泥压光地面、电梯门及门框、消防箱等完成，需进行成品保护，施工困难加大；2、单位作业面大而且分散，运输困难，垂直运输要重点障碍。3、公共区域空间小及是交通要道，交叉作业、通行繁多，加大成品保护困难。4、施工现场有多个施工单位同时施工、相互配合及关系协调和成品保护是按期完成施工任务至关重要的环节。

鉴于以上因素制约给本工程的工期和质量管理带来很大难度。

（三）、工程质量及工期

济南鑫源山庄公共区电梯间装修工程实行包进度、包质量、包安全、做到文明施工文明管理的全面承包方式。我公司成立相应的工程项目部，直接向项目管理公司、工程监理负责，负责自身进度计划的制定并服从总进度计划，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、工程环保、现场文明管理等项目工作的管理和监理。

按设计、有关标准、规范及项目管理公司代表按合同提出的指令要求进行施工，接受监督部门和项目管理公司、总包的检查监督，工程质量达到国家建筑装修工程施工验收合格标准。

1、工程工期120天，计划进场时间自2013年3月1日开工至2013年6月30日完工。

2、工期依据整体施工计划，甲方供材时间而定。

3、为了确保工期按时完成、应保证垂直运输和现场施工条件。

第一节工程施工准备的原则

一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

（一）、工程项目前期管理的内容

我公司项目部认真分析现场具体情况以及项目管理公司对工期的要求，对本工程施工组织设计编制。

材料供应计划的制定（附件材料采购计划）。

2013年3月1日～2013年3月15日

2013年3月3日～2013年3月20日

2013年12月20日～2013年1月10日

2012年12月20日～2013年1月10日

2013年4月5日～5月10日

2013年4月5日～5月10日

（二）、工程施工准备原则

1.超前原则：对于装饰工程，工程的准备工作应在施工前期开始着手；例如：材料采购，人员定岗、定位等。

2、关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、电气安装工程的设计要求及其施工情况；

3、覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

4、贯穿原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程；

1、现场测量、设计出施工图。

2、根据图纸，核对现场实际情况，找出影响工程施工难点并制定确保施工质量措施、制定施工方案。

3、研究施工方案可行性，编制施工进度计划、施工技术交底、及时做好上报资料存档资料。

4、计算工程量、按区域、楼座、工种、项目计算工程控量。

1、复核抄测结构尺寸，确定基准线。

2、清理影响施工的障碍物。

3、落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

5、落实材料供应。通知材料及人员进场（包括甲供材料到达现场时间）。

6、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“二通”。

a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况。

7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

a.现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；

b.现场仓库或材料堆放场地；

c.现场半成品临时加工场地；

d.材料二次运输临时堆放场地；

8、在工人进场施工以前，办理下列手续：

a.与项目管理公司、监理、土建的交接；

d.施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)；

第四节临时施工供水计划

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面扫浆、墙面湿水等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。可与总包协商使用现有供水点。

第五节临时施工用电组织设计

一、临时施工用电实施依据

1、与总包协商使用其临时供电系统，我方配备单独计量箱。

a.移动式小型电动工具为主。

b.照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

三、临时用电安全技术措施

1、配电箱要求符合备案标准。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

2、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

3、手持式或移动式电动工具电线采用YZ—500V橡套软电缆。

济南鑫源山庄公共电梯间装修工程具有要求质量高，工期短、工作面大但是单个作业空间小且分散、材料用量大、品种单一，订单加工周期短等特点。施工部位为公共交通区域，消防电梯等分项施工交叉作业，相邻部位水泥亚光地面已完成。致使成品保护工作量非常大。最大工程量是材料二次倒运（由于本工程地下车库顶板承重只有15吨，加之市政修路）。施工方式采用分散施工的方法。一旦具备施工条件立即施工最大限度为下一工序和整体工程交工计划争取时间。我司准备将瓷砖铺装工程、电梯门大理石套口安装工程分成两个阶段：

第一阶段1～24#楼共计24栋楼墙地砖铺贴；

第二阶段1～24#楼电梯门大理石套口线制作与安装；

计划于2013年3月1日开工，2013年6月30日前全面完成施工任务。

第四章装饰工程施工方案

一、墙砖饰面工程：本工程面砖采用300*600玻化砖为墙砖

1、墙砖施工操作方法技术要点

1）施工前，开箱检查进场的玻化砖，验明所进材料是否为符合施工要求的品种（甲供材料的复检由供货商完成）、规格及色彩等。不同色泽玻化砖应分开堆放，按工程要求，分层、分段、分部位使用材料；拒绝有损坏的玻化砖进入现场。

2）抹底层（由土建施工完成）：粘贴前，应注意检查基层是否符合标准，不合格部分要求施工方及时整改。

3）弹竖线套方：应先检查墙面的平整度及室内尺寸，测准玻化砖粘结层厚度，一般为10～15㎜。对室内粘贴玻化砖的每一个墙面均须弹出竖线。

4）弹水平线：这是保证饰面层表面平整、横平竖直的重要措施。水平线，可用水平仪划出水平线，也可利用墙面的既定水平线（离地面+50cm处）。在每面墙上两侧先竖向定位玻化砖带，用两点成一线方法在两侧之间挂线（白线），用薄钢片勾住拉紧，这条白线用于控制每行砖的平整度，能控制每行砖的水平度。

5）挂线：选用已弹好的竖线→找出地面标高的阴角位置以及每面墙的两个端点→在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平→在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。在竖线上下端适当处钉入钉子→挂紧白线，成为竖向表面平整线→在表面平整线、横向水平线两端用薄钢片作为钩形→钩在两端砖上拉紧使用。然后检查无误后，水平方向从左向右，竖向由下往上，层层开始粘贴玻化砖。

2、成品保护：施工验收完毕的墙面应进行保护，要避免重物搬运和物件硬物的撞击。严禁在已完工的墙面上凿洞，以破坏面砖与基层的粘接。墙的阳角和门口处，应用竹胶板保护，以免碰坏瓷砖。

一、地砖铺贴施工，本工程地面砖采用600*600玻化砖为地砖。

（1）基层处理：在地面砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。

（2）地砖铺贴施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：

本工程公共电梯间地面保护层施工完毕，板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应进行扫浆处理。并提前10小时浇水湿润基层表面。

根据设计要求，确定平面标高位置。一般地面水泥砂浆结合层厚度应控制在10毫米左右，地面半干砂浆结合层厚度为20~30毫米。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。标准层电梯间与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称；第一层电梯间与走廊地面，在门洞口做大理石界面，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。

根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，应按图案颜色，纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。

根据设计图要求把板块排好，原则不小于整砖的1/3。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。

（1）摊铺砂浆找平层（结合层）

①要求使用1：2（体积比）的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）为2.5~3.5厘米，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4~0.5的水泥浆，并随刷随铺板块。

②摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出宽度20~30毫米，摊铺砂浆厚度为10~15毫米，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3~5毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺地砖。。

正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1毫米之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。

3、成品保护：地面满铺毛毡、上面再铺木胶板做保护。

门洞口侧板、套线石材饰面工程

基层处理→测量放线→试拼编号→调整水平→找平吊直、临时固定→均匀点式打胶→阴角打玻璃胶→清理表面→成品保护。

先测试门套的实际高度和电梯门中心线及门上套口与地面之间的距离，再根据套线的断面几何尺寸，确定石材板块的分块和尺寸。

3、门套口基层要求和处理

⑴镶贴前要求土建完成面为水泥砂浆拉毛面完成，门洞口阴阳角套方合格；

⑵镶贴大理石之前，要对门套口基层进行认真处理，清理基层面上障碍物，残留砂浆、尘土、油漆等应用钢丝刷刷净。

⑴选材。对已加工成品的石材，应进行挑选，检验规格尺寸、颜色等，以保证其完整及颜色一致，花纹对称等。

⑵饰面材料的验收。对已按备料计划进入施工现场的各种饰面材料，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查，其内容：先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是否相符，有无色差。检查各种饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。

第五章工程施工进度控制

第一节保证120天工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（2）将单体工程划分为三个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，生产批号及生产日期，逐一登记落实到每一户型。

（3）建立户型材料、施工登记档案。

3、要求甲供材料开工前全部保质保量供货到场。

（2）为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

（3）审核施工进度计划

（4）建立定期的巡查制度

在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。

对一些施工中存在的难题，组织业主和项目管理公司、监理联合在现场召开专题会议讨论解决。

（6）按合同规定按时结付承包方进度款。

（7）实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。

大理石加工现场清理及材料搬运

现场临时用电，设备维修。

第三节施工进度计划及进度控制

本工程要求工期120天。施工进度计划表（附后）

第六章确保工程质量的技术组织措施

第一节、工程质量方针、目标及要求

一、质量方针和质量目标

选择一流的队伍、一流的管理。

1)分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

2)确保工程质量达到合格标准。

产品质量：产品质量包含以下六个方面：

1）适用性：要求装饰效果良好，施工方便；

2）可靠性：要求工艺安全可靠，强度稳定符合有关技术标准的规定；

3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

4）经济性：工程造价低、施工周期短、使用维修费低等；

5）美观性：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；

6）安全性：主要指施工方便和使用安全；

工作质量：管理包括以下两个方面：

1）生产过程中的工作质量：是指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等质量；

2）服务质量：是指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第二节、质量保证体系及措施

建立本项目的质量保证体系，实话质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。整个质量保证体系流程如下：

二、工程质量合格证体系组织机构

工程质量保证体系组织机构，如下：

建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关JTGT F30-2014标准下载，力争实现本工程既定的质量目标：争创优质工程。

施工开始前质量控制的主要工作有：

对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的，应重点审核技术文件。

配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

审阅进度计划和施工方案。

核查鉴定书和试验报告。

对材料、工程设备的采购进行检查，查检采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

为施工放线准备资料GB／T 38956-2020 行政许可规范化测评指南，如参考点、线等。