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江苏电网调度大楼智能化系统施工组织设计

2.2. 项目组的组织结构及职责

4. 主要施工技术方案

GB／T 39420-2020 海洋观测术语.pdf8. 保证安全文明施工的组织措施

1. 项目组织管理概述

3. 项目组的组织结构及职责

3.2. 项目组织架构

2.1. 施工准备场地及条件准备

2.1.1. 人员准备

2.1.2. 物料准备

2.1.3. 主要施工机械设备准备

2.1.4. 技术准备

2.2. 控制工期的组织措施

2.2.1. 项目工期控制综述

2.2.2. 项目工期控制的方法、措施

2.3. 控制工程质量的组织措施

2.3.1. 工程质量管理概述

2.3.2. 质量保证体系

2.3.3. 技术组织措施

2.3.4. 质量管理的文件

3.1. 附表一：施工形象进度计划

3.2. 附表二：各子系统安装调试完工表

3.3. 附表三：劳动力计划表

3.4. 附表四：拟投入的主要施工机械设备

第四节 主要施工技术方案

4.1. 建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统

4.1.1. 安装前的环境检查

4.1.2. 施工前的设备检验

4.1.3. 设备及线缆安装方法

4.1.4. 系统调试

4.2. 公共安全技术防范系统

4.2.1. 系统施工重点、难点及处理措施

4.2.2. 系统设备安装前的检查

4.2.3. 设备的安装要求

4.2.4. 调试方法

4.3.2. 地感器安装

4.3.3. 设备安装施工

4.3.4. 停车场系统的调试

4.4. 公共广播及背景音乐系统

4.4.1. 系统施工重点、难点及处理措施

4.4.2. 系统设备安装前的检查

4.4.3. 设备的安装要求

4.4.4. 调试方法

4.5. 综合布线系统

4.5.1. 施工的重点、难点及处理措施

4.5.2. 综合布线系统的施工方案

4.6. 电子会议系统

4.6.1. 电子会议系统施工重点、难点及处理措施

4.6.2. 电子会议系统主要施工方案

4.7. 电子公告显示屏系统

4.8. 机房工程系统

4.8.1. 基本措施

4.8.2. 主要施工工艺

4.8.3. UPS电源的安装和配置

4.8.3.1. 拆箱

4.8.3.2. 安全事项

4.8.3.3. 设备场地、环境要求

4.8.3.4. 电缆和接线

4.9. 有线电视以及卫星接收系统

4.9.1. 系统施工方案

4.9.2. 系统调试

4.9.2.1. 天线的调试

4.9.2.2. 前端和机房设备的调试

4.9.2.3. 干线传输的调试

4.10. 多媒体信息查询系统

4.10.1. 系统施工重点

4.11. 消防报警自动化系统

4.11.1. 系统施工重点

4.11.1.1. 火灾自动报警系统的传输线路

4.11.1.2. 消火栓泵、喷淋泵等配电线路

4.11.1.3. 防排烟装置配电线路

4.11.1.4. 防火卷帘门配电线路

4.11.1.5. 消防电梯配电线路

4.11.1.6. 火灾应急照明线路

4.11.1.7. 消防广播通讯等配电线路

4.11.2. 系统施工要点

4.11.3. 系统调试要点

4.11.3.1. 调试条件

4.11.3.2. 火灾自动报警控制系统

4.11.3.3. 气体灭火系统

4.11.3.4. 自动喷水（水喷雾）灭火系统

4.11.3.5. 室内消火栓系统

4.11.3.6. 机械防排烟系统

4.12. 数字式程控交换机系统

4.12.1. 系统设备安装前的检查

4.12.2. 设备的安装要求

4.12.3. 设备调试

4.12.3.1. 调度功能

4.12.3.2. 语音信箱功能

4.12.3.4. 话务量统计

4.13. ATM计算机网络系统

4.13.1. 系统设备安装前的检查

4.13.2. 设备的安装要求

4.13.3. 系统调试要求

4.13.3.1. 计算机网络系统检测

4.13.3.2. 网络安全性检测

5.2. 需求获取和分析

5.2.1. 需求获取

5.2.2. 需求分析

5.2.3. 编写需求规格说明

5.2.4. 需求验证

5.2.5. 需求管理

5.4.1. 系统测试环境

5.4.2. 测试工具

5.4.3. 测试标准

5.4.4. 测试类型

5.4.5. 测试资源

5.4.6. 测试里程碑

5.4.7. 可交付文档

5.4.8. 测试步骤

1. 工程质量管理概述

2.1. 公司质量保证体系

2.2. 工程质量保证体系

3. 质量方针和质量目标

4. 质量管理组织措施

4.1. 质量管理职责分配

1. 工程进度控制综述

2. 工程进度控制的方法、措施

2.1. 工程进度控制的方法

2.2. 工程进度计划编制

2.3. 工程进度控制的措施

2.4. 工程进度检查及管理措施

2.5. 工程项目变更管理措施

3. 工程进度的协调管理

3.1. 与总包及其它分包配合的措施方案

3.2. 与土建的配合

3.3. 与其他分包单位的配合

3.4. 配合的措施方案

第七节 安全文明施工以及成品保护

1. 工程施工安全管理概述

2. 工程施工安全保证体系

3. 安全管理组织措施

3.1. 安全管理职责分配

4.1. 安全施工章程

4.2. 施工安全措施

5.1. 文明施工的意义

5.2. 文明施工的措施

1. 工程文档管理制度

2. 具体包含内容及流程

2.1. 发出文件处理步骤

2.2. 接收文件处理流程

2.3. 特殊文件的管理

2.4. 工程文件收发及处理流程图

1. 工程项目中的风险及全面风险管理的概念

1.1. 全面风险管理的涵义

2. 项目风险管理的组织结构

3. 工程项目风险因素的分析

4.3. 在工程实施中进行全面的风险控制

5. 项目风险的具体管理方法

5.1.1. 收集资料

5.1.2. 项目的前提、假设和限制

5.1.3. 可与本项目类比的先例

4. 各个子系统测试与验收

4.1. 安保系统的测试与验收

4.1.1. 安保系统的试运行测试与验收

4.1.2. 安保系统的竣工测试与验收

4.2. 停车场系统的测试与验收

4.3. 背景音乐及紧急广播系统测试与验收

4.3.1. 背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收

4.3.2. 竣工测试与验收

4.4. 综合布线系统

4.4.1. 测试验收内容

4.5. 有线电视系统以及卫星电视系统

4.5.1. 验收测试内容

4.6. 楼宇设备管理自动化系统

4.6.1. 硬件检测

4.6.2. 软件测试

4.6.3. 系统功能检测

4.7. 电子会议系统的测试与验收

4.7.1. 会议系统的试运行测试与验收

4.7.2. 会议系统的竣工测试与验收

4.7.3. 视频会议的竣工测试与验收

4.8. 多媒体信息查询系统

4.8.1. 系统验收测试步骤

4.9. 电子公告显示屏系统

4.9.1. 应用软件功能验收

4.9.2. 小样验收

4.9.3. 模拟系统验收

4.9.4. 框架结构安装质量验收

4.9.5. 系统最终功能验收

4.10. 弱电机房系统

4.10.1. 验收设备

4.10.2. 验收步骤

4.11. 消防报警自动化系统

4.11.1. 验收设备

4.11.2. 验收步骤

4.12. 数字式程控交换机系统

4.12.1. 验收测试

4.13. ATM计算机网络系统

4.13.1. 验收测试

江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。

江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：

楼宇设备管理自动化系统（BAS）

综合安保管理系统（SAS）

停车库管理系统（PAK）

背景音响及紧急广播系统（PAS）

结构化布线系统（GCS）

有线电视及卫星接收系统（CATV）

电子公告显示屏系统（LED）

办公自动化系统（OAS）

消防报警自动化系统（FAS）

数字式程控交换机系统（PABX）

ATM计算机网络系统（NETWORK）

整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。

我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员高速公路进山高架桥工程施工组织设计.docx，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

项目组的组织结构及职责

人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。

各子系统安装调试完工时间如下：

人行道改造工程施工组织设计楼宇设备管理自动化系统

背景音响及紧急广播系统

有线电视及卫星接收系统