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鄱阳湖模型研究基地景观绿化工程施工组织设计　

鄱阳湖模型试验研究基地

编制单位：建设集团有限公司

DBJ50／T-190-2019 装配式建筑混凝土预制构件生产技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf第二章工程概况及施工准备 5

2.3工程特点和难点分析及对策 5

2.4施工现场条件 7

2.5施工准备工作及管理 7

第三章人力及资源、机械保证措施 9

3.1施工总平面布置 9

3.4劳动力计划 15

3.5劳动力保证措施 15

3.6材料保证措施及主要材料采购计划 15

3.7资金保证措施 15

3.8机械设备配备 16

第四章施工技术方案 17

4.2绿化植物种植 25

4.5给排水系统 35

第五章工程成本管理 44

5.1施工过程中成本管理 44

5.2施工组织上成本管理 45

第六章施工质量保证体系及措施 47

6.1施工质量管理 47

6.2确保工程质量技术组织措施 50

6.3质量创优措施 52

第七章工程进度计划及与公园总体工程配合措施 54

7.1工程施工计划 54

7.2工期保证措施 54

7.3进度控制办法 55

第八章确保安全生产技术组织措施 57

8.1安全生产组织措施 57

8.2安全生产管理制度 57

8.3安全生产技术措施 57

第九章确保文明施工技术组织措施 59

9.1文明施工组织管理机构 59

9.2现场文明施工措施 59

9.3环境保护措施 60

9.5现场消防措施 66

9.6现场保卫措施 67

第十章苗木选择方案及主要苗木材料采购计划 70

10.1苗木选择方案 70

10.2主要苗木采购计划 70

附件1临时设施布置图 71

附件2机械设配配备情况表 72

附件3工程总进度计划混凝土路侧石、路缘石施工工艺框图 73

附件4苗木种植工艺流程图 73

附件5会诊制度流程图 75

附件6施工总进度计划 76

l、业主提供的鄱阳湖模型试验研究基地景观绿化工程招标文件。

2、业主提供的鄱阳湖模型试验研究基地景观绿化工程工程量清单。

3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、 施工现场临时用电安全技术规范

2、建设工程施工现场供用电安全规范

3、建筑安装工程质量检验评定标准

4、建筑工程质量检验评定标准

5、建筑机械使用安全技术规范

6、建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程

7、建筑施工安全检查标准

8、砌体工程施工及验收规范

9、城市园林绿化工程施工及验收规范

10、混凝土强度检验评定标准

11、埋地聚乙烯给水管道工程施工及验收规范

12、给排水管道工程施工及验收规范

13、木结构工程施工及验收规范

14、混凝土结构工程施工及验收规范

15、节水灌溉工程技术规范

16、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

17、建筑电气安装工程质量检验评定标准

18、建筑装饰工程施工及验收规范

19、城市绿化工程施工及验收规范

20、联锁型路面砖路面施工及验收规范

22、城市园林绿化用植物材料木本苗

23、城市园林绿化养护管理标准

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、合格、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况及施工准备

本工程名称鄱阳湖模型试验研究基地景观绿化工程；建设地点在共青城鄱阳湖模型试验研究基地—富华大道（东侧）。本工程建设的内容和范围如下：

2、园林绿化包括：(详见设计施工图绿化配置平面图及工程量表)

绿化地形处理施工；绿化地平整清理；绿化种植土处理；苗木规格的选定及进场；定点放线；挖穴；种植；修剪整形；施工现场清理；绿化养护。

照明系统；喷灌系统；防雷及电气接地系统。

鄱阳湖模型试验研究基地景观绿化工程施工图纸包括的园林道路、园林绿化、景观亮化、给排水工程、安装工程等全部内容；安全文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。

1、工程名称:鄱阳湖模型试验研究基地景观绿化工程；

2、建设单位：江西省水利厅三大基地项目建设总指挥部；

3、质量要求：合格工程

4、计划工其：计划开工日期：2012年2月、计划竣工日期：2012年5月，总工期100日历天。

2.4工程特点和难点分析及对策

1、景观结构复杂，施工技术要求高鉴于景观设计面积较大，工程设计内容丰富，结构型式新颖，设计理念表现先进、前卫，结构体系复杂，施工难度相对较高。施工部署时，须进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一至两次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好各型施工机械配置，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利开展。

针对本项目部分分项工程专业技术性强，质量要求高，施工难度大，施工中必须设立技术质量保证组织，配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，应用成熟可靠的施工经验和先进可行的工艺措施，有针对性地制定专项方案。

2、设计专业范围广，各方管理、协调任务重

由于本工程涉及专业技术强，协调工作量大且面广，存在一定的交叉施工，管理任务重，施工统筹组织困难。为此我方将派出有多年施工管理经验的人员组建项目部，建立健全的管理工作程序和各项规章制度；项目经理班子有充沛的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有强大指挥协调的能力；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，合理安排施工顺序和作业面，科学的调配各项资源，保证质量和施工进度，实现总工期目标。

3、本工程对苗木要求高

苗木种类繁多、规格大、部分为常绿乔木，专业技术要求较高，我公司按下述工序进行，保证苗木的成活率。

本工程中苗木品种极大丰富，部分为非常用品种，市场上货源稀少，为保证能达到工程要求，我公司将与本地及外地的苗木供应商广泛联系，尽一切方法将稀有品种的采购做好。工程中所用的大规格苗木全部选用已移栽过的苗圃种植的大树。这样的大树虽然成本高，但是苗木须根多、土球不易破碎、吸水性强。骨干枝已经发新枝。

树木移植尽量将起苗安排在早晨或下午4点以后，以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷施抗蒸腾剂，起苗后马上运输。落叶乔木用无纺布或彩条布将树冠裹严，以减少运输过程中苗木蒸腾失水。

①定植穴：树穴的尺寸应比土球略大，根据实际到的苗木土球，树穴比所包扎土球直径加50厘米。

②树穴外围开排水暗沟，从碎石滤水层引出，将过多的根部水从树穴内排除，减少浇水过量和雨水过多时的影响。

①苗木在吊起捆绑要平衡，防止绳子滑动，树皮擦伤。

②将苗木依主要观赏面方位放入树穴，放开吊绳，周围先添20厘米的土、扶正、剪断草绳、捣实、加土。

③栽植后马上浇一次定根水，用小皮管慢慢灌浇。并及时灌溉一定浓度的(0.001％)生长素，使其尽快促发新根，还要适时对树冠进行喷水。

④大树固定，大树栽植好后及时进行支撑固定，对于较大规格的苗木均进行钢管支撑。

⑤大树卷干，在树木到场经检验可以种植后，就进行草绳捆绑；高大树木的草绳捆绑我们是从侧枝到主干枝、高处往下进行的，因为这样可以减少工程量，而且在没有捆完的情况下就可以进行种植。

派遣专业的养护人员进行后期跟踪养护，确保树木成活。

施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项中标后与有关单位联系。

共青城气候的主要特点是四季分明。春季多雨，夏季炎热干旱，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。

2.5施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

(4)编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

①对主要土建材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

⑤安全防护用品的准备：

据需要准备好相应安全防护用品。

第三章人力及资源、机械保证措施

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

按施工现场总平面布置图布置施工平面(现场总平面布置图见附件1)，安排好生活、办公场所、材料堆场、仓库等用地(临时用地见附件2,临时设施布置图见附件3)。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

1.工程总指挥（公司总经理）：

协调调用公司各种资源，全面支持项目经理的工作。

作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；

审批总进度计划及修订与调整；

主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；

执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。

为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。

审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

策划土建、机电及其他专业的协调方案；

组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

敦促技术质量部门全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。

5.安保质检部：（安全、消防、保卫、质量）

负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；

协助工程经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实。

安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合行政部，做好项目对外宣传工作；

与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；

管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况；

协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；

具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；

有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；

现场交通管理和指挥工作；

现场人员、车辆出入管理工作；

现场材料、物资、机械设备等的看管工作；

负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；

负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

参与工程的检查和验收工作；

负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；

对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场；

做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；

会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量；

负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

2.工程部：（计划、策划、施工协调）

建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求，

根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；

负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；

确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；

根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；

督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；

动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；

协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；

负责处理各专业各工序施工的协调管理；

负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；

绘制调度工作系统树、编制调度计划。

4.技术（测量、试验、技术）

为项目实施技术管理的执行部门。分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；

编制施工组织总设计，组织编制分项施工组织设计，对其他专业分包施组及方案进行审批；

负责整个工程项目施工资料的编制、收集、整理，建立总承包施工资料管理体系；

负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐；

督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；

严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；

编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；

协助业主方完成有关招标的准备工作；

组织业主方授权招标的项目的招标工作；

审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；

查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；

工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；

负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；

负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作；

负责进口物资的检验、报关、清关业务；

具体负责竣工时库存物资的善后处理；

负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；

及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保合格工程。

2、工程进度目标：按招标文件规定，在100日历天内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、土建施工、电气安装等四个施工班组，四个班组合计最多投入施工人员390人。

劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全、防火和安全文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

（劳动力投入计划见附件2）。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.6材料保证措施及主要材料采购计划

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金DB12／T 1001-2020 标准化菜市场建设与管理规范.pdf，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

主要材料需用量计划见附件3

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

机械设备配备情况表见附件5

园建部分主要包括有土方工程、路基工程、铺装、园路等DB12／T 724.25-2021 安全生产等级评定技术规范 第25部分：有色金属企业.pdf，详见相关施工图纸。