施组设计下载简介：

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源子河神头泉出露区是桑干河重点段治理工程。起于大忻线公路桥上游约100m，至下游郭家窑村、小泊村北同蒲线铁路桥处，包括源子河河道堤防建设工程、神头泉组的护岸整治工程、源子河生态蓄水工程三部分。

源子河是桑干河的一级支流，在朔城区神头镇的马邑村与恢河汇合为桑干河。源子河流域面积2083.71km2，河道全长110km。在朔城区境内基本流向为由北向南，纵坡平均2.5‰～5.7‰，河型为顺直型。

本工程地处大同盆地，地势平坦、田地开阔，对外交通方便，工程范围内属北温带较干燥的大陆性气候，流域内多年平均降水量350～400mm，多年平均蒸发量为1745.8～2035.6mm，多年平均气温6.5～7.9℃，多年平均风速为2.2～2.6m/s，汛期最大风速达19m/s，最大冻土深为1.57m。

神头泉源子河河道治理段：其流向S80～90°E，主河床左右摆动，河谷底较平坦，河谷宽300～800m，高程1042～1057m，两岸为土质岸坡，高出河床5～10mJT／T 1246-2019标准下载，地面高程1055～1070m，河谷断面呈“U”型。而且源子河右岸为长约1.6km的岛状地形，其外侧为三泉湾、五花泉和莲花泉集水形成的低洼地带。

1#、2#壅水建筑物坝址：地势平坦开阔。该段发育地层主要为第四系松散堆积物，人工堆积（Qs）岩性主要为人工建筑混凝土、砖块等，厚0～2m。分布于河床左岸一带。第四系全新统洪冲积物（Q4pal）上部为黄褐色低液限粉土，结构松散，厚0～3.0m。分布于源子河河谷。下部为级配不良砾，结构松散，分选较差，局部含低液限粉土透镜体。厚10～12.5m。第四系上更新统洪冲积物（Q3pal）低液限粘土，稍密~中密，分布于源子河两岸及河谷谷底。地下水位埋深0~1.2m。主要存在坝基渗漏及渗透稳定、地震液化、临时开挖边坡稳定及基坑涌水等工程地质问题。

主要工作内容为：源子河治理段的防洪、蓄水及生态湿地建设.包括对源子河进行清淤、整治、疏浚；新建、改建堤防，堤防坡比1:5.坡面铺设生物抗冲毯，坡脚与坡顶采用格宾石笼护堤；三泉湾出露区向上游与源子河连通，设连通渠；修建壅水堰。设计满足20年一遇的防洪标准。

对外交通：源子河上游有大忻公路，下游有北同蒲铁路，对外交通方便。

进场交通：河道左侧沿左堤堰坡脚设一条西接大忻路东至2#壅水堰堰址的纵向路。结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行线路以及工作班组数，合理规划开挖区域的横向施工道路；河道右岸（同左岸）

在各施工点设蓄水池，用水泵从出漏泉水中抽水至蓄水池供施工。

各施工点配备一台柴油发电机作为施工用电。

由于本工程所处地理位置优越，交通便利，北有石料厂，西南临朔州市。所需钢材、水泥、粗（细）骨料、木材、油料等一切建筑材料都可就近购买。

本工程有着面域较广，工作面多，可同时作业，但是河槽内杂草丛生，河道纵横交错，淤泥较深，地表积水面积小却分部多的特点。直接影响河槽的开挖。本地气候较寒冷，也不利于全年施工。

二.施工布置工程等级及建筑物级别

1工程等级及建筑物级别

根据《海河流域综合规划》、《朔州市城区总体规划2003～2020》及《堤防工程设计规范》（GB50286—98）中的规定，确定桑干河支流源子河神头泉出露区按20年一遇的洪水标准设计，堤防工程等级为Ⅳ等4级；按源子河蓄水、湿地区按蓄水量划分，壅水建筑物为Ⅴ等5级。

2神头泉泉源出露区治理总体布置

具体布置详见“施工平面布置图”。

河道左侧沿左堤堰坡脚设一条西接大忻路东至2#壅水堰堰址的纵向路。结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行线路以及工作班组数，合理规划开挖区域的横向施工道路，保证每个开挖现场到弃料场或填补低洼地方不大于2公里；河道右岸（同左岸）

由于河槽内地基较软，均采用外购煤矸石，挖机碾压的方法来加固地基，来满足通行、材料进场的需求。

各施工点配备一台柴油发电机作为施工用电。

本工程供电主要设施配置见下表：

3×60+1×25mm²

在各施工点设蓄水池，用水泵就近从出漏泉水中抽水至蓄水池供施工。

以上引水需要的主要设施配置见下表：

拟配置一套JS500型强制式搅拌机，一台JS350砂浆搅拌机。分布于1#、2#壅水堰之间。

混凝土搅拌站机具配置见下表：

2.6施工场地及附属生产区

基于现场地形及施工生产需要，在1#、2#壅水堰之间设置专用混凝土及砂浆原材料堆放场地及模板、钢管，钢筋等材料和加工设备。

附属生产区拟布置在河道右岸0+650处场地上。附属生产区包括机械停放场、综合仓库、油库等。区内各生产设施建筑面积见下表：

附属生产设施建筑面积明细

办公、生活区均设在三泉湾村内。内设办公室、现场实验室、职工宿舍、餐厅等

办公、生活设施建筑面积见下表：

办公、生活设施建筑面积明细

三.施工总进度计划及保证措施

本工程在计划工期内（）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。

关键项目进度横道图如下：

2.确保计划工期的保证措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

2.1施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2.2.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

2.2.2合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

2.2.3对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

2.2.4引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

2.2.5项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

2.3搞好各种资源的供应

2.3.1根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

2.3.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

2.3.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

2.3.4按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

2.3.5保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

2.4严格的管理与控制

2.4.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2.4.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2.4.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

2.4.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

2.4.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

2.4.6强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2.4.7创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

2.5机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。

2.5.1按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机、推土机、装载机等施工机械首先进场，确保满足要求。

2.5.2汽车队配备10台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工。

四.施工组织与资源配置

本投标人根据该合同段项目特点，按“项目法施工”进行组织施工，若我单位中标该合同段工程，从签订合同之日起，我单位即迅速抽调工作责任心强、能力强、经验丰富、身体健康的各方面优秀管理人员，组建精干高效的项目经理部。作为该标段现场管理机构，全面负责该标段的施工管理工作。并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作。同时，按要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场，担负本合同段的施工任务。

项目经理部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目部内设工程技术部、安质环保、物资设备部、计划财务部及综合办公室等职能部门，其中工程技术部与安质环保部下设调度室、试验室、精测室和资料室等科室，综合办公室下设协调室、供应室、小车队及治安室。项目经理部下设3个施工队伍，分别是土方施工一队、土方施工二队、砌石施工队。

项目部组织机构详见图1“施工现场组织机构图”。

图1施工现场组织机构图

说明：1.本组织机构为本承包商承担本工程任务的指挥机构，对本合同所有工程的施工全权负责。

2.本机构以组织指挥工程施工为主，同时协调同各方的关系，保证施工外部渠道畅通。

为确保本工程的顺利进行，项目部组织机构实行专人负责，责任明确，持证上岗，密切配合的工作制度。具体职能安排，详见如下：

a.项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理权，制订承包范围的各具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

b.认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。

c.对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

d.组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

e.强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

f.负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。

g.优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。

h.在一手抓施工生产的同时，要切实抓好施工期间的疾病预防工作。

a.组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

b.组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

c.组织制订项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

d.审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。

e.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

g.严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查ISO9001质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。

h.配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。

b.认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验。

c.根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。

d.参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

f.参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。

g.搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。

h.抓好自验工作，参加验收，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。

a.监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。

b.组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。

c.深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。

d.参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。

e.监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。

f.参加本项目的验工计价和竣工验收。

g.确保我单位已通过的ISO9001质量体系在本项目切实有效运行。

h.负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作。加强沿线管线的保护。雨季期间负责洪涝灾害的防治工作。

i.组织检查落实森林防火工作和消防工作。

j.贯彻落实国家、地方政府的有关环境保护的法规、政策，负责环境保护思想教育工作，根据项目的具体情况制订详尽的项目部环境保护条例。

a.负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。

b.参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。

c.按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。

d.负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。

e.配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。

a.认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

b.组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。

c.搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。

d.协助项目经理和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。

e.参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

b.负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上情下达工作。

d.严格按照程序文件要求通风与空调工程组织施工方案，搞好项目部的来文处理和登记工作。

e.搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

f.做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。

g.代表公司负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。

承担本工程所有的土方开挖以及其他重要部位的土方、砂卵石回填的施工任务。

承担本合同工程所有浆砌石、格宾笼石的砌筑施工DZ／T 0327-2019 海洋地质取样技术规程.pdf，

承担本合同工程的砼生产拌和任务、浇筑施工，钢筋、模板内场加工制作与现场安装、焊接等。

1.2.1拟投入本工程的主要施工设备