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200米跑道塑胶改造工程-施工方案

第一章技术标书综合说明

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热忱周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照宁波市李兴贵中学200米跑道塑胶改造工程（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地做好本工程仔细深入研读招标文件及施工图纸T／CSNAME 008-2020标准下载，综合分析了本工程的结构特点、施工的要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的施工任务，本着“团结、进取、务实、创新”的企业精神和“精心施工建一流工程，真诚服务使顾客满意”的质量方针和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：

1、我们认可宁波市李兴贵中学200米跑道塑胶改造工程的招标文件、招标文书、施工图纸及招标答疑。

2、施工现场已经实地踏勘。

3、认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。

6、实施公司IS09002质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；

7、根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。

派遣公司优秀项目经理及施工管理人员，运用公司ISO9002质量管理体系，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工等各方面向业主负全责。对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各分项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。

我公司在提供优产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。本施工组织设计编制依据宁波市李兴贵中学200米跑道塑胶改造工程施工图纸及其招标文件。

编制时参考下列规范标准

3、《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032

以往同类工程施工经验及其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

本工程为宁波市李兴贵中学200米跑道塑胶改造工程工程，包括运动场基础及塑胶面层。

本工程是在原有场地进行改造，半径不变，定位不变，刨去原140混合层，上铺60厚黑色碎石作为沥青砼联结层。

田径场设计标高±0.000相当于原场地水沟盖板面标高±0.000米，亦可由校方根据学校地形指定某一点作为相对标高。

1、田径场场地总面积：5193.60M2

2、田径场塑胶面积：3509.190M2

3、人造草坪面积：1589.78M2

2、黑色碎石层：意指乳化沥青碎石混合料，混合料应具有充分的施工和易性，混合料的拌和、运输和摊铺应在乳化沥青破乳前结束，拌和摊铺过程中，已破乳的混合料应废弃，混合产宜采用摊铺机摊铺。碾压应以先轻压成型后重压密实为原则。

4、沥青砼各层次厚度偏差控制在±10%，碾压后要求稳定结实，压实密度达到95%以上，表面平整无裂缝、无麻面，3m直尺测量误差不大于3mm，排水沟、窨井、肩石等周边，应以人工补充夯实压平。

1、沥青基层完工后要求有25天以上的养护期，以使表面的低沸点成分挥发。

2、单、双杠活动软区塑胶厚度为25mm。

3、跑道及助跑道：13厚塑胶面层

4、跳高区：18厚塑胶面层

5、排球场塑胶厚度为4mm。

6、面层布置详见塑胶布置图，塑胶颜色主要由草绿色及铁红色组成，颜色分布由校方确定。

2、篮（排）球场基础构造做法为：原土夯实后250厚块石干铺，50厚碎石嵌缝找平，上铺50厚粗粒式沥青混凝土，30厚细粒式沥青混凝土，20厚沙粒式沥青混凝土，篮球队场面铺苗高2.5cm人造草坪（排球场面铺4mm全塑型塑胶）。

3、排球场球网柱可根据学校需求采用活动式或固定式网柱，其基础预埋件以所购厂品所供安装图为准，本设计不另作说明。

4、排球网柱禁止使用拉链固定，以免发生危险。为保证器材符合规则要求并具有安全性建议购买正规厂家生产的厂品。

5、球场沥青混凝土要求同跑道。

1、跑道坡度：纵向坡比不得超过1/1000，横向坡度不得超过1/100，并须向跑道内侧华侨，施工时应充分考虑施工误差

2、足球场坡度应严格控制在5/1000内。

3、各比赛场地设施应严格按图施工，所有塑胶面层完成面应一致，不允许应塑胶面层厚度不一而完成面有高差，基层施工时应特别注意。

1、场地内环排水沟采用厚有给排水系统，场地开挖时应注意原有给排水管道铺设，以免损坏。

1、本工程位于宁波市李兴贵中学内、用水、用电方便，场外交通畅，施工场地开阔，但在校园内，对施工管理提出了更高的要求。

2、在宁波市范围砂、石等地方材料储量大，运输方便，可在就近采购。市内水泥数量充足，沥青制品在现有厂家可在数量上、质量上满足本工程的要求。

3、本工程沥青砼施工时正好在夏季，气温较高，有利于面层施工。

施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶田径场结构层施工工期，穿插足球场施工，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，其中土建部分由我公司自行施工，不以任何形式转包或分包。公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

本工程田径场与足球场同步施工。

3、工程定位、水准点的确定

对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。

4、各专业工种的协调和周围环境的处理

各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

由于本工程位于宁波市李兴贵中学区，施工过程中必须注意安全，采用有力措施，确保师生安全，不干扰学校内政党的教育秩序，减小噪音，减小污染，不扰民。

首先安排按设计图把原地面挖至结构层的底面标高，然后将原地面土作翻新处理，符合要求后，碾压，填筑中粗砂层，然后沃土层。

先安排田径场原煤渣层刨除，然后对跑道基层处理，碾压后，填筑黑色碎石粘结层，然后进行沥青砼摊铺，最后完成塑胶跑道。（跳高、篮球场、排球场、铝球及单双杠区同步实施）

我公司在收到中标通知书二日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对业主提供的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工场地进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好生活区和生产区的临时设施建设，这些工作将在进场前全部完成。

我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

中标后，我公司立即组织有关施工设备进行设备基础施工和设施的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。

0.5M3/KATO日立

钢筋弯曲机（Y132S）

施工主要计量机具设备

一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要求如下：

1、本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。

2、主要材料由材料部门经办，材料员提货到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。

3、其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。

4、各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。

5、各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。

6、各种材量数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求1—2次进场完毕，防止窝工待料。

7、所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。

整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系材料采购控制程序严格执行。

材料（构件）采购及验收程序

中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

第四章现场施工组织与管理

一、施工组织与管理措施

2、在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

4、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工任务。

5、实行ISO9000全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。

7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。

二、整个施工管理工作的主要内容

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

三）施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：

1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

●施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

●施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

●安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

●施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

●各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准：

●按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

●现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

●施工道路利用校内原有道路。

●施工场内排水、排污利用田径场原有内环沟排水系统。

●材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。

●安全（防火）措施标准。

●施工机具机电设备管理建立制度标准化。

●进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

●安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：

1、根据工程进度计划提前编制月须用各种材料计划报。

2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

3、建立材料的领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

某煤矿主、副井井筒冻结工程施工组织设计-secret第五章交通组织设计方案

为保证学校正常上课、生活，并同时施工运输材料车辆正常通行，确保施工安全，施工范围进行全封闭施工，并采取以下措施，详见施工平面布置图。

1、场内运输利用田径场现有田径场内跑道基层，进出口设在现学校货物入口大门。

2、施工范围用全封闭，以减少施工机械噪音对学校教学的影响。

3、大型机械行走方向与施工进度一致，并在堆场处设置专门停放位置。并有专人组织协调。

本工程施工材料运输车辆通行、人员进出可由校园货物大门通行。运输车辆由此可方便快捷进出，满足本工程材料运输的需要。

本施工范围内实施全封闭施工，校内学生禁止进入广巴高速公路施工组织设计，并且汽车在校内通道与其他地方隔离，并派专人值班。并在施工入口处设施工临时门卫，配合学校出入管理。

1、沿施工范围四周用彩钢瓦与其他场地隔离，详见《附录施工平面布置图》。