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LED路灯工程施工组织设计(安装LED路灯、LED高杆路灯)

第四章施工方案及主要技术措施

第五章：质量管理体系与措施

DL／T 521-2018 真空净油机验收及使用维护导则第六章：安全管理体系与措施

第七章：环境保护管理体系与措施

第八章:工期进度与措施

第九章：季节施工及保证措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。

我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。

一、施工组织设计编制程序

2、XX市XX路（AA大桥至BB段）LED路灯工程工程量清单；

3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；

4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：

本工程为XX市XX路（AA大桥至BB段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。

一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。

一、建立完善的组织机构

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层—─工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；

d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）预算部设预算员，其部门职能是：

4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：

a．负责材料进场进登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。

（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

（6）、负责检查工艺的执行情况。

（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

（2）、参加三通一平及测量放线工作。

（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。

（5）、认真填报各种技术报表。

（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。

（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。

（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。

（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。

（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。

（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。

（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。

（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。

（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。

（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。

（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。

（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。

（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。

（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。

（1）、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。

（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。

（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。

五、施工组织机构的高效运作

项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。

2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

3）建立项目工作体系。

4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

3、施工组织机构的运作

1）明确项目经理部的责、权、利。

2）项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

4）项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（市政、安装）由项目经理签字后方能支付。

5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

4、公司与项目部的协调

1）在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。

3）在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

六、保证施工组织机构高效运作的措施

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目经理部的分工与协作制度

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

项目职业道德专项考核制度

施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。

鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：

1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；

2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；

4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。

1、质量目标是：合格率100％，达到业主要求的合格工程质量标准工程。

2、工期目标是：工期为30天，具体时间以开工报告为准，在规定时间内完成合同内所有工程的施工任务。

3、安全、文明生产目标是：确保本工程为成都市安全文明施工标化工地。

为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。

我公司如果中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。

①参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。

抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水泥、钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回、填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。

③对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。

④按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。

①根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。

②积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。

③及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。

④对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。

⑥组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。

根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺利进行。

l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。

4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。

5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。

第四章施工方案及主要技术措施

（1）施工平面控制导线的建立

建立施工控制导线的目的就是要为施工测量放线提供可靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方提供的控制点，布设一条附和导线作为施工控制导线。利用控制导线点可以直接测设道路及管线等的轴线点、特征点。

控制导线点用Ф20的钢筋制作，钢筋的长度不小于1.5m，钢筋埋入地下后，钢筋顶部向下50cm的范围用混凝土浇注固定。以钢筋为中心在地表面浇注一个0.5m×0.5m×0.2m的平台，在平台上用红漆标注导线点的编号。

（2）施工平面控制导线的测量

控制导线的观测使用精度为±(2″,2mm+2ppmd)的全站仪，水平角采用方向观测法，每个测站观测２个测回；长采用往返观测的方法，往返观测的水平距离差值不大于３mm。

（1）施工高程控制测量网的建立

为了便于同意管理，高程控制点不另外设立，将所有的施工平面控制导线点作为高程控制点。将所有的高程控制点和甲方提供的高程点组成一条附和水准线路。

（2）高程控制点的测量

高程观测进行Ⅱ等水准测量。测量使用Ni002型精密水准仪(配套铟瓦尺)，观测方法采用两次仪器高法，两次仪器高的高差大于10cm。每一测段的测站数为偶数。

3、施工控制测量成果的检查和检测

为了确保施工按照设计的要求准确进行，施工放线工作必须有严格的检查和检测制度。对于施工控制测量的成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。由施工监理部通知测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。

（1）施工控制测量成果的检查：

1）检查起始数据的正确性，避免用错数据；

2）变换计算方法重新计算所有数据；

3）依据测量规范的要求检查原始记录。

（2）控制测量成果的检测：重新组织测量人员，变换测量仪器(等精度或高精度)，改变测量路线﹑变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避免抽测。

（3）检测按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果；若大于2倍中误差或发现粗差时，由监理会同施工单位测量人员采取专项检测来处理，发现问题及时纠正。

（4）检测导线点的点位互差≤±10mm；检测地面高程点的高程互差≤±3mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±10″；检测相邻高程点的高程互差≤±3mm；检测导线边的边长互差≤±5mm；检测区间左右线中线点坐标的互差≤±10mm。

（1）路面现状高程的测量

由的起始里程开始每隔10m测设一个横断面。路面起伏变化较大时每隔5m测设一个横断面；在每个横断面上测设特征点的高程（道路两侧的端点、中间点、坡度变化点）。成果汇编后连同原始记录一同上报监理工程师。

（2）道路中线桩、边线桩的测设

根据设计图纸提供的道路中线里程点的坐标，以及曲线要素，计算出加密中线桩的坐标；用中线桩的坐标、道路宽度以及曲线要素，计算到路边线桩的坐标。利用控制导线点，采用极坐标的方法测设道路中线桩、边线桩。

根据设计图纸，计算出管线上各转点的坐标。根据控制导线点用极坐标的方法首先测设出管线转点，利用测设的转点每20m放出一个管线中线桩，用中线桩控制管线施工。

依据正确（对原始数据要认真仔细地逐项审阅与校核）﹑方法科学（各项计算要在规定的表格中进行）﹑计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始）﹑步步校核（各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）﹑结果可靠（计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应及时合理地删除多余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍﹑六入﹑五凑偶”的原则）。

（2）测量原始记录的要求

原始真实（不允许抄录）﹑数字正确（不允许有涂改现象）﹑内容完整（表头填齐，附有草图和点志记图等）﹑字体工整。

（3）测量观测精度的要求

工程自始至终保持等精度观测，观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线等基本保持不变。

（4）测量放线、验线的要求

测量放线、验线工作在满足工程精度要求的前提下必须独立进行，同时严格依据测量规范进行，测量人员要积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。

（5）测量技术资料的收集与整理的要求

测量人员在执行安全、保密等有关规定的前提下，在用好、管好设计图纸和相关资料的同时还要及时收集与整理以下资料：

2）红线桩坐标和水准点通知单；

3）工程定位图（设计总平面图和场地地形图）；

4）设计变更文件和图纸；

5）平面控制点和水准点成果表和验收单；

6）工程重点部位、主要轴线和高程的验收单；

8）竣工验收资料和竣工图。

所有资料收集与整理好后及时归档。

成立测量组，组长由测量工程师担任JGJ／T 140-2019 预应力混凝土结构抗震设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，另外配备两名测量技工，测量人员执证上岗。

（2）严格执行测量规程、规范：

《国家一、二等水准测量规范》

《建筑工程施工测量规程》

使用的所有测量仪器必须经过检定合格，且在有效期内。仪器在保存、搬运、使用过程中严格遵守规范规定和操作规程。

GB／T 12085.11-2022标准下载（4）控制点、控制桩的桩位保护

控制点选择在地基稳固、不易破坏和通视良好的地方，按规范规定埋设。控制点设有标识，测量人员定期检查桩位，发现移动、破坏，立即停止使用，马上进行恢复、修正。